Panduan Pengembangan Perangkat Lunak Agile: Apa Artinya, Nilai Inti Dan 7 Alat Agile Terbaik Di Tahun 2021

Kelincahan adalah sifat yang sering dicari pada orang dan istilah yang menggambarkan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi yang diinginkan dari sifat seseorang. Pengembangan perangkat lunak tangkas adalah segalanya -- dan ini berlaku untuk bidang perusahaan.

Dunia bisnis besar dan kecil selalu terkait erat dengan kondisi manusia. Karena semakin kompleks, semakin menuntut karakteristik yang sama seperti manusia ini.

Mereka berlomba ke permukaan – untuk bertahan hidup, berkembang, dan menjadi berpengaruh.

Dalam iklim bisnis kontemporer, bersikap kaku dan “keras kepala” adalah tiket satu arah yang hampir pasti menuju sabotase diri. Hal yang sama berlaku untuk perusahaan perangkat lunak dan pengembangan.

Kompleksitas sama dengan kompetisi. Persaingan sama dengan perjuangan untuk bertahan hidup yang, sekali lagi, sama dengan evolusi.

Bagaimana Perangkat Lunak Berkembang?

Dengan mereplikasi pengalaman manusia dan mengakui perlunya kolaborasi. Juga, dengan menanggapi perubahan dan perbaikan terus-menerus dalam kondisi yang terkadang kacau dan tidak terduga.

Ini adalah inti dari cerita kami tentang pengembangan perangkat lunak tangkas yang berikut.

Apa itu Pengembangan Perangkat Lunak Agile & Bagaimana Cara Kerjanya?

Ketika berbicara tentang pengembangan perangkat lunak tangkas secara singkat, penting untuk diingat bahwa itu hanyalah salah satu pendekatan dan paradigma di bidang yang berkembang pesat ini.

Dan dengan demikian, ia bercabang dan menghasilkan banyak sekali proses khusus kasus yang mendefinisikannya.

Dalam lingkup yang lebih luas, pengembangan tangkas mencakup kegiatan seperti:

• Rekayasa
• Debug
• Penyebaran
• Pemeliharaan
• Pengujian
• Desain dll.

Sama seperti model pengembangan perangkat lunak lainnya, bukan? Kecuali itu berbeda dalam cara konsepsi dan solusi akhir berkembang, yaitu melalui:

• Fleksibilitas
• Respon terus menerus terhadap perubahan
• Memecah proyek ke skala yang lebih kecil
• Upaya kolaboratif dan sinergi (dengan tim internal DAN klien)
• Pengiriman yang sering dan bertahap
• Prioritas
• Daya tanggap
• Transparansi
• Menyentuh dasar dan mengukur kemajuan

Berlawanan langsung dengan pendekatan pengembangan perangkat lunak tradisional (disebut "air terjun") di mana proyek akhir disebarkan dan dirilis pada akhir siklus proyek…

…perangkat lunak tangkas adalah konsekuensi dari manajemen diri pengembang, keterlibatan pelanggan, fasilitasi operasi sehari-hari seperti pelaporan dalam sesi singkat, pengembangan berbasis fitur, tata kelola berdasarkan hasil dan otonomi individu.

Kehidupan nyata akan sering menghalangi rencana. Pendukung pendekatan tangkas merasa lebih mudah untuk mengatasi fakta yang tak terhindarkan ini karena rencana mereka adaptif.

Dan mereka seperti itu karena siapa pun – terlepas dari “peran” tradisional mereka dalam proyek – diizinkan untuk ikut campur dalam masalah tertentu.

Agile mendorong anggota tim untuk melampaui kompetensi sempit mereka jika pandangan luar akan membantu prosesnya.

Manajemen Proyek Agile: Merangkul Perubahan di Setiap Titik t

Perubahan mungkin dan akan terjadi pada hampir semua fase proyek – tidak harus hanya di awal dan/atau tengah. Tahap akhir juga rentan terhadap itu. Dan sementara model tradisional pengembangan perangkat lunak akan menolak perubahan semakin dekat proyek yang akan diselesaikan, Agile tidak menghindar dari itu.

