10 Gaya Kepemimpinan: Tipe Pemimpin Yang Manakah Anda?

Gaya kepemimpinan bukanlah sesuatu yang dapat dengan mudah Anda definisikan dan masukkan ke dalam kerangka kerja.

Beberapa orang terlahir sebagai pemimpin, secara alami mereka membimbing dan menginspirasi orang banyak dengan cara yang unik. Yang lain perlu bekerja keras dan mengukur setiap kata dan tindakan mereka untuk mempertahankan perhatian dan loyalitas pengikut mereka.

Lebih jauh lagi, bahkan jika Anda memiliki gaya dan preferensi kepemimpinan Anda sendiri, cara Anda menangani situasi bergantung pada banyak faktor, seperti keadaan, orang-orang yang terlibat, waktu, dan bahkan suasana hati Anda.

Selain itu, lingkungan bisnis dan budaya kerja yang berbeda memerlukan pendekatan yang berbeda pula. Misalnya, kepala pengawas pembangkit listrik tidak bisa bertindak sama dengan salah satu majalah mode.

Jenis tanggung jawab, keadaan bisnis, kompetensi tim, dan hierarki serta struktur tempat kerja – semua ini adalah faktor utama yang harus diperhitungkan.

Dikatakan demikian, secara keseluruhan, ada 10 gaya kepemimpinan yang dapat dikelompokkan ke dalam tiga kategori umum – Ketat , Liberal , dan Inspirasional .

Dalam artikel ini, kami menyoroti pro dan kontra dari setiap jenis, menyarankan kapan harus menggunakannya, dan memberikan tip yang dapat ditindaklanjuti tentang cara memilih sendiri.

Gaya Kepemimpinan yang Ketat

Pertama, mari kita lihat tipe kepemimpinan yang ketat: otoriter, birokratis, dan penentu kecepatan.

1. Otoritarian

Pemimpin otoriter (juga dikenal sebagai otokratis) membutuhkan kontrol langsung atas seluruh proses bisnis. Mereka memiliki gagasan yang jelas tentang bagaimana hal-hal perlu dilakukan dan mengikuti dengan cermat apa yang dilakukan semua orang di tim mereka, bagaimana mereka melakukannya, dan untuk mencapai kesuksesan apa.

Dalam lingkungan kerja yang otoriter, ada hierarki pengambilan keputusan yang ketat di mana pemimpin selalu berada di atas dan memiliki keputusan akhir untuk setiap kepentingan kecil atau besar.

Kelebihan :

• Pendekatan yang konsisten untuk proses bisnis.
• Jalur pengembangan yang jelas dan strategi yang ketat.
• Memungkinkan tindakan tegas dan reaksi cepat.
• Anggota tim tingkat bawah bebas dari tekanan pengambilan keputusan.

Kontra :

• Tidak cocok untuk sebagian besar tim.
• Anggota tim tidak dapat memasukkan ide kreatif.
• Pemimpin mungkin terlihat terlalu mengontrol.

Kapan menggunakannya:

Meskipun gaya kepemimpinan ini mungkin terasa agak ketinggalan zaman dan melampaui batas saat ini, ia memiliki aplikasi praktisnya. Ini sangat dihargai di industri di mana keputusan cepat dan sulit perlu dibuat, dan di mana risiko dan tanggung jawab berada di atas rata-rata.

Selain itu, versi yang lebih ringan dapat diterapkan dalam bisnis di mana tim tidak berpengalaman dan/atau terdiri dari eksekutif tingkat rendah yang membutuhkan panduan langsung.

2. Birokrasi

Dalam gaya kepemimpinan birokrasi, ada seperangkat aturan dan regulasi yang harus dipatuhi oleh setiap orang.

Di satu sisi, pendekatan ini mirip dengan pendekatan otokratis, karena keduanya membutuhkan tim yang patuh yang mengikuti pemimpin yang ketat. Namun, sementara di lingkungan otokratis pemimpin bebas membuat keputusan saat bepergian, mengikuti kode etik dan etika mereka sendiri, dan berubah pikiran, di lingkungan birokrasi, aturan berlaku dengan kekuatan yang sama untuk semua orang.

Selain itu, bagian dari tugas pemimpin birokrasi adalah membuat peraturan menjadi jelas dan dapat dimengerti oleh semua orang dan untuk mengawasi bahwa peraturan itu dipatuhi.

