Pouvoir de récompense dans le leadership : définition et exemples

Le pouvoir de récompense est la capacité d'un leader à récompenser ses abonnés pour avoir répondu aux attentes de l'organisation. Les récompenses peuvent inclure une compensation financière, une reconnaissance, des promotions ou d'autres récompenses tangibles.

Les leaders transactionnels utilisent souvent Reward Power pour motiver leurs abonnés. Par exemple, un leader peut offrir une reconnaissance pour avoir atteint des objectifs spécifiques ou des primes pour avoir terminé des projets à temps.

Qu'est-ce que la puissance de récompense ?

Le pouvoir de récompense est un type de pouvoir formel qu'un leader utilise en offrant des incitations et des avantages pour encourager l'obéissance et la conformité des membres d'une équipe ou d'une organisation. Un leader peut fournir des récompenses en échange du comportement souhaité.

Reward Power est un outil utile pour motiver les abonnés, car il leur offre une récompense concrète et montre qu'ils sont appréciés pour leurs efforts. Cela peut également inspirer les abonnés à viser des niveaux de performance élevés. Par exemple, un leader peut offrir une reconnaissance pour la réalisation d'objectifs particuliers ou offrir des primes pour l'achèvement en temps opportun de projets.

Pourquoi la puissance de récompense est-elle importante ?

Reward Power est une stratégie utile que les dirigeants peuvent utiliser pour inspirer leurs partisans. Offrir des incitations est une façon de remercier les gens pour leurs efforts et leurs réalisations en utilisant cette plateforme.

En ce qui concerne la configuration organisationnelle, différents types de sources d'alimentation sont là, tels que -

• Pouvoir formel
• Pouvoir légitime
• Puissance experte
• Pouvoir de référence
• Pouvoir coercitif
• Puissance de récompense
• Pouvoir informationnel
• Puissance de connexion
• Pouvoir politique
• Pouvoir charismatique

Parmi tous ceux-ci, les avantages du pouvoir de récompense sont associés à une motivation constructive. Les dirigeants peuvent créer un environnement qui encourage des performances exceptionnelles et augmente la motivation du personnel en l'utilisant.

Selon la théorie incitative de la motivation , les gens sont motivés par les avantages du monde extérieur. Cela indique que nous sommes motivés par le désir d'être récompensés pour nos efforts. Quel que soit leur style de leadership, les cadres en milieu de travail accordent constamment la priorité à la motivation de leur personnel. Les employés doivent aborder leur travail avec enthousiasme et efficacité.

Offrir une incitation souhaitée pour atteindre un objectif donné peut inciter les employés à se dépasser au lieu de les pousser à être plus productifs. Les employés peuvent utiliser leur énergie disponible pour contribuer à la croissance de l'entreprise grâce au pouvoir de récompense tout en obtenant une rémunération équitable pour leur travail.

Passons maintenant en revue certains des avantages et des inconvénients du pouvoir de récompense pour comprendre à quel point les récompenses peuvent être efficaces dans les styles de leadership axés sur les résultats -

Avantages de la puissance de récompense

1) Motive les employés

Reward Power est un excellent moyen de motiver les employés car il les incite à accomplir des tâches. Cela peut aider à augmenter la productivité et les performances, car les employés sont plus susceptibles de travailler dur pour recevoir une récompense. C'est l'opposé du pouvoir coercitif et il est donc considéré comme un pouvoir constructif sur le lieu de travail pour pousser les employés.

2) Améliore les performances

Les incitations peuvent également aider à améliorer les performances en encourageant les employés à viser l'excellence. Avec la promesse d'une récompense, les travailleurs peuvent être plus enclins à déployer des efforts supplémentaires pour réussir.

3) Améliore le travail d'équipe

Le pouvoir de récompense peut également avoir un effet positif sur la dynamique d'équipe. Offrir des récompenses à toute l'équipe souligne l'importance de la collaboration et encourage les membres à travailler ensemble pour recevoir la récompense.

Inconvénients du pouvoir de récompense

1) L'organisation peut engager des dépenses

L'utilisation de Reward Power peut être coûteuse pour une organisation, car elle implique de fournir des récompenses en échange de comportements spécifiques. De plus, si les employés s'habituent à recevoir des récompenses et des primes, ils peuvent s'attendre à ce qu'ils continuent.

