Conseils d'externalisation du développement logiciel de 15 experts de l'industrie

Imaginez que vous avez une entreprise qui marche très bien, mais que vous voulez faire plus et exceller. Ainsi, pour générer des revenus efficacement, vous devez passer au numérique, maîtriser la technologie et utiliser les innovations et la technologie de manière efficace pour les clients.

Pour vous assurer que vous y parvenez, vous avez besoin d'une équipe d'experts et, plus commodément, vous avez besoin d'une équipe d'externalisation du développement logiciel.

La promotion des initiatives numériques est difficile, compte tenu de facteurs tels que le coût et la main-d'œuvre pour les start-ups et les PME, ainsi que des structures organisationnelles strictes pour les entreprises établies. Mais si cela est bien fait, cela peut aider à créer un avantage concurrentiel, à ajouter une réelle valeur aux clients et à identifier de nouvelles stratégies génératrices de revenus.

Alors que l'industrie du logiciel commençait à faire face à la révolution numérique, le besoin de logiciel s'est développé et avec lui la question de savoir comment l'utiliser et l'améliorer.

Lorsqu'il s'agit d'externaliser des développeurs de logiciels personnalisés , il est essentiel d'adopter la bonne approche pour votre gestion. Avec la bonne approche, vous pouvez obtenir des avantages commerciaux clés tels qu'un temps de développement rapide, une meilleure évolutivité et des coûts réduits.

Selon le rapport d'analyse de la taille, de la part et des tendances du marché de l'externalisation des processus métier, la taille du marché mondial de l'externalisation des processus métier était évaluée à 232,32 milliards USD en 2020 et devrait enregistrer un TCAC de 8,5 % de 2021 à 2028.

Jetons un coup d'œil à ce que les experts ont à dire sur les conseils d'externalisation pour le développement de logiciels.

1. Brian Dean, le fondateur de Exploding Topics

Brian dit que sans un bon plan/stratégie, on ne peut jamais participer à une activité, qu'elle soit petite ou grande. « Le changement de direction dans une organisation est l'un des trois principaux obstacles à l'externalisation d'un produit. Une mauvaise gestion de projet de la part du partenaire d'externalisation du développement logiciel, ainsi qu'une mauvaise qualité logicielle, sont les deux autres obstacles. "

Brian propose qu'il existe de nombreux types de solutions qu'il est proposé d'employer dans le secteur de l'externalisation du développement de logiciels pour éviter ces trois risques et d'autres, et votre décision peut dépendre de l'objectif fondamental de votre entreprise.

Par exemple, axé sur le profit, le produit d'abord, l'utilisateur d'abord, etc. Le modèle de processus d'externalisation du cycle de vie conçu par Sara Cullen ici, en revanche, vous aiderait grandement à préparer des actions particulières, à anticiper les dangers et les possibilités au cours de la méthode, grâce à son adaptabilité.

Pour établir une propriété claire du produit lors de l'externalisation du développement, voici quelques conseils et suggestions de Brian :

La première étape consiste à établir un Product Owner, un leader interne qui est responsable du ou des produits fabriqués par des équipes de développement externalisées. Le titre officiel de ce leader est susceptible d'être Product Owner dans les grandes entreprises. Ce propriétaire peut être un CTO, un CIO ou même un co-fondateur technique dans des organisations plus petites.

Ce qui compte, c'est qu'ils aient le temps et la perspicacité nécessaires pour servir de pont entre le personnel commercial et technique. Lorsque vous commencez le cycle complet de développement de l'application , le Product Owner doit vérifier la définition du succès.

2. Martin Broadhurst, un stratège numérique basé au Royaume-Uni

Martin partage son expérience et ses conseils d'externalisation sur la base de son travail avec des entreprises qui ont eu recours à de nombreuses reprises au développement externalisé.