Kelebihan :

• Aturan, proses, dan regulasinya transparan dan didokumentasikan dengan jelas.
• Semua orang tahu apa yang diharapkan dari mereka.
• Pengambilan keputusan bersifat objektif dan dapat dibenarkan.

Kontra :

• Ada sedikit ruang untuk kreativitas, perubahan, dan inovasi.
• Tim dan pemimpin terikat oleh aturan, dan tidak bisa fleksibel dalam bekerja.
• Ketika perubahan terjadi, mereka sulit untuk diterapkan.

Kapan menggunakannya :

Jenis kepemimpinan ini disambut baik di lingkungan administratif di mana diperlukan struktur dan aturan yang jelas, terpadu, dan komprehensif.

Ini juga dapat bermanfaat dalam industri berisiko tinggi di mana bahkan kesalahan kecil dapat menyebabkan dampak yang tinggi, dan berpotensi merusak bisnis dan/atau kliennya.

3. Pacesetter

Dalam gaya penentu kecepatan, pemimpin mendorong produktivitas dan hasil yang cepat, dengan memberi contoh dan bekerja bersama tim. Tujuannya adalah untuk mendorong semua orang untuk tampil pada tingkat tinggi, maju dengan cepat dengan tugas mereka, dan menyelesaikan proyek tepat waktu.

Agar tipe kepemimpinan ini memberikan hasil yang nyata, perlu diperkuat dengan tenggat waktu yang realistis yang sejalan dengan keterampilan dan kemampuan tim. Selanjutnya, pemimpin harus mampu memotivasi orang untuk mengikuti langkah mereka dan menginspirasi mereka untuk terus maju.

Kelebihan :

• Salah satu cara terbaik untuk mendapatkan hasil yang cepat.
• Meningkatkan produktivitas.
• Memobilisasi potensi tim.

Kontra :

• Meningkatkan risiko stres dan kelelahan.
• Pemimpin dapat dilihat sebagai orang yang memaksa dan otokratis.
• Tidak ada waktu untuk umpan balik, perbaikan, atau kreativitas.

Kapan menggunakannya :

Kepemimpinan penentu kecepatan sangat cocok untuk perusahaan yang bergerak cepat yang membutuhkan hasil cepat sehingga mereka dapat tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan. Ini membuatnya sangat populer di industri teknologi.

Gaya Kepemimpinan Liberal

Mengikuti sejalan adalah gaya yang agak kebalikan dari metode ketat - gaya kepemimpinan liberal: demokratis , delegatif , dan kolaboratif .

4. Demokratis

Dalam gaya kepemimpinan demokratis, pemimpin secara aktif mencari masukan dari anggota tim. Keputusan dibuat bersama sebagai sebuah kelompok dan semua orang yang terlibat dapat berbagi pendapat dan mempertahankannya.

Pemimpin yang demokratis mendorong tim mereka untuk proaktif, terlibat, dan bersemangat tentang setiap bagian dari bisnis dan menunjukkan kepada mereka bahwa mereka dapat membuat perbedaan.

Namun, tergantung pada preferensi pemimpin, mereka masih memiliki hak untuk memiliki keputusan akhir dalam diskusi dan mempertahankan tanggung jawab pengambilan keputusan.

Kelebihan :

• Pemimpin dapat mengandalkan pengetahuan dan pengalaman tim mereka.
• Orang dapat mengekspresikan pendapat mereka dan merasa dihargai dan dihormati.
• Mempromosikan kreativitas, pemikiran out-of-the-box, dan inovasi.

Kontra :

• Pengambilan keputusan membutuhkan waktu lebih lama.
• Mungkin sulit untuk mencapai konsensus.
• Tidak dapat dilakukan tanpa tim profesional atau mediator yang terampil.

Kapan menggunakannya :

Jenis kepemimpinan ini cocok untuk tim di mana orang-orangnya sangat profesional dan memiliki pengetahuan, pengalaman, dan keahlian. Ini dapat memperkuat hubungan antara karyawan dan pemimpin, dan menciptakan kemitraan yang bermanfaat dan berkembang.

Selain itu, dapat diterapkan dalam tim kreatif di mana ide dan perubahan baru dapat memberikan keuntungan bagi bisnis dalam persaingan.

5. Delegatif (alias Laissez-Faire)

Gaya kepemimpinan delegatif, umumnya dikenal sebagai laissez-faire, mungkin merupakan jenis kepemimpinan yang paling lepas tangan. Di dalamnya, pemimpin memilih tim profesional yang sangat terampil yang dapat mereka percayai, menugaskan mereka peran dan tanggung jawab, dan menyerahkannya kepada mereka.

