30 activités de team building amusantes pour le travail

Les équipes ne se contentent pas de se réunir et de s'enclencher dans des machines de productivité bien huilées, du moins pas toujours. Il y a toujours un processus de gestion d'équipe qui doit avoir lieu. Même les équipes qui travaillent ensemble depuis des années peuvent avoir besoin d'activités de consolidation d'équipe pour renforcer leurs forces et minimiser leurs faiblesses.

En d'autres termes, chaque équipe peut trouver de la valeur dans les exercices de consolidation d'équipe. Trouvez les activités qui ne prendront pas beaucoup de temps précieux ou qui n'impliqueront pas beaucoup de matériaux, et qui se traduiront quand même par beaucoup de liens positifs.

Qu'est-ce qu'une activité de Team Building ?

Une activité de team building est une entreprise utilisée pour souder des équipes et développer une plus grande collaboration. Il le fait à travers des jeux amusants, mais qui développent en même temps des compétences de communication, aident à la résolution de problèmes et à la pensée créative. Ce type d'engagement des employés dans un environnement de travail consiste à créer des liens d'équipe de manière presque furtive. L'objectif est d'amener les membres de l'équipe à travailler ensemble, à instaurer la confiance et à sortir des sentiers battus, même s'il s'agit d'équipes distantes, sans que cela ressemble à un devoir.

La communication, les capacités d'écoute et le fait d'avoir une équipe pour établir des relations ne sont que le début. Un logiciel de gestion de projet leur donne ensuite les outils pour travailler ensemble de manière productive. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet primé qui connecte les équipes, que ce soit au bureau, sur le chantier ou n'importe où entre les deux. Notre logiciel donne aux équipes la possibilité de partager des fichiers, de commenter au niveau des tâches et bien plus encore. De plus, nos multiples vues de projet donnent aux équipes les outils sur lesquels elles veulent travailler, des diagrammes de Gantt aux tableaux Kanban, aux listes de tâches et plus encore. Commencez dès aujourd'hui avec ProjectManager gratuitement.

30 meilleures activités de team building pour votre organisation

Voici 30 brèves activités de consolidation d'équipe que vous pouvez essayer vous-même au bureau ou lors d'une retraite d'entreprise. Ils sont divisés en sections : communications, liens, coopération et adaptation. Essayez-les et regardez votre équipe se lier et grandir sous vos yeux.

1. Négocier

Divisez votre groupe en équipes de trois et donnez à chaque groupe deux pièces d'un dollar. Demandez-leur maintenant de décider qui gardera l'argent.

Objectif : Trouver des réponses créatives aux problèmes.

2. Triangles commerciaux

Divisez les groupes en équipes plus petites, chacune recevant une enveloppe de cartes découpées en triangles. Ils ont trois minutes pour élaborer une stratégie avant de négocier pendant huit minutes. Ensuite, voyez qui a obtenu le plus de cartes.

Objectif : Voir les points de vue des autres afin d'aider à influencer leur position.

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3. Écoutez

Mettez les participants par paires et donnez-leur des fiches préparées. Une personne lit l'invite sur la carte et parle du sujet pendant trois minutes. Puis le partenaire, qui était resté silencieux, récapitule leur conversation en une minute. Rôles inversés.

Objectif : Développer les capacités d'écoute.

4. Narration

Associez-vous, les gens. Demandez à une personne de parler de ce qu'elle aime pendant trois minutes sans s'arrêter, mais sans utiliser le mot "je". L'auditeur reste silencieux. Rôles inversés.

Objectif : Montrer à quel point le discours est égocentrique.

5. Paperasse

Demandez à une personne de prendre un morceau de papier, de fermer les yeux et de suivre vos instructions. Ils ne peuvent pas poser de questions. Donnez les mêmes instructions à plusieurs membres de l'équipe et voyez comment les résultats diffèrent.

Objectif : L'importance d'une communication claire pour constituer des équipes solides.

6. Partager des valeurs

Chacun prend deux minutes pour écrire ce qu'il pense être les valeurs les plus importantes de l'organisation. Maintenant, divisez-les en petits groupes afin qu'ils partagent ce qu'ils ont écrit et rassemblez ces valeurs dans des affiches avec des images, des mots et des symboles qui illustrent ces valeurs partagées.

Objectif : amener le groupe à s'entendre sur ce qui est important pour chacun d'eux.

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7. Rondelles de commercialisation

Formez des groupes de trois à six. Chaque équipe doit commercialiser des milliers de machines à laver d'occasion qu'elle possède. Préparez un argumentaire de vente de 30 secondes livré aux autres équipes. Votez pour celui qui a le plus de chances de réussir.