2) Peut conduire à une concurrence malsaine

Le pouvoir de récompense peut également créer une concurrence inutile entre les travailleurs, qui peut se transformer en un environnement toxique. Certains employés peuvent devenir trop compétitifs, ce qui peut entraîner du ressentiment au sein de l'équipe et perturber l'efficacité.

3) Peut ne pas être efficace pour tous les employés

Le pouvoir de récompense peut également être inefficace dans certaines situations, car certaines personnes peuvent ne pas réagir positivement aux récompenses. Certaines personnes peuvent prendre la récompense pour acquise ou devenir complaisantes une fois qu'elles l'ont reçue.

Exemples de pouvoir de récompense

Passons en revue quelques exemples pour comprendre comment le pouvoir de récompense aide à motiver de manière constructive les employés -

• Le manager donne une prime à l'employé qui termine le projet avant la date limite.
• L'enseignant permet aux élèves d'obtenir des crédits supplémentaires s'ils assistent à une séance de révision.
• Le parent incite son enfant à terminer ses tâches ménagères en lui offrant une récompense, qui peut être d'aller au cinéma ou de recevoir un nouveau jouet.
• Une entreprise a pour politique d'offrir des vacances gratuites aux employés qui atteignent leurs objectifs de vente.
• Un entraîneur récompense les membres de l'équipe qui démontrent des performances exceptionnelles avec du temps de jeu supplémentaire.
• Un employeur a pour pratique de promouvoir les employés qui produisent constamment un excellent travail.
• Le superviseur accorde une augmentation de salaire pour reconnaître le rendement exceptionnel de l'employé.
• L'agence gouvernementale offre un avantage fiscal à ceux qui font un don à une œuvre de bienfaisance.

Tous ces exemples jouent un rôle clé dans la motivation des employés et c'est pourquoi ils sont appelés pouvoir de récompense. Ces récompenses sont classées en récompenses tangibles et en récompenses intangibles. Passons en revue les deux -

Récompenses tangibles et intangibles

Une récompense tangible est un cadeau physique qu'un individu peut recevoir en échange de son travail acharné. Cela peut inclure des bonus monétaires, des cartes-cadeaux ou des objets matériels tels que des montres et des iPads.

Une récompense immatérielle est un cadeau non physique qui offre une reconnaissance et une appréciation de l'effort. Des exemples de récompenses intangibles comprennent les éloges verbaux, la reconnaissance publique, les jours de vacances supplémentaires ou les horaires de travail flexibles.

Exemples de récompenses tangibles

• Des récompenses en espèces sont accordées pour avoir atteint des objectifs ou des cibles de performance.
• Chèques-cadeaux ou cartes-cadeaux pouvant être utilisés pour acheter des biens ou des services.
• Véhicules de société ou autres articles coûteux, tels que des ordinateurs portables ou des téléphones.
• Promotions au sein d'une entreprise vers des postes supérieurs.
• D'autres incitatifs financiers qui donnent un intérêt dans le succès de l'entreprise, comme les options d'achat d'actions.
• Des prix physiques, comme des plaques ou des trophées, qui récompensent des performances exceptionnelles.
• Coupons ou remises pouvant être appliqués sur des biens ou des services.
• Temps libre, comme les congés payés ou les jours de vacances.
• Avantages pour la santé et le bien-être, tels que les abonnements à une salle de sport ou une assurance maladie.
• Avantages après la retraite, tels que les pensions ou les régimes 401(k).

