Estimation du développement logiciel : un guide rapide

L'estimation du développement logiciel est une partie essentielle de nombreux projets. Avant même l'étape de planification, il est essentiel de créer une prévision précise de la durée, des coûts et plus encore du projet. Malgré son importance, l'estimation du développement logiciel est souvent négligée.

C'est peut-être parce qu'il est difficile d'estimer correctement. L'estimation du développement logiciel nécessite une compréhension de toutes les parties de votre projet de développement logiciel et du temps nécessaire pour mener à bien le travail afin de répondre aux critères de qualité fixés par vos clients. Il y a aussi de l'argent, du travail et bien plus encore. Explorons le fonctionnement de l'estimation du développement logiciel, ainsi que ses techniques et outils.

Qu'est-ce que l'estimation du développement logiciel ?

L'estimation du développement logiciel est un processus par lequel on peut déterminer avec précision la quantité d'efforts, en termes de temps et d'argent, nécessaire pour livrer ou maintenir un projet basé sur un logiciel. Bien sûr, cela définit toute estimation de projet.

Ce qui est unique à l'estimation du développement de logiciels, c'est qu'elle prend en considération les techniques et les processus uniques de la société de développement de logiciels utilisés pour accomplir les tâches. Cela nécessite d'utiliser des outils complexes et d'avoir de bonnes connaissances en mathématiques. Pour qu'une estimation de développement logiciel soit considérée comme exacte, on s'attend à ce qu'elle ait une marge d'erreur comprise entre 5 et 10 %. La création d'une telle prévision implique un investissement initial substantiel en temps et en argent, mais elle est payante grâce à un meilleur produit qui répond aux besoins de ses clients.

Une partie de toute estimation de développement de logiciel consiste à cartographier son cycle de vie. Cela signifie utiliser des outils tels que la structure de répartition du travail (WBS) pour bien comprendre chaque étape du processus. ProjectManager est un logiciel de gestion de travail et de projet avec des diagrammes de Gantt interactifs qui peuvent importer un WBS à partir d'Excel et organiser vos tâches, durées, dépendances et jalons. Plus que cela, le Gantt filtre le chemin critique et peut définir une ligne de base pour suivre les progrès réels par rapport à votre plan en temps réel. Commencez dès aujourd'hui avec ProjectManager gratuitement.

Comment estimer le coût et l'effort dans un projet de développement logiciel

Maintenant que nous comprenons ce qu'est une estimation de développement logiciel, comment estimer les coûts et les efforts dans les projets de développement logiciel ? La meilleure façon d'aborder ce problème difficile est lentement à travers une série d'étapes. Utilisez tous les moyens à votre disposition. Il peut s'agir de données historiques de projets antérieurs similaires ou de l'expérience de votre équipe et d'experts qui peuvent vous guider.

Une fois que vous avez une idée et un contexte, il est recommandé de suivre ces étapes.

1. Cartographiez le cycle de vie de votre développement logiciel

Pour commencer, vous devez connaître toutes les étapes du cycle de vie de votre développement logiciel. Il s'agit du premier cadre formel de gestion de projet et va de la planification, de l'analyse et de la conception du projet à la mise en œuvre, aux tests et à la maintenance. Plus vous pouvez ajouter d'informations sur les activités, les rôles clés et les livrables pour chacune de ces étapes, plus votre estimation de développement logiciel sera précise.

2. Vérifiez les exigences de votre projet

Une fois que vous avez terminé le cycle de vie du développement logiciel, il est temps de vérifier les exigences de votre projet et de vous assurer qu'elles correspondent à celles définies par vos parties prenantes ou votre client. Plus les exigences de votre projet sont claires, plus votre estimation de développement logiciel sera précise. Si vous sautez cette étape, il est presque impossible de faire une prévision précise de vos coûts et de vos efforts.

3. Créez une structure de répartition du travail

Vous avez commencé à définir vos activités lors de la première étape, mais vous devez maintenant collecter chaque tâche et chaque livrable du projet. Le meilleur outil pour cette tâche est une structure de répartition du travail (WBS). Il vous aide à rassembler toutes les étapes nécessaires pour vous rendre au livrable final de votre projet de développement logiciel, ce qui vous permettra d'estimer le temps et les coûts.