Objectif : imaginer des solutions créatives.

8. Une journée type

Jumelez les participants. Demandez à l'un de raconter à l'autre une journée de travail typique. L'auditeur ne peut que demander plus de détails. Rôles inversés.

Objectif : Apprendre de nouvelles choses sur les membres de l'équipe.

9. Potins

Une personne est la cible, sur qui tout le monde écrit une chose. Recueillez les déclarations et lisez-en une à haute voix. La cible devine qui l'a écrit. S'ils se trompent, une autre déclaration est lue. Ceci est répété jusqu'à ce que la cible devine correctement. Cette personne est la prochaine cible.

Objectif : En savoir plus sur les personnes avec lesquelles vous travaillez.

10. Panneau d'affichage

Sur une grande pancarte, les participants ont six minutes pour utiliser des mots, des images ou des symboles pour se décrire. Ils portent ensuite ce panneau d'affichage sur leur poitrine. Une fois terminé, tout le monde se mêle et pose des questions sur la pancarte de l'autre personne.

Objectif : établir des liens avec les membres de l'équipe à un niveau plus personnel.

11. Bonjour, je m'appelle…

Imaginez que votre nom est un acronyme où chaque lettre représente quelque chose sur vous-même. Chacun partage le sien avec le groupe.

Objectif : Apprendre le nom de chacun et des choses intéressantes à son sujet.

12. Penny pour vos pensées

Donnez à chacun un sou et demandez-leur de partager quelque chose sur eux-mêmes lié à l'année où le sou a été frappé.

Objectif : Une façon de développer une relation plus intime entre les membres de l'équipe.

13. Plutôt ceci que cela

Tout le monde est assis en cercle et se regarde. Choisissez quelqu'un pour dire ce qu'il aime faire. La personne à sa droite répète cela et ajoute quelque chose qu'elle préférerait faire. Cela continue autour du cercle.

Objectif : mieux connaître l'équipe.

14. Réorganiser

Divisez le groupe en deux lignes qui se font face. Choisissez une catégorie, comme les prénoms, et demandez aux deux équipes de se réorganiser par ordre alphabétique, aussi vite que possible. Annoncez ensuite une autre catégorie et répétez, et ainsi de suite.

Objectif : En savoir plus sur votre équipe pour créer des liens sociaux.

15. Pareil et différent

Chacun reçoit une fiche et un stylo. On leur dit de diviser leur carte en trois colonnes : Nom, Similaire et Différent. Ensuite, on leur dit de parcourir le groupe en recueillant des noms et en notant ce qu'ils partagent avec la personne et ce qu'ils ne partagent pas.

Objectif : Un moyen de se connecter en apprenant des choses intéressantes les uns sur les autres.

16. Bonbons confidentiels

Donnez un bonbon à tout le monde. Dites-leur de ne pas en manger. Selon la couleur ou le type de friandise, créez un code qui dicte ce qu'ils partageront avec le groupe, comme le chocolat signifie une histoire sur quelque chose que vous avez fait au travail dont vous êtes fier, et ainsi de suite.

Objectif : Les participants découvrent des choses les uns sur les autres et apprennent à se faire confiance.

17. Prise de cercle

Tenez-vous en cercle. Donnez une balle à quelqu'un et dites-lui de la lancer à n'importe qui dans le cercle. Cette personne fait de même, et cela continue jusqu'à ce que tout le monde ait reçu le ballon. Ce motif est ensuite répété exactement. Si quelqu'un laisse tomber la balle, le schéma recommence au début. Chronométrez combien de temps cela prend. Donnez au groupe quelques minutes pour élaborer des stratégies afin d'améliorer leur temps. Recommencez et voyez s'ils ont réussi.

Objectif : Il faut un effort d'équipe pour améliorer le processus.

18. Château de cartes

Divisez le groupe en équipes de quatre à huit personnes. Chaque équipe est assise en rang. Placez un jeu de cartes sur le sol à l'extrême droite de la rangée de chaque équipe. La personne la plus proche du jeu pioche une carte et passe avec sa main droite à la main gauche de la personne à côté d'elle. Cette personne passe la carte de sa main gauche à la main droite de la personne à côté d'elle. La dernière personne de la rangée place la carte sur le sol à ses pieds. Continuez sans que personne ne tienne plus d'une carte à la fois. La première personne à empiler le paquet à l'extrême gauche de sa rangée gagne.

Objectif : Le travail d'équipe compétitif dynamise les équipes en période de changement.

