Comment démarrer une startup technologique ?

Cela fait 9 ans que j'ai commencé mon Parcours Professionnel. J'ai commencé ma carrière comme professeur de mathématiques dans une école d'ingénieurs. En tant qu'enseignant, j'ai vu de nombreuses startups venir et diminuer dans la poussière. Certains d'entre eux ont réussi mais la plupart d'entre eux ont échoué. Pour cette raison, j'ai eu la curiosité de découvrir la cause réelle de l'échec. Quelques années plus tard, j'ai commencé à travailler avec une petite startup pour comprendre comment ils fonctionnent réellement et comment ils se maintiennent. Au cours des 6 dernières années, j'ai dépensé beaucoup de temps et d'argent pour trouver la recette exacte pour réussir une startup. Il y a quelques semaines, un de mes amis m'a posé cette question " Comment démarrer une startup technologique à partir de Scratch?" Cette question m'a amené à écrire cet article afin que je puisse aider tout le monde à démarrer une Tech Startup.

Qu'est-ce qu'une entreprise technologique ?

Une entreprise technologique (souvent une entreprise technologique) est un type d'entité commerciale qui se concentre principalement sur le développement et la fabrication de technologies.
Prenez Uber, le service de covoiturage basé à San Francisco. Le cœur d'Uber est une application pour smartphone attachée à une base de données qui associe instantanément les passagers aux chauffeurs à proximité. C'est une technologie qui aide une transaction dans le monde réel. Travis Kalanick, directeur général d'Uber, décrit souvent Uber comme une "plate-forme technologique".

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Si vous envisagez de créer votre propre startup, mais que vous ne savez pas exactement ce que vous voulez faire pour cela, vous devez d'abord passer votre temps à lire des livres et à explorer vos connaissances.
vous pouvez commencer par votre passion, votre domaine d'expertise et d'intérêt afin que vous puissiez y penser comme la conception, la programmation et le développement de logiciels. Investir dans vos propres connaissances et compétences signifie investir dans votre pouvoir.
En supposant qu'il s'agisse d'une entreprise de technologie logicielle, vous pouvez écrire du code et créer les fondations de votre entreprise.

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Lancez-vous dans le développement de votre produit

La première étape pour une startup technologique est le développement de produits. Nous devons d'abord développer le produit. Pour cela, il est essentiel que nous ayons les connaissances techniques ou que nous embauchions/associons une personne qui a ces connaissances techniques. La meilleure chose dans une entreprise de technologie est que vous n'avez pas besoin d'argent pour développer le produit. Un code écrit pour un travail particulier pourrait être le produit qui impliquerait votre temps ou celui du développeur que vous avez embauché/associé.

Tout en développant le produit, la startup peut vendre son concept. Cela signifie qu'ils peuvent vendre leur solution à des clients potentiels. La startup doit contacter le marché cible et lui présenter votre idée comme si elle était déjà construite. Les gens sont-ils intéressés par ce que vous construisez ? Si c'est le cas, n'hésitez pas à demander de l'argent.
Une fois que vous connaissez le produit que vous devez développer, décomposez-le en étapes :

1. Définissez clairement votre produit et vos objectifs :
Créez un document qui contient tous les détails sur le produit, parmi lesquels les caractéristiques du produit, les fonctions, la taille et le prix de vente cible.
2. Engagez un ingénieur électricien pour concevoir l'électronique :
Après cela, nous devons sélectionner les composants pour lesquels nous devrons peut-être embaucher un ingénieur électricien. Nous devons sélectionner tous les composants (puces, écrans, capteurs, etc.) en fonction des caractéristiques et des spécifications de la définition du produit.
3. Réalisez les prototypes :
Une fois que l' objectif du produit est défini et que les composants sont finalisés, un prototype doit être développé pour les tests.
4. Évaluer, programmer et déboguer :
Une fois le prototype préparé, une évaluation doit être effectuée. Tout problème identifié lors de l'évaluation doit être corrigé.
Tout problème rencontré avec l'électronique lors de la programmation devra être corrigé sur la prochaine version du PCB. L'espoir, bien sûr, est qu'il n'y aura pas de problèmes.
5. Développez le cas :
Cette étape doit vraiment être réalisée en parallèle avec le développement de l'électronique. Si l'apparence est essentielle pour votre produit, vous devez embaucher un designer industriel talentueux pour rendre votre produit vraiment incroyable.

