SDLC - Le cycle de vie du développement logiciel

Les projets de développement de logiciels peuvent sembler accablants. Mais lorsque vous décomposez de gros morceaux de travail en plus petits morceaux, tout à coup, c'est gérable. C'est essentiellement à cela que sert toute méthodologie de gestion de projet. L'ensemble du projet, du début à la fin, est également divisé en phases. Le cycle de vie du développement logiciel (SDLC) est la façon dont cela se passe dans le développement logiciel. Définissons-le, examinons différents modèles et la meilleure façon de gérer SDLC.

Qu'est-ce que le cycle de vie du développement logiciel (SDLC) ?

Le cycle de vie du développement logiciel (SDLC) est un processus par lequel un logiciel est développé et déployé. C'est un processus qui englobe toutes les phases de la création d'un logiciel, de la conception à la maintenance après la publication du logiciel.

Il existe une variété de méthodologies pour gérer le cycle de vie de votre développement logiciel, y compris les modèles en cascade, agiles et autres. Les équipes sélectionnent une méthodologie spécifique dans le but de produire leur logiciel le plus rapidement et le moins cher possible sans sacrifier la qualité. Ceci est réalisé en choisissant le bon modèle SDLC pour le contexte du cycle de vie de votre développement logiciel.

Phases SDLC

Quelle que soit la méthodologie SDLC que vous choisissez, il existe des phases SDLC cohérentes qui doivent être suivies afin de mener à bien un livrable pour le client. Le nom des phases peut varier, mais la liste suivante résume les fonctions principales des phases SDLC typiques.

Un logiciel de gestion de projet vous aide à gérer chaque phase du projet. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet et de travail basé sur le cloud qui dispose de diagrammes de Gantt interactifs qui divisent les grands projets en phases qui reflètent le cycle de vie du projet. Les Gantts sont parfaits pour organiser les tâches, relier les dépendances et créer des jalons. Notre Gantt va plus loin, en filtrant le chemin critique, puis en vous permettant de définir une ligne de base pour suivre vos progrès lorsque vous exécutez le projet. Commencez dès aujourd'hui avec ProjectManager gratuitement.

1. Collecte et analyse des besoins

Comprendre la proposition mise en avant par le client, puis recueillir ses exigences pour une solution adaptée. Assurez-vous de sonder autant que possible pour recueillir autant d'informations que possible à ce stade. Cette phase est fortement documentée afin que les développeurs puissent revoir les exigences à tout moment.

2. Planification et conception

C'est à ce moment que vous élaborez une proposition de projet en élaborant un plan pour répondre aux exigences énoncées par le client. Une fois que vous avez un plan, concevez des spécifications concrètes que les développeurs pourront utiliser, comme des dispositions d'écran et d'autres matériaux. Au cours de cette phase, vous devez analyser le problème dans le contexte des politiques et des objectifs de l'organisation.

3. Bâtiment

Au cours de cette phase, le code réel est construit. Cela peut être fait par un seul développeur, une équipe plus importante ou même plusieurs équipes selon l'étendue du travail. Les développeurs devront suivre les modifications apportées au code et, si différentes équipes travaillent ensemble, ils pourront savoir ce que font les autres. Les changements doivent être documentés, de manière formelle ou informelle.

4. Tests

Maintenant que le code a été écrit, il est temps de tester. Habituellement, cela se fait dans un environnement spécial, afin que l'équipe puisse vérifier les bogues et autres erreurs sans être distraite par trop de variables.

5. Déploiement

Une fois toutes les erreurs connues éliminées, le logiciel est déployé. C'est à ce moment que le produit est réellement mis en production et publié dans un environnement commercial.

6. Entretien

Pendant la phase de maintenance, le logiciel est maintenu afin qu'il reste efficace et pertinent. Des ajustements peuvent être apportés au logiciel initial afin qu'il reste une solution viable et exempte de bogues.

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Modèles SDLC

Il existe plusieurs méthodologies différentes qui peuvent être utilisées pour exécuter le SDLC. Chacun a son propre ensemble de forces et de faiblesses. Vous trouverez ci-dessous une explication de haut niveau de quelques méthodologies SDLC différentes.