19. Maïs soufflé à la cuillère

Jumelez les gens. Distribuez des bandeaux, des cuillères et du pop-corn. Les yeux bandés, un participant nourrit les 10 autres grains de pop-corn, un à la fois, à la cuillère. Inversez ensuite les rôles.

Objectif : La coopération et la communication sont productives et amusantes.

20. Pièces de puzzle

Divisez le groupe en équipes de trois à six personnes. Donnez à chaque équipe un sac avec des pièces de puzzle aléatoires provenant d'autant de puzzles d'enfants qu'il y a de groupes, mais ne leur dites pas que les sacs ont été trafiqués. Ils doivent assembler le puzzle en cinq minutes.

Objectif : L'importance de la coopération au-delà des frontières pour la constitution d'une équipe.

21. Le traitement silencieux

Divisez le groupe en équipes de quatre à six personnes et donnez à chaque équipe du papier et des marqueurs. Chaque équipe conçoit ensuite l'espace de travail idéal. Dites-leur de s'amuser, mais de ne pas parler entre eux. Après 10 minutes, chaque équipe partage ses plans.

Objectif : Combien nous communiquons sans mots.

22. Tout le monde est une star

Tout le monde tient une longue corde. Ils peuvent déplacer leurs mains sur la corde, mais ils ne peuvent pas changer de place les uns avec les autres en essayant de former une étoile à cinq côtés avec la corde. Ils ont 10 minutes et il ne devrait pas rester de corde à chaque extrémité.

Objectif : La coopération est amusante et mène à de meilleures compétences en communication.

23. La grande course

Alignez le groupe derrière une ligne de départ. Quand vous leur dites : « Partez ! ils doivent tous franchir la ligne d'arrivée en même temps. S'ils ne réussissent pas la première fois, demandez-leur de réessayer jusqu'à ce qu'ils réussissent.

Objectif : Les choses ne sont jamais aussi simples qu'elles le paraissent, surtout lorsqu'on essaie de coordonner les autres dans le plan.

24. Tu dois avoir des cœurs

Cette activité de team building est un peu plus élaborée. Divisez les gens en trois équipes de deux à cinq personnes. Donnez à chaque équipe un costume de cartes, mais gardez les cœurs. Ils ne peuvent pas regarder les cartes. Vous êtes revendeur. Chaque équipe choisit un chef. Dites-leur qu'il y aura 13 tours, un pour chaque carte dans leur main. Vous placez un de vos cœurs face visible. Chaque chef d'équipe place une de ses cartes face cachée à côté. La carte avec la valeur la plus élevée gagne le nombre de points que vaut la carte cœur (les cartes numérotées ont une valeur nominale, les valets sont 11, les reines 12, les sortes 13 et les as 1 point). En cas d'égalité, personne ne gagne. Une fois que le jeu commence, personne n'est autorisé à parler, mais après cinq tours, puis à nouveau au neuvième tour, accordez aux équipes quelques minutes pour discuter de leurs progrès. Le premier qui obtient 30 points remporte la partie.

Objectif : Concurrencer les membres de l'équipe est problématique.

25. Les temps changent

Chaque personne reçoit un stylo et du papier et écrit cinq changements majeurs qu'elle a vécus dans sa vie sur une chronologie marquée par un x. Demandez maintenant aux gens de se mettre en binôme et de partager avec leur partenaire l'un de ces événements de leur vie. Demandez-leur pourquoi le changement a été difficile, comment ils l'ont vécu, ce qu'ils ressentaient avant, pendant et après, etc.

Objectif : Les problèmes qui découlent du changement peuvent être surmontés.

26. Le jeu des devinettes

Divisez le groupe en deux et placez chaque équipe de part et d'autre de la salle. Une personne de chaque équipe quitte la salle et ensemble, elles choisissent un objet dans la salle. Lorsque les personnes qui sont parties reviennent, elles vont dans l'équipe adverse d'où elles sont parties. Chaque équipe demande à la personne qui a laissé des questions par oui ou par non d'essayer de comprendre quel est l'objet qu'elle a choisi. Lorsqu'ils obtiennent la bonne réponse, l'équipe applaudit pour indiquer qu'ils ont gagné. Maintenant, les deux participants qui sont partis rejoindront l'équipe gagnante. Le processus se poursuit avec deux nouvelles personnes.

Objectif : Développer une aisance face aux changements d'équipes et d'alliances, et aux problèmes de réponses binaires.