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Comment trouver des talents pour votre startup technologique

Afin d'avoir de bons talents, il est important d'avoir une stratégie de marque employeur claire pour montrer pourquoi les gens devraient travailler pour nous et en quoi notre entreprise est différente. En tant que startup, nous sommes dans une position unique pour assurer la transparence et inclure l'équipe à chaque étape du processus.
Nous devons être clairs sur les opportunités que nous allons offrir à l'équipe à mesure que l'entreprise se développe. Les gens rejoignent les startups pour faire partie de quelque chose de plus grand, dynamique et en pleine croissance. Nous devons comprendre les rêves de l'individu et les relier à l'objectif de l'entreprise. Afin qu'ils puissent comprendre que la croissance de l'entreprise mènera finalement à leur croissance individuelle.

Où devriez-vous chercher un expert pour démarrer une startup technologique ?

Car le financement initial de Start Up est important, ils n'ont pas assez de fonds. Ainsi, il devient très important qu'ils le dépensent le plus efficacement possible.
Une façon d'embaucher qui est orthodoxe consiste à passer des entretiens en face à face. Ces personnes pourraient être mises en contact par le biais d'annonces dans les journaux, sur le site Web ou par l'intermédiaire de consultants en ressources humaines, ce qui pourrait être très coûteux du point de vue du démarrage.
Une autre méthode d'embauche est les pigistes. Les pigistes sont des personnes qui peuvent être embauchées à tout moment pour des travaux en ligne. Maintenant, le type de services qu'ils fournissent varie dans une large mesure, allant de quelque chose d'aussi créatif que l'écriture de contenu à des choses qui peuvent devenir aussi techniques que le développement d'applications Android.

Des centaines de startups embauchent régulièrement des freelancers chez Truelancer. Vous pouvez également engager un expert ici. Maintenant, il y a un certain nombre de raisons pour lesquelles ils devraient être embauchés. Mais la réponse la plus simple à cette question est "besoin". Quand on doit faire un travail mais qu'on ne possède pas les compétences requises, on peut embaucher un pigiste. Les exigences pour le même type de travail peuvent être différentes pour différents clients.
Maintenant, en approfondissant cela, on peut facilement comprendre la différence entre embaucher un pigiste indépendant et celui que nous embauchons via les différents sites Web disponibles. Lors d'une embauche individuelle, le nombre d'options peut être limité. De plus, on n'a pas la garantie d'un travail de qualité. Les tarifs sont négociables car l'interaction entre le client et le freelance est directe mais ils restent élevés car ces freelances font face à moins de concurrence.

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Les avantages pour l'embauche de pigistes sont :

1. Installations de bureau non requises : les pigistes n'ont pas besoin d'hébergement au bureau car ils travaillent à domicile. Généralement, les startups sont petites non seulement en termes de revenus mais aussi d'espace. Il peut être difficile d'intégrer autant de personnes dans un petit bureau. Il ne s'agit pas seulement d'espace, mais aussi de choses simples dont un individu pourrait avoir besoin comme une chaise, un bureau et un ordinateur pour travailler. Beaucoup d'argent peut être économisé si ces dépenses sont coupées.
2. Aucune formation requise : les startups ne peuvent généralement pas se permettre de fournir une formation à chaque personne qu'elles embauchent. Un travail particulier peut être peu différent d'une entreprise à l'autre. En général, les individus ne connaissent pas très bien les nuances des différentes industries. Une formation de base est donc nécessaire pour ces employés. Mais le cas des indépendants est différent. Ils continuent à travailler avec différents types d'industries et connaissent très bien les rouages ​​​​de leur travail. Ils n'ont pas besoin de formation et peuvent offrir le meilleur sans de tels investissements.
3. Peut être facilement communiqué : presque tous les pigistes sont disponibles sur des plateformes comme les hangouts, skype, etc. Il est donc très facile de communiquer avec eux et ils répondent très rapidement aux instructions et aux commentaires. Cela permet également d'économiser le montant d'argent que l'on dépenserait pour expliquer les choses sur appel. Cela peut sembler une petite chose, mais cela compte.
4. Peut être changé fréquemment : même si un employé permanent est capable de fournir un travail moyen, il ne peut pas être licencié. Il y a une certaine affinité qui se développe pour un employé permanent. Cependant, le cas n'est pas le même que celui d'un pigiste. Même si le travail est correct, passer à un autre pigiste n'est pas du tout un problème. Il y a toujours une possibilité de passer à quelqu'un d'autre, ne serait-ce que pour voir la qualité du travail et cela n'affectera en rien la relation avec le précédent freelance. Cela permet également de travailler avec plusieurs personnes du même créneau.
5. Les paiements ne sont effectués qu'après l'achèvement des travaux : On n'a pas à s'inquiéter du gaspillage d'argent. En freelance, la balle est toujours dans le camp du client. Si le travail est fait, ne fait pas appel au client, le paiement peut être refusé. Cela garantit non seulement un travail de qualité, mais contrôle également le gaspillage d'argent.
Voici donc quelques-unes des façons dont les pigistes peuvent agir comme catalyseurs de la croissance d'une startup.