Voici ses trois principaux conseils pour les problèmes de développement logiciel qu'il présente :

• Soyez conscient des risques

L'externalisation du développement de logiciels est un choix populaire pour de nombreuses organisations, mais il est important d'être conscient des risques encourus. Les avantages de l'externalisation, tels que des coûts de main-d'œuvre inférieurs et un bassin de talents plus diversifié, peuvent être compensés par les risques ; par exemple, si l'équipe externalisée n'est pas aussi compétente et informée que l'équipe principale, le produit final en souffrira.

• Assurez-vous que vous êtes clair sur la portée du projet

L'externalisation du développement de logiciels est une pratique courante pour les entreprises, mais si la portée du projet n'est pas clairement définie, il pourrait y avoir des complications à long terme. Lorsque vous embauchez une entreprise de sous-traitance, assurez-vous de bien comprendre la portée du projet afin de savoir ce que vous obtenez. Sachez exactement ce qui est inclus dans la portée. Soyez vraiment précis. Cela vous évitera de discuter des frais et des délais plus tard dans le projet.

• Embauchez les bonnes personnes

Le monde du développement de logiciels évolue rapidement et il n'est plus possible de suivre les nouvelles avancées technologiques sans embaucher les bonnes personnes. En tant que propriétaire d'entreprise, « vous voulez vous assurer que vous n'embauchez pas seulement des développeurs qualifiés, mais aussi des développeurs capables de comprendre rapidement les objectifs du projet. " Un développeur trop concentré sur son propre travail peut devenir trop proche du projet et ne pas voir la situation dans son ensemble, et ce problème est exacerbé lorsque ce développeur est retiré de l'équipe principale du projet.

3. Eric Carrell, conseiller marketing en chef chez SurfShark

Les conseils d'Eric sont :

• Concentrez-vous sur la fonction plutôt que sur la microgestion des développeurs.
  
• Une microgestion poussée trop loin peut empêcher vos équipes de développement de produire leur meilleur travail. La microgestion se manifeste fréquemment dans des cahiers des charges trop stricts. Ils peuvent entraver la capacité des développeurs de logiciels expérimentés à appliquer leur propre jugement et leur créativité pour trouver la meilleure technique possible pour atteindre les objectifs du produit, aussi bien intentionnés soient-ils.
  
• Eric pense que « les équipes de développement sont plus performantes lorsqu'elles ont la liberté de poursuivre une expérience. "Approche de type R&D pour déterminer le chemin optimal pour atteindre les objectifs finaux d'un produit logiciel.
  

• « La planification et la surveillance de haut niveau doivent être au centre des préoccupations des Product Owners. "
  
• Les propriétaires de produits peuvent ajouter le plus de valeur aux réunions quotidiennes et aux revues de démos/sprints en analysant les progrès du développement du point de vue fonctionnel de l'utilisateur final. Ils doivent se concentrer sur les user stories ou les tâches clés que les utilisateurs doivent être capables de faire, plutôt que sur les décisions de code individuelles.
  
• Les évaluations régulières doivent inclure un prototype fonctionnel sur un appareil réel, même s'il ne s'agit encore que d'une image filaire en noir et blanc, pour fournir un point de comparaison pratique.
  
• L' idée est de se concentrer sur la fonction finale du logiciel plutôt que sur des définitions de méthodes inutilement spécifiques. « Cela permet aux développeurs d'être aussi créatifs que possible tout en mettant en œuvre une solution efficace. Cette méthode maximisera la productivité de vos développeurs tout en préservant leur santé mentale.
  
• Un « propriétaire de processus », qu'il s'agisse d'un chef de projet, d'un coach agile, d'un scrum master ou d'un propriétaire de solution, doit être responsable des détails de l'exécution.
  
• Alors que le Product Owner est généralement une personne de l'intérieur, le Process Owner fait souvent partie d'une équipe de développement externalisée.

Pour que l'équipe reste extrêmement productive, efficace et bien alignée sur les objectifs finaux, le propriétaire du processus doit fournir le meilleur environnement de développement possible. Il est de leur responsabilité d'identifier et d'éliminer les déchets, de planifier les travaux, de suivre les meilleures pratiques et de s'assurer que toutes les ressources nécessaires sont disponibles. Il doit maîtriser plusieurs méthodes de développement afin de sélectionner la plus appropriée en fonction des contraintes organisationnelles.