Berada dalam alur kerja yang gesit dan keadaan pikiran membutuhkan banyak disiplin. Menguji, memperoleh umpan balik, mengubah rencana, mengatasi berita buruk, perencanaan rilis harian, dan banyak lagi… Semuanya ada dalam pekerjaan sehari-hari!

Analisis pengembangan perangkat lunak "air terjun" tradisional dan korelasi langsung dengan biaya perubahan menghasilkan realisasi yang mengejutkan. Ketika dihadapkan dengan dana yang menurun, fase terakhir – pengujian – yang menderita.

Proses pengujian sering terganggu atau tidak dilakukan sama sekali yang merugikan kualitas produk.

Juga, karena pendekatan aktivitas satu kali yang konvensional, alih-alih aktivitas berkelanjutan, pengembang "air terjun" mungkin menjadi mangsa karena tidak mengetahui seberapa jauh atau dalam proyek mereka.

Untuk menjelaskannya, hanya pada akhir siklus proyek Anda tahu apakah Anda memiliki produk yang berfungsi atau tidak.

Penjadwalan selalu membuat stres karena Anda mungkin tidak menyadari bahwa tim Anda benar-benar keluar jalur dan tidak sesuai rencana sampai semuanya terlambat.

Berkat masukan awal dari umpan balik dan pengujian serta visibilitas yang lebih baik dari keseluruhan proyek, jumlah risiko (dan biaya) tangkas berkurang ke tingkat yang wajar.

Pengembangan perangkat lunak tangkas telah menjadi sangat besar. Menciptakan kualitas dan kemampuan demonstrasi perangkat lunak di hampir semua tahap proses pengembangan adalah ciri khasnya.

Ini telah mengambil proporsi yang sangat besar dan pengikut yang begitu setia sehingga telah berubah menjadi semacam gerakan budaya.

Contoh kasus: Manifesto Agile !

Manifesto Agile: Alkitab Pengembang Perangkat Lunak

Sebuah kutipan yang sangat mengesankan dan menjelaskan dari proklamasi ini menyatakan bahwa “ Kami berencana, tetapi menyadari batas perencanaan dalam lingkungan yang bergejolak. “

Jika ada satu kalimat yang menangkap aliran pemikiran dan keseluruhan praktik pengembangan perangkat lunak yang gesit, itu dia!

Manifesto Agile adalah puncak dari evolusi selama beberapa dekade dari metode proto-gesit yang biasanya ditelusuri kembali ke manajemen proyek evolusioner akhir 1950-an.

Dokumen yang disebut Manifesto untuk Pengembangan Perangkat Lunak Agile disusun dan ditandatangani oleh 17 pengembang pada awal 2001 di bawah nama kolektif Agile Alliance.

Karya ini merupakan cerminan dari komitmen mereka terhadap pembenahan cara pengembangan perangkat lunak.

Mencari untuk "memulihkan kredibilitas metodologi", mereka telah mendefinisikan sprint sebagai tahap kerja singkat di mana klien dan pengguna disajikan dengan versi produk dan rilis yang ditingkatkan.

Para penandatangan manifesto telah menguraikan empat nilai dasar (lebih lanjut tentang itu di bawah) yang menentukan tujuan filosofi pengembangan perangkat lunak yang tangkas.

Dan itu akan berfokus pada pembuatan produk akhir yang memenuhi harapan klien.

Pertemuan yang menentukan di pegunungan Wasatch Utah juga mempromosikan sesuatu yang melampaui pengembangan perangkat lunak.

Ini menegaskan tim pemodelan dan organisasi yang berbasis di sekitar orang (" kehilangan kata "aset" dalam "orang sebagai aset terpenting kami" dan bertindak sebagai orang yang paling penting ").

