Le sort secret pour développer votre startup !

Devenir un entrepreneur Lean

L'époque où « embaucher des développeurs indépendants » signifiait être bon marché ou faire preuve d'un mauvais jugement est révolue depuis longtemps.

Dans le monde de la technologie en constante évolution et de l'innovation sans fin (et donc des ressources limitées), le travail indépendant pour les startups s'est avéré être un atout précieux. C'est sage, c'est efficace et c'est financièrement responsable car cela permet aux équipes de livrer des projets plus rapidement sans avoir à prendre des engagements qui empêchent les fondateurs de dormir la nuit.

Nous avons tous entendu des déclarations telles que : "Je ne veux pas embaucher de pigistes parce que…."

• Leur fiabilité/responsabilité est discutable ;
• Ils ne respectent pas les délais
• Je ne veux pas ressembler à un "bâtard bon marché"
• C'est mauvais pour la culture d'entreprise

…Et la liste continue encore et encore.

Je crois que de nombreux fondateurs ont une vision déformée de la pige simplement parce qu'ils confondent le terme « pige » avec « délocalisation » (qui, pour mémoire, ne doit pas être si mal de toute façon).

Commençons donc par différencier ces deux termes et remettons les pendules à l'heure en utilisant Dictionary.com :

Freelancing (verbe):

agir ou travailler en freelance

Indépendant (nom):

Aussi, pigiste. une personne qui travaille comme écrivain, designer, interprète ou similaire, vendant du travail ou des services à l'heure, à la journée, à l'emploi, etc., plutôt que de travailler sur la base d'un salaire régulier pour un employeur.

Et voici son adversaire :

délocalisation (nom masculin):

la pratique consistant à déplacer des employés ou certaines activités commerciales vers des pays étrangers afin de réduire les coûts, d'éviter les impôts, etc.

Comme vous pouvez le voir dans les implications ci-dessus, la définition de la pige n'inclut pas les pratiques commerciales et les motivations douteuses, payer le moins possible ou externaliser quoi que ce soit hors du pays. Être indépendant signifie simplement « vendre du temps et des services à l'heure, à la journée ou au projet », par opposition à « en échange d'un salaire ».

En fait, le travail à la pige est assez génial. Si vous préparez votre prochain grand projet ou si vous avez l'impression d'avoir pris du retard sur vos livrables et que votre équipe de développement est trop dispersée, voici quatre raisons pour lesquelles vous devriez sérieusement envisager d'embaucher des développeurs indépendants pour votre startup.

1. Travailler avec des indépendants est une solution qui peut facilement être augmentée et réduite, permettant une tonne de flexibilité

Chaque fondateur, vice-président de l'ingénierie et responsable de l'ingénierie connaît les exercices d'incendie de fin du monde trop courants au bureau lorsque les projets sont censés être livrés d'ici la fin du mois/de la semaine/du cycle de publication , mais ce n'est tout simplement pas faisable. Il n'y a aucun moyen de respecter le délai, mais d'une manière ou d'une autre, les PM refusent de le reconnaître.

Les équipes d'ingénierie sont trop dispersées, des retards imprévus apparaissent, des démos client urgentes apparaissent. Oh, et qu'est-ce que ce PM voulait encore ? Eh bien, cela va rendre [insérer le nom du fondateur] malheureux.

Sans parler de ce genre de situation bien connue :

De quoi ces équipes de développement ont-elles besoin pour atteindre leurs objectifs et ne pas devenir folles ?

Plus d'ingénieurs. Rapidement. À présent. Aujourd'hui. Attendez… Hier, en fait.

Cependant, l'embauche est une tâche ardue. Avec des développeurs très demandés, trouver « celui » prend beaucoup de temps et d'efforts (ce qui n'est peut-être pas actuellement une marchandise à votre disposition).

Mais si vous pensez que l'embauche est difficile et pas amusante, attendez d'essayer de licencier

Parfois, tout ce dont vous avez besoin est une aide temporaire pour quelques semaines ou quelques mois.

Et une fois que votre équipe aura traité un arriéré de tickets et de livrables, vous vous retrouverez dans une situation inconfortable où cette ou ces embauches supplémentaires deviennent superflues. De très petites choses sont plus frustrantes pour les managers (et les développeurs eux-mêmes) que de manquer d'objectif dans une équipe de développement.

Bien sûr, vous pouvez proposer un projet parallèle supplémentaire ou les confier à la maintenance du plus petit morceau de code, mais êtes-vous sûr que cela s'avérera bénéfique pour vous et votre équipe ?

Est-ce que cela va garder vos employés satisfaits?

Le manque de travail significatif est l'une des raisons les plus fréquemment citées pour expliquer le profond mécontentement des employés à l'égard de leur employeur actuel.

Et vous connaissez le dicton - il suffit d'UNE pomme pourrie...

Si vous avez l'intuition qu'une fois les projets en cours terminés, vous pourriez être très bien avec l'équipe que vous avez actuellement, ne vous engagez pas tout de suite. Dépenser votre énergie à vous soucier de ce que vous allez faire avec les gars supplémentaires dans les trois mois suivant la livraison de ce projet fou n'en vaut tout simplement pas la peine.

Restez léger sur vos pieds - augmentez et diminuez votre équipe selon les besoins sans engagements prématurés.

2. … et c'est financièrement responsable.

Quelle que soit la taille de votre entreprise, le résultat net est toujours une préoccupation.

Pour de nombreuses startups, les flux de trésorerie sont variables. Les quarts minces succèdent aux quarts solides jusqu'à ce que les grosses affaires soient conclues et que les choses soient à nouveau dans le vert.