4. Veronica Miller, experte en cybersécurité chez VPNoverview

Veronica croit en « . Ces communications ne doivent pas nécessairement être extrêmement formelles, mais votre équipe aura besoin de processus bien définis tout au long du projet. L'objectif primordial de cette communication est de maintenir les efforts de développement quotidiens aussi proches que possible des objectifs du produit.

Par exemple, les standups quotidiens sont un excellent moyen de garder l'équipe sur la même longueur d'onde. Des check-ins fréquents, aussi brefs soient-ils, aident les Product Owners à ne pas perdre de temps et à éviter les surprises : ils reçoivent une mise à jour tous les jours.

Après chaque sprint, organisez des sessions rétrospectives, parfois appelées « rétros de sprint », pour identifier les problèmes persistants, discuter des améliorations potentielles du produit et explorer tout changement susceptible d'améliorer le processus de développement pour le sprint suivant. L'une des "approches les plus efficaces pour réduire le risque de 5. Darshan Somashekar, fondateur et PDG de Solitaired

Darshan a également cofondé drop.io, une startup de partage de médias soutenue par VC qui a été acquise par Facebook en 2010. Le point de vue de Darshan sur les conseils d'externalisation est le suivant :

Déployer une équipe interfonctionnelle Aujourd'hui, "le lancement d'un produit logiciel réussi nécessite des compétences transversales et une équipe composée de professionnels de plusieurs fonctions commerciales", tels que des spécialistes UX, des développeurs back et front-end, des concepteurs d'interface utilisateur, des ingénieurs QA, et même des analystes commerciaux et du marketing.

Certaines organisations ont une culture de longue date consistant à former des équipes « cloisonnées » qui n'interagissent les unes avec les autres qu'en de rares occasions ou qui « transfèrent » entièrement le projet entre les phases de développement.

D'après son expérience, former une équipe vraiment interfonctionnelle qui peut contribuer régulièrement au produit est beaucoup plus productif.

Voici quelques-uns des principaux avantages d'une équipe de développement de logiciels interfonctionnelle :

• Les priorités et les incitations conflictuelles sont éliminées : au lieu que plusieurs équipes se précipitent pour respecter leurs délais, les membres de l'équipe travaillent ensemble sur un calendrier et un ensemble de priorités uniques.
  
• Amélioration de la communication : une équipe soudée est moins susceptible d'avoir des problèmes de communication, et tous les membres de l'équipe ont une meilleure image globale du produit sur lequel ils travaillent. Les équipes interfonctionnelles peuvent éliminer les goulots d'étranglement des services et développer de nouvelles versions plus rapidement et de manière plus réactive, ce qui réduit les calendriers des produits.
  
• Développement centré sur l'utilisateur : obtenir des commentaires quotidiens des professionnels de l'expérience utilisateur, de la conception et du graphisme aide les développeurs à associer leurs décisions aux objectifs finaux de leurs utilisateurs.

6. Christian Velitchkov

Voici quelques conseils d'externalisation du développement logiciel partagés par Christian dont tout le monde a besoin en 2021 :

"Comprendre la tendance en cours Connaître le langage de développement logiciel qui circule avec les tendances de développement comme le cloud computing et l'intelligence artificielle.

Tous ces détails vous aideront à choisir la bonne entreprise d'externalisation pour vous. « Considérez vos besoins avec beaucoup d'acuité. Décider avec quelle entreprise travailler dépendra de vos besoins.

• L'entreprise d'externalisation doit être en mesure de correspondre à ce que vous voulez. Avoir des désirs clairs permettra également à l'entreprise de fournir plus facilement les résultats souhaités.
• Restez clair sur les délais. Parlez clairement de vos attentes et du temps dont vous disposez pour l'ensemble de la tâche.
• Maintenez la communication exempte de toute ambiguïté. Cela évitera les malentendus à l'avenir.

