Production vs fabrication : principales différences

La production et la fabrication sont souvent considérées comme la même chose. Bien qu'ils soient liés, les deux ont des définitions distinctes. Il est important de comprendre les différences, surtout si vous êtes impliqué dans l'industrie manufacturière. Explorons la production par rapport à la fabrication.

Bien sûr, ce n'est pas une compétition entre les deux comme nous le verrons lorsque nous définirons chaque terme et expliquerons ensuite les différences entre la production et la fabrication. Nous mettrons également en évidence de nombreux modèles gratuits qui peuvent vous aider si vous êtes impliqué dans la production ou la fabrication.

Qu'est-ce que la fabrication ?

La production est un processus utilisé pour transformer des choses en produits ou en marchandises. Certains éléments utilisés dans la production pour créer des produits ou des biens comprennent des matières premières, de l'argent, des investissements ou des produits partiellement finis.

Dans le secteur manufacturier, la production est utilisée pour créer une myriade de produits et de marchandises. Par exemple, la production englobe tout, des appareils électroniques aux vêtements, mais elle fait également référence à des services tels que l'entretien des bureaux, des installations et d'autres espaces.

Les entreprises qui travaillent dans la production peuvent transformer des ressources en produits, mais aussi des produits qui sont utilisés pour fabriquer d'autres produits ou même ces extrants intangibles, tels que des services. La production est définie comme les intrants et les extrants ; les intrants sont les ressources utilisées pour fabriquer des biens ou des services et la production est le produit final de ces intrants.

La production se fait à travers une séquence d'actions appelée plan de production. ProjectManager est un logiciel primé doté de diagrammes de Gantt robustes qui aident à organiser la production, les ressources et les coûts et à suivre le travail en temps réel. Vous pouvez voir l'ensemble de votre cycle de production sur une chronologie visuelle, créer un plan de production et lier les quatre dépendances de tâches et éviter les goulots d'étranglement coûteux. Définissez ensuite une base de référence pour capturer le plan de production et pouvoir le comparer à votre progression réelle en temps réel afin de rester sur la bonne voie. Commencez dès aujourd'hui avec ProjectManager gratuitement.

La production est composée de la planification, de l'ordonnancement et du contrôle de l'allocation des ressources, humaines et non humaines, mais aussi des installations où la production aura lieu ainsi que des machines et des processus utilisés pour livrer le produit fini. L'objectif de la planification, de l'ordonnancement et du contrôle de la production est de trouver le moyen le plus efficace de livrer le produit ou le service que vous fabriquez pour le livrer au marché ou à vos clients.

Examinons la planification de la production, l'ordonnancement de la production et le contrôle de la production et définissons chaque terme. Cela permet de mieux comprendre comment chacun s'intègre dans la discipline de production plus large.

• Planification de la production : il s'agit du processus de gestion plus efficace des ressources pour répondre aux demandes des produits ou des clients. C'est le quoi, quand et comment produire des produits et établit la capacité de production tout en identifiant les matières premières nécessaires pour répondre à la demande. À partir de là, il crée un plan de production exploitable qui fournit des conseils, mais qui est également revu et révisé pour s'adapter aux changements qui ont un impact sur le coût, la portée, le délai et la livraison des produits finis.
• Planification de la production : c'est ici que vous énumérerez tous les produits qui seront fabriqués, y compris où et quand ils seront produits. Vous énumérerez également les matières premières et la logistique impliquées, y compris les processus utilisés pour améliorer l'efficacité et la façon dont vous identifierez les problèmes et les goulots d'étranglement, qui peuvent retarder les calendriers. Le plan de production plus large est un document flexible qui change selon les besoins pour maintenir la production sur la bonne voie. Outre les heures de début et de fin, le calendrier de production est partagé avec l'équipe de vente qui communique le niveau de la demande aux responsables, qui à leur tour indiquent aux ventes quand le produit sera disponible pour les clients.
• Contrôle de la production : il s'agit de la partie surveillance et contrôle de la production. Il s'agit d'un ensemble d'actions et de protocoles de prise de décision utilisés pour s'assurer que le résultat de la production est livré à temps, dans les limites du budget et qu'il répond aux attentes de qualité. Il est mis en œuvre par le biais de la planification et de l'ordonnancement du travail, y compris la main-d'œuvre, les matériaux disponibles et toutes les autres contraintes pouvant avoir une incidence sur la production. Le contrôle de la production peut également inclure la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour garantir que les matières premières sont livrées à temps et à la bonne installation afin que les produits finis parviennent aux clients au moment prévu.

Qu'est-ce que la fabrication ?

