Qu'est-ce que la preuve de concept (POC) ? Définition, étapes et bonnes pratiques

Les projets de développement de produits ne peuvent pas aller de l'avant sans preuve à l'appui qu'un produit viable peut être fabriqué. C'est pourquoi vous avez besoin d'une preuve de concept (POC) pour prouver qu'une idée d'entreprise ou un projet a des pieds sur lesquels se tenir.

Alors, qu'est-ce qu'une preuve de concept? Cela ressemble un peu à un prototype ou à un produit minimum viable, mais ce n'est pas ce que c'est. Nous comparerons ces méthodes de développement de produits plus tard, mais tout d'abord, définissons ce qu'est la preuve de concept.

Qu'est-ce que la preuve de concept (POC) ?

La preuve de concept (POC) est une preuve obtenue à partir d'un projet pilote, qui est exécuté pour démontrer qu'une idée de produit, un plan d'affaires ou un plan de projet est réalisable. Par exemple, dans le développement de médicaments, les essais cliniques sont utilisés pour recueillir la preuve de concept d'un produit final.

Mais ce n'est pas tout ce qu'une preuve de concept fait. Un POC recueille les commentaires des utilisateurs et les informations des membres de votre équipe, y compris ceux qui n'auraient peut-être pas contribué autrement, atténuant ainsi les risques imprévus.

Le POC est une partie importante du processus de développement de produits dans de nombreuses industries et domaines tels que :

• Développement de logiciels
• Développement des affaires
• Gestion de projet
• Fabrication, informatique, soins de santé, cybersécurité, entre autres industries.

Avantages de l'utilisation de la preuve de concept

La preuve de concept est si précieuse parce qu'il s'agit d'un projet pilote pour évaluer la faisabilité de votre plan avant le début des travaux, semblable à un prototype ou à un « produit minimum viable ».

Un POC vérifie que les concepts et les théories appliqués à un projet aboutiront à un produit final réussi. Les POC ne produisent pas de livrables, car la question centrale considérée est la faisabilité du projet.

Voici quelques-uns des principaux avantages de l'utilisation du POC au cours des premières étapes de développement de vos projets :

• Le POC fournit aux investisseurs potentiels et aux décideurs des données précieuses pour déterminer si le projet ou l'idée de produit sera réalisable et quelle sera sa valeur pour le public cible.
• Le POC donne aux équipes de développement d'importants commentaires des utilisateurs et des informations sur la demande du marché, le public cible et les points critiques.
• La preuve de concept est une étape importante du processus de développement de produit, car elle constitue la base de votre prototype de produit et de votre produit minimum viable.

Preuve de concept vs prototype

La preuve de concept peut ressembler à la construction d'un prototype, mais il existe des différences et chacune a sa propre fonction. Le POC est une sorte de petit projet pour tester l'idée. Le POC existe uniquement pour montrer qu'un concept de produit est à la fois fonctionnel et évolutif.

La création de prototypes est un autre exercice important. La création de prototypes est faite pour aider à visualiser comment un produit fonctionnera dans le monde réel. Il montre la conception, la navigation, la mise en page, etc. Par conséquent, une preuve de concept montre qu'une idée de produit peut être réalisée, et le prototype montre comment il est fabriqué.

Cela ne signifie pas que ces deux concepts sont mutuellement exclusifs. Ils partagent un terrain d'entente. En effet, la preuve de concept partage les commentaires des utilisateurs avec l'équipe, leur permet d'étudier les technologies émergentes et, bien sûr, montre aux investisseurs et aux décideurs que le concept fonctionne. Une fois que le POC a prouvé que le projet est viable, un prototype est souvent créé.

Preuve de concept vs produit minimum viable (MVP)

Un produit minimum viable (MVP) est une version améliorée de votre prototype de produit. En termes simples, un produit minimum viable n'a que les fonctionnalités de base dont vos utilisateurs auraient besoin pour avoir une idée de ce à quoi ressemble votre produit et de ce qu'il fait.

Nous pouvons donc conclure que la principale différence entre la preuve de concept (POC) et le produit minimum viable (MVP) est qu'ils surviennent à différentes étapes du processus de développement du produit et servent des objectifs totalement différents.

Étapes pour rédiger une preuve de concept

Comme indiqué ci-dessus, une preuve de concept est un projet, et comme tout projet, il doit être clairement défini. Même s'il n'existe pas de méthode standardisée pour rédiger une preuve de concept, vous devrez décomposer le processus POC en étapes concrètes.

Pour vous aider, nous avons décrit ces étapes générales pour rédiger un document de preuve de concept :

1. Définissez vos critères de réussite

Pour avoir des mesures précises de faisabilité de la preuve de concept, vous devez disposer d'un ensemble de mesures ou de critères de réussite. Pour définir les critères de réussite de votre processus POC, vous pouvez commencer par interroger le client, car c'est sa satisfaction qui déterminera si la preuve de concept est un succès.

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2. Estimer la durée et l'effort

Lorsque vous travaillez sur un POC, c'est un projet, mais ce n'est pas le projet final. Vous devrez estimer la durée et les efforts qui seront consacrés au projet pilote de preuve de concept.

3. Définissez la portée de votre POC

La portée de votre POC détermine ce qui sera fait et mesuré dans le projet pilote POC. Définir la portée de votre preuve de concept est essentiel pour obtenir des résultats précis. Même si le POC s'avère viable, cette preuve de concept est sans valeur si la portée n'est pas correcte, car vous n'avez pas évalué le projet de manière approfondie.

4. Choisissez vos ressources

La personne que vous choisissez pour exécuter le projet pilote de preuve de concept est aussi importante que le processus de planification. Vous voulez vous assurer qu'ils ont les bonnes compétences pour faire un travail minutieux.

Rapport sur un POC avec ProjectManager

Ce sont les paramètres de base qui constituent une preuve de concept réussie. Les résultats de votre projet pilote doivent être diffusés. Si la communication est confuse, personne dans l'équipe du projet ne sera au courant de la preuve de concept.

Il y a beaucoup de données POC à collecter et cela signifie de nombreux chiffres à analyser. ProjectManager peut vous aider. Nos trois vues de gestion de projet reflètent instantanément ces mises à jour de statut. Ces mises à jour de statut se transforment en tableaux et graphiques colorés sur nos tableaux de bord en temps réel qui notent la progression, le statut des tâches, la charge de travail et plus encore.

Les chefs de projet peuvent maintenir le processus de preuve de concept sur la bonne voie et, lorsqu'il est temps de présenter leurs résultats POC, filtrer les graphiques et les diagrammes pour afficher uniquement les données dont le client a besoin.

La preuve de concept est essentielle pour le processus de développement de produits. Le POC est le projet avant le prototype, le produit minimum viable et le produit final. Avoir accès aux bons outils de gestion de projet peut aider à bien faire le travail, quelle que soit l'échelle.

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