Coût de production : types de coûts de production

Les meilleures choses de la vie sont gratuites, mais la fabrication de biens coûte de l'argent. Le coût de production de ces produits n'est pas aussi simple qu'il y paraît. L'investissement total nécessaire à une entreprise pour créer un bien ou un service peut être surprenant.

Examinons de plus près le coût de production, quels types il existe et comment mesurer le coût de production. Ensuite, nous développerons la définition avec un exemple pour mieux illustrer la définition. Enfin, découvrez comment un logiciel de gestion de projet peut suivre le coût de production pour vous aider à le contrôler dans votre chaîne de production.

Qu'est-ce que le coût de production ?

Le coût de production reflète tous les coûts qu'une entreprise paie et qui sont associés à la fabrication d'un produit ou à la fourniture d'un service. Ces coûts comprennent à la fois les coûts commerciaux directs et indirects ; les coûts directs sont liés au produit, tandis que les coûts indirects impliquent l'entretien et le fonctionnement de l'entreprise.

Nous aborderons plus en détail les types de coûts de production ci-dessous, mais en général, ils peuvent être nombreux. Certains coûts de production sont la main-d'œuvre, les matières premières, les fournitures de fabrication consommables et les frais généraux. Tous les coûts encourus par une entreprise lors de la fabrication de ses produits ou de la fourniture de ses services qui créeront des revenus pour cette entreprise peuvent être considérés comme un coût de production.

Naturellement, toute entreprise qui fabrique quelque chose ou fournit un service veut connaître son coût de production. L'ignorer, c'est mettre en péril la santé financière d'une entreprise. Par exemple, si le coût de production est toujours supérieur aux bénéfices qu'une entreprise génère, ce produit ou service doit être abandonné afin de respecter le budget. Une façon de suivre ces dépenses est d'utiliser un logiciel de gestion de projet.

ProjectManager est un logiciel de gestion de projet primé qui peut vous aider à planifier, gérer et suivre vos coûts de production. Nos diagrammes de Gantt robustes planifient votre projet ou votre production, y compris tous les coûts liés à l'exécution de ce travail. Vous pouvez affecter des ressources et d'autres coûts à des tâches individuelles, puis définir une référence pour suivre les coûts planifiés par rapport aux coûts réels en temps réel. Maintenant, vous savez toujours si vous respectez votre budget ou non. Commencez dès aujourd'hui avec ProjectManager gratuitement.

Comment mesurer les coûts de production

Afin de planifier et de gérer les coûts de production, vous avez besoin d'un moyen de les mesurer. Avant même de commencer à fabriquer un produit ou à produire un service, il est important de déterminer ce que cela va coûter. De cette façon, vous savez combien le projet va coûter, ce qui indique si vous lancez le projet ou si vous le transmettez.

En d'autres termes, le fait de pouvoir calculer le coût de production vous aide à estimer votre bénéfice net ou votre perte nette sur les ventes. Cela informe sur le prix de détail que vous mettez sur le produit et montre jusqu'où vous pouvez aller sans aliéner vos clients ou avoir un impact négatif sur vos bénéfices.

Pour déterminer quel est le coût de production, vous devez ajouter tous les coûts directs et indirects d'une unité de fabrication et diviser ce nombre par le nombre total d'unités produites. Quelle que soit la somme à laquelle vous arrivez, après avoir ajouté tous les coûts de production (une liste des différents types dont nous parlerons dans la section suivante), et en la divisant par le nombre d'unités que vous fabriquez, vous obtenez vos coûts de production. À partir de là, vous pouvez prendre des décisions concernant la production, les prix et plus encore.

Types de coûts de production

Selon votre entreprise et votre secteur d'activité, il existe de nombreux types de coûts de production dont vous devez être conscient afin de savoir combien d'investissement la fabrication d'un produit ou le développement d'un service coûtera à votre entreprise. Nous l'avons réduit à ce que nous pensons être les principaux types de coûts de production.

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Coût moyen

Le coût moyen est déterminé par le coût total d'une unité de votre chaîne de production. Vous pouvez calculer le coût moyen en calculant le coût total de production, puis en divisant cette somme par le nombre d'unités que vous avez produites. S'il en coûte 100 $ pour produire 100 widgets, le coût moyen est de 1 $.