La fabrication est la fabrication de biens grâce à l'utilisation de ressources, telles que les matières premières et la main-d'œuvre, les machines et les outils, mais peut également inclure un traitement ou une formulation biologique ou chimique. Elle peut transformer des matières premières en un produit final à grande échelle ou elle peut fabriquer des articles complexes qu'elle vend ensuite à d'autres fabricants qui les assemblent. Le processus de fabrication est utilisé pour tout créer, des automobiles aux avions et aux appareils électroménagers.

Cependant, la fabrication ne commence pas dans l'usine. Cela commence par la conception du produit et la sélection des matériaux pour construire ce produit. Au cours de la fabrication de ce produit, les matières premières sont modifiées par des processus de fabrication pour fournir un produit fini. Il peut y avoir des processus intermédiaires qui fabriquent des composants qui sont ensuite utilisés pour assembler un produit fini. Selon l'industrie, la fabrication est parfois appelée fabrication, par exemple lorsque la tôle est transformée en conduits pour des projets de climatisation et de chauffage.

Il existe trois principaux types de fabrication qui sont les plus couramment utilisés : la fabrication sur stock (MTS), la fabrication sur commande (MTO) et la fabrication sur assemblage (MTA). MTS correspond à la production et au stockage des marchandises. au détail et la demande doit être prévue pour produire juste la bonne quantité. MTO est lorsque les fabricants attendent de recevoir des commandes pour commencer la production. MTA est similaire à MTA mais les fabricants produisent des composants qui sont assemblés pour exécuter les commandes au fur et à mesure qu'elles arrivent.

De manière plus générale, il existe différents types de fabrication au-delà de la fabrication. Certains d'entre eux incluent la fabrication rapide, la fabrication allégée, la fabrication par processus et la fabrication discrète.

Quelles sont les principales différences entre la production et la fabrication ?

Il est clair que la production et la fabrication partagent certains points communs, mais il existe des différences dans leur objectif, leurs ressources, leur création, leur production et leurs résultats.

But

Par exemple, en termes de finalité, la production crée des biens et des services. Cela signifie qu'ils réalisent des livrables tangibles et intangibles en utilisant des matériaux et d'autres ressources. La fabrication, cependant, produit des biens tangibles ou des marchandises. La fabrication utilise des ressources telles que les matériaux, la main-d'œuvre, l'équipement et la technologie pour ce faire. Ainsi, la production peut fabriquer à la fois des biens et des services, tandis que la fabrication ne produit que des biens tangibles.

Ressources

La production par rapport à la fabrication en ce qui concerne les ressources peut sembler être une comparaison égale, mais il existe des différences. La fabrication utilise des ressources tangibles, telles que des matières premières comme le bois ou les minéraux, lors de la création de biens. La production utilise à la fois des ressources matérielles et immatérielles ; il utilise des matières premières dont se servent les industriels mais compte aussi de l'argent ou du crédit parmi ses ressources immatérielles. Il ne s'agit pas seulement de savoir comment la production par rapport à la fabrication utilise les ressources, mais aussi comment ils se les procurent. Les sociétés de production possèdent souvent des ressources, tandis que les fabricants les achètent à d'autres sources.

Création

Les entreprises de production et de fabrication fabriquent des choses, mais de manière différente. Par exemple, les fabricants fabriquent des choses en utilisant des processus tangibles tels que le travail physique, les machines ou une combinaison des deux. Les entreprises de production utilisent des machines, mais peuvent également faire appel à un travail humain qui n'implique pas d'effort physique. Les fabricants utilisent des matières premières pour créer des produits finis, tandis que les entreprises de production transforment les ressources en nouveaux produits. Autrement dit, le coton est cultivé et les entreprises de production transforment ce coton en tissu qui est ensuite transformé en vêtements.

Sortir

Une autre façon d'examiner la production par rapport à la fabrication est en termes de production. En termes simples, la production crée de l'utilité et la fabrication crée de la matière. Une autre façon de dire cela est que la production est impliquée dans l'utilité d'un bien ou d'un service, la fabrication produit un temps physique. C'est le résultat des deux là où il peut y avoir des différences et, encore une fois, ces différences se résument à l'intangible et au tangible.

Résultats

La livraison du produit ou du service final est également un point de distinction. Les fabricants transfèrent leur produit final à un détaillant qui le vend ensuite au client tandis que la production a des résultats plus variés. Il peut utiliser ses marchandises pour fabriquer d'autres produits, enregistrer sa production pour une utilisation ultérieure ou fournir un résultat qui est un service à l'utilisateur final. Les fabricants ont tendance à se débarrasser immédiatement de leurs produits, tandis que les entreprises de production peuvent entreposer ces produits pour une utilisation ultérieure.

