Chef de produit vs chef de projet : 4 différences clés

L'expression « chef de produit contre chef de projet » est couramment utilisée en ligne, mais quelle est la véritable différence entre les deux ? Les deux rôles sont responsables de la gestion du cycle de vie du produit ou du projet, deux processus distincts mais similaires qui nécessitent du leadership et de la planification.

Les organisations peuvent avoir besoin d'exécuter des projets complexes qui impliquent le développement d'un produit final. Dans ces cas, il peut être difficile de comprendre la différence entre un chef de produit et un chef de projet, car les rôles et les compétences sont nécessaires.

Qu'est-ce qu'un chef de produit ?

Un chef de produit dirige une équipe tout au long du cycle de vie du produit. Ce processus consiste à aider à l'étude de marché, à créer la vision du produit, à planifier le processus de développement du produit et à mettre en place une feuille de route du produit pour l'exécution. Ensuite, le produit final est lancé sur le marché, où il passe par des étapes de maturité jusqu'à la fin de son cycle de vie.

Il est important de noter que ce processus est un effort interfonctionnel. Le cycle de vie du produit n'est pas uniquement supervisé par le chef de produit ; au lieu de cela, ce rôle collabore étroitement avec la gestion de projet, les ventes, le marketing et d'autres départements.

Qu'est-ce qu'un chef de projet ?

Un chef de projet est un leader qui supervise des équipes interfonctionnelles tout au long du cycle de vie du projet afin de garantir la réussite du projet. Les chefs de projet sont en charge de la gestion des équipes lors des phases d'initiation, de planification, d'ordonnancement, de suivi et de clôture d'un projet.

Les chefs de projet et les chefs de produit ont besoin d'outils pour collaborer efficacement. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet qui peut être utilisé à la fois par les chefs de produit et les chefs de projet pour planifier, programmer et suivre le temps, les coûts et les tâches. ProjectManager propose plusieurs outils de planification tels que des diagrammes de Gantt, des listes de tâches, des calendriers et bien plus encore. Commencez gratuitement.

Chef de produit vs chef de projet : 4 différences clés

Pour mieux comprendre les différences entre ces deux rôles, faisons une comparaison côte à côte. Cette comparaison directe vous aidera à décider quel rôle convient le mieux à votre projet ou si vous devez pourvoir les deux postes. Il est également important d'identifier les domaines potentiels de chevauchement pour éviter les malentendus ou les conflits potentiels.

1. Responsabilités

Nous avons seulement fourni une description générale de chaque rôle. Mais que fait un chef de produit ? Et que fait un chef de projet ? Jetons un coup d'œil aux responsabilités les plus importantes d'un chef de produit par rapport à un chef de projet.

Responsabilités du chef de produit
Voici les principales responsabilités d'un chef de produit tout au long du processus de développement de produit.

• Créer une vision produit
• Superviser le processus d'étude de marché et définir les besoins des clients pour l'équipe produit
• Définir les KPI pour la performance et le succès du produit
• Créer et gérer une feuille de route produit

Bien sûr, ces rôles peuvent varier considérablement selon les types de produits ou de projets exécutés dans l'organisation. Par exemple, les chefs de produit de fabrication sont responsables des produits tangibles, tandis que les chefs de produit de développement logiciel assistent différentes équipes et supervisent les flux de travail agiles pour aider au lancement du produit logiciel.

Responsabilités du chef de projet
Les chefs de projet ont de nombreux rôles et responsabilités différents tout au long du cycle de vie du projet, car chaque étape a ses propres défis. Voici les responsabilités les plus importantes d'un chef de projet.

• Constituer et gérer une équipe de gestion de projet
• Élaborer un plan de projet
• Créer des documents de gestion de projet tels qu'un budget de projet, un calendrier de projet, un plan de gestion des ressources et un plan de gestion des risques
• Utiliser les compétences en gestion de projet et les outils de gestion de projet pour gérer chaque étape du cycle de vie du projet
• Surveiller les domaines de connaissances en gestion de projet d'un projet, tels que les tâches, les ressources et le temps

2. Compétences

Il existe des similitudes entre les compétences générales requises pour être chef de produit ou de projet, car les deux rôles nécessitent de diriger une équipe et de gérer les délais, les coûts et les ressources. En fait, il existe de nombreuses compétences non techniques qui se chevauchent entre ces deux rôles. Voici quelques-unes de ces compétences non techniques pour les chefs de produit et de projet.

• Compétences en leadership
• Compétences en résolution de problèmes et en communication
• Compétences organisationnelles
• Techniques de négociation

D'autre part, les compétences spécialisées diffèrent pour les deux postes, car les individus doivent maîtriser soit la gestion de projet, soit la gestion de produit. Nous nous concentrerons sur les compétences techniques requises pour ces rôles de gestion.

