Solopreneurs : définition, idées d'entreprise et plan d'action

Si vous voulez être votre propre patron, définir vos propres heures de travail et ne jamais gérer un seul employé, l'entrepreneuriat solo est le véhicule qui peut vous aider à atteindre cet objectif.

Bien que cela puisse sembler trop beau pour être vrai, nous vous donnerons un aperçu réaliste de ce que c'est que d'être un solopreneur ( indice : cela nécessite toujours un travail acharné ) et vous fournirons un processus étape par étape éprouvé pour vous aider à devenir un entrepreneur solo à succès.

Nous décomposerons également les principales différences entre un solopreneur, un entrepreneur et un indépendant, et fournirons une liste de solopreneurs à succès que vous pourrez suivre pour vous inspirer.

Qu'est-ce qu'un solopreneur ?

Un solopreneur est un propriétaire d'entreprise qui n'échange pas son temps contre de l'argent et qui n'a aucun employé.

Certains exemples courants de solopreneurs incluent les créateurs de cours, les créateurs de contenu, les propriétaires de produits et les spécialistes du marketing affiliés.

Solopreneur vs Entrepreneur vs Freelance

La principale différence entre un solopreneur et un entrepreneur est qu'un entrepreneur peut avoir des employés qui travaillent pour lui, alors qu'un solopreneur n'a pas d'employés.

Cependant, ni les solopreneurs ni les entrepreneurs n'échangent leur temps contre de l'argent.

C'est la principale différence entre un solopreneur et un freelance.

Alors que les solopreneurs et les pigistes fonctionnent avec zéro employé, un pigiste échange son temps contre de l'argent, tandis qu'un solopreneur peut vendre un livrable (cours, publicités, produit, etc.) qui n'est pas lié à son temps.

En conséquence, un solopreneur peut faire évoluer son entreprise à l'infini en vendant davantage de produits, tandis qu'un pigiste doit augmenter son taux horaire à l'échelle. Ainsi, même si les deux sont indépendants, le solopreneur peut éventuellement créer une entreprise qui génère des revenus passifs, alors qu'un indépendant devra toujours travailler pour générer des revenus.

Cela dit, certains modèles commerciaux de solopreneurship (comme les créateurs de contenu et les propriétaires de sites Web affiliés) nécessitent beaucoup d'investissement initial avant de voir un dollar. En revanche, les indépendants peuvent immédiatement gagner de l'argent après avoir décroché un nouveau client.

Néanmoins, si vous souhaitez posséder une entreprise qui peut éventuellement générer des revenus passifs sans gérer d'employés, l'entrepreneuriat solo est la clé pour atteindre cet objectif.

Idées d'entreprise solopreneur

Voici quelques-uns des modèles commerciaux de solopreneur les plus populaires que vous pouvez voler.

Le marketing d'affiliation

Démarrer un site Web affilié est un excellent modèle commercial si vous êtes un spécialiste du marketing numérique ou un concepteur Web.

Essentiellement, vous construisez un public, puis faites la promotion des produits et services d'autres marques auprès de votre public.

Lorsqu'un membre de votre public achète ce produit ou service, vous recevez une commission.

Source

La beauté de ce modèle commercial est que vous n'avez jamais à interagir avec les clients. Vous envoyez simplement des prospects à l'entreprise, et ils vous versent automatiquement une commission sur toutes les ventes générées par votre public.

Il existe deux principales méthodes de marketing d'affiliation :

1. Vous diffusez des annonces sur une page de destination , puis envoyez ces prospects à vos affiliés. L'inconvénient est que vous devez dépenser votre argent pour acquérir ces prospects, vous devez donc vraiment être excellent pour acquérir des prospects de manière rentable.
2. Vous construisez un site Web en utilisant le référencement et générez du trafic organique vers vos affiliés. Bien que vous n'ayez rien à payer pour acquérir ces prospects, l'inconvénient est que cela peut prendre des mois pour créer une audience grâce au référencement organique.

Voici quelques exemples de sites Web affiliés :

• Centre de marketing d'influence
• Coupe-fil
• L'épinette mange

Bien que les sites Web ci-dessus soient des entreprises avec des employés, vous pouvez gérer une opération plus petite en tant qu'entrepreneur solo en utilisant le même modèle commercial. Ou, vous pouvez également choisir de transformer le site Web en une entreprise plus établie avec des employés à temps plein.

Créateur de cours

Le modèle commercial du créateur de cours est assez simple : vous enregistrez des vidéos enseignant une compétence que vous possédez, puis vous la vendez à des personnes qui souhaitent acquérir cette compétence.

La création de cours est une excellente entreprise car elle nécessite peu d'investissement initial et vous pouvez la vendre à l'infini. L'aspect délicat de ce modèle commercial est que les clients n'achètent généralement des cours qu'à des personnes qu'ils considèrent comme des experts.

