Qu'est-ce qu'un Produit Minimum Viable ?

Le monde passe au numérique. Le numérique est le sujet de conversation de la ville. Les technologies de rupture transforment le paysage numérique et changent notre façon de vivre.

Mais dans cet environnement en évolution rapide, une chose n'a certainement pas changé. Il a évolué, découvert de nouvelles frontières, mais il n'a vraiment pas changé. Nous parlons de la façon de construire un produit réussi.

La nécessité est la mère de l'invention et la clé ici est d'identifier un point douloureux et de trouver des solutions qui résolvent le problème.

Mais tout problème peut être résolu de plusieurs façons et chaque idée est unique. Transformer une idée révolutionnaire en réalité pour un million d'utilisateurs ne consiste pas à visualiser un produit parfait.

En plus d'être unique, l'idée doit être viable, alors quelle est la science derrière la création d'un produit réussi ?

Il y a une science, construire quelque chose que les clients veulent vraiment.

L'idée derrière le développement de produits repose sur la prémisse d'un apprentissage validé. Faire un produit à part entière sans savoir s'il y a vraiment un besoin n'est pas la bonne pratique. Un MVP est une approche parfaite pour tester les eaux et construire quelque chose qui est évolutif.

Donc, si vous êtes un geek en démarrage qui cherche des moyens de sauter dans le wagon numérique ou quelqu'un qui vient de rencontrer son moment eureka, nous expliquerons pourquoi vous devez créer un MVP. Bien qu'il existe un nouveau concept dans l'industrie du développement de logiciels sous le nom de produit viable exceptionnel, les agences de développement se concentrent toujours fortement sur le premier. Découvrons MVP en détail.

Alors, qu'est-ce qu'un MVP ?

Un MVP est la première version d'un produit avec un ensemble de fonctionnalités de base. Il détermine si oui ou non le produit a le potentiel de réussir. L'idée centrale derrière un MVP est de trouver le juste équilibre entre minimum et viable. Cela permet d'économiser du temps et de l'argent et aide à recueillir de précieux commentaires des utilisateurs.

Le concept de MVP a gagné en popularité après qu'Eric Ries l'ait décrit dans son livre "The Lean Startup".

Laissez-moi vous expliquer.

Imaginons, dans votre localité, il n'y a pas de boulangerie qui s'occupe des mariages. Vous êtes un boulanger qui voit le potentiel et êtes impatient de démarrer votre nouvelle entreprise.

Vous obtenez également une commande pour un gâteau de mariage. Comment procédez-vous ?

C'est le grand jour de votre client après tout et vous ne voulez en aucun cas le gâcher. Avec les gros mariages qui font le tour, les clients ont tendance à être particulièrement précis en ce qui concerne les détails. Vous devez vous assurer que votre client est satisfait et obtient le gâteau de mariage dont il a rêvé.

Si vous procédez étape par étape dans la fabrication d'un gâteau à trois ou quatre niveaux, vous devez d'abord rassembler les ingrédients, puis créer une base, choisir une garniture et enfin recouvrir d'un peu de glaçage. L'ensemble du processus est non seulement fastidieux, mais le plus souvent, les clients ne sont pas satisfaits du tout premier gâteau. Ils ont tendance à demander certaines personnalisations.

Et maintenant, allez-vous jeter tout le gâteau et recommencer à zéro ?

Voici comment le concept de produit minimum viable entre en jeu :

Pour vous assurer de livrer le gâteau de mariage parfait, commencez par un petit gâteau . Commencez par préparer un cupcake pour votre client, demandez-lui quel glaçage il aime, ajoutez diverses pépites pour voir ce qui est le plus esthétique et choisissez le mélange à gâteau qu'il souhaite.

Ici, le cupcake est votre MVP. Non seulement cela permet d'économiser du temps et des efforts dans le développement du produit final, mais cela génère des commentaires précieux pour votre produit, c'est-à-dire. Le gâteau de mariage.

Après avoir trouvé le cupcake parfait pour votre client, vous pouvez passer à un gâteau de taille normale, puis à un gâteau de mariage.

Avant de déployer l'ensemble de l'application, les grandes entreprises lancent rapidement un MVP sur le marché pour avoir une idée de la manière dont leurs fonctionnalités seront acceptées par les utilisateurs. En fait, Dropbox, Facebook, Airbnb ont commencé en tant que MVP.

Quelle est la première étape lors de la création d'un MVP ?