27. Fiches d'index

Divisez le groupe en équipes de trois à cinq personnes, en donnant à chacune 25 fiches et un rouleau de ruban adhésif. Ils ont maintenant cinq minutes pour construire la structure autoportante la plus haute possible avec les matériaux à portée de main. Une fois que vous avez mesuré toutes les tours, les équipes les détruisent. Maintenant, donnez-leur 25 autres fiches et faites-leur refaire l'exercice, mais sans ruban adhésif. Attendez cinq minutes et mesurez les résultats.

Objectif : Apprendre des façons créatives de surmonter les défis créés par le changement grâce au travail d'équipe.

28. Fabriqué à la machine

Divisez le groupe en équipes de six à dix. Donnez à chaque équipe six minutes pour planifier une machine humaine, puis demandez-leur d'en faire la démonstration. Retirez un membre de chaque équipe et donnez-leur trois minutes pour régler leur machine.

Objectif : Le changement peut créer des opportunités.

29. Coupes

Ayez des magazines et permettez à chacun de choisir une image parmi celles-ci. Coupez l'image en petits morceaux et utilisez-les pour créer une toute nouvelle image. Chacun partage ensuite ses créations.

Objectif : Le changement peut mettre en lumière de nouvelles choses.

30. En chiffres

Disposez le groupe en formation en U et demandez-leur de compter afin que chacun reçoive un numéro. La première personne appelle rapidement le numéro de quelqu'un, qui à son tour appelle rapidement le numéro de quelqu'un d'autre. Cela continue jusqu'à ce que quelqu'un hésite ou se trompe, et que cette personne se rende au bout de la ligne, obtienne un nouveau numéro et change les numéros des personnes derrière elle. Reprenez la lecture.

Objectif : Apprendre à faire face à des changements rapides en équipe.

Vidéo : Collaboration d'équipe et activités de consolidation d'équipe

Vous trouverez ci-dessous une vidéo avec Jennifer Bridges, PMP, illustrant deux types d'activités idéales pour constituer des équipes solides.

Avantages des activités de Team Building

Les activités de consolidation d'équipe aident à l'engagement des employés, à la prise de parole en public et à la résolution de problèmes, mais ce n'est que le début de ses avantages. Cela crée des liens qui se transforment en véritables amitiés qui aident les équipes à mieux travailler ensemble. La culture d'entreprise s'améliore, ce qui rend le lieu de travail plus agréable pour les salariés et plus attractif pour les talents extérieurs.

Plus surprenant encore, les activités de team building peuvent révéler des talents cachés que les managers et même les membres de l'équipe eux-mêmes ne savaient pas qu'ils avaient. Cela peut entraîner une plus grande productivité, mais aussi des promotions. En général, s'amuser et apprendre à créer des liens en équipe va remonter le moral et aider à la rétention des employés, renforcer la communication et aider à augmenter la productivité.

Examinons de plus près certains des avantages des activités de team building.

Améliorer l'engagement des employés

Les activités de consolidation d'équipe nourriront et développeront les relations interpersonnelles au sein de l'équipe. Cela renforce la confiance et la confiance est essentielle pour créer un environnement de travail agréable et productif. Lorsque les équipes travaillent ensemble, elles améliorent également la communication au sein de l'équipe, mais aussi avec les managers, qui doivent être ouverts à leurs commentaires.

Établir une relation entre les membres de l'équipe

Montrer de l'intérêt pour l'équipe et leur proposer des activités amusantes mais aussi productives en termes d'établissement de relations au sein de l'équipe contribuera à créer un rapport plus puissant entre les membres de l'équipe. Les managers doivent montrer un intérêt pour les membres de leur équipe au-delà du professionnalisme, ce qui les fait se sentir plus appréciés. Cela conduit à l'adhésion au projet et à une plus grande productivité car ils se sentent partie prenante d'un programme plus large.

Favoriser la pensée créative

Les activités de team building donnent confiance aux équipes et croient en leur efficacité, ce qui en fait de meilleurs travailleurs, sortir des sentiers battus, essayer de nouvelles choses, etc. Lorsque les managers soutiennent leurs équipes et leur donnent de l'autonomie parce qu'ils font confiance à leurs compétences et expériences pour faire le travail, rien n'empêche les équipes d'aller au-delà de ce qu'on attend d'elles et de relever les défis de manière créative.

Améliorez les compétences de collaboration et de communication de votre équipe

Le but des activités de team building est de créer des équipes collaboratives. Cela se fait par diverses voies. S'amuser à travailler ensemble crée des amitiés et facilite le travail sur des tâches. Il développe des compétences de communication qui améliorent encore les relations de travail et les aident à interagir de manière plus productive dans différentes situations. Ils peuvent exprimer leurs idées plus librement et donner et recevoir des commentaires.

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