4. Utilisez une technique d'estimation logicielle

Maintenant que vous avez rassemblé les informations ci-dessus, l'étape suivante consiste à utiliser une technique d'estimation logicielle. Le type que vous utiliserez dépendra de la méthodologie de projet que vous utiliserez pour le projet de développement logiciel. Nous entrerons dans plus de détails sur les techniques d'estimation de développement de logiciels sous peu.

Outils d'estimation de développement logiciel

En raison de la complexité et de l'importance des prévisions dans le développement de logiciels, il est essentiel que vous utilisiez des outils d'estimation logiciels pour vous aider à obtenir des chiffres plus précis. Comme nous l'avons mentionné précédemment, le brainstorming avec votre équipe expérimentée et vos experts peut offrir des informations précieuses. Les données historiques sont également un atout précieux. Voici quelques autres outils d'estimation à considérer.

Structure de répartition du travail

La structure de répartition du travail (WBS) fait partie du processus de calcul du temps et des efforts pour votre projet. Examinons de plus près cet outil et comment le WBS agit comme une liste hiérarchique des activités du projet.

Il existe deux formats pour les structures de répartition du travail. L'une est la vue d'ensemble qui présente l'ensemble du projet et utilise des nombres pour enregistrer ses étapes. Par exemple, vous auriez une étape qui est la portée du projet et répertoriée sous ce titre comprendrait des facettes telles que la détermination de la portée, la sécurisation du parrainage, la définition des ressources, etc., se terminant par la portée complète. Vous passeriez ensuite à l'étape des exigences logicielles et créeriez une autre liste se terminant par la portée complète.

En relation: Modèle de structure de répartition du travail gratuit pour Excel

L'autre format de structure de répartition du travail est un diagramme en arbre qui montre l'ensemble du projet, y compris le livrable final en haut avec une rangée de toutes les étapes du projet en dessous. Sous chaque étape se trouve la liste des activités.

Il existe deux types de structures de répartition du travail. Un WBS fonctionnel est un WBS dans lequel le système est cassé en fonction des fonctions de l'application qui aident à estimer la taille du système. L'autre est une activité WBS qui est décomposée en fonction des activités qui sont ensuite décomposées en tâches. C'est le type de WBS qui aide à estimer l'effort et le calendrier.

Graphique PERT

PERT est un acronyme pour technique d'évaluation et d'examen de programme, également connue sous le nom d'estimation en trois points. Un graphique PERT est une technique d'estimation d'activité en trois points qui prend en compte l'incertitude et le risque. Pour ce faire, il prend en compte trois catégories d'estimations.

Les trois estimations sont les plus probables (M), qui est le coût et le temps les plus probables pour le projet sur la base d'un regard réaliste sur ce qui doit être fait ; optimiste (O), qui est le meilleur scénario pour mener à bien le projet ; et pessimiste (P), qui est le pire scénario. PERT calcule ensuite la moyenne pondérée en utilisant la formule : Estimation PERT = (O + 4 x M) + P) / 6.

Le diagramme PERT peut être créé en identifiant les tâches de votre projet, en définissant des tâches dépendantes, en connectant les tâches et en les utilisant pour estimer le calendrier du projet. Les tâches, activités ou événements sont représentés par des nœuds et les connexions par des flèches. La méthode du chemin critique est ensuite utilisée avec l'équation PERT pour trouver la plus longue séquence de tâches à accomplir pour terminer votre projet avec succès. Cela vous aide à estimer le temps et les efforts.

Carnet de produit

Le backlog de produit est une liste ordonnée de ce qui doit être fait pour terminer le projet. L'utilisation du backlog de produit est idéale pour estimer la durée de votre projet dans un certain laps de temps. L'estimation de votre carnet de produit permet aux Product Owners de mieux hiérarchiser les tâches et de prendre des décisions concernant la portée et le calendrier.

Les points d'histoire sont souvent utilisés pour estimer le backlog de produit, une unité de mesure pour estimer l'effort nécessaire pour terminer un élément du backlog de produit. N'oubliez pas de prendre en compte le risque encouru et la complexité de la tâche pour vous donner une estimation plus réaliste de la planification et vous aider à mieux hiérarchiser vos tâches.

Une autre méthode est le poker de planification, dans lequel vous créez un jeu de cartes qui ont une échelle de classement et lors d'une réunion d'équipe, chacun choisit la carte qui, selon lui, représente le temps nécessaire pour chaque tâche. Ensuite, voyez si tout le monde a choisi la même carte. Si ce n'est pas le cas, travaillez à un consensus.