Toute application fonctionne sur un point douloureux. Votre idée n'est plausible que si elle résout un problème. La première étape consiste donc à valider votre idée pour vous assurer qu'il y a un problème au départ. Commencez par identifier les points faibles et convertissez-les en déclarations d'opportunités.

Pour créer des applications de pointe, vous devez vous concentrer sur la résolution d'un problème utilisateur spécifique. Faites preuve d'empathie envers votre public cible et comprenez ce que veut votre groupe d'utilisateurs. Il y aura un certain nombre de groupes d'utilisateurs avec des besoins et des désirs différents, et ce qui fonctionne pour l'un ne fonctionnera pas nécessairement pour l'autre. Vous devez donc identifier votre public de niche.

La prochaine étape consiste à mener une recherche. Lorsque vous interagissez avec votre groupe d'utilisateurs principal et identifiez les problèmes auxquels ils sont confrontés, il sera facile de les contrer et d'arriver à une solution.

Avant de construire un produit, il est indispensable de formuler une hypothèse pour arriver à une solution.

IDENTIFIER (problème correct) + CIBLE (groupe d'utilisateurs spécifique) + ANALYSER (basé sur les interactions de l'utilisateur) = SOLUTION

Pourquoi est-il important de construire un produit minimum viable ?

L'approche MVP ne se limite pas aux applications mobiles. Il peut être utilisé pour développer des sites Web ou tout produit d'ailleurs. Faire un MVP est essentiel car il offre un certain nombre d'avantages-

1. Évaluer la réponse des utilisateurs potentiels :

L'idée derrière un MVP est de recueillir les commentaires des clients. Avec un MVP, nous pouvons établir qu'un client peut voir la vision du produit et fournir des informations précieuses afin de l'améliorer.

2. Éviter les échecs :

Un MVP permet non seulement de gagner du temps, mais également d'éviter d'énormes pertes en capital.

3. Aide à attirer les investisseurs :

Dans la plupart des cas, MVP est l'outil sur lequel les investisseurs fondent leurs décisions de financement et vous pouvez collecter des fonds pour votre application mobile en créant un MVP .

4. Lancement rapide sur le marché :

L'approche « construire, mesurer et apprendre » permet de lancer rapidement un MVP et d'entrer sur le marché dans les plus brefs délais.

Comment construire un Produit Minimum Viable ?

À présent, vous devez être familiarisé avec le concept de MVP, mais beaucoup de gens ont tendance à mal comprendre l'idée et à commettre des erreurs courantes.

Ici, nous avons répertorié les étapes essentielles au développement d'un produit minimum viable qui englobe les choses à faire et à ne pas faire.

1. Trouvez le bon équilibre

Le plus souvent, les entreprises fabriquent un produit très compliqué avec de nombreuses fonctionnalités ou ont tendance à passer à côté de ses fonctionnalités clés. La clé est de trouver le bon équilibre entre design et valeur. Avec un design minimal, le produit doit offrir une valeur maximale.

En outre, la fonctionnalité minimale n'implique pas que vous ignorez l'USP du produit. L'accent doit être mis sur le maintien d'une fonctionnalité minimale, mais en veillant à ce qu'elle capture correctement l'essence du produit.

2. Caractériser la proposition de valeur

La proposition de valeur d'un produit ne définit pas seulement votre marque, mais elle capture également vos objectifs et vos visions. Il doit être décidé en fonction de facteurs tels que ce que veut votre public de niche, quelle valeur offrez-vous et comment il se démarque de vos concurrents (USP). Avoir une proposition de valeur définie est crucial pour tout produit réussi.

3. Ne poursuivez jamais un produit parfait

Vous devez comprendre que MVP est la première étape et qu'elle n'a pas besoin d'être parfaite. L'idée derrière un MVP est de recueillir les commentaires des utilisateurs.

Dans leur quête pour créer un produit parfait, la plupart des entreprises incluent une série de fonctionnalités qui tendent à détourner l'attention de sa fonctionnalité clé. Cela conduit également à une entrée retardée sur le marché. De plus, un MVP surchargé consomme trop de temps et d'efforts et est voué à l'échec.

Cela nous amène à la façon dont des entreprises comme Facebook et Instagram sont devenues des pionnières parce qu'elles sont parties d'un MVP solide et sont progressivement passées à ce qu'elles sont aujourd'hui.