Donc, si vous n'avez pas de marque personnelle et de crédibilité dans ce créneau, vendre votre cours ne sera pas facile. Par exemple, vous devrez peut-être suivre des podcasts, créer un réseau social et collaborer avec d'autres influenceurs pour renforcer votre crédibilité.

La bonne nouvelle est qu'une fois que vous avez cette crédibilité et un public, vous pouvez gagner de l'argent presque instantanément en vendant des cours.

Voici quelques exemples de créateurs de cours solopreneur :

• Justin Welsh - Le système d'exploitation
• Brett de Design Joy – Productize Yourself
• Neville Medhora – Cours de rédaction

Propriétaire du produit

Si vous êtes codeur ou développeur, vous pouvez créer et vendre votre propre produit. L'avantage est qu'une fois le produit créé, il vous suffit généralement de le maintenir à jour. Vous pouvez également créer plus de fonctionnalités et facturer plus à mesure qu'il s'améliore.

L'inconvénient est que ce modèle commercial peut nécessiter un investissement initial substantiel si vous ne savez pas comment coder.

Alors que certaines personnes ont embauché avec succès des développeurs pour créer des produits pour eux, vous devrez savoir qui embaucher et travailler constamment avec cette personne pour améliorer le produit.

Si vous n'avez pas de compétences en codage, vous constituerez probablement une équipe ou ferez appel à un co-fondateur, et cela pourrait devenir plus une startup qu'un modèle d'entreprise solopreneur.

Voici quelques exemples d'entreprises de plusieurs millions de dollars créées par des propriétaires de produits solopreneurs :

• Liste nomade
• Rooted.io
• GymStreak

Propriétaire du commerce électronique

Il existe également de nombreux solopreneurs de commerce électronique différents qui possèdent des entreprises de style de vie.

Avec une entreprise de commerce électronique, vous publiez des produits physiques sur un site Web et les gens peuvent les acheter.

Vous pouvez créer, stocker et expédier les produits vous-même, ou vous pouvez adopter un modèle de livraison directe dans lequel vous travaillez avec un fabricant qui crée, expédie et stocke le produit pour vous. Ensuite, il vous suffit de soumettre vos commandes de produits au fabricant au fur et à mesure qu'elles arrivent.

Bien que le modèle de dropshipping soit excellent si vous disposez d'un peu d'argent pour fabriquer un produit physique, vous avez également moins de contrôle sur la qualité du produit et le processus d'expédition en général.

Cependant, cela peut être une excellente entreprise de style de vie, et de nombreux groupes, comme Dropship Lifestyle, vous permettent de collaborer avec d'autres dropshippers.

Voici un exemple de propriétaire d'une boutique en ligne solopreneur :

• Texas Snax

Comment être un entrepreneur solo prospère

Devenir un entrepreneur solo prospère est relativement simple, mais ce n'est pas nécessairement facile. La bonne nouvelle est que si vous vous en tenez aux conseils ci-dessous et que vous vous mettez au travail, vous finirez par avoir une entreprise rentable.

Étape 1 : Choisissez un créneau et créez un public

Le choix d'un créneau est sans doute l'aspect le plus important du processus.

Idéalement, le meilleur créneau à sélectionner est :

• Quelque chose qui vous passionne
• Quelque chose dans lequel vous avez un ensemble de compétences / une expertise unique
• Un marché à faible difficulté (il n'y a pas beaucoup de créateurs dans l'espace)
• Un marché avec une forte demande et une valeur élevée (beaucoup de gens ont ce problème/intérêt et paieront beaucoup d'argent pour le résoudre/en savoir plus)

Pour vous aider à sélectionner le meilleur créneau, pensez à noter chaque créneau sur une échelle de 1 à 10. Je donnerais également plus de poids à la difficulté de niche et à l'avantage unique qu'à toutes les autres catégories :

Une fois que vous avez sélectionné un créneau, je vous recommande de créer un public avant de créer une offre.

La plupart des gens créent une offre (produit, cours, etc.) puis essaient de constituer une audience pour acheter leur offre.

En conséquence, ils dépensent généralement beaucoup d'argent en marketing et se découragent après qu'une poignée de personnes seulement achètent l'offre.

Alors, construisez d'abord votre public, puis créez une offre que vous savez qu'ils veulent.

Nous avons un guide complet sur le thème de la construction d'une audience, donc je n'entrerai pas trop dans les détails ici, mais réfléchissez à ces questions :

1. Comment vais-je créer un contenu unique à partir de ce qui existe actuellement ? Les gens ne vous suivront probablement pas si vous n'avez pas un angle ou une valeur unique à ajouter.
2. Quel support (vidéo, texte, audio, etc.) dois-je sélectionner ? La réponse courte est de sélectionner celui que vous appréciez le plus, car la fréquence et la cohérence des publications sont les aspects les plus critiques de la construction d'une marque.
3. Vous souhaitez créer une marque personnelle ou une marque d'entreprise ? Les marques personnelles ont tendance à se développer plus rapidement, mais il sera également plus difficile de se retirer de l'entreprise.