7. Solomon Thimothy, PDG et co-fondateur de Clickx.io

Selon Solomon, il serait préférable de "demander des références et d'avoir une personne de confiance, encline à la technologie et bien informée qui peut évaluer l'aptitude de votre talent ou de votre agence externalisée".

Leur preuve sociale peut aider à garantir qu'ils ont de bons antécédents et que leur expérience, leurs connaissances et leurs capacités sont fiables pour répondre au mieux à vos besoins. Ce que vous voulez, c'est quelqu'un qui peut créer votre produit/service et pas seulement quelqu'un qui a l'intention de conclure une affaire.

Il recommande de "trouver un spécialiste que vous pouvez réserver pour un appel ou une consultation afin d'évaluer ce dont vous avez vraiment besoin". Il serait utile de viser un logiciel entièrement conçu et adaptatif avec de la place pour vos plans d'évolutivité, que vous devriez mentionner dans la phase initiale de planification/consultation.

Il ne recommande pas de choisir un généraliste mais de le faire s'il a un bon portefeuille vérifiable. Si vous n'êtes pas sûr de leurs compétences et de leurs connaissances, vous pouvez toujours demander conseil à vos connaissances pour vous aider à évaluer leur aptitude au poste.

8. Vadim Atamanenko, fondateur de MightySAP LLC

Vadim affirme qu'une partie importante du développement de logiciels a récemment été externalisée, aidée par la pandémie. De nombreux employés ont été envoyés travailler à distance, certains ont été licenciés et embauchés par d'autres entreprises qui ont pu mettre en place les mécanismes internes de travail dans ce mode.

Quels sont les avantages de l'externalisation du développement logiciel ?

• Il n'est pas nécessaire de rechercher et d'embaucher des employés
• Il n'y a aucun contrôle sur l'exécution de chacun des employés
• Il n'est pas nécessaire d'organiser le lieu de travail de l'employé / du service
• Toutes les tâches d'organisation des processus métier dans l'externalisation

Le travail d'une entreprise d'externalisation peut être divisé en trois principaux types de travaux possibles , à savoir Hors dotation. Le gestionnaire est au bureau du client. Recueille les demandes, les commentaires et les nouvelles fonctionnalités et les transfère au service de développement.

En quoi cette option est-elle mauvaise ? Ce gestionnaire sera lié à un seul projet et l'efficacité d'un tel employé ne sera pas grande. Tout le même travail peut être effectué par un employé se trouvant quelque part à distance (collecte, contrôle et transfert au travail), tandis que l'efficacité et le nombre de projets réussis de ce responsable seront plus élevés. Mais dans ce cas, il faut être le plus prudent possible, car le manque de qualification d'un manager peut être une erreur fatale.

• Développement du côté de l'entrepreneur avec le contrôle d'un employé interne de l'entreprise du client.

Dans ce cas, l'employé est le plus stimulé pour obtenir le résultat maximum. Comme pour le transfert d'une partie ou le transfert complet du cycle de développement. De la pratique des grandes entreprises, le transfert de petits projets ou d'une partie de la fonctionnalité est la norme, car il faut trouver un équilibre entre les principaux projets de l'entreprise qui génèrent les principaux revenus.

• Le développement et la maintenance sont les plus importants pour une entreprise .

Les spécialistes qui ont les connaissances les plus élevées y sont impliqués, le coût de ces spécialistes est considérablement élevé, et pour les projets moins critiques, sur lesquels les délais ne sont pas si importants ou le projet est dans un état gelé, il est plus facile de transférer à des spécialistes avec un taux inférieur, il existe à cet égard un nombre important de sous-traitance et de carrossiers. Il ne sera également pas toujours possible de sélectionner une équipe de spécialistes de différents niveaux et de former un service de développement au sein de l'entreprise pour de nombreuses raisons, du manque de votre propre service RH au manque de temps pour rechercher.

Que donne l'externalisation ?

Vous obtenez des équipes de développement déjà formées qui sont des spécialistes dans leurs domaines et il n'est pas nécessaire de les former. En fait, ce sont des équipes qui depuis longtemps ont déjà noué des relations en leur sein et ces équipes sont plus unies et axées sur les résultats. De plus, "les entreprises d'externalisation ont un flux important de commandes pour le développement de logiciels, et les employés qui y travaillent ont un niveau de connaissances techniques assez large".