Coûts fixes

Les coûts fixes, comme leur nom l'indique, sont des coûts qui ne changent pas avec le temps. Les coûts fixes ne sont pas influencés par la quantité que vous produisez en production, mais font toujours partie du coût global de production. Même si vous n'êtes pas en production, une entreprise est toujours responsable du paiement des coûts fixes. Ces coûts comprennent le loyer de l'installation ou de l'usine dans laquelle vous fabriquez des produits, les salaires, les factures de services publics, les assurances, les remboursements de prêts, etc.

Coûts variables

Les coûts variables sont des coûts qui changent et sont liés au processus de production. Au fil du temps, ces coûts peuvent fluctuer, ce qui les rend plus difficiles à prévoir avec précision. Si les ventes de production augmentent, les coûts variables feront de même. Si les coûts de production baissent, les coûts variables aussi. Des exemples de coûts variables dans la fabrication sont le coût des matières premières, le travail à la pièce, les fournitures de production, les commissions, les frais de livraison, l'emballage, les frais de carte de crédit, etc.

Coûts directs

Comme indiqué, les coûts directs sont liés à la production de votre gamme de produits. Les coûts directs ont tendance à être des coûts variables, mais pas toujours. Il peut aussi s'agir de frais fixes. Le loyer d'une usine est lié à la production et fait donc partie des coûts directs de l'entreprise. Les autres coûts directs sont les fournitures de fabrication, l'équipement, les matières premières, les coûts de main-d'œuvre et tous les autres coûts de production liés à la fabrication du produit.

Coûts indirects

Nous avons brièvement défini les coûts indirects comme les coûts de production qui ne sont pas directement associés à la production d'un produit. Il peut s'agir de fournitures, d'amortissement, de services publics, de salaires de supervision de la production, d'entretien et de réparation de machines, d'avantages sociaux du personnel de fabrication indirect, etc. Les coûts indirects sont parfois appelés frais généraux d'usine et frais généraux de fabrication.

Frais généraux

Les frais généraux représentent le total de tous les coûts indirects encourus lors de la production d'un produit. Les frais généraux sont inclus dans le coût des produits finis dans les stocks et les stocks de travaux en cours lorsqu'on examine le bilan d'un fabricant. Ces coûts comprennent la main-d'œuvre indirecte, les matériaux indirects, les services publics, les coûts physiques, les coûts financiers, etc.

Les coûts marginaux

Les coûts marginaux sont les coûts dus au fait qu'une entreprise produit des biens supplémentaires en raison de dommages accidentels ou d'autres causes. Ces coûts, cependant, n'ont pas d'impact sur les coûts fixes, mais ils peuvent augmenter le coût variable.

Exemples de coûts de production

Pour mieux comprendre ce qu'est le coût de production, imaginons une société de fabrication fictive, Steelco. Ils fabriquent des meubles en acier inoxydable pour les fabricants de produits alimentaires industriels et commerciaux. Suivons un travail à travers les différents coûts de production.

Les coûts de main-d'œuvre

Pour commencer, examinons les coûts de main-d'œuvre impliqués dans la fabrication de l'acier. Il y a des designers qui proposent des plans de ce qui doit être fait. Ensuite, il y a les fabricants qui travaillent sur les machines, coupant et soudant l'acier. Surveillant leur travail, des responsables d'étage s'assurent qu'ils font tout conformément aux spécifications et que les normes de qualité sont respectées. Il s'agit, bien sûr, d'un aperçu superficiel des coûts de main-d'œuvre, mais pour nos besoins, il illustre les divers emplois liés à la production de meubles en acier.

Coût des matériaux

L'entreprise pourrait acheter de l'acier ou le fabriquer. S'ils fabriquent de l'acier, ils auront besoin de matières premières telles que du minerai de fer, du charbon et de la ferraille. Ces matériaux sont mélangés et transformés en acier dans un haut fourneau. Le coût de ces matériaux, qu'il s'agisse de l'acier fabriqué qui sera transformé en mobilier de restaurant ou des matières premières pour fabriquer l'acier, fait partie du coût de production.