Une fois que vous avez répondu à ces trois questions, créez une cadence de publication. La cohérence de la publication est sans doute le facteur le plus important dans la construction d'un public, alors fixez-vous un objectif réaliste que vous pouvez respecter pendant plusieurs mois.

Si vous êtes à la recherche d'inspiration pour développer votre audience, je vous recommande d'analyser des solopreneurs comme Justin Welsh ou Brett de Design Joy, car ils ont tous deux construit des audiences très réussies qui alimentent leurs entreprises.

Étape 2 : Créer une offre

Maintenant que vous avez une audience, il est temps de créer une offre.

Tout d'abord, identifiez un problème auquel votre public est actuellement confronté pour vous assurer de créer une offre que les gens veulent.

Sondez donc votre public et interrogez-le sur ses défis et sur les produits/services qu'il achète.

Ensuite, décidez comment vous voulez le résoudre. Il peut s'agir d'offrir un produit physique, un cours, un accord de partenariat/d'affiliation ou une application/un produit numérique.

Au fil du temps, vous pouvez avoir plusieurs sources de revenus, mais pour l'instant, commencez par une seule.

Si vous ne savez pas par quel flux de revenus commencer, considérez le tableau suivant :

Étape 3 : Créer des SOP et tirer parti de l'automatisation

De nombreuses personnes se lancent dans l'entrepreneuriat solo avec le rêve d'obtenir un revenu passif, mais de nombreux entrepreneurs solo se retrouvent à travailler plus d'heures que lorsqu'ils travaillaient à temps plein.

La clé pour vous retirer de l'entreprise est de créer des systèmes et des processus qui permettent à l'entreprise de fonctionner sans votre aide.

Comment est-ce que tu fais ça?

Commencez par auditer votre temps. Cet exercice vous permet essentiellement d'enregistrer ce que vous faites toutes les 15 minutes de votre journée afin que vous puissiez déterminer les tâches sur lesquelles vous passez du temps.

Voici un modèle d'audit de temps que vous pouvez utiliser pour auditer votre journée. Ensuite, parcourez chaque tâche et notez à la fois la valeur de la tâche et si elle vous a donné de l'énergie ou vous en a enlevé.

C'est un concept utilisé par Dan Martell, et vous pouvez trouver ses modèles dans le classeur. Idéalement, vous souhaitez supprimer autant de tâches que possible qui drainent votre énergie et les tâches de faible valeur.

Une fois que vous avez déterminé quelles tâches vous devez décharger, posez-vous ces deux questions :

1. Existe-t-il un logiciel que je peux acheter pour automatiser ce processus ?
2. Puis-je embaucher un VA ou un employé à temps partiel pour exécuter cela pour moi ?

Par exemple, si vous passez 20 % de votre temps à gérer vos finances, pouvez-vous acheter un outil comme QuickBooks pour automatiser le processus ?

Ou, si vous passez 50 % de votre temps à répondre aux questions d'assistance à la clientèle, engagez un VA pour le faire pour vous.

La clé pour rendre l'entreprise évolutive est de créer des SOP (procédures opérationnelles standard) pour chaque tâche. Les SOP permettent de confier facilement la tâche à n'importe quel assistant virtuel, et ils obtiendront systématiquement le même résultat.

Pour créer une SOP, écrivez exactement comment vous exécutez le travail vous-même.

Par exemple, si vous externalisez le support client, notez les réponses aux FAQ des clients, comment gérer certaines situations, les connexions nécessaires et toute autre information requise pour faire le travail.

Ensuite, si le VA vous pose des questions de suivi, dites-lui d'écrire les questions et vos réponses dans le document SOP.

Besoin d'aide? Voici un modèle si vous souhaitez obtenir des conseils pour créer vos premières SOP .

De cette façon, n'importe qui peut faire le travail. Ainsi, même si un VA quitte, vous pouvez facilement confier la même tâche à un autre VA sans perdre de temps à le recycler.

Une fois que votre entreprise fonctionnera sur pilote automatique, vous aurez enfin un revenu passif.

Étape 4 : Développez votre entreprise

Maintenant que votre temps est libre, grâce à votre nouveau revenu passif, vous pouvez profiter de la plage ou utiliser votre nouveau temps libre pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

En tant qu'entrepreneur solo, votre objectif n'est probablement pas d'embaucher des employés à temps plein, mais il existe deux autres méthodes pour augmenter la rentabilité de votre entreprise :

1. Construire une audience plus large
2. Ajouter plus de sources de revenus

Je recommande de commencer par augmenter votre audience, car cela rendra toute source de revenus que vous ajoutez plus rentable.