12 Prinsip Inti Agile

Inti dari Manifesto adalah dua belas prinsip panduannya:

1. Untuk memuaskan pelanggan melalui pengiriman perangkat lunak yang berharga secara dini dan berkelanjutan.
2. Untuk menyambut perubahan persyaratan, bahkan di akhir pengembangan
3. Untuk sering mengirimkan perangkat lunak yang berfungsi, dari beberapa minggu hingga beberapa bulan, dengan preferensi pada skala waktu yang lebih pendek
4. Pebisnis dan pengembang harus bekerja sama setiap hari selama proyek berlangsung
5. Untuk membangun proyek di sekitar individu yang termotivasi yang memiliki dukungan dan lingkungan yang mereka butuhkan
6. Percakapan tatap muka sebagai cara paling efisien dan efektif untuk menyampaikan informasi
7. Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran utama kemajuan
8. Proses tangkas mempromosikan pembangunan berkelanjutan. Sponsor, pengembang, dan pengguna harus dapat mempertahankan kecepatan konstan tanpa batas
9. Perhatian terus menerus terhadap keunggulan teknis dan desain yang baik meningkatkan kelincahan
10. Kesederhanaan itu penting (definisi elegan menyatakan bahwa kesederhanaan adalah "seni memaksimalkan jumlah pekerjaan yang tidak dilakukan")
11. Arsitektur, persyaratan, dan desain terbaik muncul dari tim yang mengatur diri sendiri
12. Tim merefleksikan bagaimana menjadi lebih efektif, kemudian menyesuaikan dan menyesuaikan perilakunya.

4 Nilai Pengembangan Perangkat Lunak Agile

Manifesto Agile mengakui empat nilai dasar dari metode ini:

• Individu dan interaksi atas proses dan alat
• Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif
• Kolaborasi pelanggan melalui negosiasi kontrak
• Menanggapi perubahan mengikuti rencana

Poin pertama menekankan pentingnya diskusi internal yang efektif serta penciptaan apa yang disebut cerita pengguna yang merupakan "daftar tugas" proyek tangkas.

Kedua, sungguh luar biasa betapa mudahnya kehilangan dokumentasi yang diperlukan untuk membuat perangkat lunak, bukan sebaliknya!

Kontrak sering menjadi penghalang psikologis dan membuat dua pihak kaku dan kaku dalam persyaratan mereka di satu sisi dan rasa kewajiban dan batasan pekerjaan di sisi lain.

Kolaborasi dengan klien dapat mengarah pada pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan mereka dan membuat pekerjaan lebih efektif.

Terakhir, merespons perubahan berarti menganalisis, mengkode, dan menguji di mana saja, membuat pengembangan berkelanjutan dan membuat kerangka fleksibel. Seperti yang dinyatakan oleh Agile dalam situs web Nutshell, “peran kabur, ruang lingkup dapat bervariasi dan persyaratan dapat (dan akan) berubah.”

Mengukur cerita dari langkah pertama, menetapkan prioritas, melaksanakan dan memperbarui rencana dalam proses adalah semua cara untuk merespons perubahan secara positif.

Filosofi dan Metodologi Pengembangan Perangkat Lunak Agile

Ketika Alaistair Cockburn – salah satu penandatangan Agile Manifesto – menolak premis “manusia sebagai sumber daya”, hal itu membantu menetapkan landasan metodologi dan filosofi pengembangan produk tangkas:

• Memperlakukan sistem yang kompleks, bukan manusia, sebagai non-linear dan non-deterministik
• Metode adaptif bukan prediktif
• Mengurangi “lompatan iman”
• Hanya "jumlah yang tepat" dari dokumentasi

Seperti yang ditulis oleh nenek moyang Agile Manifesto Martin Fowler lainnya, metodologi tangkas dikembangkan sebagai reaksi terhadap metodologi rekayasa yang ia anggap “birokratis”.

Menurutnya, merencanakan sebagian besar proses perangkat lunak dengan detail yang menakjubkan adalah hal yang baik – sampai perubahan terjadi.

Di situlah metode rekayasa mulai menolak dan gagal sementara tangkas "menyambut perubahan", bahkan berkembang pesat di atasnya!

Berorientasi pada orang alih-alih berorientasi pada proses adalah pandangan filosofis tangkas lainnya. “ Metode Agile menegaskan bahwa tidak ada proses yang akan membentuk keterampilan tim pengembangan, jadi peran proses adalah untuk mendukung tim pengembangan dalam pekerjaan mereka. ”, tulis Fowler.

Dalam menggambarkan perbedaan antara gagasan prediktif vs adaptif, ia menggarisbawahi pemisahan desain dan konstruksi (yang pertama sulit diprediksi dan membutuhkan individu yang mahal dan kreatif dan yang terakhir lebih nyaman untuk diprediksi).

