Bagaimana Pengusaha Serial Ini Membangun Inkubator yang Mendukung Beberapa Merek DTC 8 Angka
Diterbitkan: 2022-01-25Untuk transkrip lengkap episode ini, klik di sini.
Tampilkan Catatan
- Situs web: Blazar Capital
- Toko: Nordgreen, MessyWeekend, Moonboon, Chamberlain Coffee, Scandinavian Biolabs, Project Nord, Copenhagen Cartel
- Profil Sosial: Facebook, Twitter, Instagram
Meninggalkan karir yang sukses dalam konsultasi untuk membangun Blazar Capital
Shuang: Ceritakan tentang bagaimana Blazar Capital didirikan.
Christian: Blazar didirikan oleh saya dan beberapa mitra yaitu Pascal (Sivam) dan Vasilij (Brandt). Pascal adalah rekan lama dari pekerjaan saya sebelumnya di McKinsey, dan Vasilj berasal dari perusahaan e-niaga bernama The Hut Group di Inggris. Dan kami bekerja sama beberapa tahun yang lalu, dan saya pikir akan sangat menyenangkan membuat rumah yang membantu menetaskan merek konsumen baru. Jadi merek yang biasanya lahir secara digital, banyak dari mereka sebenarnya lahir menggunakan platform Shopify untuk melakukan penjualan. Kemudian kami membantu menskalakan merek-merek ini dengan cepat. Kami memiliki rumah yang telah kami dirikan untuk mendukung merek-merek baru dengan adanya tim teknologi yang mendukung mereka dengan semua yang mereka butuhkan. Di sisi teknologi, kami memiliki tim media berbayar dan agensi yang mendukung semua yang dibutuhkan di media berbayar. Dan kemudian kami juga mendukung fungsi lain, seperti menangani logistik secara global dan menyiapkan keuangan dalam beberapa tahun pertama di mana seorang pendiri mungkin memiliki banyak tugas lain. Jadi kami mencoba untuk benar-benar mendirikan rumah dengan semua hal berbeda yang Anda butuhkan sebagai bisnis baru.
Shuang: Sangat mengesankan karena tim Anda juga membangun merek Anda sendiri dan dalam beberapa tahun skalanya melampaui 8 angka. Jadi, beri tahu kami tentang merek pertama yang Anda buat, Nordgreen, dan bagaimana semuanya dimulai.
Christian: Jadi Nordgreen adalah salah satu hal pertama yang kami mulai dengan Pascal dan Vasilij. Dan itu baru saja perjalanan yang hebat. Berawal dari ide bahwa desain Denmark dikenal di banyak negara sebagai desain kelas atas dan aspiratif. Dan kemudian kami mendapat kesempatan untuk bekerja dengan salah satu desainer utama yang telah merancang banyak koleksi untuk merek Denmark bernama Bang and Olufsen, yang dikenal dengan headphone, speaker, televisi, dan sebagainya. Dan Jacob hanyalah seorang bintang desain internasional, dan mampu membuat desain Denmark bersama salah satu desainer Skandinavia terkemuka adalah kesempatan yang sangat menarik bagi kami. Jadi kami meluncurkan merek jam tangan ini bernama Nordgreen dengan Jacob. Dan nama Nordgreen adalah singkatan dari Nord karena kami berasal dari bagian utara Eropa. Jadi itu NORD, cara Denmark menulis itu. Dan kemudian hijau berasal dari fakta bahwa merek sangat berdedikasi untuk CSR dan membuat dampak positif di dunia. Jadi itu adalah awal dari sana. Jadi ini merupakan kombinasi dari cerita desain dan cerita CSR. Itu mendapat traksi yang baik dalam beberapa tahun. Dalam tahun ketiga itu harus menjadi merek 8-angka. Dan itu masih tumbuh dengan baik. Itu adalah salah satu perjalanan menyenangkan yang membuat kami sangat beruntung dalam beberapa tahun terakhir.
Shuang: Sungguh menakjubkan bahwa dalam beberapa tahun sejak tahun 2017, tim Anda dapat meningkatkan skala begitu banyak. Apa saja keputusan penting yang menurut Anda benar-benar berkontribusi pada penskalaan?
Christian: Saya memikirkan beberapa hal yang berbeda. Alasan mengapa kami dapat bekerja di berbagai merek adalah karena kami memiliki tim yang kuat dan bagus di setiap merek. Jadi setiap merek memiliki kepemimpinan yang berdedikasi yang mampu menjalankan merek tersebut secara penuh, tentunya mereka juga memanfaatkan semua fungsi pendukung yang kami miliki di rumah. Tetapi ada seseorang yang bertanggung jawab atas setiap merek. Kami bekerja dengan 15 hingga 20 merek pada titik waktu tertentu saat ini. Bahwa kepemilikan dan kepemimpinan lokal penting bagi kami. Kemudian hal-hal lain, saya pikir dunia telah menjadi sangat menarik dalam arti bahwa dengan platform seperti Shopify Anda sendiri, hambatan untuk memulai sesuatu sebenarnya menjadi sangat kecil. Anda dapat memulai situs web dengan jumlah uang terbatas dan sumber daya terbatas, tetapi apa yang telah kami lakukan dengan menyediakan infrastruktur dari semua spesialis ini, di mana Anda bisa mendapatkan bagian dari petugas logistik, Anda bisa mendapatkan bagian dari pengembang yang telah membuat 50 toko Shopify. Itu hanya berarti bahwa kami telah dapat membantu banyak merek tempat kami bekerja, mengambil keputusan yang tepat pada saat yang tepat dan tidak perlu mengambil terlalu banyak jalan memutar ketika mencari tahu bagaimana melakukan sesuatu dengan dapat menerapkannya. apa yang dapat mereka lihat dilakukan oleh beberapa merek kami yang lain. Jadi kami mencoba juga bekerja dengan pengetahuan fasilitasi silang antar merek. Jadi setiap merek tidak beroperasi dalam silo. Mereka dapat berbicara dengan mesin kopi atau dalam pertemuan yang lebih formal yang diadakan untuk tujuan ini untuk membahas apa yang berhasil bagi mereka, dan apa yang tidak berhasil, dan berbagi pengetahuan itu.