Coûts de maintenance

Il y a beaucoup d'équipements utilisés dans la fabrication du métal. Une courte liste comprend les plis de presse, les rouleaux de plaque, les rouleaux d'angle, les scies à ruban, les machines de ferronnerie, les cisailles à métaux, les machines de découpe laser, le positionnement des soudures, les machines de découpe plasma, les fraiseuses, les poinçonneuses, les tours à métaux et plus encore. Toutes ces machines ont besoin d'entretien pour s'assurer qu'elles fonctionnent correctement et qu'il n'y a pas de retard. Il y aura également des réparations régulières et des remplacements occasionnels. Tous ces frais doivent être collectés.

Une fois qu'il y a une liste de tous les coûts associés à la fabrication de l'acier, Steelco devrait l'additionner, puis diviser ce chiffre par les unités produites pour déterminer le coût de production.

Comment suivre les coûts de production avec ProjectManager

Cela représente beaucoup de coûts à gérer en plus de la gestion de votre chaîne de production. Afin de suivre toutes ces ressources afin que vous restiez productif et que vous fournissiez des produits de qualité sans dépasser votre budget, vous avez besoin d'un logiciel de gestion de projet. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet en ligne qui surveille les ressources en temps réel pour vous aider à gérer les coûts. Cela signifie que vous pouvez détecter rapidement les problèmes et reprendre rapidement la production sans gaspiller d'argent qui réduira vos bénéfices. Voici quelques outils qui surveillent vos coûts de production.

Utiliser des feuilles de temps sécurisées

Les coûts de main-d'œuvre représentent une part importante des coûts de production globaux. Être en mesure de suivre ces coûts en toute sécurité permet de s'assurer que vous ne dépassez pas votre budget. Nos feuilles de temps se mettent à jour automatiquement au fur et à mesure des heures enregistrées via le logiciel. Vous pouvez ajouter des tâches de différents projets de production, copier des feuilles de temps d'une semaine à l'autre s'il n'y a pas de changement et même remplir automatiquement les feuilles de temps. Une fois les feuilles de temps soumises, elles sont verrouillées et ne peuvent plus être modifiées. De plus, les feuilles de temps ne seront pas acheminées vers la paie tant qu'un administrateur ne les aura pas examinées et approuvées.

Gardez une trace de la charge de travail de votre équipe

Votre ressource la plus précieuse est votre équipe de production. Ils travaillent sur la chaîne de production et fabriquent des produits. Si vous n'êtes pas productif, les coûts de production augmenteront. Mais si vous les surchargez, vous aurez des retards et éroderez le moral. Cela ne fera qu'augmenter les coûts de production. Nous avons des fonctionnalités de gestion des ressources qui garantissent que vos équipes de production travaillent à pleine capacité. Par exemple, notre tableau de charge de travail est codé par couleur afin qu'il soit facile de voir qui a trop de travail et qui a trop peu de travail. Vous pouvez réaffecter des ressources directement à partir du tableau de charge de travail et rester productif, dans les délais et dans les limites du budget.

Il existe d'autres outils qui peuvent vous aider à suivre les coûts de production. Obtenez une vue d'ensemble des coûts et d'autres mesures grâce à notre tableau de bord en temps réel. Il collecte automatiquement les données, qui sont affichées dans des graphiques et des tableaux faciles à lire. Il n'y a pas non plus de configuration fastidieuse, comme avec les outils légers. C'est plug-and-play. Pour plus de détails, utilisez nos rapports personnalisables. Vous pouvez générer des rapports sur les coûts, les feuilles de temps, la charge de travail et plus encore et ils sont faciles à partager avec les parties prenantes pour les tenir à jour.

ProjectManager est un logiciel de gestion de projet primé qui vous aide à planifier, gérer et suivre vos coûts de production en temps réel. Automatisez les flux de travail pour rationaliser la production et configurez les approbations de tâches pour vous assurer que seule la qualité passe par votre chaîne de production. Commencez dès aujourd'hui avec ProjectManager gratuitement.