Dan sementara Fowler berpendapat bahwa prediktabilitas bukanlah hal yang mustahil, dia tentu menyadari ketidakpastian persyaratan dan cara untuk mengendalikannya adalah melalui – iterasi.

Karena pengembangan perangkat lunak tangkas adalah penyesuaian metode, itu adalah karakteristik yang membedakan jika kesesuaian situasi.

Kerangka waktu yang dikenal sebagai iterasi melibatkan tim yang mengerjakan semua fungsi, yang pada akhirnya kemajuan ditinjau (dengan pelanggan). Setelah ini, ROI dievaluasi kembali dan dioptimalkan.

Scrum, salah satu alur kerja proses tangkas, memiliki beberapa iterasi terpendek yang hanya berlangsung dua minggu. Ini berarti bahwa tim selalu dalam proses adaptasi rencana. Untuk perbaikan alur kerja ini, cerita (deskripsi yang menentukan persyaratan) ditambahkan ke iterasi.

Terkait erat dengan metode pengembangan perangkat lunak tangkas adalah siklus hidup pengembangan perangkat lunak: praktik seperti pemrograman pragmatis atau alur kerja seperti Scrum atau Kanban yang disebutkan di atas).

Praktik lainnya termasuk:

• Tim lintas fungsi
• Perkembangan yang didorong oleh perilaku
• Integrasi berkelanjutan
• Pengembangan berulang dan bertahap
• Pemrograman pasangan
• Perencanaan poker
• Pemfaktoran ulang
• Pemodelan berbasis cerita
• Timeboxing
• Cerita pengguna dll.

Perusahaan Pengembangan Agile -- Apa Pendekatan Mereka?

syberi

Lokasi: Austin, Texas
Situs web: https://www.syberry.com
Keahlian:

• Desain Aplikasi Seluler
• Desain eCommerce
• Keamanan cyber
• Internet untuk segala
• Dan banyak lagi!

Tarif per jam: $40/jam
Anggaran minimal: $50,000
Tahun didirikan: 2011
Karyawan: 250-499

TENTANG SYBERRY

Agensi yang bermarkas di Austin ini telah membantu banyak bisnis di berbagai industri. Cakupan keahlian mereka yang luas digabungkan dengan kemitraan yang erat dan komunikasi yang baik.

Insinyur mereka mendekati pengembangan proyek menggunakan metode Agile (di samping Air Terjun) untuk menjaga mereka di jalur dan untuk memenuhi tujuan akhir yaitu pemecahan masalah klien.

Gnar

Lokasi: Boston, MA
Situs web: https://www.thegnar.co
Keahlian:

• Desain produk
• Desain situs web
• Pengembangan aplikasi seluler
• Pengembangan perangkat lunak
• Dan banyak lagi!

Tarif per jam: $150/jam
Anggaran minimal: $10.000 -- $25.000
Tahun didirikan: 2015
Karyawan: <49

TENTANG GNAR

Perusahaan Gnar memiliki rekam jejak yang hebat dalam mengembangkan produk yang dirancang dengan baik dan andal untuk individu dan organisasi.

Metode yang mereka sukai untuk memberikan hasil adalah melalui metodologi Agile. Dengan cara ini, mereka memastikan teknisi mereka mengerjakan tugas yang ditetapkan klien sebagai prioritas dan mencapai tonggak pencapaian bahkan dalam menghadapi perubahan persyaratan.

Tim mereka mengadakan pertemuan Retrospektif mingguan yang merupakan bagian dari lokakarya Agile mereka di mana mereka menentukan proses sprint di masa depan.

Muncul Interaktif

Lokasi: Portland, OR
Situs web: https://www.emergeinteractive.com
Keahlian:

• Desain produk
• Desain situs web
• desain eCommerce
• Desain aplikasi seluler
• desain UX
• Internet untuk segala
• Dan banyak lagi!

