Routes moins fréquentées : 7 fondateurs qui ont bâti une entreprise selon leurs propres conditions
Publié: 2019-12-17À ce jour, Shopify a aidé plus d'un million de propriétaires d'entreprise indépendants à transformer ce qu'ils sont en une entreprise. Au fil des ans, nous avons appris que même si chaque parcours est unique, il existe un fil conducteur dans le fait de surmonter des défis inattendus, de tracer sa propre voie et de conduire un changement qui crée un lien entre notre communauté diversifiée de fondateurs.
Notre podcast hebdomadaire, Shopify Masters, a été un lieu où les propriétaires de magasins peuvent partager des histoires inédites sur leur parcours et les leçons qu'ils ont apprises en cours de route. Il abrite également des conversations franches sur les aspects les moins glamour de la création d'une entreprise, y compris les erreurs et les échecs.
Chaque semaine, nous apprenons comment les commerçants ont poursuivi le démarrage de leur entreprise malgré les limitations et les conventions. Nous mettons ici en évidence sept de ces conversations de commerçants qui ont brisé le moule pour bâtir leur entreprise à leur manière.
1. Travailler à temps plein tout en créant et en faisant évoluer une entreprise rentable
De l'épisode 234 : Comment automatiser votre entreprise aussi vite que possible
Les entrepreneurs ont la réputation d'être des preneurs de risques qui se lancent tête première dans leur entreprise. Mais Remi Silva de Blank Tag Co. a trouvé du plaisir à avoir à la fois son travail de jour et une entreprise d'autocollants en développant ses compétences au travail et en les appliquant à son activité parallèle. Du reciblage à l'automatisation, Remi a généré un flux de revenus à six chiffres avec Blank Tag co avec sa vie et sa partenaire commerciale, Alondra Carbajal.
En savoir plus : Comment trouver un partenaire commercial
Rémi sur l'harmonie travail-vie :
"Cela se résume au point où si je ne peux plus maintenir mon travail et l'entreprise, alors je devrais vraiment considérer les options. Mais, pour l'instant, c'est au point où je peux encore gérer les deux. J'apprécie vraiment les deux. Mon travail de jour est vraiment très intéressant. Je travaille avec une équipe de gens super intelligents et ils me motivent."
"Beaucoup de petites choses qui dérangent les entreprises et prennent beaucoup de temps, vous pouvez en fait les automatiser ou créer des processus autour d'elles. J'ai suivi toutes les choses que je fais avec mon entreprise et combien de temps cela prend, puis j'ai vu comment je peux l'automatiser. Parfois, nous construisons également des processus autour de cela afin que les clients puissent réellement le faire eux-mêmes. »
—Remi Silva, Blank Tag Co
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2. L'ascension de l'entreprise qui a lancé une nouvelle ligne de mode
De l'épisode 238 : Pourquoi un MBA était important pour ce fondateur
Diplômée d'un MBA, Sali Christeson a passé une grande partie de sa carrière à apprendre comment les entreprises peuvent optimiser leur chaîne d'approvisionnement et leurs opérations. Tout au long de sa carrière en entreprise, Sali a remarqué un manque apparent de vêtements élégants et dynamiques adaptés à la tenue de travail des femmes. Sans aucune expérience dans l'industrie de la mode, Sali a décidé de lancer ARGENT, une ligne de vêtements conçue pour correspondre à l'attitude et à l'ambition des femmes qui les porteront. Des morceaux d'ARGENT peuvent être vus sur des personnalités comme Hillary Clinton et la fondatrice de Glossier, Emily Weiss.
Sali explique pourquoi l'expérience de première main est inestimable :
Je pense que le cheminement de carrière de chacun doit être lié à son rythme. La façon dont je m'épanouis dans n'importe quel environnement ou n'importe quel rôle est d'avoir une compréhension holistique de tout ce que j'essaie de faire. Lorsque j'ai poursuivi mon MBA, il s'agissait d'apprendre les affaires de manière holistique. Acquérir plus d'expérience pratique, élargir mon réseau, passer plus de temps dans différentes fonctions et apprendre. Pour moi, l'apprentissage de première main est inestimable et ce fut une expérience tellement incroyable. En fait, j'ai travaillé chez Daimler. Je suis allé en Allemagne et j'y ai vécu pendant un peu moins d'un an et j'ai découvert le commerce international de première main. Et puis je suis revenu et j'ai décroché ce rôle chez Cisco, qui est presque un MBA en plus d'un MBA. J'ai passé six mois à la planification, six mois aux opérations de produits, six mois aux opérations de fabrication, six mois à la gestion des fournisseurs et j'ai pu travailler sur une joint-venture que nous avons créée avec la Chine.
