Vous ne devriez pas mettre tous vos œufs dans le panier WordPress – Interview du PDG de CreativeMinds, David Rashty

Publié: 2017-12-06

Aujourd'hui, nous allons choisir le cerveau de David Rashty sur les entreprises de produits et l'entrepreneuriat basés sur WordPress. David possède plusieurs produits basés sur WordPress, ainsi que divers produits basés sur Magento. De plus, il est un investisseur de démarrage, à la recherche active de grandes entreprises en démarrage dans lesquelles il investit son argent.

David, merci d'avoir accepté de faire cette interview avec nous ! Commençons par vous connaître un peu – quel est votre parcours scolaire et professionnel ?

J'ai un BSc en informatique et un MSc en technologies éducatives. J'ai travaillé en tant que directeur technique et PDG dans plusieurs startups avant de créer notre marché de produits cminds.com WordPress et Magento.

Quand avez-vous rencontré WordPress pour la première fois et comment êtes-vous entré dans la sphère commerciale de WordPress ?

En 2007, j'ai été embauché pour aider à améliorer un site pour une certaine entreprise VOIP. Il fonctionnait sur WordPress 2.X, et je pouvais voir le potentiel de création d'outils pour améliorer la fonctionnalité et la facilité d'utilisation de la plate-forme. En même temps, je trouvais que ce n'était pas super bien organisé. À l'époque, il y avait peu de produits premium basés sur WordPress, donc je ne suis pas allé plus loin, mais ce fut le début de ma relation avec WordPress.

Votre entreprise, CreativeMinds, propose à la vente de nombreux plugins et modules complémentaires basés sur WordPress, ainsi que de nombreuses extensions Magento.
Cette stratégie découle-t-elle de votre vision spécifique du marché WordPress, ou est-elle liée au bon vieux principe commercial du « Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier » ?

Je pense que cela se rapporte davantage à notre compréhension de la façon de maintenir l'équilibre. Les marchés Magento et WordPress ne sont pas faciles, et pour faire surface et grandir, nous avons choisi ce modèle d'aller dans deux directions, qui ont des bases communes, mais qui sont axées sur des clients et des publics commerciaux différents. Cela nous donne l'avantage de ne pas tomber à plat ventre au cas où l'un de ces marchés tremblerait, comme nous le voyons maintenant avec Magento.

Y a-t-il quelque chose en particulier que vous pensez que l'écosystème de produits WordPress peut apprendre de Magento ?

Tout d'abord : la tarification. Le modèle de tarification de Magento est plus durable. Cela permet aux développeurs de Magento d'investir plus de temps dans le support et la maintenance du produit.

Deuxièmement - révision du code. Chaque extension soumise au portail du marché de Magento passe par une révision approfondie du code.

Troisièmement, si une extension n'est pas prise en charge ou fréquemment mise à jour, elle ne sera pas conservée sur le marché, de sorte que les utilisateurs ne pourront pas la télécharger et l'installer.

Je pense que WordPress s'est créé un défi impossible, en raison d'un grand nombre de plugins qui ne sont pas bien écrits, ou qui ne sont pas pris en charge depuis près de 2 ou 3 ans, et qui sont toujours téléchargés par les utilisateurs.

WordPress s'est créé un défi impossible en raison de nombreux plugins non pris en charge ou mal écrits.Tweet

Dans la plupart des cas, cela se termine par des conflits et des erreurs, entraînant un dysfonctionnement des sites Web basés sur WordPress.

Le blog CreativeMinds est très actif et vous y investissez évidemment beaucoup de ressources, en publiant un nouvel article tous les 3-4 jours en moyenne. Est-ce une partie importante de votre stratégie marketing ? Comment cela s'est-il passé pour la marque ?

Cela a changé au fil des ans, car nous avons essayé différentes stratégies de marketing. Récemment cependant, nous sommes arrivés à la conclusion que nous devions investir beaucoup plus d'efforts dans le contenu et, dans le cadre de cela, nous publions plus de contenu sur notre blog, mais en même temps, nous mettons également beaucoup d'efforts dans d'autres canaux. Gardez à l'esprit que nous servons à la fois les communautés Magento et WordPress, nous avons donc BEAUCOUP de sujets sur lesquels écrire.

D'un point de vue SEO, c'était une bonne décision que nous avons prise au début de ne pas séparer nos blogs, en ayant un pour WordPress et un pour Magento.

D'un point de vue commercial, parmi tous les efforts que vous avez investis dans le marketing et la promotion de vos produits WordPress, qu'est-ce qui vous a fourni le plus grand retour sur investissement ?