Tarif per jam: $185/jam
Anggaran minimal: $50,000
Tahun didirikan: 1998
Karyawan: <49

TENTANG EMERGE INTERACTIVE

Keahlian Emerge terletak pada perencanaan digital, desain situs web, dan pengalaman pengguna -- tetapi metodologi merekalah yang membedakan mereka dari agensi yang menawarkan solusi serupa.

Setiap fase produk atau layanan digital yang mereka kerjakan dicapai melalui kolaborasi Agile yang efisien. Hal ini memungkinkan Emerge untuk meningkatkan skala tim dan meningkatkan kelincahan operasional mereka.

ICON Seluruh Dunia

Lokasi: Zurich, Swiss
Situs web: https://www.icon-worldwide.com
Keahlian:

• Desain logo
• Desain grafis dan cetak
• Desain situs web
• Desain aplikasi seluler
• SEO
• Pemasaran digital
• Dan banyak lagi!

Tarif per jam: $150/jam
Anggaran minimal: $10.000 -- $25.000
Tahun didirikan: 2007
Karyawan: <49

TENTANG ICON DI SELURUH DUNIA

Unggul dalam beragam layanan, ICON -- yang memiliki kantor di New York dan Bahrain, antara lain -- mengembangkan teknologi untuk perusahaan dari semua ukuran dan profil.

Metodologi Waterfall dan Agile keduanya merupakan kekuatan pendorong dengan tim insinyur mereka yang telah membantu meluncurkan platform iOS dan Android di berbagai industri dan niche.

Perangkat Lunak Darurat

Lokasi: Minneapolis, MI
Situs web: https://www.emergentsoftware.net
Keahlian:

• Agensi layanan kreatif
• Desain situs web
• Pengembangan situs web
• desain UX
• Dan banyak lagi!

Tarif per jam: $160/jam
Anggaran minimal: $10.000 -- $25.000
Tahun Berdiri : 2015
Karyawan: <49

TENTANG PERANGKAT LUNAK DARURAT

Emergent Software menegaskan bahwa proses Agile mereka "menempatkan klien di kursi pengemudi". Proses mereka sedemikian rupa sehingga mendorong kolaborasi yang erat (dan sering) dengan klien, menghasilkan peluncuran produk ke pasar yang jauh lebih cepat.

Mereka menerapkan metodologi Agile di semua aspek dan jenis pengembangan, mulai dari front-end dan back-end, hingga pengembangan cloud, CMS, dan pengembangan aplikasi seluler -- untuk beberapa nama.

Alat Pengembangan Perangkat Lunak Agile Terbaik Untuk Digunakan Pada Tahun 2021

Kami mendapatkan substansi, asal-usul, dan sejarah pengembangan perangkat lunak tangkas di bagian artikel sebelumnya. Mungkin sulit untuk memahami banyaknya alat yang membantu memfasilitasi pendekatan alur kerja ini.

Yang lebih penting lagi adalah memahami dengan tepat mengapa mereka bagus untuk bisnis ANDA!

Untuk membantu Anda dengan itu, kami telah menyusun daftar definitif alat pengembangan perangkat lunak tangkas terbaik untuk digunakan pada tahun 2021.

1. Monday.com

Mudah. Visual. Lincah. Langsung dari kelelawar, Monday.com membawa Anda ke inti dari idenya. Alat serbaguna pemenang penghargaan ini, tampaknya digunakan oleh 70.000 tim dan terus bertambah, memfasilitasi kolaborasi dalam pekerjaan, perencanaan, dan pelacakan.

Singkatnya, inti dari masalah pengembangan perangkat lunak tangkas.

Tiga pos pemeriksaan utama, sebagaimana diuraikan di halaman beranda Monday.com, sedang membangun papan perencanaan iterasi yang dapat disesuaikan dengan mudah dan perencanaan visual.

Ini juga melacak sprint pada garis waktu dan pembuatan cerita dan masalah pengguna sambil melacak kemajuan mereka.

Apa pun proyek teratas yang mungkin sedang dikerjakan tim Anda, alat yang dapat disesuaikan ini memastikan ada banyak sekali konfigurasi saat menyiapkan struktur pekerjaan. Menjadi gesit penuh atau menggunakan metode hibrida semudah 1, 2, 3.