Modèles de production et de fabrication gratuits

La production et la fabrication présentent des similitudes et des différences, mais un point commun est que les deux peuvent bénéficier de l'utilisation de modèles. ProjectManager propose des dizaines de modèles de production et de fabrication gratuits pour Excel et Word que vous pouvez télécharger sur notre site. En voici quelques-uns.

Modèle de calendrier de production

Utilisez notre modèle de calendrier de production gratuit pour Excel pour équilibrer l'offre et la demande lors de la fabrication d'un produit ou d'un service. Vous pouvez même suivre la production sur une période de temps, y compris les variations, l'inventaire de départ et plus encore.

Modèle de bon de travail

Souvent, les entreprises de production et de fabrication emploient des sous-traitants extérieurs. Notre modèle de bon de travail gratuit pour Excel couvre la main-d'œuvre, les outils et les matériaux qui seront nécessaires pour terminer la mission. Il y a même un endroit pour ajouter des instructions pour s'assurer que le travail est fait correctement.

Modèle de bon de commande

Lors de la recherche de produits ou de services, vous aurez besoin de notre modèle de bon de commande gratuit pour Excel. Il agit comme un contrat entre l'acheteur et le vendeur, détaillant le prix, la quantité et la livraison de ces biens et services, ainsi que la manière dont le paiement sera effectué.

ProjectManager aide à la planification, à l'ordonnancement et au contrôle de la production

La production par rapport à la fabrication partage une autre chose en commun. Les deux ont besoin d'un logiciel de gestion de projet pour planifier, programmer et contrôler leurs travaux et livrer à temps. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet primé qui possède des fonctionnalités qui peuvent faire tout cela et plus encore. Nous avons déjà montré comment les diagrammes de Gantt peuvent planifier et programmer vos travaux, mais ce n'est qu'une vue de gestion de projet que vous pouvez utiliser lorsque vous travaillez dans la production ou la fabrication. Nous avons des outils qui automatisent et gèrent les ressources pour contrôler vos travaux.

Créez et automatisez des flux de travail avec des tableaux Kanban

La rationalisation des processus est un objectif à la fois de la production et de la fabrication. Notre fonction d'automatisation du flux de travail vous permet de créer des déclencheurs qui déclenchent des actions. Vous pouvez avoir plusieurs déclencheurs et actions sur chaque workflow. Il existe également des flux de travail personnalisés que vous pouvez configurer pour déplacer un travail à travers différentes étapes. Dans tous les cas, vous pouvez vous assurer que seule la qualité progresse en configurant des approbations de tâches et en affectant une personne autorisée à examiner le travail avant de l'approuver. Vous pouvez les configurer sur l'une de nos multiples vues de projet, telles que les tableaux Kanban qui facilitent la visualisation de votre flux de travail.

Gérez les ressources avec des tableaux de charge de travail et des feuilles de temps

Il existe également des fonctionnalités de gestion des ressources qui peuvent vous aider à affecter, gérer et suivre votre main-d'œuvre. Lors de l'intégration des employés, vous pouvez configurer la disponibilité afin de savoir quand ils ont une prise de force, des vacances ou s'il y a des vacances ou même des vacances mondiales pour les équipes distribuées. Il est maintenant facile d'attribuer du travail. Notre tableau de charge de travail à code couleur permet de voir facilement qui a trop de travail et vous permet d'équilibrer la charge de travail à partir de cette page pour que tout le monde travaille à pleine capacité. Il existe également des feuilles de temps sécurisées qui facilitent la paie, mais offrent également une fenêtre sur le pourcentage d'achèvement de chacun dans ses missions.

Le contrôle est facilité par la surveillance de votre cycle de production ou de fabrication. Notre tableau de bord en temps réel offre une vue d'ensemble du temps, des coûts et plus encore, en collectant automatiquement des données et en les affichant dans des graphiques et des tableaux faciles à lire. Aucune configuration n'est requise non plus. C'est prêt quand vous l'êtes. Si vous avez besoin de plus de détails, utilisez nos rapports personnalisables sur le statut, la variance et plus encore. Ils peuvent être filtrés pour se concentrer sur ce que vous souhaitez voir et facilement partagés avec les parties prenantes mises à jour.

ProjectManager est un logiciel de gestion de projet en ligne qui aide les responsables de production et les fabricants à planifier, programmer et contrôler leurs travaux. Utilisez plusieurs vues de projet pour disposer des bons outils pour le bon travail et les bonnes fonctionnalités de gestion des tâches, des ressources et des risques pour rester sur la bonne voie. Commencez dès aujourd'hui avec ProjectManager gratuitement.