Modèle de cascade

Le modèle en cascade est la méthodologie SDLC la plus traditionnelle. Ce modèle se concentre sur la collecte de toutes les exigences du client en amont du projet afin que chaque étape du SDLC puisse être planifiée. Une fois planifiées, les étapes doivent être exécutées de manière linéaire, où chaque phase doit être terminée avant que la suivante puisse commencer. Sa structure logique et sa capacité à établir des estimations quasi-précises pour les budgets, les ressources et les délais en font une méthodologie populaire lorsque le projet est familier et contient très peu d'inconnues.

Les inconvénients de ce modèle incluent :

• Souvent, les clients ne savent pas exactement ce dont ils ont besoin au début du projet.
• Une structure formalisée peut réduire la vitesse d'exécution.
• Si une erreur est détectée pendant la phase de test, sa correction peut être très coûteuse.

Modèle agile

Le modèle Agile a été créé en réponse à la rigidité du modèle en cascade. Agile est un processus itératif où l'équipe réévalue constamment ses priorités en fonction des commentaires réguliers des clients et du succès de leurs sprints. Les sprints sont de courtes périodes de travail, peut-être 2 semaines, où l'équipe essaie d'éliminer les tâches hautement prioritaires et de publier un produit réalisable pour les commentaires des clients. Le modèle Agile rejette le concept selon lequel vous pouvez tout savoir sur un projet dès son lancement.

Les inconvénients de ce modèle incluent :

• Trop de commentaires des clients peuvent égarer le projet.
• L'absence d'un plan solide peut rendre difficile l'estimation des délais et des ressources.

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Modèle en forme de V

Le modèle en V est très similaire au modèle en cascade, en ce sens qu'il présente également un plan rigide et bien pensé (cette fois en forme de V). Cependant, la plus grande différence entre la forme en V et la cascade est que le modèle en forme de V met l'accent sur les tests. Les tests doivent être effectués après chaque phase afin de réduire les erreurs au fur et à mesure que l'équipe progresse dans le plan.

Les inconvénients de ce modèle incluent :

• Une incapacité à respecter les délais en raison de tests approfondis.
• Un manque d'adaptabilité dû à une structure linéaire.

Modèle Big Bang

Le modèle du big bang rejette presque entièrement la planification. L'accent est également très peu mis sur la collecte des exigences et repose plutôt sur la capacité des développeurs à trouver une bonne solution par essais et erreurs. Ce modèle saute directement dans la phase de développement et le code est écrit sans beaucoup d'analyse. Le modèle du big bang est mieux adapté aux projets à court terme.

Les inconvénients de ce modèle incluent :

• Insatisfaction des clients en raison d'un manque d'exigences.
• Une incapacité à établir des échéances strictes.
• Pas bon pour les projets à long terme en raison du risque élevé inhérent.
• Peut finir par être assez cher en raison d'un manque de planification.

Quel processus de développement logiciel vous convient ?

Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise méthodologie SDLC, car il est clair que chacune a ses propres forces et faiblesses. Il est important de choisir votre méthodologie en fonction du contexte du problème que vous et votre équipe essayez de résoudre.

Quelle que soit la méthodologie que vous choisissez, vous devrez utiliser les meilleurs outils de gestion de projet possibles pour mener à bien votre cycle de vie de développement logiciel.

Modèles d'aide au cycle de vie du développement logiciel

Quel que soit le processus que vous utilisez pour gérer le cycle de vie de votre développement logiciel, vous aurez besoin d'un logiciel de gestion de projet ou, si vous n'êtes pas prêt pour la mise à niveau, d'au moins un ensemble de modèles utiles. ProjectManager est le hub en ligne pour les modèles de gestion de projet gratuits avec des dizaines pour vous aider du plan à l'achèvement. Voici quelques modèles SDLC pour vous aider à démarrer.

Modèle de collecte des exigences
Le modèle gratuit de collecte des exigences pour Word rassemble tout ce dont vous aurez besoin pour la conception et le développement de votre produit logiciel. Il dispose d'un espace pour les besoins de l'entreprise, les besoins des utilisateurs et les exigences du système. Inutile de préciser qu'il s'agit d'un document essentiel à remplir avant tout développement informatique ou logiciel.