Cara kerjanya adalah tim atau individu perlu meletakkan tugas di papan dan kemudian menambahkan langkah-langkah yang diperlukan untuk menyelesaikannya.

Papan yang dirancang dengan indah menyediakan banyak tampilan, bagan, daftar, pemberitahuan, sebutan, tagar, proses otomatis, penerima tugas, status tugas yang dapat disesuaikan, dan sebagainya.

Dapat sepenuhnya terintegrasi dengan alat manajemen proyek lainnya seperti Jira, Slack, Trello, GitHub, dan lainnya. Yang sangat nyaman adalah dukungan pelanggan Monday.com siap membantu Anda 24/7 melalui telepon dan email.

2. Azure DevOps

Azure DevOps Microsoft adalah konglomerat alat multi-segi yang membuat penerapan ke berbagai perusahaan tim menjadi ringan dan mudah.

Ini adalah seperangkat "layanan pengembangan modern" yang digunakan untuk perencanaan yang lebih cerdas, kolaborasi yang lebih baik, dan rilis yang lebih cepat. Ini memungkinkan pengguna menggunakannya secara keseluruhan atau menyesuaikannya untuk merespons alur kerja mereka dengan lebih baik.

Beberapa bagian integral dari Azure DevOps adalah:

• Azure Boards (aplikasi utama yang digunakan untuk kelincahan yang membuat sebagian besar papan Kanban, alat perencanaan, keterlacakan, dan pelaporan)
• Azure Pipelines (memungkinkan pembuatan, pengujian, dan penerapan di lokasi ke cloud apa pun, dapat dijalankan pada sistem operasi yang berbeda secara bersamaan)
• Azure Repos (ulasan kode, repositori gratis tanpa batas, hosting fleksibel)
• Azure Artifacts (berguna untuk berbagi paket sumber publik dan pribadi dengan seluruh tim dan mengintegrasikannya ke dalam CI/CD dengan cara yang dapat diskalakan)

Azure DevOps dapat diintegrasikan dengan Slack, Timetracker, Docker, GitHub, dan Sentry di antara ribuan ekstensi yang dapat diperoleh dari Extension Marketplace Microsoft.

Alat proyek perangkat lunak yang gesit ini siap untuk perusahaan, artinya siap untuk tingkat keandalan yang paling menuntut dengan 99,9 SLA dan dipantau dengan dukungan 24/7. Setiap tiga minggu, produser meluncurkan fitur baru.

3. Asana

Solusi manajemen tugas yang gesit dan alat proyek berbasis cloud, Asana membuat pengorganisasian sebagian besar proses pengembangan tambahan dan fleksibel dapat dikelola dan bermanfaat.

Ini meningkatkan tingkat komunikasi dan kolaborasi antara departemen dan individu dan pada saat yang sama membuat penanganan beberapa proyek menjadi mudah.

Dengan Asana, merencanakan dan mengelola proyek, melacak tempat-tempat menarik yang penting dan membuat semua orang bergabung dan mempercepat adalah misi yang mungkin dilakukan.

Peningkatan kejelasan, akuntabilitas, dan pencapaian tenggat waktu dengan proyek yang sudah dalam proses – ini adalah beberapa kesaksian dari tim dan individu yang menggunakan Asana. Fitur seperti Timeline membantu tetap di jalur dan dalam kerangka waktu yang dijadwalkan.

Dalam tradisi tangkas terbaik, pengembang dapat melakukan semua itu dan lebih banyak lagi seiring dengan berkembangnya pekerjaan.

Penyesuaian proses dimungkinkan melalui template, pelacakan data dengan bidang khusus, dan laporan Penelusuran Lanjutan tentang kriteria yang penting bagi Anda dan tim Anda.

Untuk meningkatkan efisiensi kerja pengembangan tangkas, pembuat Asana menyarankan untuk beralih ke Asana Premium, yang membutuhkan lebih sedikit sumber daya dan lebih sedikit memakan waktu daripada paket dasar.

4. Lembar Pintar

Poin terpenting dari alur kerja Agile adalah mengelola proyek secara real-time. Di situlah Smartsheet bisa sangat berguna.

Platform untuk pelaksanaan pekerjaan ini memberikan kemampuan lebih lanjut untuk merencanakan dan melacak proses secara kolaboratif, melalui beragam fitur manajemen proyek.

