Qu'est-ce qu'un gestionnaire de programme ? (Description du poste incluse)

En gestion de projet, un programme est un ensemble de projets connexes qui sont exécutés simultanément par des organisations pour tirer le meilleur parti de leurs ressources et maximiser leur retour sur investissement (ROI). La gestion du programme nécessite une collaboration à l'échelle de l'entreprise et beaucoup de planification. Un gestionnaire de programme supervise ce processus.

Qu'est-ce qu'un gestionnaire de programme ?

Un gestionnaire de programme est un leader qui supervise la planification, l'exécution et le suivi des programmes. Les responsables de programme le font à partir d'une vue de haut niveau qui leur permet de comprendre comment les projets s'intègrent dans leur organisation et, plus important encore, comment ils peuvent être mieux exécutés simultanément.

Les responsables de programme ont généralement une formation en gestion de projet ou en administration des affaires qui leur permet d'aligner les projets sur les objectifs stratégiques de leur entreprise.

Les gestionnaires de programme doivent également être capables d'utiliser des logiciels de gestion de projets et de portefeuilles. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet en ligne qui propose des diagrammes de Gantt, des tableaux Kanban, des listes de tâches et de nombreux autres outils de gestion de programme afin que les responsables de programme et leurs équipes puissent planifier, programmer et suivre le travail en temps réel.

Que fait un gestionnaire de programme ?

Les gestionnaires de programme doivent exceller dans la gestion des risques, la gestion des ressources et la planification de projets, entre autres. Un autre aspect important est que, comme il s'agit d'un rôle de leadership, il implique la coordination de plusieurs équipes, chefs de projet et parties prenantes clés. Voici quelques-unes des principales responsabilités d'un gestionnaire de programme.

Responsabilités du gestionnaire de programme

• Ils sont responsables de la gestion quotidienne tout au long du cycle de vie du programme.
• Ils définissent les contrôles du programme, ou les processus, procédures, rapports, etc., pour gérer le programme.
• Ils planifient le programme global et surveillent les progrès pour s'assurer que les jalons sont atteints dans les différents projets et programmes.
• Ils gèrent le budget du programme.
• Ils gèrent les risques et les problèmes qui pourraient survenir au cours du cycle de vie du programme et prennent des mesures pour les corriger lorsqu'ils surviennent.
• Ils coordonnent les projets et leurs interdépendances entre les différents projets et programmes du programme.
• Ils gèrent et utilisent les ressources des différents projets et programmes du programme.
• Ils gèrent les parties prenantes impliquées dans les projets et programmes du programme.
• Ils s'assurent que les livrables sont alignés sur les projets et les programmes du programme.

Compétences du gestionnaire de programme

• Ils doivent avoir une solide expérience en gestion de projet avec des projets importants et complexes.
• Ils doivent avoir une connaissance approfondie des méthodologies de gestion de projets et de programmes.
• Ils doivent comprendre les objectifs plus larges du programme, tels que les objectifs commerciaux et stratégiques.
• Ils exigent la capacité de travailler avec un large éventail de personnes.
• Ils ont besoin de solides compétences en leadership et en gestion avec une expérience appropriée.
• Ils ont besoin d'une solide connaissance des procédures de budgétisation et d'allocation des ressources.

Comment devenir gestionnaire de programme

La plupart des descriptions de poste de gestionnaire de programme exigent une expérience en gestion de projet, un baccalauréat en administration des affaires ou dans des domaines connexes et une certification en gestion de programme spécifique à votre industrie. Dans de nombreux cas, une maîtrise en administration des affaires (MBA) est considérée comme une qualification préférée.

Comme pour toute profession, il est également conseillé de participer à des événements professionnels tels que des conférences et des séminaires pour rester au courant des meilleures pratiques de gestion de programme.

Certifications de gestionnaire de programme

Il existe une variété de certifications en gestion de programme qui peuvent vous aider à devenir gestionnaire de programme et à vous démarquer en matière d'embauche et de développement de votre carrière.

C'est à vous de décider quelle est la meilleure certification de gestion de programme pour vous, une décision qui dépend grandement de l'industrie et de l'organisation pour lesquelles vous aimeriez travailler.

Voici les deux certifications de gestionnaire de programme les plus courantes, un excellent point de départ pour quiconque souhaite devenir gestionnaire de programme.

Professionnel de la gestion de programme (PgMP)

Ce programme de certification par le Project Management Institute (PMI) valide vos connaissances et votre expérience en tant que gestionnaire de programme. Il vous oblige à démontrer une expérience en gestion de programme ou une certification de professionnel en gestion de projet (PMP).

Gestion des programmes réussis (MSP)

Dispensé par Axelos, ce programme de certification valide également vos connaissances et votre expérience en gestion de programmes. Il est divisé en deux niveaux, la fondation MSP, qui commence par les principes fondamentaux de la gestion de programme et le praticien MSP, un programme de formation plus approfondi qui s'appuie sur la fondation MSP.

ProjectManager est l'outil idéal pour les gestionnaires de programme

La certification est importante pour prouver vos compétences, mais pour gérer un programme, vous avez besoin d'outils de gestion de programme. ProjectManager est un logiciel en ligne qui vous aide à gérer les programmes en temps réel pour prendre des décisions plus éclairées sur l'allocation des ressources. Notre outil possède les fonctionnalités dont vous avez besoin pour suivre votre programme.

Voir tous les projets de votre programme en une seule vue

Vous ne voulez pas avoir à sauter d'un projet à l'autre dans votre programme pour gérer les ressources, les coûts et la planification. Notre feuille de route est un diagramme de Gantt qui affiche les échéanciers de chaque projet de votre programme en un seul endroit. Vous pouvez désormais prendre des décisions éclairées sur la manière d'allouer des ressources pour optimiser la productivité de l'ensemble de votre programme.

Obtenez un aperçu en temps réel de votre programme

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Comme vous pouvez le voir, cela peut devenir complexe. Si vous avez besoin d'un outil pour vous aider à gérer votre programme, inscrivez-vous dès maintenant à notre logiciel sur ProjectManager.

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