Akibatnya, alih-alih mengatur semua orang secara mikro, pemimpin berpartisipasi sesedikit mungkin dalam kehidupan sehari-hari. Mereka campur tangan hanya ketika perubahan strategi diperlukan, atau ketika terjadi masalah yang tidak dapat ditangani oleh anggota tim.

Agar jenis kepemimpinan ini berhasil, perlu ada pedoman yang jelas tentang apa yang harus dan tidak boleh dilakukan oleh anggota tim, dan, sekali lagi, orang harus dapat dipercaya dan kompeten.

Kelebihan :

• Memberi orang kepercayaan diri.
• Tim membutuhkan pengawasan minimal.
• Menginspirasi kreativitas dan proaktif.
• Memungkinkan pemimpin untuk fokus pada gambaran yang lebih besar.

Kontra :

• Bekerja hanya untuk tim yang sangat terampil.
• Bisa, berpotensi, menghasilkan kekacauan.
• Jika pemimpin kehilangan kendali atas situasi, mereka berisiko mengkompromikan otoritas mereka.

Kapan menggunakannya :

Dalam tim profesional yang memiliki motivasi diri, metode kepemimpinan ini dapat menjadi cara yang efisien untuk mengurangi manajemen mikro dan memungkinkan orang serta keterampilan dan kualitas mereka bersinar. Namun, instruksi dan batasan masih diperlukan saat meninjau proses, dan pemimpin harus hadir saat dibutuhkan.

6. Pelayan

Pemimpin yang melayani memusatkan seluruh perhatian mereka untuk memenuhi kebutuhan tim mereka. Mereka ingin membuat lingkungan kerja yang ramah dan memastikan bahwa setiap orang merasa puas dengan posisi mereka dan memiliki semua yang mereka butuhkan untuk melakukan yang terbaik.

Karena sikap ini, anggota tim cenderung lebih menghormati pemimpin yang melayani, menghargai mereka, dan bekerja keras untuk membalas budi.

Selain itu, karena kebutuhan karyawan terpenuhi, mereka cenderung menjadi lebih produktif dan memberikan hasil yang lebih tinggi.

Kelebihan :

• Anggota tim lebih setia kepada pemimpin dan bisnis.
• Secara keseluruhan kebahagiaan dan kepuasan tinggi.
• Orang merasa dihargai dan karena itu peduli dengan pekerjaan mereka lebih dari biasanya.

Kontra :

• Mungkin melelahkan untuk mempertahankan gaya kepemimpinan ini.
• Jika tidak hati-hati, pemimpin berisiko kehilangan otoritasnya.
• Tidak memperhitungkan faktor-faktor penting seperti strategi, penetapan tujuan, dan visi.
• Sulit untuk mempertahankannya di saat krisis.

Kapan menggunakannya :

Gaya kepemimpinan ini bisa sangat berguna dalam lingkungan yang mengumpulkan orang-orang dengan latar belakang, kebutuhan, dan gaya kerja yang berbeda di bawah satu atap. Di sini pemimpin berusaha untuk mengenal setiap anggota tim dan membantu mereka mendapatkan keuntungan dari posisi mereka di dalam tim, sehingga anggota tersebut dapat berkontribusi pada bisnis lebih dari sebelumnya.

Gaya Kepemimpinan yang Inspiratif

Kelompok gaya kepemimpinan terakhir adalah yang inspiratif – karismatik , pembinaan , transformasional , dan visioner .

7. Karismatik

Kepemimpinan karismatik bergantung pada kekuatan kepribadian pemimpin, kecerdasan emosional, dan keterampilan orang.

Pemimpin karismatik menginspirasi orang lain dengan kata-kata dan tindakan mereka. Mereka memiliki keterampilan komunikasi yang kuat, peduli dengan orang lain, berusaha untuk terhubung dengan mereka pada tingkat pribadi, dan membangun hubungan yang bermakna.

Anggota tim memandang pemimpin mereka dan mengembangkan rasa loyalitas dan rasa memiliki yang kuat. Akibatnya, mereka sangat termotivasi untuk mengikuti langkah orang ini dan berusaha membuktikan diri dengan tindakan mereka.

Kelebihan :

• Mempromosikan proaktif dan kerja keras.
• Orang-orang memiliki inspirasi dan motivasi untuk memberikan yang terbaik.
• Mereka memandang ke pemimpin dan "terinfeksi" oleh semangat mereka untuk bisnis.