Daya tarik penting Smartsheet adalah dalam keakraban desainnya: menyerupai tata letak spreadsheet yang kita semua sudah terbiasa. Klaim situs web resmi bahwa itu "menyejajarkan orang dengan teknologi" terdengar seperti sesuatu yang langsung keluar dari Agile Manifesto!

Bisnis dan perusahaan dari semua ukuran dapat “bergerak lebih cepat, mendorong inovasi, dan mencapai lebih banyak”. Bagaimana?

Dengan menskalakan pekerjaan dengan cepat, menghubungkan dan mengintegrasikan alat, aplikasi, dan – tenaga kerja dengan mulus! Banyak template dan fitur bawaan membantu mendorong pertumbuhan proyek pengembang.

Kompleksitas bisnis dan produk perangkat lunak saat ini paling cocok dengan kesederhanaan dan fleksibilitas proses kreatif.

Klien terhormat seperti Roche, Ogilvy dan PayPal telah mengajukan kesaksian mereka di mana mereka menjamin tingkat keberhasilan menggunakan Smartsheet.

Dan yang terpenting, alat gesit ini dapat sangat terintegrasi dengan alat dan aplikasi perdagangan lainnya, memungkinkan bisnis dan tim pengembang fokus pada pengiriman tambahan mereka.

5. ZenHub

Meskipun dirancang untuk berfungsi dalam lingkungan GitHub, ZenHub dengan cepat berakselerasi ke status juara mandiri dalam proses pengembangan perangkat lunak tangkas.

Alat manajemen proyek tangkas, ringan dan mudah beradaptasi (seperti metodologi yang dirancang untuknya), ZenHub adalah solusi ideal untuk pengembang perangkat lunak kontemporer yang bersedia memberikan perangkat lunak terbaik dengan cara secepat mungkin.

Dengan menggunakan data GitHub untuk menjaga proyek tetap dalam perjalanan ke penyelesaian, ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas tim dengan membawa gagasan manajemen proyek sedekat mungkin dengan pengkodean sebagai proses yang memungkinkan.

Tapi itu tidak terbatas pada GitHub – ZenHub juga dapat ditindaklanjuti sebagai ekstensi browser atau aplikasi web mandiri.

Terkadang sangat sulit untuk menemukan masalah tersembunyi dalam proyek yang sedang Anda kerjakan. Namun, tidak dengan ZenHub, untuk laporan terintegrasinya seperti Burndown Charts, Release Reports, dan Cumulative Flow Diagram.

Di antara solusi paling efektif ZenHub, tim tangkas akan menemukan:

• Pengalihan konteks yang dikurangi
• Komunikasi tim yang ditingkatkan
• Menguasai proyek ukuran apa pun
• Otomatisasi alur kerja

6. GitScrum

Sejauh ini, kami telah membahas banyak dasar alat pengembangan perangkat lunak tangkas yang semuanya memiliki beberapa ciri umum.

Sementara GitScrum melanjutkan tren konsistensi dan kemungkinan ini, alat manajemen proyek yang gesit ini meningkatkan taruhan dan menunjukkan bahwa ia memiliki beberapa trik yang tidak dimiliki orang lain!

Pertama, ia berusaha untuk menyederhanakan bahkan proyek yang paling kompleks – untuk kebaikan bisnis sendiri! Ini memiliki fitur keren yang melacak waktu untuk jam logging serta satu lagi yang melacak bug dan menarik laporan bug khusus untuk kenyamanan Anda.

Sepenuhnya terintegrasi dengan seperti GitLab, GitHub, Discord, Asana, Slack dan banyak lagi, fitur papan kanban, alat manajemen tugas, grafik burndown dan berbagai laporan lainnya, berbagi file di antara anggota tim, filter tugas, forum diskusi, pemberitahuan ...

Di Menu Proyeknya, penggemar tangkas akan menemukan cerita pengguna, sprint, dan sumber daya tangkas dan Scrum lainnya.

GitScrum menawarkan kesepakatan seumur hidup dengan persediaan pembaruan yang tidak terbatas. Ada juga paket Freelancer, Bisnis, dan Profesional, semuanya hadir dengan serangkaian kemampuan dan fasilitas yang berbeda.

