Favoriser la croissance : le rôle des leaders solides dans la culture des talents et de l'innovation

Le travail d'un leader consiste à identifier les opportunités de croissance et à trouver des moyens de prospérer en tant qu'individus et employés. Les managers et les chefs d'équipe doivent encourager et élever tout en orientant les gens vers l'amélioration.

Comprendre comment responsabiliser les travailleurs sans les abattre nécessite d'étudier le comportement humain, de connaître les membres du personnel et d'appliquer la psychologie aux commentaires.

7 stratégies pour favoriser le développement des talents

Trouver et cultiver des talents au sein de votre organisation conduit à des travailleurs intrépides prêts à essayer des approches innovantes. Voici comment des leaders forts peuvent aider.

1. Apprenez à prendre en sandwich les commentaires.

Le personnel peut améliorer de nombreux éléments pour chaque projet. Se lancer directement dans la critique peut faire en sorte que le personnel se sente rabaissé et non apprécié. Le Collège Champlain recommande de répartir les demandes de changement entre les compliments.

Dites à la personne deux choses que vous aimez à propos du projet. Expliquez comment vous améliorer et terminez par un compliment. Il est beaucoup plus facile d'accepter des critiques constructives lorsque vous entendez ce que vous faites correctement. Lorsque les gens se sentent édifiés, ils sont moins susceptibles de s'épuiser et plus susceptibles de s'efforcer de s'améliorer.

2. Utilisez la bonne langue.

La façon dont vous dites quelque chose peut faire toute la différence. Le mot « mais » est une énorme déviation et peut nier tout ce que vous avez dit de positif. Les dirigeants faibles pourraient dire : "J'ai adoré les couleurs de ce dessin, mais la composition est complètement fausse." Tout ce que l'employé entend, c'est : « Tout va mal ».

Au lieu de cela, les leaders forts utilisent le mot « et ». "J'adore les couleurs de ce design, et nous pouvons faire ressortir ce projet si nous ajustons un peu la composition et amenons l'appel à l'action plus haut et le rendons plus grand." Concentrez-vous sur la collaboration pour améliorer un excellent design et proposez des éléments spécifiques à ajuster. Les gens sont beaucoup plus susceptibles de tout mettre dans l'ajustement.

3. Naviguez Modifier.

Au fur et à mesure que les entreprises grandissent, la culture évolue et la portée du travail change. Les rôles et les responsabilités deviennent souvent beaucoup plus complexes qu'auparavant. Un leadership solide aide les employés à naviguer dans ces changements et montre à quel point ils sont des opportunités de croissance plutôt que de nouvelles choses à déplorer.

Concentrez-vous sur la gestion du changement organisationnel (OCM) et la mise à niveau de l'équipement, tout en offrant aux employés un soutien supplémentaire pour s'adapter aux changements. Gardez à l'esprit que l'OCM ne fonctionne que lorsque les employés se sentent engagés et entendus pendant les phases de transition.

4. Commencez par le haut.

Les leaders forts naissent d'un leadership fort. La culture d'entreprise commence au sommet et se répercute sur les nouvelles recrues. Si le PDG de l'entreprise est critique et exigeant, les managers peuvent ressentir une pression intense et transmettre l'attitude à leurs employés. Un travailleur insatisfait qui forme une nouvelle recrue se plaindra et grognera - et transmettra cette mauvaise attitude aux futures générations d'employés.

Pour véritablement favoriser la croissance des employés, les propriétaires d'une entreprise doivent responsabiliser les meilleurs dirigeants. Envoyez-les suivre une formation, traitez-les avec respect, valorisez leur contribution et efforcez-vous de créer un fantastique équilibre travail/vie personnelle que les meilleurs managers ne quittent jamais.

5. Célébrez le succès.

Récompensez les employés avec de la nourriture gratuite et des distinctions. Concentrez-vous sur le travail que les gens font plutôt que de toujours chercher des résultats. Bien que les résultats soient importants, un travailleur acharné peut se sentir négligé si la direction se concentre uniquement sur les personnes qui ont de grands projets et des chiffres de vente intéressants.

Un travailleur peut constamment se présenter, s'efforcer de s'améliorer et avoir une excellente attitude, mais ne pas travailler aussi vite. Assurez-vous de célébrer tous vos employés et de montrer à quel point vous appréciez leur contribution. Le leadership devrait noter même les petits changements. La qualité compte autant que la quantité, alors faites attention à la personne qui passe plus de temps à faire les choses correctement.

N'oubliez pas vos télétravailleurs. Des études montrent qu'environ 25 % des emplois sont à distance en 2023, et ce nombre ne cesse d'augmenter. Il est facile d'oublier les contributions des employés à domicile, mais elles peuvent jouer un rôle important dans la réussite d'un projet.

6. Développer des leaders de l'intérieur.

Si les gens ne sont pas incités à s'améliorer, ils ne le feront souvent pas. Imaginez que vous mettiez tout dans votre travail tous les jours pendant des années. Peut-être que vous obtenez quelques augmentations ou quelques tapes dans le dos, mais dans l'ensemble, vous restez dans le même rôle, faisant le même travail sans aucune chance d'une véritable promotion. En attendant, l'entreprise continue d'embaucher des personnes extérieures à l'entreprise pour occuper des postes de direction.

Pour cultiver le talent et l'innovation, vous devez donner à vos collaborateurs l'appropriation de leurs projets. Donnez-leur plus de responsabilités avec l'idée que ceux qui excellent ou échouent et apprennent de leurs erreurs sont le futur matériel de gestion. La meilleure façon de développer des leaders solides est de les faire grandir et de les former à partir de zéro.

7. Acceptez que vous ne savez pas tout.

Le rapport 2023 de Workhuman a révélé que 33 % des travailleurs se sentent ignorés et désengagés au travail. Pire encore, beaucoup d'entre eux se sentent totalement ignorés. Lorsque les gens font un travail tous les jours, ils apprennent des techniques pour être plus efficaces et voient des moyens d'améliorer le processus.

Les entreprises qui veulent innover doivent écouter les employés sur le terrain. Ils auront des idées auxquelles quelqu'un qui n'est pas directement impliqué dans la tâche ne penserait pas. Acceptez le fait que vous n'en savez pas autant sur un travail que la personne qui le fait, et vous serez ouvert aux nouvelles idées. L'une de ces idées pourrait secouer l'industrie.

Comment les leaders peuvent-ils être plus forts ?

Cultiver le talent et l'innovation peut être plus facile que de trouver des leaders solides qui élèvent les employés et les transforment en puissances créatives. Commencez par regarder qui est actuellement en charge de votre organisation. S'ils sont faibles et n'offrent jamais de commentaires ou s'ils sont trop critiques et que les gens se sentent mal à propos de leur travail, ils ont besoin d'une formation supplémentaire.

De temps en temps, vous pourriez rencontrer quelqu'un qui ne veut pas changer et grandir. Ils refusent de considérer que leur style de leadership pourrait être en contradiction avec la culture de l'entreprise ou nuire à la confiance d'un ou plusieurs employés. Cela fait parfois mal de changer, mais il peut être nécessaire de laisser partir ceux qui sont très négatifs pour créer la société et les attitudes que vous souhaitez.

Proposez des retraites, faites part de vos commentaires à la direction, envoyez-les à des conférences et à des cours, et demandez l'avis de leurs subordonnés. Plus un dirigeant dispose d'informations, mieux il peut aider une entreprise à se développer et à prospérer.