Facebook a d'abord été un réseau social réservé aux étudiants de Harvard. Sa toute première version n'avait que des fonctionnalités de base comme une page de profil, envoyer une demande et envoyer un message. Facebook en 2019 est livré avec un éventail de fonctionnalités étonnantes telles que le fil d'actualités, les réactions, les histoires, le streaming vidéo en direct, etc.

Au lieu de créer quelque chose de grand, vous devez vous concentrer sur la création de quelque chose de viable qui est vraiment nécessaire et le faire évoluer vers de nouveaux sommets en tenant compte des commentaires des utilisateurs.

4. Concentrez-vous sur l'objectif

L'idée centrale derrière un produit minimum viable est de recueillir les commentaires des utilisateurs. Il ne s'agit pas de générer des revenus dès la première étape, il s'agit de déterminer si votre produit suscite l'intérêt des premiers utilisateurs et si les clients sont prêts à payer pour cela.

5. Testez auprès de votre public cible

Pour tester dans le monde réel, votre produit n'a besoin que des fonctionnalités les plus essentielles. Les tests en temps réel aident à explorer la réaction de l'utilisateur et à identifier les possibilités d'amélioration.

L'exemple d' Instagram confirme pourquoi le feedback est l'objectif principal derrière MVP. Avant de lancer l'application, Instagram avait beaucoup de filtres. Après avoir reçu les commentaires de leurs amis, les effets ont été réduits à 11. C'était une des raisons sous-jacentes du succès d'Instagram, car la réduction des filtres rendait l'application facile à utiliser. Bien qu'Instagram existe depuis 2010, aucune messagerie privée n'était disponible sur l'application jusqu'à fin 2013.

6. Mettre à niveau et améliorer

Après avoir observé comment l'utilisateur interagit avec votre produit, recueillez les résultats et arrivez à une conclusion concernant les éléments à supprimer et ceux à améliorer. Vous devez améliorer les fonctionnalités spécifiques avec lesquelles l'utilisateur s'engage le plus. Assurez-vous que votre produit dispose d'une interface utilisateur facile à naviguer et offre une expérience agréable.

Rappelez-vous toujours que l'itération, l'amélioration, la mise à niveau est un processus continu.

Maintenant que vous êtes déterminé à créer un MVP, voici les types de MVP parmi lesquels vous pouvez choisir en fonction de vos besoins.

A. MVP au coup par coup

Le concept d'un MVP fragmentaire consiste à le construire pièce par pièce en utilisant des outils et des solutions existants. C'est une approche intelligente pour arriver à la fonctionnalité d'une première version de base en combinant des composants provenant de diverses sources.

Groupon est un exemple célèbre de Piecemeal MVP. Cela a commencé comme un blog WordPress. Les offres quotidiennes ont été présentées sous forme d'articles de blog. Une fois que les gens ont acheté les offres, Groupon a utilisé FileMaker pour générer des versions PDF des coupons et les envoyer aux clients. Ce n'est qu'après que le fondateur a trouvé le bon marché qu'il a développé son entreprise avec un système approprié en place.

B. Conciergerie MVP

Avec un concierge MVP, vous devez fournir les services manuellement à vos clients potentiels. Cela n'implique pas beaucoup d'efforts de développement, vous pouvez valider les hypothèses en temps réel et savoir si les premiers utilisateurs peuvent voir la vision derrière votre produit. Concierge MVP est idéal lorsque vous n'êtes pas vraiment sûr de la solution.

C. MVP du Magicien d'Oz

Un magicien d'Oz est similaire à un MVP fragmentaire, sauf que les utilisateurs potentiels ne savent pas vraiment que le produit est prêt. Il est démontré comme un produit à part entière. En fait, l'expérience utilisateur est assez authentique, mais le travail est accompli en utilisant l'approche fragmentaire ou en offrant une expérience à la manière d'un concierge.

Par exemple, Amazon a commencé par vendre des livres. L'idée était d'acheter directement auprès du distributeur et de l'expédier sans avoir de stocks de livres en place. Au départ, ils se sont concentrés sur les livres parce qu'ils étaient faciles à acheter et relativement faciles à expédier.

Toute startup réussie a besoin d'un MVP pour tester les eaux. Les startups ont généralement une chance, et la construction d'un produit minimum viable est leur seule chance de bien faire les choses.

L'objectif est d'offrir une valeur maximale avec un minimum de fonctionnalités et d'obtenir une validation maximale avec un minimum d'efforts. Trouver le juste équilibre entre minimum et viable est la clé et un MVP doit capturer l'essence même du produit.