Cette expérience est inestimable, du MBA à l'expérience du monde réel, puis à ARGENT, j'ai développé des relations, j'avais un sentiment de maîtrise non seulement du sujet, mais aussi de moi-même. Je pense que comprendre votre propre style de leadership et avoir une compréhension intime de vos propres angles morts est essentiel pour réussir en tant qu'entrepreneur. Prendre tout cela dans ARGENT m'a vraiment préparé au succès ou autant que possible. Cela ne veut pas dire que n'importe quel chemin est faux, c'est juste mon chemin basé sur la façon dont je fonctionne.
—Sali Christeson, ARGENT
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3. T-moins deux ans pour le lancement
De l'épisode 235 : Pourquoi ce fondateur a mis deux ans à se lancer
Parfois, amener une idée sur le marché ressemble à une course contre la montre. Mais pour Mel Wells, prendre deux ans pour se lancer en valait bien la peine. Mel souhaitait créer des maillots de bain androgynes inclusifs inspirés des modèles des années 1920. Elle souhaitait également trouver un fabricant local pour s'assurer que les produits étaient fabriqués de manière durable. Avant de lancer Beefcake Swimwear sur Kickstarter, Mel est passée de la couture de chaque pièce au prototypage avec son fabricant en envoyant des échantillons à plus d'une douzaine de personnes pour trouver une coupe qui convient au plus grand nombre.
Mel sur l'importance de prendre son temps :
Pour moi, c'était si lent parce que je suis vraiment dans la recherche et j'aime savoir dans quoi je saute avant de faire le saut. Donc, une partie de cela était juste un style personnel. Je n'étais pas comme lutter pendant deux ans. Il s'agissait de faire des recherches et de faire tout cela pendant mon temps libre pendant que je travaillais dans une organisation à but non lucratif comme travail de jour. Donc, y consacrer du temps quand je le pouvais était aussi en partie la raison pour laquelle cela a pris si longtemps.
Pour moi, je voulais juste m'assurer que j'avais bien fait les choses. Je me souciais vraiment des gens pour qui je ferais ces maillots de bain et je voulais le faire de manière durable. Et de grandir lentement. Il ne s'agissait pas vraiment de gagner de l'argent, il s'agissait de faire ceci et de le faire correctement.
—Mel Wells, fondatrice de Beefcakes Swimwear
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4. L'artiste derrière une entreprise de tutoriels en ligne
À partir de l'épisode 214 : Vendre des cours et des programmes d'adhésion sur Shopify
Lorsque Danielle Spurge a refusé l'opportunité de terminer une maîtrise, elle n'avait pas l'intention de démarrer une entreprise. Sans plan pour l'avenir, Danielle n'est pas tombée dans le stéréotype d'une artiste affamée, mais elle a aimé bricoler. Danielle s'est entichée de broderie. Quelque chose dans le fait qu'une aiguille, un fil et ses propres mains étaient tout ce dont elle avait besoin pour créer quelque chose de nouveau, l'a entraînée plus loin dans le métier. Danielle a ensuite transformé sa broderie en produits comme des colliers et des accessoires pour la maison et a lancé Merriweather Council. Alors qu'elle transformait son métier en carrière, Danielle souhaitait également aider d'autres artisans à trouver leur propre liberté de création en proposant des cours en ligne. Un déménagement qui a non seulement fait de son entreprise un succès financier, mais qui permet également à d'autres de construire et de créer quelque chose qui leur est propre.
Danielle sur le démarrage d'une entreprise sans plan :
Quand j'ai démarré mon entreprise, c'était vraiment à partir d'un endroit sans plans. J'étais à l'université et j'avais prévu d'aller à l'école doctorale, et à la toute dernière minute, à la veille de l'obtention du diplôme, j'ai décidé de ne pas aller à l'école doctorale. Je n'avais aucun projet. J'ai décidé de démarrer mon entreprise parce que c'est quelque chose qui m'a toujours intéressé et que j'ai recherché tout au long de ma dernière année. J'ai décidé d'y aller car je n'avais rien d'autre à faire. Je fabriquais toutes sortes de produits différents, et j'essayais juste de voir ce qui allait atterrir et ce que j'aime faire. Je pense que c'est une étape importante à franchir pour beaucoup de gens - il suffit d'essayer des choses et de voir ce qui fonctionne et de s'adapter à partir de là.
