Que faire lorsque votre idée de startup a des années d'avance sur son temps ?

Nous, les internautes, avons vraiment adopté la révolution numérique. Il est établi que nous sommes à l'ère des startups technologiques. Le paysage technologique mondial évolue vers de plus en plus de perturbations et sur une note sans précédent. Mais la question qui se pose est de savoir comment cela va transformer les opérations commerciales et quelle est la prochaine étape ?

Dans ce monde en évolution rapide, être en avance sur son temps est un avantage supplémentaire. Mais qu'en est-il lorsque la même chose s'applique à votre idée révolutionnaire ?

Est-ce une bonne chose si vos grandes idées d'entrepreneur sont une décennie trop tôt ?

Eh bien, oui.

Nous rencontrons tous des idées de startups audacieuses. Et parfois, ils sont en avance sur leur temps. J'en ai un en tête. Vous avez dû en imaginer un aussi.

Parfois, c'est l'indisponibilité de la bonne technologie qui aurait pu transformer vos idées de startups innovantes en réalité, parfois c'est la détermination à les exécuter et d'autres fois c'est le manque de fonds.

La bonne chose à faire lorsque vous êtes coincé dans une telle situation est de faire pivoter votre solution.

Pour exécuter une startup réussie, la phase d'idéation et de découverte est extrêmement cruciale.

Une décennie plus tôt, le paysage était entièrement différent et nous avons assisté à des progrès exponentiels au fil des ans.

Alors, faites un acte de foi, creusez profondément et comprenez les points douloureux que vous essayez de résoudre.

N'abandonnez pas simplement une idée parce qu'elle manque de technologie ou qu'elle est en avance sur son temps. Vous devez rechercher des moyens alternatifs et accessibles pour résoudre le problème et tirer le meilleur parti de votre idée d'entrepreneur.

Que faire d'une idée de startup ?

Pensez-y

Qu'est-ce que l' Innovation ?

N'est-ce pas une idée révolutionnaire, quelque chose qui n'a pas été fait auparavant. Quelque chose de nouveau, stimulant et significatif.

Un innovateur envisage un avenir. Cet avenir n'est peut-être pas en contact avec la réalité sous-jacente, mais vous devez être suffisamment déterminé et passionné pour apporter ce changement.

L'innovation dépend de beaucoup de choses. Bien que certains facteurs puissent être complètement hors de votre contrôle, il y a encore certaines choses que vous pouvez contrôler et influencer.

Ce qui nous amène à

1. Analyse des utilisateurs

Il est important de savoir qui est votre public cible et ce qui se passe avec lui. Mener une analyse approfondie des utilisateurs est important. Les données que vous générez auprès des utilisateurs et leurs informations inestimables peuvent vous aider à créer un meilleur produit.

Qu'il s'agisse de créer des personnages pour identifier les caractéristiques et le comportement des utilisateurs, ou de cartographier le parcours de l'utilisateur qui examine comment un utilisateur interagira avec votre produit, une analyse détaillée aide à trouver la bonne adéquation produit-marché.

Ce n'est qu'après avoir trouvé votre public de niche et un marché adapté que vous pouvez faire évoluer votre entreprise en identifiant de nouveaux clients sur le marché cible.

2. Dépassez la concurrence

Étudier le paysage concurrentiel est tout aussi important. L'identification de la concurrence et l'évaluation de leurs stratégies pour déterminer les forces et les faiblesses fournissent un contexte stratégique et aident à déterminer de nouvelles opportunités. Lorsque vous comprenez le paysage concurrentiel, devancer la concurrence et caractériser votre proposition de valeur unique devient d'autant plus facile.

Ne passez pas trop de temps sur un business plan

L'élaboration d'un plan d'affaires est un long processus qui implique beaucoup de temps, d'efforts, de visualisation et d'élaboration de stratégies sur la façon de gérer et de faire évoluer une entreprise prospère.

La clé est d'avoir une vision en tête, d'être clair avec vos objectifs finaux, mais ne passez pas trop de temps sur un plan d'affaires parfait. Au contraire, commencez simplement.

3. Créer un MVP

Comment vous assurez-vous que votre idée brillante a une chance sur le marché ? Développer un produit à part entière dont personne ne semble se soucier est une perte de temps, d'argent et d'efforts.

L'apprentissage validé est toujours la réponse pour créer un produit réussi. Construire un premier produit de base qui se concentre exclusivement sur les fonctionnalités "besoin d'avoir" et laisse le "sympa d'avoir" pour plus tard est une pratique idéale.

Un produit minimum viable est une approche intelligente de la construction de produits. Vous devez mettre l'accent sur l'offre d'une valeur maximale avec un minimum de fonctionnalités et sur l'obtention d'un maximum de validation avec un minimum d'efforts.

4. Validez avec de vrais utilisateurs

Il est essentiel d'avoir au moins cinq clients au tout début. Si votre idée est brillante et suscite l'intérêt des utilisateurs, obtenir les cinq premiers clients sera un jeu d'enfant. Cependant, si vous ne trouvez pas cinq utilisateurs qui trouvent votre idée intéressante, il est temps de reconsidérer l'idée.