Kontra :

• Fokusnya bisa jatuh pada kepribadian pemimpin, bukan bisnisnya.
• Anggota tim mungkin menjadi terlalu terikat dengan pemimpin dan ini dapat menyebabkan masalah jika mereka perlu diganti.
• Kesalahan kepribadian negatif pemimpin dapat tercermin dalam tim.

Kapan menggunakannya :

Jenis kepemimpinan ini adalah alat yang ampuh untuk memobilisasi tim yang memiliki motivasi rendah, menderita produktivitas rendah, dan kurang loyalitas kepada perusahaan. Seorang pemimpin karismatik dapat mengubah arus situasi apa pun dan menginspirasi orang untuk mengikutinya melalui neraka dan air pasang.

8. Pelatihan

Gaya kepemimpinan pembinaan adalah salah satu cara terbaik untuk membangun tim profesional kelas atas yang kuat. Pemimpin pembinaan berusaha untuk mengenal setiap anggota tim, menemukan dan mengatasi kekuatan dan kelemahan mereka, dan membangun mereka peta pengembangan pribadi.

Pelatih memberikan umpan balik tentang kemajuan setiap orang dalam tim, membantu dengan saran perbaikan, dan memberikan kebebasan kepada orang-orang untuk menguji batas mereka dan mengembangkan kekuatan mereka di lingkungan yang aman.

Tujuan utama mereka adalah untuk membuka potensi unik setiap anggota tim dan membantu mereka menjadi diri terbaik mereka.

Kelebihan :

• Memungkinkan pemimpin untuk memelihara tim yang mereka inginkan dan butuhkan.
• Membuat anggota tim merasa istimewa dan dihargai.
• Memungkinkan mereka untuk membuka potensi penuh mereka dan berkembang.
• Membangun loyalitas.
• Mempromosikan produktivitas.

Kontra :

• Tidak cocok untuk tim yang sangat terampil.
• Bisa memakan waktu dan tenaga.
• Membutuhkan pihak lain untuk mau belajar dan berkembang.
• Pemimpin perlu memiliki keterampilan dan kualitas yang diperlukan untuk melatih dan mengajar, seperti kesabaran, empati, kecerdasan emosional, dll.

Kapan menggunakannya :

Ini adalah pendekatan yang bagus ketika Anda memiliki tim dengan potensi tinggi tetapi sedikit pengetahuan dan pengalaman praktis. Dengan memelihara mereka, Anda dapat memperoleh kesetiaan mereka dan memberi mereka kesempatan untuk tumbuh dan berkembang. Sebagai imbalannya, mereka akan memberi Anda nilai, dan semoga, layanan jangka panjang.

9. Transformasional

Model kepemimpinan transformasional berperan ketika sebuah organisasi membutuhkan perubahan. Pemimpin transformasional mencari cara baru untuk melakukan sesuatu, merestrukturisasi dan menata ulang model lama, dan menginspirasi inovasi. Dan mereka mendorong anggota tim untuk melakukan hal yang sama.

Pemimpin mengamati dan menganalisis bagaimana bisnis bekerja dan kinerja tim dan berusaha untuk mengguncang segalanya, meningkatkan strategi keseluruhan, menetapkan tujuan baru, dan memajukan perusahaan.

Kelebihan :

• Mempromosikan inovasi, ide-ide baru, dan perubahan.
• Memberdayakan tim dan memiliki potensi untuk menyatukan mereka di sekitar tujuan bersama.
• Dapat memajukan perusahaan ke tingkat yang baru.

Kontra :

• Dengan fokus pada gambaran yang lebih besar, pemimpin dapat melewatkan detail kecil namun penting.
• Mungkin sulit untuk meyakinkan seluruh tim untuk menerima perubahan.
• Jika tujuan dan tindakan tidak jelas, ini dapat menyebabkan kebingungan.

Kapan menggunakannya :

Gaya kepemimpinan transformasional adalah pilihan tepat ketika Anda ingin menerapkan perubahan dalam bisnis. Ini bisa berupa restrukturisasi, mengadopsi tujuan baru, menggabungkan dua perusahaan, atau mengganti model bisnis lama dengan yang baru yang lebih efisien.

10. Visioner

Gaya kepemimpinan visioner sering diasosiasikan dengan yang berwibawa, karena di sini, sekali lagi, kita memiliki satu figur kuat yang mendikte aturan dan menunjukkan arah pembangunan.