Je faisais beaucoup de produits cousus, des fanions en tissu et différents projets cousus, et j'ai juste décidé que je voulais vraiment ne broder que. C'était la principale chose que j'aimais faire et c'était la chose qui m'attirait le plus. Une fois que j'ai coupé les autres trucs, j'ai pu vraiment me concentrer sur ces projets brodés et en faire plus, les faire évoluer mieux, les faire différemment, les faire mieux que je ne les faisais, les commercialiser mieux. Il s'agit de trouver ce créneau et de creuser dedans.
—Danielle Spurge, Conseil de Merriweather
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5. L'entreprise née de la grossesse et de la maternité
À partir de l'épisode 205 : Les produits numériques gratuits sont l'épine dorsale de cette stratégie de marketing de contenu
Malgré un emploi à temps plein et une pile de projets parallèles abandonnés, Alexandra Eidens n'a jamais été dissuadée d'imaginer de nouvelles idées commerciales. Mais ce n'est que lorsqu'Alexandra se préparait à l'arrivée de son fils qu'elle a appris pour la première fois l'état d'esprit de croissance, popularisé par le professeur Carol Dweck, et a commencé à chercher des moyens d'encourager une résilience similaire chez ses enfants. Malheureusement, après avoir étudié le marché, elle a constaté qu'il y avait très peu de produits adaptés disponibles. Cette découverte et le parcours de la maternité l'ont inspirée à lancer Big Life Journal avec son mari. C'est rapidement devenu son entreprise la plus réussie à ce jour.
Alexandra sur la résilience en entrepreneuriat :
L'idée de Big Life Journal est née en 2016. C'est alors que j'étais enceinte de notre enfant. Mon mari est mon co-fondateur - lui et moi faisons cela ensemble. Nous attendions notre premier enfant et nous nous asseyions et discutions de la façon dont nous voulions élever nos enfants et du type de compétences, d'attitude et d'état d'esprit que nous voulions inculquer à notre fils.
C'est à ce moment-là que nous avons découvert la « mentalité de croissance » et à quel point il est important de commencer tôt. Nous recherchions différents outils qui seraient utiles aux parents pour aider à élever des enfants avec ce type de mentalité, et à ce moment-là, il n'y avait rien de disponible. Nous avons donc décidé de créer quelque chose.
À ce moment-là, je travaillais en entreprise et mon mari aussi. Mais je faisais beaucoup de choses à côté. Je démarrais beaucoup d'entreprises différentes dans différentes industries, et toutes échouaient les unes après les autres. Mais pour moi, c'était juste une question d'expérience, j'allais essayer de nouvelles choses et essayer de trouver ce que je serais intéressé à faire. Je n'ai jamais pris ces échecs comme quelque chose de personnel, ils ne m'ont jamais écrasé. C'était plutôt, « Oh c'est intéressant. Cela n'a pas fonctionné. Essayons autre chose.
—Alexandra Eidens, Journal de la grande vie
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6. Créer une entreprise de beauté en tant que jeune diplômé
De l'épisode 240 : Comment une boîte d'abonnement beauté a été lancée via les groupes Facebook
Ce qui manquait à Bili Balogun en expérience commerciale, elle l'avait en passion et expertise. En tant que fervente fan de produits de beauté et de cosmétiques, Bili contribuait fréquemment aux groupes Facebook, discutant des dernières nouveautés en matière de maquillage et de soins de la peau. Récemment diplômée en 2017, Bili a décidé de transformer son intérêt en entreprise et a sauté le pas en lançant sa propre boîte d'abonnement beauté. Sous la marque Tribe Beauty Box, Bili organise et présente les derniers produits de nouvelles entreprises de beauté indépendantes. Bien qu'elle admette encore parfois être intimidée par des vendeurs de longue date qui ont une vaste expérience de l'industrie, Bili trace sa propre voie. Elle investit continuellement dans l'établissement d'un dialogue direct avec ses abonnés et ses clients, une approche qui l'a aidée à établir des relations solides et à maintenir une croissance saine et constante.