La validation avec de vrais utilisateurs vous aidera à déterminer si vous êtes sur la bonne voie. Écoutez ce que vos clients ont à dire, observez ce qu'ils font et comment ils interagissent avec votre produit.

Savoir ce que veut l'utilisateur peut vous aider à créer un produit robuste et évolutif.

5. Pivotez

Selon le Startup Genome Compass de San Francisco qui étudie plus de 13 000 start-up Internet, « les fondateurs qui changent de produit et de marché entre une et trois fois lèvent plus d'argent que ceux qui ne le font pas.

Parfois, ce que vous pensez être une bonne idée ne fonctionnera pas nécessairement. De nombreuses grandes marques et entreprises prospères ont commencé avec une certaine idée, mais sont passées à quelque chose de complètement différent une fois qu'elles ont trouvé leur créneau.

Donc, si votre idée ne fonctionne pas, ne vous y tenez pas trop longtemps. Au lieu de cela, explorez et faites pivoter votre startup. Une volonté d'embrasser le changement nous aide à identifier les opportunités là où d'autres ne voient rien d'autre qu'un terrain vague. Reconnaissez le potentiel de modifier certaines parties de votre entreprise - pivotez, testez et apprenez.

Si vous voyez le potentiel de concepts ou d'idées entièrement nouveaux, essayez de tirer le meilleur parti de ces opportunités.

Il existe de nombreux exemples d'entreprises qui ont pivoté et connu un succès massif en conséquence

1. Gazouillement

Dans le monde des médias sociaux, le pivot dont on parle le plus est la transformation d'Odeo en Twitter. Odeo a commencé comme un réseau où les gens pouvaient parcourir et écouter des podcasts. Après qu'iTunes a commencé à prendre le contrôle du marché des podcasts, la société a décidé de changer de direction. Après deux semaines à trouver de nouvelles idées, ils décident de faire un changement radical. Ils ont eu l'idée d'une plate-forme de micro-blogging de mise à jour de statut que nous connaissons aujourd'hui sous le nom de Twitter.

2. Pinterest

Le célèbre réseau social "d'épinglage" Pinterest est né de "Tote", une plate-forme où les gens pouvaient faire des achats et naviguer chez leurs détaillants préférés et étaient avertis lorsque les articles étaient en vente.

Tote perdait du côté des achats, car les paiements par application mobile n'étaient pas aussi faciles à l'époque. Les créateurs ont exploité une nouvelle opportunité, ils ont réalisé que les utilisateurs de Tote étaient principalement intéressés par la création de "collections" de leurs articles préférés et de les partager avec leurs amis.

Pinterest compte aujourd'hui plus de 291 millions d'utilisateurs actifs mensuels dans le monde et ce pivot a été un énorme succès. La transformation Tote-to-Pinterest a été décrite comme une transformation "itérative", une conséquence directe de ce qui a été appris de la première entreprise, "un besoin non satisfait et évidemment une énorme opportunité".

3. Instagram

Aujourd'hui, Instagram est l'une des plateformes de médias sociaux les plus utilisées. Cette application de partage d'images et de vidéos compte 1 milliard d'utilisateurs. Mais Instagram a commencé sous le nom de Burbn, une application d'enregistrement qui comprenait des options de publication de photos, certains éléments de jeu et permettait aux utilisateurs de gagner des points.

Burbn était trop encombré, alors les créateurs ont pivoté, supprimé toutes les fonctionnalités et se sont concentrés sur un seul partage de photos qui permettait aux utilisateurs de publier, de commenter et d'aimer.

Faire d'Instagram une plate-forme visuelle propre et simple l'a fait se démarquer.

Alors, quelle est la grande idée ?

Selon un rapport de KPMG sur l'écosystème des startups indiennes publié au deuxième mois de 2019, le nombre de startups dans le pays est passé de 7 000 en 2008 à 50 000 en 2018. Selon le rapport, cette multiplication par sept a motivé les gens à recherchez l'innovation, en particulier dans des secteurs tels que l'informatique, l'IA, la réalité augmentée/réalité virtuelle, l' IoT , la technologie alimentaire et la santé .

Au cours de la dernière décennie, l'écosystème des startups a connu une croissance massive et le paysage numérique a connu une évolution exponentielle. Les technologies du nouvel âge comme Blockchain, AI, AR/VR ne perturbent pas seulement le paysage, elles changent également la façon dont nous interagissons et menons notre vie quotidienne.

La grande idée est de COMMENCER, rester lean, construire agile. Pivotez tôt et itérez souvent.

Une idée qui est 10 ans trop tôt peut être une bonne chose. Cela vous donne la chance d'être un perturbateur.

Et lorsque vous démarrez quelque chose et que les choses ne fonctionnent pas vraiment, tirer parti d'autres aspects, quelques ajustements ici et là et certains pivots peuvent vous emmener loin.