Namun, perbedaan utama antara kedua gaya tersebut adalah, sementara pemimpin visioner berfokus pada gambaran yang lebih besar dan strategi bisnis, mereka tidak mengendalikan seperti otoriter.

Sang visioner membayangkan konsep keseluruhan, memetakannya, dan menciptakan aturan, tetapi mereka dapat memilih untuk mendelegasikan implementasinya kepada orang lain dan memberi mereka kebebasan yang tidak akan pernah dimiliki oleh seorang pemimpin otokratis.

Kelebihan :

• Menginspirasi orang lain untuk mengikuti, terutama jika pemimpinnya karismatik.
• Pemimpin memiliki visi yang jelas tentang masa depan bisnis dan gambaran tentang gambaran lengkap.
• Dapat membawa inovasi ke perusahaan dan mengubah arah perkembangannya.

Kontra :

• Berfokus pada gambaran yang lebih besar dapat menyebabkan para pemimpin kehilangan detail penting dan kehilangan pegangan perencanaan jangka pendek.
• Pemimpin mungkin merasa sulit untuk membangun hubungan dengan tim, dan ini dapat menyebabkan masalah loyalitas dan produktivitas.
• Anggota tim mungkin gagal memahami visi pemimpin tim mereka dan ini dapat menyebabkan ketidakpercayaan dan kecurigaan, yang melemahkan otoritas pemimpin.

Kapan menggunakannya :

Gaya kepemimpinan visioner biasanya berlaku dalam situasi di mana pemimpin memiliki ide inovatif yang dapat mengubah bisnis mereka, dan memberi mereka keunggulan dibandingkan pesaing.

Tipe Pemimpin Yang Manakah Anda?

Tidak ada tipe kepemimpinan yang benar atau salah – masing-masing memiliki kelebihannya sendiri, dan cocok dengan situasi yang berbeda.

Memilih gaya kepemimpinan tergantung, antara lain, pada kepribadian Anda sendiri, jenis bisnis yang Anda jalani, tim Anda, dan situasinya.

Meskipun yang terbaik adalah berpegang pada pendekatan yang sesuai dengan sikap, pola pikir, dan keterampilan Anda, terkadang Anda tidak bisa menjadi pemimpin yang Anda inginkan, dan harus menjadi pemimpin yang dibutuhkan orang.

Faktanya, itulah salah satu aspek kepemimpinan yang paling penting – Anda harus mendahulukan kesejahteraan bisnis di atas kepentingan Anda sendiri.

Misalnya, sebagai pribadi, Anda mungkin tipe ramah yang ingin berhubungan baik dengan semua orang, tetapi tim Anda mungkin tidak merespons dengan baik kepemimpinan semacam ini dan menyalahgunakan kepercayaan Anda. Dalam hal ini, Anda perlu memilih gaya kepemimpinan yang memungkinkan Anda mempertahankan posisi otoritas dengan lebih baik.

Atau Anda mungkin tipe otoriter yang menginginkan kontrol langsung dari setiap situasi, tetapi jika Anda mendapati diri Anda menjalankan tim ahli independen, ini tidak akan berhasil. Pendekatan yang lebih halus akan memungkinkan Anda untuk mengambil keuntungan lebih baik dari keterampilan orang-orang Anda, yang akan membawa nilai lebih bagi bisnis.

Intinya adalah Anda harus fleksibel dan memutuskan bagaimana mendekati posisi Anda dan tanggung jawabnya tergantung pada lingkungan tempat Anda berada.

Bahkan, mungkin tindakan terbaik adalah mengadopsi gaya yang paling sesuai dengan pandangan dunia Anda tetapi meningkatkannya dengan meminjam teknik dari gaya kepemimpinan lain. Dengan cara ini Anda akan membuat metode unik Anda sendiri dan akan dapat menilai dan menangani setiap situasi secara individual sehingga memungkinkan hasil terbaik.

Intinya

Memilih gaya kepemimpinan yang tepat yang mencerminkan kualitas dan keahlian pribadi Anda, serta sesuai dengan kebutuhan dan lingkungan bisnis Anda adalah tugas yang kompleks.

Meskipun tidak ada satu cara yang cocok untuk semua cara untuk mendekatinya, Anda harus selalu berusaha untuk tetap setia pada apa yang dibutuhkan organisasi dan tim Anda dan fleksibel dalam pendekatan Anda.

Sederhananya, Anda mungkin tidak memiliki kemewahan untuk menjadi pemimpin yang Anda inginkan, tetapi Anda harus selalu menjadi pemimpin yang Anda butuhkan.