Ce serait certainement du marketing de contenu. Nous utilisons différents canaux pour le marketing de contenu non payant. Nous utilisons plusieurs canaux pour promouvoir notre contenu, ainsi que divers formats de médias, notamment des vidéos, des articles de blog, des infographies, des présentations, etc. Je dirais que c'est une combinaison de tout cela.

Sur votre bio LinkedIn, il est indiqué que vous êtes un investisseur actif pour les startups en démarrage. Diriez-vous que vous rencontrez de nombreuses entreprises basées sur WordPress à la recherche d'un investissement ?
Pourquoi pensez-vous que c'est?

Oui, je suis effectivement un investisseur en phase de démarrage. A réalisé une dizaine d'investissements au cours des 3 dernières années, dont certains ont été couronnés de succès et ont déjà donné lieu à des acquisitions. J'investis principalement dans la scène des startups en Israël, qui est en plein essor.

Dans le cadre de ma stratégie globale (voir ci-dessus - répartir entre WordPress et Magento), j'essaie de ne pas mettre tous mes investissements dans le même panier, donc je n'investis pas dans des entreprises axées sur WordPress ou les technologies open source. Cela dit, à part le fait que je me concentre loin de WordPress, en tant qu'investisseur, je n'entends pas parler de nombreuses entreprises basées sur WordPress qui cherchent à obtenir un investissement.

En tant qu'investisseur d'amorçage, que recherchez-vous dans les entreprises qui viennent chercher un investissement de votre part ? De plus, que recherchez-vous chez les personnes qui vous demandent de l'argent ?

Passion, équipe, adéquation au marché, modèle économique. Je dirais que c'est un mélange de ceux-là. J'ai besoin de comprendre ce qu'ils font et quel est leur avantage relatif. Comprendre les liens et la passion de l'équipe.

En fin de compte, nous investissons dans les gens et pas seulement dans la technologie, donc j'ai besoin de sentir que je peux faire confiance à ceux dans lesquels j'investis.

Où voyez-vous vos entreprises de produits basés sur WordPress dans 5 ans à partir d'aujourd'hui, et quelles sont les mesures que vous prenez pour vous assurer que le succès ne s'estompe pas ?

Je pense qu'il est difficile de maintenir les produits WordPress avec le modèle de tarification actuel, nous essayons donc de rechercher d'autres moyens de monétiser la valeur de nos produits. Une façon consiste à créer une suite ou un ensemble de nos outils WP, que nous proposerons à un coût réduit. C'est quelque chose sur lequel nous avons déjà commencé à travailler, et en ce moment, nous travaillons dur pour augmenter la valeur de notre offre.

Une autre direction dans laquelle nous nous dirigeons est le développement de produits qui ont une offre supplémentaire via un module SaaS, plutôt qu'un simple produit autonome. J'espère que dans 5 ans, nous aurons quelques bons produits dotés d'une plate-forme SaaS solide, ainsi qu'une suite attrayante comprenant de nombreux produits WP précieux.

Abonnez-vous et obtenez une copie gratuite de notre

Livre d'affaires du plugin WordPress

Exactement comment créer une entreprise prospère de plugins WordPress dans l'économie des abonnements.

Merci pour votre subscription!

- nous venons d'envoyer votre copie de 'The WordPress Plugin Business Book' à .

Vous avez une faute de frappe dans votre e-mail ? cliquez ici pour modifier l'adresse e-mail et envoyer à nouveau.

Quel bon conseil pouvez-vous donner aux développeurs qui cherchent à créer une entreprise durable autour des produits numériques ?

Je ne peux parler que de ma propre expérience personnelle, qui consiste à créer une variété de produits plutôt qu'à investir tous les efforts dans un seul.

Je pense que pour être durable, vous devez éviter de concentrer tous vos efforts au même endroit (c'est-à-dire « tous les œufs dans le même panier »), car vous pourriez découvrir que vous courez dans la mauvaise direction, ou que votre marché pourrait changer d'une manière soudaine, vous faisant tomber à plat.

Pour être durable, évitez de concentrer tous vos efforts au même endroit.Tweet

David, au cas où l'un de nos lecteurs souhaiterait vous contacter en ligne pour des questions commerciales ou simplement pour discuter, quel est le meilleur endroit pour le faire ?

E-mail. J'utilise d'autres moyens de communication, bien sûr, mais le courrier électronique est le moyen le plus simple d'attirer mon attention et je réponds généralement rapidement.