Techniques d'estimation du développement logiciel

Voici quelques techniques que vous pouvez utiliser pour vous aider à estimer le développement de logiciels. Ils prennent en compte les détails de votre tâche, les ressources dont vous disposez, le tarif, le coût en temps, la durée et si des services tiers seront nécessaires.

• Estimation ascendante : c'est là qu'un projet est divisé en tâches et sous-tâches faciles à définir et à gérer. Cela facilite l'établissement d'estimations pour ces tâches. Les additionner de bas en haut est opportun mais précis.
• Estimation descendante : Inversement, l'estimation descendante examine la portée globale du projet en identifiant les principaux éléments de travail et en faisant des estimations sur l'effort et le temps pour eux en dehors du reste du projet. Il crée un chiffre approximatif ou approximatif à un stade précoce du projet et prend moins de temps que le type ascendant.
• Estimation paramétrique : la première étape de l'estimation paramétrique consiste à identifier les exigences, la complexité et la technologie impliquées dans le développement. Ensuite, vous compilez des informations sur le travail nécessaire pour terminer une tâche à partir de projets similaires. Enfin, le coût est trouvé par des relations empiriques entre les facteurs impliqués et les tâches totales du projet. Dans l'estimation paramétrique, utilisez l'évolutivité pour plus de précision.
• Dimensionnement relatif : il s'agit d'un type d'estimation utilisé par les équipes agiles. Cela se fait en estimant les tâches ou les user stories en les comparant ou en les regroupant plutôt que séparément. C'est similaire au groupement silencieux ou à l'estimation par affinité, car la communauté agile pense que les estimations relatives sur les estimations absolues sont plus précises.
• Delphi large bande : il s'agit d'une technique basée sur le consensus, utile pour estimer le temps nécessaire pour accomplir une tâche. Il s'appuie sur des experts qui répondent à des questionnaires en deux tours ou plus. Après chaque tour, un animateur résume les résultats. Les experts peuvent ensuite réviser leurs questions précédentes au tour suivant.

Comment ProjectManager aide l'estimation du développement logiciel

ProjectManager est un logiciel de travail et de projet essentiellement collaboratif. Il relie les équipes à une seule source de vérité pour que tout le monde travaille de manière productive. Que votre équipe soit au bureau ou à distance, elle adorera notre logiciel flexible qui est suffisamment flexible pour gérer des méthodologies de gestion de projet agiles ou plus traditionnelles.

Gérer les backlogs de produits avec les tableaux Kanban

Un outil d'estimation est le carnet de produit. Nos tableaux kanban vous permettent de gérer et de hiérarchiser les éléments du backlog afin que toute l'équipe puisse collaborer sur leur sprint. Les responsables obtiennent une visibilité sur le processus et peuvent réaffecter les ressources selon les besoins pour que les choses avancent dans les délais.

Automatisez les flux de travail sur plusieurs vues de projet

Nous vous avons déjà expliqué comment nos diagrammes de Gantt peuvent filtrer les chemins critiques, mais ce n'est qu'une des nombreuses vues de projet que nous proposons. Explorez la feuille, le calendrier, la vue de liste et plus encore pour travailler comme bon vous semble. Que vous préfériez le diagramme de Gantt traditionnel ou le tableau kanban agile, toutes les vues offrent une automatisation du flux de travail pour rationaliser vos processus. Ensuite, configurez quelqu'un pour autoriser les approbations de tâches afin de vous assurer que la tâche répond aux attentes de qualité.

Restez sur la bonne voie avec des tableaux de bord en temps réel

Une fois que vous avez fait votre estimation de planification, vous voulez vous y tenir. Cela signifie surveiller vos progrès et vos performances. Notre tableau de bord en temps réel le fait automatiquement pour vous. Il collecte et calcule les données du projet, affichant les résultats sous forme de graphiques et de tableaux faciles à lire sur six mesures. Mieux encore, aucune configuration n'est requise, contrairement aux options logicielles inférieures. Vous obtenez des données en temps réel quand vous le souhaitez pour une prise de décision plus éclairée.

ProjectManager propose également des rapports en un clic, des outils de gestion des tâches et des ressources pour permettre à vos équipes de travailler à pleine capacité et des notifications par e-mail et dans l'application pour vous assurer d'être instantanément alerté des mises à jour. Notre logiciel peut vous aider à planifier, gérer et générer facilement des rapports sur votre prochain projet de développement logiciel.

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