Augmenter votre volume de publication de contenu est sans doute le meilleur moyen de développer votre audience.

Cependant, vous n'avez pas nécessairement besoin de créer plus de contenu pour augmenter le volume de publication.

Au lieu de cela, commencez par réorienter votre contenu.

Par exemple, si vous créez actuellement du contenu vidéo, vous pouvez le réutiliser en tant que podcast. Vous pouvez également télécharger le script à partir de la vidéo, le placer dans un outil d'écriture d'IA comme Jasper ou même ChatGPT, puis demander à l'outil d'IA de créer un article de blog.

Vous pouvez également réutiliser le billet de blog dans plusieurs publications sur les réseaux sociaux.

Comme vous pouvez le constater, la réaffectation vous permet d'adapter la sortie de contenu sans créer de nouveau contenu.

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Cependant, optimisez chaque élément de contenu pour la plate-forme sur laquelle vous prévoyez de le publier. Par exemple, si vous republiez une vidéo sur TikTok, assurez-vous d'ajouter des légendes, des hashtags pertinents et de la modifier dans le style du contenu TikTok.

Pour automatiser ce processus, vous pouvez utiliser un outil comme Repurpose. Il existe également de nombreuses agences de marketing qui proposent désormais une réorientation du contenu.

Une autre façon d'augmenter rapidement votre audience est de faire des collaborations de contenu avec d'autres influenceurs.

Par exemple, vous pourriez faire une interview en podcast avec un autre créateur de contenu dans votre domaine.

Alex Hormozi est un excellent exemple de créateur de contenu qui a maîtrisé le processus de collaboration avec d'autres influenceurs et de réorientation du contenu sur plusieurs plateformes.

Par exemple, après être apparu sur le podcast d'un autre influenceur, son équipe a republié le contenu de son podcast, TikTok, LinkedIn et plusieurs autres plateformes.

Vous remarquerez également que le contenu est toujours optimisé pour la plate-forme spécifique. Donc, même si vous n'avez pas le temps de l'optimiser, envisagez d'embaucher un VA pour le faire pour vous.

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Il convient également de noter que vous n'avez pas besoin d'étendre votre stratégie de contenu à toutes les principales plateformes. Commencez par ajouter une seule plate-forme à votre calendrier de publication, puis ajoutez-en une autre. Chaque plate-forme attire un public unique, vous devrez donc peut-être ajuster légèrement votre contenu à mesure que vous en apprendrez plus sur les nuances de votre public sur chaque plate-forme.

Maintenant que vous maximisez la production de votre contenu, vous pouvez également ajouter d'autres sources de revenus. Votre nouvelle source de revenus peut être soit le même modèle commercial (par exemple, si vous vendez déjà un cours, vous pouvez vendre un autre cours) ou un nouveau (par exemple, si vous vendez un cours, vous pouvez également proposer un produit).

Encore une fois, commencez par ajouter un seul nouveau flux de revenus à la fois et utilisez exactement le même processus que vous avez utilisé à l'étape 2 pour créer votre première offre.

Vous pouvez également développer votre offre avec des ventes incitatives. Par exemple, si vous proposez actuellement un cours, vous pouvez proposer un cerveau comme une vente incitative pour accompagner le cours.

Amy Porterfield en a un excellent exemple dans son cours :

Source

Commencez votre voyage vers l'entrepreneuriat solo aujourd'hui

La plupart des gens se tournent vers l'entrepreneuriat pour la liberté financière, mais gérer des personnes est souvent plus difficile que de travailler pour des personnes. D'un autre côté, devenir indépendant peut signifier que vous n'avez jamais à gérer une seule personne, mais vous pouvez également avoir l'impression que plusieurs patrons vous gèrent.

Les pigistes ont également plus de risques financiers car les clients peuvent partir en un instant.

Donc, si vous souhaitez gérer votre propre entreprise selon vos conditions ou même simplement avoir une activité secondaire qui génère des revenus passifs, envisagez l'entrepreneuriat solo.

Si vous souhaitez vous connecter avec d'autres solopreneurs qui démarrent leur propre entreprise, envisagez de rejoindre la Copyblogger Academy. C'est une communauté d'entrepreneurs indépendants et de pigistes créant leur propre liberté financière en créant des entreprises prospères qui peuvent fonctionner sans équipe d'employés.

Vous bénéficiez également d'un accès direct à moi et pouvez assister à des ateliers et à des questions-réponses avec d'autres créateurs. Vous pouvez vous inscrire dès aujourd'hui pour concrétiser votre nouvelle idée d'entreprise.