Lorsque les choses vont bien, vous décidez que c'est le moment idéal pour créer l'application mobile native que vous avez toujours voulue et comme vous n'avez pas de gars mobile dans votre équipe, vous rédigez une description de poste intéressante.

Détrompez-vous !

Une fois que cette application est prête, êtes-vous sûr qu'il faudra une personne à plein temps pour la maintenir en forme ?

Avez-vous une stratégie mobile à toute épreuve ? Avez-vous même un plan au-delà des 3 mois à venir ?

Ce n'est jamais une bonne idée d'embaucher un développeur supplémentaire et d'espérer que « les choses vont s'arranger ». Ce n'est pas juste pour vos employés potentiels et ce n'est pas juste pour vous non plus.

Trop de coûts fixes ont tendance à ne pas bien se terminer pour les startups.

Les mêmes règles s'appliquent à tous les autres aspects des opérations d'une startup. Regardons le marketing par exemple. Avez-vous VRAIMENT besoin d'un « VP du marketing » dans votre équipe, ou avez-vous simplement besoin d'un PRO pour vous aider à créer une stratégie marketing à toute épreuve ?

Avez-vous besoin d'embaucher un analyste des médias sociaux à temps plein, ou avez-vous besoin de quelqu'un pour passer une heure par jour à surveiller votre compte Twitter et à créer occasionnellement un contenu unique ?

Un représentant commercial junior à temps plein est-il nécessaire pour traiter les appels de suivi d'une campagne marketing réussie unique ?

Pensez-y vraiment et soyez honnête avec vous-même. Il n'y a pas de honte à reconnaître les choses pour ce qu'elles sont réellement. Et si la startup de votre ami passait de 3 à 20 employés en trois mois ? Embaucher trop rapidement juste pour le plaisir a tué une startup sur trois qui a déjà échoué.

3. Le travail à la pige vous donne accès à de grands talents qui autrement ne seraient pas disponibles

Ne serait-ce pas formidable si cet incroyable data scientist de Google pouvait travailler sur votre projet Hadoop ? Ou cet incroyable ingénieur qui a construit à lui seul cette plateforme Ruby on Rails en une semaine ? Ce serait génial.

Mais devinez quoi.

Ils ne sont tout simplement pas dans un marché pour un nouvel emploi.

Peut-être qu'ils ont un salaire incroyable à six chiffres et une équité à couper le souffle. Peut-être qu'ils ADORENT simplement leur entreprise/équipe. Peut-être ont-ils besoin de cette sécurité d'emploi supplémentaire qui manque aux startups. Ou peut-être ont-ils simplement une sérieuse aversion pour les startups. Ou ils vivent à travers le pays.

Quelles que soient leurs raisons personnelles, ils ne sont pas disponibles pour s'engager à plein temps. Cependant, ils ont presque toujours quelques heures supplémentaires où ils seraient prêts à s'engager sur un projet qui les passionne.

Le travail à la pige vous donne accès à certains des meilleurs talents du monde, qui ne sont autrement pas disponibles à l'embauche. C'est une opportunité inégalée de travailler avec les meilleurs des meilleurs, ce qui vous donne un avantage supplémentaire et une tranquillité d'esprit.

4. L'embauche d'indépendants peut en fait être plus fiable que l'embauche à temps plein

Embaucher un nouvel employé à temps plein est toujours un peu imprévisible. Ouais, ils ont bien réussi votre défi technique, ils ont dit qu'ils étaient des experts en Node.js, ils aiment le "travail d'équipe", et leur ancien manager a dit qu'il retravaillerait avec eux. Mais dans quelle mesure cela est-il vrai, vous le découvrirez dans les mois à venir.

L'embauche d'un pigiste via une source fiable élimine la plupart de ces inconnues de l'équation. Par exemple, sur Codementor, vous pouvez voir les évaluations et les commentaires des pigistes sur leur travail à portée de main. Embaucher un développeur avec 26 avis 5 étoiles signifie sûrement qu'il doit faire quelque chose de bien.

Vous pouvez également contacter les auteurs de ces critiques pour obtenir un peu plus de vérification des références de porte dérobée pour une image encore plus complète, une tranquillité d'esprit et un filet de sécurité supplémentaire.

Et si travailler ensemble s'avère être un "match parfait" pour les deux parties, offrir un emploi à temps plein avec l'équipe à la fin d'un contrat pourrait bien être cette fin "heureuse pour toujours" du projet.

Une chose à garder à l'esprit, cependant, ne vous attendez pas aux soi-disant «miracles à 99 cents».

Si quelque chose semble trop beau pour être vrai, c'est probablement le cas. Si vous avez trouvé cet incroyable développeur full-stack basé à San Francisco avec une expertise supplémentaire dans les applications iOS natives et plus de 12 ans d'expérience qui facture 15 $ de l'heure, restez à l'écart.

Un bon travail prend du temps et des projets complexes nécessitent une expertise. Des individus exceptionnels dotés de compétences impressionnantes connaissent leur valeur et ne se vendraient jamais à découvert (à moins qu'il ne s'agisse d'un projet caritatif / de bonne cause dans lequel ils s'investissent personnellement). Pensez-y : s'ils pouvaient gagner 300 $ de l'heure, pourquoi accepteraient-ils un travail à 15 $ de l'heure ? Voudriez-vous?

Faire preuve d'une prudence raisonnable est un facteur important dans tout type d'embauche, à temps plein comme à la pige.

Comme vous pouvez le constater, embaucher des pigistes ne fera pas de vous un « bâtard bon marché ». En fait, c'est plutôt le contraire : cela fait preuve de sagesse, de réflexion avant-gardiste et de capacité à répartir les ressources de manière appropriée et raisonnable.