9. Sergii Zhuravel, ingénieur logiciel

Sergii met à profit son expérience de travail avec des sociétés d'externalisation et fournit des solutions pertinentes.

Voici quelques conseils de Sergii :

Tout d'abord , "vous devez choisir la bonne société d'externalisation". Et là, nous pouvons nommer une liste de points importants à considérer. Les exigences d'un fournisseur d'externalisation ont changé la dernière fois, car la sécurité, la flexibilité et une gestion efficace sont désormais essentielles.

Voici donc une liste de points clés que vous pouvez utiliser pour choisir un partenaire fiable en période de travail à distance : –

• Politique de sécurité bien définie
• Processus agiles établis
• Solides compétences en gestion de projet
• Avis et témoignages de clients
• Compétences avancées en communication, enthousiasme et transparence
• Le solide plan de transfert de connaissances
• Marque employeur puissante

Une autre chose à revoir est un "endroit En comparant les régions/pays dont vous avez besoin pour prendre en compte ces critères : –

• Opportunités d'éducation technique
• Différence de fuseau horaire
• Le niveau de maîtrise de l'anglais
• Positions dans les classements mondiaux des destinations informatiques
• Disponibilité des ressources et diversité des compétences techniques
• État d'esprit culturel

Avant de commencer la coopération "vous devez poser quelques questions pour mieux comprendre votre partenaire :"

• Qui gérera l'équipe ?
  Même si vous avez un responsable pour gérer l'équipe, l'équipe sera répartie et peut-être travaillera-t-elle dans différents fuseaux horaires, il est donc essentiel d'avoir un responsable ou un responsable local.
  
• L'entreprise a-t-elle une bonne équipe et de bonnes pratiques de recrutement ?
  Cela sera très important lorsque vous devrez augmenter rapidement la taille de l'équipe.
  
• L'entreprise a-t-elle de bonnes pratiques RH ?
  Perdre de bons développeurs peut coûter cher et causer beaucoup de problèmes
  
• Comment l'entreprise gère-t-elle les contrats de travail avec les artistes interprètes (pour ne plus avoir de problèmes avec la loi et les impôts à l'avenir) ?
  
• Comment les points controversés seront-ils résolus et dans quelle juridiction (de nombreuses sociétés d'externalisation ont des sièges sociaux dans l'UE ou aux États-Unis, il est donc préférable d'avoir des contrats avec ces sociétés, de rester dans la juridiction locale/native) ?

10. Jesse David The : Président et PDG de Tauria

Jesse estime que "lorsque les budgets sont en jeu, l'externalisation du développement de logiciels semble la bonne décision". Comme pour les ressources nationales, c'est un sac mélangé.

Jesse avait des ressources offshore (Inde) qui étaient excellentes à pratiquement tous les égards, certainement pas pires que vos ressources nationales moyennes.

Il en avait aussi quelques-uns auxquels il ne ferait pas confiance pour coder quoi que ce soit. Vous devez faire preuve de diligence raisonnable lors des entretiens. Même si vous faites du bon travail, il dit que son expérience est qu'ils passent beaucoup de temps à se préparer pour les entretiens afin qu'ils puissent les traverser même si leurs compétences ne correspondent pas à ce qu'ils présentent.

Même avec de bonnes ressources, il y a certainement des mises en garde. Le décalage horaire peut être à la fois une malédiction et une bénédiction. L'inconvénient, c'est quand il y a des problèmes, quelqu'un d'un côté ou de l'autre du monde doit travailler des heures inconfortables. L'avantage est que vous pouvez effectivement avoir une équipe 24 × 5, car vous pouvez obtenir leur travail le matin, le réviser, faire vos commentaires, leur envoyer de nouvelles directions, et ils peuvent y accéder sans perdre de temps pendant leur journée. La barrière de la langue peut être problématique.