Situs resmi menyatakan alat tangkas ini dapat menjawab kebutuhan pendiri start-up, manajer proyek, pengembang, pekerja lepas, tim pemasaran, operasi bisnis, dan materi iklan dalam ukuran yang sama.

7. Sciforma

Sciforma tidak bertele-tele dan memberi tahu Anda apa yang benar sejak awal: berpusat pada perusahaan!

Perangkat lunak untuk manajemen proyek tangkas ini memiliki platform yang unggul dalam fleksibilitas. Ini mempertahankan gagasan bahwa sumber daya manajemen yang efektif adalah cara yang harus ditempuh ketika mengejar tujuan dan pertumbuhan bisnis.

Dengannya, tim pengembang perangkat lunak yang gesit dapat menerapkan dan menjalankan pekerjaan dalam satu sistem tangguh yang mengelola portofolio dan sumber daya. Ini dapat dilakukan dalam beberapa metode:

• Melalui tinjauan status yang mengidentifikasi masalah dan memeriksa status semua proyek
• Membandingkan beberapa portofolio/opsi untuk alokasi aset keuangan untuk memaksimalkan hasil
• Analisis kinerja portofolio secara real-time
• Manajemen penugasan sumber daya
• Pelacakan waktu dari setiap tugas
• Identifikasi sumber daya yang kurang dimanfaatkan dan digunakan secara berlebihan

Selain itu, pengembang dapat menjadwalkan proyek melalui tampilan Gantt dan perencanaan proyek Agile, mengontrol biaya dan anggaran proyek, serta mengelola masalah dengan menganalisis risiko.

Sciforma menawarkan masa percobaan 30 hari untuk semua pihak yang berkepentingan yang bersedia mengalami pengurangan pengeluaran waktu untuk pelaporan, peningkatan jadwal proyek, dan penghindaran biaya pada proyek non-strategis.

Prinsip Pengembangan Agile yang Diterapkan pada Bisnis Anda

Filosofi kelincahan berkembang jauh melampaui bidang pengembangan perangkat lunak dan proses adaptif tambahannya.

Tren terbaru menunjukkan bahwa tangkas berada di garda depan aspek bisnis lebih dekat dengan pengalaman kebanyakan orang.

Gagasan ini muncul dari tim yang bekerja pada produk perangkat lunak. Mereka menemukan tempat di hati orang-orang yang memikirkan kembali hubungan kerja.

Jadi… bagaimana agile dapat membantu Anda dan bisnis Anda?

Sebagai cara untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja – sebagian besar kerangka kerja tangkas departemen TI/perangkat lunak dapat diterapkan pada tiga bidang ini:

• Manajemen Produk
• Manajemen portofolio yang ramping
• Sumber daya manusia

Menurut sebuah penelitian yang diterbitkan di TechBeacon, organisasi dapat mengikuti prinsip tangkas yang sama persis dengan pengembangan perangkat lunak untuk mengoptimalkan produktivitas mereka.

Di seluruh dunia, sebanyak 166 perusahaan dari 29 negara menanggapi survei. Ini membantu mengungkapkan peluncuran model-model baru ini.

Beberapa manfaat dari reformasi bisnis tangkas yang dilaporkan dalam survei adalah: kepuasan yang lebih besar bagi karyawan dan pelanggan, kinerja pasar yang lebih baik, dan prosedur kerja yang unggul secara keseluruhan.

Intinya dari penelitian ini adalah, untuk mencapai kelincahan bisnis, seluruh perusahaan perlu mengalami perubahan paradigma. "Perubahan pola pikir" yang dapat mempengaruhi organisasi dengan cara yang tak tertandingi.

Untuk memahami apa yang dihargai klien Anda dan bagaimana mendapatkan umpan balik yang tepat dari mereka, kami menyarankan Anda untuk menelusuri database ekstensif perusahaan pengembangan perangkat lunak kami dan meminta umpan balik dari mereka. Juga, sehubungan dengan pengembangan perangkat lunak yang gesit, disarankan untuk berkenalan dengan keuntungan dari proses kustom.