Préparez-vous à devenir Manager

Le chemin du fondateur à celui de PDG ou de manager est très long et semé d'embûches. La plupart des bons fondateurs sont en quelque sorte fous, dans le bon sens. Ils ont souvent une éthique de travail ridicule, sont naïfs et ignorent ce que les autres disent. Ils ne sont souvent tout simplement pas la personne idéale avec qui travailler. Cela se termine rarement bien si ces attributs fondateurs répondent à la pression d'une jeune entreprise essayant de survivre.
Être manager et être fondateur sont deux choses différentes. Nous devons apprendre cela très rapidement. Un fondateur donne souvent le ton, la mission, la rapidité, l'éthique, la culture. Être un fondateur - un programmeur, un designer ou un vendeur - nécessite un ensemble de compétences totalement différent de celui d'un manager. Être fondateur, c'est travailler, être manager, c'est réfléchir. Le travail d'un manager consiste à prendre des décisions avec soin, les plus faciles et les plus difficiles. Vous devez définir la stratégie commerciale, recruter des personnes, constituer des équipes, motiver les employés, fixer et mesurer des objectifs, responsabiliser la propriété, créer des partenariats, s'occuper des finances, etc. Ces compétences sont difficiles à développer, de nombreux fondateurs décident en fait d'embaucher un PDG chez une étape ultérieure. Devenir PDG n'est pas pour tout le monde, c'est un défi énorme en plus des défis que vous avez déjà en tant qu'entreprise.
Lorsqu'un fondateur a des compétences techniques, il aime concevoir le produit et définir la stratégie marketing. Le fondateur a eu beaucoup de mal à se réduire du travail réel et à se concentrer sur le côté commercial. La pression supplémentaire d'être « la personne responsable » n'a pas facilité la tâche du fondateur pour gérer cette transition.

Qui sont les investisseurs, mentors et conseillers

Les investisseurs sont souvent des particuliers ou des organisations fortunés qui investissent dans votre entreprise, dans le but clair d'obtenir un excellent rendement financier. Au début, les investisseurs sont aussi souvent vos mentors, mais il peut être difficile de se connecter avec des investisseurs autant que vous pouvez vous connecter avec des personnes qui vous respectent et qui sont simplement intéressées par votre réussite personnelle. Les investisseurs sont généralement plus intéressés par la création et le développement de l'entreprise que par votre développement personnel.
Les mentors visent à vous aider à grandir en tant qu'individu et leader. Les mentors investissent du temps pour comprendre votre entreprise et vos défis et, plus important encore, en vous. Surtout en tant que jeune ou premier fondateur, il est extrêmement utile d'obtenir le mentorat d'entrepreneurs expérimentés.
Les conseillers peuvent ajouter une valeur stratégique à votre entreprise (par exemple, si vous souhaitez pénétrer de nouveaux marchés ou travailler avec de grandes entreprises). Ils vous aident à comprendre les réseaux, les marchés et essaient de vous conseiller pour prendre les bonnes décisions. Vous pouvez avoir des conseillers pour chaque partie de votre entreprise (comme les partenariats, les produits ou le marketing).

Soyez prêt pour le changement constant

Des changements constants dans les startups se produisent partout. Vous ajustez et optimisez constamment les processus internes, adaptez votre stratégie de développement en raison de l'évolution des marchés, modifiez une stratégie de collecte de fonds en raison d'une crise financière, remplacez des managers en raison de mauvaises performances - cette liste ne fait que s'allonger.

Préparez-vous à l'échec

Une fois que les entreprises ont commencé à démarrer et à s'exécuter, il est important de prévoir des échecs rapides. Avec l'échec vient l'occasion de faire des changements, puis de gagner.

Travailler dur et être gentil avec les gens

Le succès changera votre personnalité, que ce soit de manière positive ou négative - c'est votre décision. Lorsqu'on a demandé à Steve Jobs quelle était sa plus grande faiblesse, il a répondu : "Je pense que nous devons tous être sur nos gardes contre l'arrogance, qui frappe à votre porte chaque fois que vous réussissez." Ainsi, chaque fondateur doit travailler dur, prendre des risques et toujours être gentil avec les gens.
Le moment n'a jamais été aussi propice pour passer à l'action et commencer à créer les entreprises et les produits que vous souhaitez voir exister.

C'est ainsi que n'importe qui peut démarrer une startup technologique avec un minimum de chances d'échec. Si vous suivez ces directives, je crois que vous allez avoir une merveilleuse carrière.

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