Compétences du chef de projet
Il existe plusieurs façons de devenir chef de projet. Voici un bref aperçu des compétences les plus courantes en gestion de projet.

• Gestion du cycle de vie du projet : un chef de projet doit être qualifié pour gérer les cinq phases du cycle de vie d'un projet, également appelées groupes de processus de gestion de projet, y compris le lancement, la planification, la programmation, le suivi et la clôture du projet.
• Domaines de connaissances en gestion de projet : les 10 domaines de connaissances en gestion de projet regroupent les activités clés de la gestion de projet, notamment la gestion du temps, de la portée, des ressources et des coûts.

Compétences du chef de produit
Il existe plusieurs façons de devenir chef de produit. Voici un bref aperçu des compétences les plus courantes pour un chef de produit.

• Gestion du cycle de vie du produit : Le cycle de vie du produit commence une fois qu'un produit est introduit sur le marché et se termine lorsqu'il est retiré. Au cours de cette période, le chef de produit doit démontrer ses compétences en gestion de produit et superviser l'exécution de cinq phases, notamment le développement, l'introduction, la croissance, la maturité et le déclin du produit.
• Planification de produit : les compétences en planification de produit impliquent de planifier une vision de produit, une feuille de route de produit et d'allouer des ressources pour exécuter des sprints et livrer des versions de produit. Cela nécessite de solides compétences en matière de planification, d'ordonnancement, de gestion des tâches et des ressources

3. Certificats

Comme les deux rôles sont techniquement adaptés à la livraison de produits et de projets, il existe différents processus, compétences et certifications requis pour chacun. Par exemple, de nombreux chefs de projet sont habitués à travailler selon les directives PMI pour les meilleures pratiques de gestion de projet, tandis que les chefs de produit peuvent s'appuyer sur le développement de produits agiles, les processus de fabrication allégés ou les méthodologies de développement logiciel allégées.

Certifications de chef de produit

• Certificat Product Manager par la Product School
• Certification Product Management par le Pragmatic Institute
• Titre de chef de produit certifié par l'Association of International Product Marketing and Management (AIPMM)

Chef de projetCertifications

• Certification Certified Associate in Project Management (CAPM) par le PMI
• Certification Project Management Professional (PMP) par le Project Management Institute (PMI)
• Certification PRINCE2 Foundation/PRINCE2 Practitioner par Axelos

4. Salaire

Selon Indeed, le salaire moyen d'un chef de produit en 2022 est de 89 861 $ par an, tandis que le salaire moyen d'un chef de projet est de 77 162 $ par an. Ces chiffres, bien sûr, ne sont qu'une moyenne et ces chiffres peuvent varier en fonction des compétences et de la certification de chaque candidat.

Chef de produit vs chef de projet : zones de chevauchement ou de conflit

Bien que les deux soient des rôles de leadership et que les titres soient similaires, il existe une différence entre un chef de produit et un chef de projet, comme l'explique Jennifer Bridges, PMP.

ProjectManager est un excellent outil pour les deux rôles

ProjectManager est l'outil de planification, d'ordonnancement et de suivi idéal pour la gestion de projet et de produit. Voici quelques-unes des fonctionnalités qui font de ProjectManager un choix aussi bien pour les chefs de produit que pour les chefs de projet.

Planifier et suivre des projets avec des diagrammes de Gantt

Le diagramme de Gantt de ProjectManager est un puissant outil de planification et d'ordonnancement pour la gestion de projet et la gestion de produit. Avec nos diagrammes de Gantt, vous pouvez planifier les versions de produits et créer un calendrier de projet, une feuille de route de produit ou un calendrier de haut niveau pour votre projet ou le cycle de vie de votre produit.

Suivez le temps, les tâches et les coûts avec des tableaux de bord en temps réel

Au fur et à mesure que vous progressez dans les phases de gestion de projet ou de développement de produit, vous devrez surveiller les progrès. Le tableau de bord en temps réel de ProjectManager vous permet de suivre tous vos coûts, tâches et délais afin que vos produits ou projets soient livrés dans les délais et en deçà du budget.

Gérer la charge de travail et les feuilles de temps

En tant que chef de projet ou chef de produit, vous êtes responsable d'une équipe. Il est important que vous gérez correctement leur charge de travail afin que les membres de votre équipe aient une quantité égale de travail à exécuter. Les fonctionnalités de charge de travail de ProjectManager vous permettent d'allouer et de réallouer le temps des membres de votre équipe pour exécuter correctement le travail. Utilisez ensuite nos feuilles de temps pour suivre le temps et les coûts.

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