Modèle de plan de projet informatique
Notre modèle de plan de projet informatique gratuit vous permet de saisir toutes les tâches, les coûts, les ressources, la durée et les livrables de votre projet. C'est là que vous établirez un calendrier pour contrôler le temps, le coût et la portée de votre projet et livrer un logiciel qui répond aux attentes de vos parties prenantes. Toutes les grandes phases du projet sont incluses.

Modèle d'évaluation des risques informatiques
L'utilisation du modèle gratuit d'évaluation des risques informatiques pour Excel vous aidera à identifier et à résoudre les risques associés aux projets informatiques, tels que les pannes logicielles, les logiciels malveillants, les virus, etc. Notre modèle vous aide à éviter les temps d'arrêt coûteux dus à des erreurs ou à des piratages d'actions visant à atténuer ces risques. Vous pouvez même les surveiller une fois identifiés jusqu'à ce qu'ils soient résolus.

Utilisation de ProjectManager pour le processus SDLC

ProjectManager dispose des outils de planification, de suivi, de collaboration et de création de rapports dont vous avez besoin pour fournir à chaque fois un produit de qualité au client.

Planifier les phases

Nos diagrammes de Gantt interactifs en ligne sont parfaits pour planifier vos projets logiciels, en particulier avec des modèles en cascade et en forme de V.

Attribuez des tâches aux membres de l'équipe, glissez-déposez des chronologies et créez des dépendances afin que les phases soient réalisées de manière séquentielle. Vous pouvez même joindre des fichiers aux tâches de votre plan de projet afin que toute la documentation du projet reste avec sa phase correspondante.

Automatisez les flux de travail

Libérez votre équipe pour qu'elle se concentre sur l'essentiel grâce à nos workflows personnalisés. Vous ajoutez autant de déclencheurs que vous le souhaitez, qui déclenchent des actions qui accomplissent des tâches simples et prennent en charge les tâches fastidieuses qui, autrement, ralentiraient votre équipe.

Contrôlez l'état des travaux grâce à nos approbations de tâches. Les responsables peuvent autoriser qui peut déplacer une tâche plus loin dans le cycle de production. Contrôlez le processus et assurez-vous que vos livrables répondent aux attentes de qualité.

Suivez vos progrès

Quelle que soit votre méthodologie, vous devez suivre vos progrès. Si vous utilisez le diagramme de Gantt, il est facile de définir des jalons pour voir vos progrès à un niveau élevé.

Pour un rapport d'avancement détaillé, utilisez notre tableau de bord en temps réel qui offre un aperçu en direct de l'avancement des tâches, des dépenses, de la charge de travail, etc. De plus, nous avons des fonctionnalités de création de rapports en un clic qui génèrent des rapports en quelques secondes, qui peuvent ensuite être partagés en ligne avec vos clients, responsables et membres de l'équipe.

Distribuer les ressources

Utilisez nos outils de gestion de la charge de travail pour suivre la charge de travail de l'équipe à travers les tâches d'un projet logiciel. Avec un calendrier à code couleur, il est facile de voir au quotidien quels membres de l'équipe sont surchargés ou sous-utilisés.

Organisez davantage votre emploi du temps en définissant des heures de travail régulières et des jours fériés pour limiter le nombre d'heures de travail que vous pouvez attribuer à n'importe quel membre de l'équipe. Ceci est particulièrement utile si votre équipe logicielle est répartie dans le monde entier.

Collaborez avec un objectif

Utilisez ProjectManager pour envoyer des messages directs aux autres membres de l'équipe ou collaborez au niveau des tâches pour rester concentré sur le travail en cours. Laissez des commentaires sur des tâches spécifiques et recevez des alertes par e-mail lorsque les tâches sont mises à jour. De plus, téléchargez et partagez des fichiers avec tous les membres de l'équipe lorsque vous utilisez notre stockage en ligne illimité.

Logiciel de gestion de projet pour SDLC

Maintenant que vous connaissez le SDLC et les outils nécessaires, il est temps de vous lancer dans votre projet ! Inscrivez-vous dès aujourd'hui pour un essai gratuit de ProjectManager et découvrez comment notre logiciel de gestion de projet en ligne peut rendre votre équipe plus préparée, collaborative et productive.

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