Exemples de récompenses immatérielles

• La reconnaissance d'un travail bien fait peut être donnée publiquement par le biais de remerciements ou de récompenses. Les superviseurs, collègues et mentors fournissent des commentaires inestimables et des opportunités de croissance professionnelle, permettant aux employés de réussir dans leur avancement professionnel.
• Les employés se sentent appréciés et valorisés dans leur travail, ce qui entraîne une satisfaction et un engagement accrus au travail. Cela peut créer un sentiment de fierté et de motivation chez les employés pour atteindre des niveaux de performance plus élevés.
• L'autonomie et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée deviennent des caractéristiques essentielles des lieux de travail, avec des avantages tels que le travail à distance, les horaires flexibles et le congé parental. L'accès à des ressources éducatives ou de développement offre des opportunités de croissance personnelle et professionnelle.
• L'accès aux ressources éducatives et la confiance des collègues offrent des opportunités de croissance et de satisfaction au travail. Travailler pour une entreprise qui reflète ses valeurs donne un but et un épanouissement.

Comment concevoir un système de récompense efficace ?

Pour créer un système de récompense efficace, il est important de réfléchir à différents facteurs tels que les objectifs, la culture et les valeurs de l'organisation ainsi que les besoins et les préférences des employés. Quelques étapes par lesquelles fonctionne un pouvoir de récompense sont -

1. Identifiez les buts et les objectifs : pour créer des systèmes de récompense efficaces, il est important de déterminer d'abord les objectifs de l'organisation et les résultats souhaités. Cela comprend l'identification de ce que l'organisation espère accomplir et la détermination de la manière dont les récompenses peuvent aider à soutenir ces objectifs.
2. Déterminer les types de récompenses : Au moment de décider des récompenses pour les employés, il est important de prendre en compte le budget de l'organisation et de déterminer quels types de récompenses sont les plus appropriés. Il peut s'agir d'incitations financières, d'incitations non financières ou de reconnaissance.
3. Élaborer des critères pour les récompenses : Pour s'assurer que les employés savent ce qu'ils doivent faire pour gagner des récompenses, des critères clairs doivent être établis. Ces critères pourraient être basés sur l'atteinte de certains objectifs ou sur l'atteinte de cibles de vente précises.
4. Communiquez les systèmes de récompense : Il est crucial de communiquer les systèmes de récompense aux employés, y compris les critères d'obtention des récompenses et les types de récompenses qu'ils peuvent recevoir.
5. Surveiller et évaluer les systèmes de récompense : Il est crucial de surveiller et d'évaluer régulièrement l'efficacité des systèmes de récompense. Recueillir les commentaires des employés et faire les ajustements nécessaires.

Pour créer un système de récompense qui motive efficacement les employés et soutient les objectifs de l'organisation, une planification minutieuse et la prise en compte de divers facteurs sont nécessaires. Vous pouvez suivre les étapes décrites pour concevoir un tel système de récompense afin d'optimiser la satisfaction des employés.

Comment le leadership et la gestion peuvent-ils utiliser le pouvoir de récompense ?

En tant que leader ou manager, vous pouvez utiliser le pouvoir de récompense pour inspirer les employés et améliorer leurs performances. Voici quelques façons d'utiliser le pouvoir de récompense dans le leadership et la gestion -

1. Motiver les employés : L'utilisation du pouvoir de récompense peut encourager les employés à augmenter leurs efforts ou à atteindre des objectifs particuliers.
2. Reconnaître les bonnes performances : Reconnaître et récompenser les employés performants en utilisant le pouvoir de récompense peut stimuler le moral et la motivation des employés tout en renforçant les comportements souhaités.
3. Encourager le travail d'équipe : vous pouvez utiliser le pouvoir de récompense pour motiver les gens à travailler ensemble et à coopérer.
4. Faciliter le changement : Une façon de conduire le changement au sein d'une organisation consiste à utiliser le pouvoir de récompense. Un exemple de ceci serait un gestionnaire offrant des incitations aux employés qui adoptent de nouvelles technologies ou approches.

Conclusion!

En conclusion, il est évident que le pouvoir de récompense est un aspect crucial du pouvoir au travail. Le pouvoir de récompense récompense les comportements souhaitables et peut inclure des récompenses monétaires, sociales ou psychologiques.

Les dirigeants peuvent l'utiliser pour motiver les employés, par exemple, vous pouvez l'utiliser pour motiver votre équipe de vente à augmenter les ventes. Les dirigeants doivent être conscients de la façon dont ils utilisent leur pouvoir et leur autorité sur le lieu de travail, car cela peut affecter le moral de l'équipe et les relations au travail.

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