Qu'est-ce que le MVP et pourquoi est-il nécessaire pour les startups ?

Depuis qu'il y a des produits et des personnes - ou des équipes - qui les fabriquent, les entreprises sont aux prises avec des problèmes tels que la productivité, l'efficacité, la performance et la concurrence. Aujourd'hui, chaque start-up existante doit trouver le bon problème à résoudre et le bon marché pour le vendre. Et ils doivent le faire vite et bien.

Jusqu'à il y a près de dix ans, ils le faisaient avec une gestion lourde des produits, suivant une approche descendante - ou en cascade -. Les choses ont changé avec l'introduction du Lean Startup. Ces types d'objectifs sont bien mieux servis en utilisant une approche MVP.

Qu'est-ce que le MVP ?

MVP est l'une des techniques de démarrage lean les plus importantes. C'est la version simplifiée d'un produit, qui est nécessaire pour obtenir une preuve de concept.

MVP signifie Minimum Viable Product. Ces trois mots à eux seuls devraient vous donner une idée de base de ce qu'est une application MVP. L'Internet est aujourd'hui inondé de définitions pour cet acronyme.

L'expression « produit le plus viable » est en fait assez trompeuse ; il ne s'agit pas de créer des produits minimaux. Il s'agit de donner une chance à votre concept et de le laisser se développer de manière organique, en étant façonné par les commentaires des utilisateurs.

L'une des plus grosses erreurs que commettent les apprentis est de se laisser prendre par l'ajout de fonctionnalités qui peuvent sembler nécessaires. En réalité, c'est comme les garnitures de crème glacée : bien sûr, elles ajoutent de nouvelles couches de saveur, mais cela coûtera plus cher. Et si vous ajoutez trop de garnitures, il est plus difficile de distinguer la saveur réelle de votre crème glacée.

Ce que l'on entend par cette analogie est le suivant : si vous polluez votre application avec des fonctionnalités inutiles, les utilisateurs initiaux risquent d'oublier l'objectif initial de l'application.


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Pourquoi le MVP est-il nécessaire ?

Concurrence

Premier sur le marché est un énorme avantage. Les premiers utilisateurs essaient avec impatience une application dont les fonctionnalités étaient inédites sur le marché jusqu'à présent. Il se développera rapidement car il résout un problème, et aucune autre application sur le marché n'a résolu ce problème. Bien sûr, votre application pourrait être meilleure. Malheureusement, cela n'a pas d'importance pour le reste du monde. Il n'existe pas et vos concurrents sécurisent des utilisateurs qui auraient dû être les vôtres.

Coût

MVP ne contient qu'un ensemble restreint de fonctionnalités requises. Par conséquent, beaucoup moins de temps et d'argent doivent être dépensés. Plus tard, lorsque vous réalisez que votre idée a du succès, ou même que l'application a commencé à rapporter de l'argent, vous pouvez l'obtenir en la remplissant de fonctions supplémentaires.

Retour d'information

Feedback organique = Les meilleures solutions. Vous pouvez passer des semaines de développement à participer à des débats houleux sur la validité et la nécessité d'une certaine fonction ou d'un élément de conception.

Et quelle que soit la logique que vous appliquez, votre résultat reflétera toujours les pensées de quelques personnes seulement au bureau. Dans le même temps, cela aurait pu représenter des centaines, voire des milliers d'utilisateurs réels si vous aviez publié une version MVP de votre application et utilisé des tests fractionnés A/B.

Le test fractionné A/B est un moyen de comparer deux options et de comparer les résultats. En modifiant la valeur d'une seule variable dans votre application, grâce à l'examen des analyses, vous pouvez déterminer quelle variable fournit la meilleure réponse.

Par exemple : dans notre hypothétique application de vols à prix réduits, nous avons réalisé que les utilisateurs étaient plus susceptibles de choisir des vols avec la durée la plus courte et le moins de transferts que les vols qui couvraient de plus grandes distances au même prix.

Grâce à ces nouvelles informations, votre équipe peut modifier la façon dont la liste est remplie, les vols avec les durées les plus courtes apparaissant en premier dans la liste.

Une équipe ne sera jamais un échantillon sonore pour illustrer la population générale. Heureusement, les outils d'analyse sont accessibles à tous : certains gratuits, d'autres à des prix compétitifs. Les tests fractionnés A/B sont l'un des moyens les plus naturels de distinguer ce qui fonctionne le mieux. En ce qui concerne les applications, vous ne devez jamais vous fier à des hypothèses.