Bili explique comment son manque d'expérience la pousse à travailler plus dur :
Je dirais que mon âge, à lui seul, est l'une de mes plus grandes insécurités. La plupart des marques avec lesquelles je travaille, et les marques que je connais personnellement, leurs PDG sont bien plus âgés, leurs responsables marketing sont bien plus âgés que moi, donc entrer dans l'espace sans aucune connaissance ou expérience préalable dans l'industrie de la beauté était assez effrayant . Mais c'est là que j'ai pu faire mes recherches et vraiment utiliser mes inconvénients comme avantages. J'ai pu ouvrir l'étage, créer une communauté où j'éduque mes clients. Et ils m'ont aussi éduqué. C'est un dialogue continu, et c'est ainsi que nous avons grandi.
Lorsque vous démarrez une boîte d'abonnement, vous devriez idéalement avoir des relations de marque antérieures et avoir une expérience préalable dans l'industrie. Honnêtement, je n'en avais absolument aucun. Le fait que je n'en savais pas assez m'a donné le coup de pouce nécessaire pour faire autant de recherches. Non seulement j'apprenais les fondements de l'industrie, mais j'apprenais aussi les tendances et les prévisions. Je suis toujours au courant de ces choses. J'ai également pu sortir et être très honnête avec mes abonnés et dire "Hé, les gars, c'est qui je suis. C'est ce que j'ai fait avant de posséder Tribe Beauty Box, et c'est ma vision pour la Box. " Toutes les questions que j'ai, je demande à mes abonnés.
—Bili Balogun, Tribe Beauty Box
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7. Démarrer une entreprise de literie sans expérience préalable dans l'industrie
De l'épisode 232 : Le modèle commercial simple utilisé pour créer une entreprise de 2,4 millions de dollars
Avant de lancer Sheets & Giggles, Colin McIntosh était profondément dévoué à son travail quotidien dans une startup technologique, mais en raison de changements brusques dans l'entreprise, Colin a été licencié. Au milieu de la tournure malheureuse des événements, Colin a trouvé une doublure argentée - il a décidé qu'il était temps d'investir en lui-même et de démarrer sa propre entreprise. Bien qu'il n'ait aucune expérience dans l'industrie de la literie, Colin était confiant dans son expertise dans les modèles destinés aux consommateurs et a décidé d'appliquer son savoir-faire à un produit facile à fabriquer. En trouvant un matériau durable et plus respirant, Colin s'est concentré sur la literie en eucalyptus et s'est rapidement retrouvé à faire évoluer Sheets & Giggles à plus de 2 millions de dollars de ventes.
Colin à commencer par une vision forte :
"Mes critères initiaux étaient un produit physique, une chaîne d'approvisionnement peu complexe, un marché de matières premières massif, un marché très fragmenté sans leader du marché que je puisse éliminer sans différenciation de marque ni fidélité dans l'industrie. Et quelque chose qui était en grande partie dans le commerce de détail traditionnellement physique que je pouvais aider à mettre en ligne avec le modèle de vente directe au consommateur.
J'ai regardé tous les sites Web que je possédais, et je possédais sheetsgiggles.com, parce que j'achète des domaines chaque fois que je pense à une idée d'entreprise, et j'avais pensé que cela pourrait être un an auparavant, et la literie correspondait presque parfaitement aux critères. Mais cela ne veut pas dire que c'est la seule chose qui a fait. C'était juste celui qui avait le modèle presque parfaitement verrouillé et pour lequel j'avais un nom de marque fantastique. Je sentais que je pouvais construire une marque qui reflétait ma propre personnalité.
—Colin McIntosh, Draps et rires
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Micro ouvert : Qu'aimeriez-vous entendre sur Shopify Masters ?
J'ai un amour profond pour les podcasts. Il s'agit d'un moyen unique, intime mais étrangement discret, de partager des histoires inédites et des expériences personnelles. Chez Shopify, notre podcast phare nous permet de célébrer les propriétaires d'entreprise qui ont réussi à naviguer dans le parcours parfois périlleux de l'entrepreneuriat, tout en leur offrant une plate-forme pour partager ce qu'ils ont appris avec les futurs fondateurs.
Chaque année, nous recherchons des moyens d'ajouter de la profondeur supplémentaire au podcast. Nous aimerions donc vous demander, notre auditeur : qui aimeriez-vous voir en tant qu'invité ? Dans quelles industries devrions-nous plonger ensuite ? Quels genres de conversations inédites devrions-nous partager dans l'émission ?
Faites-le nous savoir dans les commentaires ci-dessous. Merci beaucoup pour votre écoute et rendez-vous en 2020.