Parfois, ce manque de compétence va causer des problèmes. Parfois, ce ne seront que de petites frustrations ici et là (bien que celles-ci s'additionnent avec le temps), mais parfois il y aura des malentendus assez importants, et tout cela équivaut à un coût en temps et en efforts.

"Vous devez essentiellement 11. Karl Hughes, fondateur de Draft, PDG / ancien CTO / ingénieur logiciel sur l'externalisation

Karl dit qu'il y a beaucoup de conseils à partager sur l'externalisation du développement de logiciels, mais il pense que "l'un des conseils les plus En d'autres termes, vous commencez à travailler avec l'équipe d'externalisation sur un projet d'essai ou un test. Vous apprendrez comment ils fonctionnent, dans quelle mesure ils communiquent avec vous et dans quelle mesure ils respectent les paramètres et les exigences que vous avez définis.

Plus important encore, cela vous permet de les voir en action et d'obtenir un véritable échantillon de leur travail. Vous aurez besoin d'investir des ressources, comme un projet régulier, il est donc préférable de choisir quelque chose que vous pouvez utiliser, qui a une portée plus petite et qui ne prendra pas autant de temps. Cela garantit également que vous ne gaspillez pas l'argent et le temps que vous consacrez au projet d'essai.

12. Perry Zheng, PDG et fondateur du portail de flux de trésorerie

Perry, également ingénieur logiciel, responsable de l'ingénierie à temps plein chez Lyft et exploitant mon propre logiciel de syndication immobilière - Cash Flow Portal, donne ses points sur les conseils d'externalisation.

L'externalisation de vos besoins de développement de logiciels est tout un défi. Voici quelques conseils qui peuvent être utiles :

• Trouver des experts mondiaux

Il est important de comprendre que si vous recherchez un service d'externalisation, vous n'êtes lié par aucune limite géographique. Ainsi, vous pouvez rechercher certains des meilleurs experts au monde pour trouver les prestataires de services les plus appropriés pour vous-même. "Les meilleurs au monde sont censés être équipés des dernières technologies et devraient être en mesure de vous fournir des services plus rapides et de meilleure qualité que quiconque." De plus, ces experts peuvent être utiles à consulter pour rendre votre logiciel encore meilleur que prévu.

• Discuter du temps et des coûts de développement

L'un des facteurs les plus importants impliqués est le temps nécessaire au développement du logiciel et son coût. Par conséquent, vous devez discuter du temps qu'il faudra pour terminer le logiciel et de la manière dont ils vous factureront. "Demandez s'ils ont des frais supplémentaires, quel sera le coût total et comment ils compenseront s'ils sont en retard par rapport au délai de livraison prévu. Vous pouvez utiliser ces transactions pour comparer plusieurs fournisseurs de services » et les comparer pour sélectionner le meilleur.

13. Rita Mantler, directrice technique et fondatrice de Telescopic

Rita explique les « deux facteurs critiques pour une externalisation réussie du développement logiciel : un plan et une bonne gestion de projet ».

Il est crucial que l'équipe externalisée comprenne parfaitement sa tâche et le résultat requis. Avec une compréhension claire de l'objectif du projet, les concepteurs/planificateurs/développeurs peuvent prendre des décisions éclairées. À moins que le plan ne contienne tous les détails sur le produit, les clients doivent donner aux agences la liberté de faire des choix quant à la mise en œuvre.

"Une bonne communication entre la gestion du projet maison et l'entreprise externalisée est indispensable." La plupart des problèmes qui surviennent au cours d'un projet sont dus à des malentendus entre ces deux équipes. Avec une mauvaise communication, même les poteaux de but les plus élémentaires peuvent être manqués.

Les délais doivent être communiqués avec toute signification particulière quant à la raison pour laquelle cette date spécifique. Si des retards se produisent (et ils se produiront toujours), l'agence peut toujours être en mesure de trouver une solution de contournement acceptable pour respecter les délais si leur importance est connue.

Assurez-vous que l'agence avec laquelle vous travaillez choisit une équipe appropriée pour le projet. Si les développeurs changent plusieurs fois au cours d'un projet, vous pouvez vous retrouver avec un désordre total de code impossible à maintenir. Comprendre la structure, l'expérience et l'expertise de l'équipe que vous embauchez.