Quelles différences MVP d'un produit final

Pour créer une version MVP appropriée de votre application, vous devez fournir aux utilisateurs ce dont ils ont besoin avant de prendre ces informations et de les appliquer au développement de fonctionnalités qui répondront à leurs besoins.

Lancer un MVP est le moyen le plus rapide, le plus efficace et le plus fructueux de tester les eaux. De nombreux apprentis, en particulier les débutants, font la même erreur encore et encore. Ils déversent toutes leurs ressources dans une vision complexe et grandiose.

Le problème est que le marché ne recherche pas le complexe, bien au contraire. Et pulvériser un script entier avec des éléments qui semblent amusants et "ne peuvent pas faire de mal" submergera les utilisateurs initiaux.

Quelle est la différence entre prototype et MVP ?

Le prototypage est une partie essentielle de la conception de produits. MVP est un produit donc sa conception nécessite un prototype. Malgré cela, le prototype et les concepts MVP sont parfois considérés à tort comme identiques.

Un prototype est une simple visualisation des futurs produits nécessaires à la poursuite du développement et de la production de produits.

Le prototypage est utilisé par les équipes qui vont lancer MVP, ainsi que par celles qui décident de sortir un produit complètement fini. Un produit peut avoir plusieurs prototypes.

La tâche principale du prototype est de visualiser le service et sa logique ou de donner autant d'échantillons que possible du futur mode de réalisation du produit. Sur la base de l'échantillon choisi, un produit final (ou MVP) est créé.

Contrairement à un produit minimum viable, qui est conçu pour servir de vrais consommateurs, un prototype est créé pour un usage interne ou pour présenter UX et ID aux investisseurs.

Comment construire un MVP ?

Quel problème votre application résout-elle ?

Au lieu d'être pris dans toutes les cloches et sifflets que votre application pourrait présenter, le produit MVP consiste à vous concentrer au laser sur le principe de base de l'application. Quel est le problème que votre application résout ? Quel problème votre application résout-elle ?

Peut-être que votre application agrège des billets d'avion de dernière minute à des prix imbattables. Il peut y avoir des tonnes d'individus aventureux qui ont hâte de s'éloigner de chez eux ce week-end mais qui ne peuvent pas se permettre de dépenser une somme d'argent insensée lors d'une réservation de dernière minute.

Ils ne se soucient peut-être pas tant de l'endroit où ils vont tant qu'ils vont quelque part. Avec toutes les annulations de dernière minute, nous pouvons déjà voir des groupes d'individus impatients traîner dans leur aéroport local à la recherche d'une bonne affaire !

Problème : des milliers de gallivanteurs veulent s'évader quelques jours à cause d'une décision impulsive mais n'ont pas les moyens de s'offrir un billet d'avion à un prix gonflé.

Solution : grâce à votre application, ces personnes pourront voir et acheter des billets parmi une liste d'offres de dernière minute à un tarif fortement réduit.

Cette solution devrait être des frontières naturelles pour votre MVP. Essayez d'inclure uniquement les fonctionnalités nécessaires.

Quelle est la fonctionnalité la plus importante de votre application ?

Ignorez tout le bruit dans votre tête qui se présente sous la forme de bavardages sans fin qui ressemblent à quelque chose comme "Et si nous donnions aux utilisateurs la possibilité de… ?", "Je pense qu'ils apprécieraient vraiment si nous ajoutions…". Et peut-être que ces fonctionnalités peuvent être utiles, mais ce n'est pas le sujet.

Le fait est que vous êtes distrait par le pouvoir ou le devoir au lieu de vous concentrer sur le devoir. Il ne s'agit pas de ces fonctionnalités inutiles, mais elles ne sont pas significatives non plus. Juste à cause d'eux, vous ne téléchargerez pas l'application.

« Devrions-nous intégrer l'application à Facebook, Instagram et Twitter ? Vous devriez peut-être, mais ces types d'opérations consomment du temps et des ressources, et en raison de la quantité pratiquement innombrable d'applications dans les magasins d'applications et de la concurrence croissante, le temps presse. Prenez ce scénario.

Par exemple, votre application est en production depuis 6 mois maintenant. Vous avez régulièrement ajouté des fonctionnalités/modifié les anciennes, etc. Personne d'autre que vous et votre équipe n'a vraiment expérimenté l'application.

Votre concurrent, cependant, vient de publier une version MVP de son application. Il est en production depuis 2 mois. Leur liste de fonctionnalités est loin d'être aussi étendue que la vôtre, mais la fonctionnalité de base qui définit à la fois vous et le produit de vos concurrents est là.