14. Tatsiana Kerimova, PDG et co-fondatrice d'Orangesoft

Les conseils d'externalisation du développement logiciel de Tatsiana sont :

• Lorsque vous recherchez un fournisseur de développement de logiciels, ne vous concentrez pas sur l'expérience antérieure de l'entreprise dans le domaine des applications. Peu importe si le logiciel concerne la nourriture ou les voitures. Ce qui est important, ce sont les principales caractéristiques. Il serait donc utile que vous sachiez s'ils ont travaillé avec les chats, les fonctionnalités GPS, les transactions, etc. si vous souhaitez les avoir dans votre logiciel.
  
• Pensez global - Ne décidez pas simplement de vous en tenir à vos développeurs locaux ou à un pays en particulier. "Le développement de logiciels offshore vous permet d'obtenir de nombreux avantages : des prix plus attractifs, une variété de talents parmi lesquels choisir, une option pour obtenir des services de localisation de haute qualité, etc." Recherchez des entreprises dans des ressources fiables et assurez-vous de vérifier leurs portefeuilles et leurs avis. Essayez de contacter d'anciens clients ou simplement de surfer sur le net pour trouver des commentaires sur le travail du fournisseur potentiel.
• Sélectionnez des entreprises de taille appropriée

"Tenez compte de la taille de votre entreprise et du budget que vous êtes prêt à dépenser." Cela vous aidera à éviter d'être négligé dans une grande entreprise si vous êtes une petite entreprise et à ne pas vous retrouver avec un petit studio qui ne peut pas gérer un projet ambitieux.

• Ne précipitez pas les choses

Même s'il est excitant de trouver un partenaire d'externalisation abordable et apparemment de haute qualité, ne cédez pas tout de suite. Organisez une réunion préliminaire – faites-vous une idée de ce avec quoi ils travaillent. Et même après cela, signez d'abord un contrat d'essai.

15. Daniel Cooper, directeur général de Lolly.co

"L'automatisation peut être un outil efficace pour surmonter certains des problèmes courants liés au développement de logiciels externalisés." Daniel énumère les moyens par lesquels le développement peut être facilement réalisé.

L'un est le test - en intégrant l'AQ en interne grâce à l'utilisation d'outils d'automatisation, vous pouvez vous assurer que le logiciel en cours de développement fonctionne réellement. Bien trop souvent, les projets externalisés ne fonctionnent pas ou ont des fonctionnalités limitées par rapport à ce qui a été promis. Pire encore, ceux-ci se produisent souvent après de nombreux retards.

Sinon, il y a souvent beaucoup de va-et-vient entre le client et l'équipe externalisée pour bien comprendre ce qu'ils veulent faire. Lorsque ces cas se produisent, il devient souvent plus facile de simplement gérer le projet vous-même. Vous ne savez jamais non plus quand les membres de l'équipe externalisée sont remplacés. Cela arrive très fréquemment, bien sûr.

Le développement agile et l'externalisation ne font souvent pas bon ménage. Les spécifications initiales inhérentes à un projet externalisé sont plus adaptées au développement en cascade, qui est transmis à ce stade à toute équipe de développement logiciel expérimentée. Cependant, si vous savez vraiment quoi demander et que vous le savez dès le départ, vous aurez probablement plus de succès avec une équipe vérifiée et cohérente.

Une note finale

Nous espérons que vous avez apprécié la lecture de cet article et les opinions des experts. Vous avez également une idée claire de quelques conseils concernant le développement de logiciels d'externalisation qui peuvent vous aider dans votre entreprise.

Vous devez savoir que l'externalisation des développeurs de logiciels permet à l'entreprise de développer un produit logiciel de qualité de manière rentable. De la personnalisation des plates-formes aux solutions complètes, les organisations d'externalisation de logiciels sont des partenaires de développement qualifiés qui sont prêts à fournir des solutions logicielles personnalisées et remplies de technologie .