Shuang: Jadi setelah Nordgreen, ke mana tim Anda selanjutnya?
Christian: Kemudian kami beralih ke merek kacamata hitam dan kacamata ski kami bernama MessyWeekend. Dan MessyWeekend adalah penantang industri kacamata hitam. Mereka membuat kacamata hitam berkualitas super tinggi di antara $70 hingga $100 biasanya, yang di bawah harga yang biasanya Anda temukan untuk kualitas yang setara, cukup jauh di bawah sebenarnya, dan juga merek yang bersemangat dan muda. Jadi itu juga merupakan perjalanan yang menyenangkan. Berada jauh di dalam peralatan ski sedikit lebih banyak gesekan yang diisi selama COVID mengingat perjalanan itu sulit. Tidak seperti Anda, Anda berasal dari Kanada, jadi Anda dapat bermain ski di rumah, tetapi untuk banyak negara lain seperti Denmark, kami tidak memiliki pegunungan, yang berarti pelanggan biasanya membeli ini sebelum mereka melakukan perjalanan ski tetapi orang-orang belum pernah melakukannya. sudah bisa. Jadi kami memiliki beberapa bisnis yang sama sekali tidak terpengaruh oleh periode yang kami lalui ini. Kami memiliki beberapa yang tumbuh dan mendapat dorongan darinya. Dan kemudian kami memiliki hal-hal lain seperti peralatan ski, yang lebih menantang.
Ukuran produk penting saat berinvestasi di merek DTC
Shuang: Mari kita bicara tentang jenis bisnis apa yang telah dibantu tim Anda untuk berkembang dan industri berbeda yang mereka jalani?
Christian: Jadi kami biasanya paling menyukai hal-hal yang lebih kecil, dan alasan mengapa kami menyukainya adalah karena model kami biasanya dibangun berdasarkan penjualan dan ekspor internasional. Dan pengiriman barang besar seperti sofa jarak jauh, jika keluar ke pelanggan dan kemudian mereka mengetahui bahwa warnanya terasa berbeda dari apa yang mereka lihat ketika mereka melihat gambar, maka mahal untuk mengirimkannya satu arah. Itu mahal untuk mengirimnya kembali. Jadi kami lebih memilih hal-hal yang lebih kecil sebagai semacam kriteria ketika kami berinvestasi ke merek baru. Kami berada di banyak kategori yang berbeda. Jadi jam tangan, aksesoris, kami juga di dekorasi rumah. Kami berada di peralatan bayi. Kami memiliki beberapa merek pakaian yang memimpin dalam keberlanjutan. Kemudian kami memiliki merek minuman siap saji di Denmark. Kami adalah bagian dari merek kopi di AS. Jadi kami berada di area yang berbeda, tetapi semuanya memiliki kesamaan yang sama bahwa semuanya adalah merek langsung ke konsumen di mana kami dapat mereplikasi banyak proses yang sama dan banyak fungsi yang sama.
Shuang: Pelajaran atau saran apa yang akan Anda berikan untuk orang-orang yang mulai membangun?
Christian: Itu pertanyaan yang bagus. Saya pikir ada hal-hal berbeda yang penting. Satu hal yang menurut saya lebih penting dan lebih penting dibandingkan sebelumnya adalah konten Anda. Jadi memiliki konten yang cukup menarik sehingga orang ingin melihat merek Anda daripada merek lain karena, dalam banyak hal yang Anda jual secara online, Anda biasanya memiliki banyak pesaing. Ketika kita berada dalam kategori jam tangan, atau kategori kacamata hitam, atau kategori makanan, ada banyak bisnis lain yang bisa dipilih yang bukan milik kita. Dan menurut saya, mampu menembus kebisingan dan benar-benar menjadi orang yang menarik dan ingin dibeli orang adalah tugas yang menantang.
Shuang: Saya pikir semua toko di dalam Blazar sangat editorial dan mereka adalah situs yang indah untuk dilihat. Dan mereka punya cerita sendiri mengapa mereka memulai. Jadi saya bisa melihat bagaimana konten memainkan peran besar.
Christian: Kami pikir cerita ini penting. Konten itu penting. Jelas tidak perlu dikatakan bahwa produk harus bagus. Jika Anda tidak memiliki produk yang bagus, pada awalnya Anda mungkin mendapatkan beberapa pelanggan, tetapi hanya itu. Jadi Anda pasti membutuhkan produk yang bagus, itu tidak perlu dikatakan lagi. Kemudian satu hal yang juga kami sukai sebagai rumah adalah kami menyukai perusahaan yang memiliki agenda CSR (Corporate Social Responsibility) yang kuat dan melakukan sesuatu di ruang ini. Kami percaya bahwa itu akan berubah dari sesuatu yang hanya dilakukan oleh beberapa perusahaan menjadi sesuatu yang Anda butuhkan untuk menjadi kuat agar memiliki hak untuk bermain. Jadi itu penting. Kami bekerja dengan perusahaan bernama Copenhagen Cartel yang bekerja dengan banyak kain berbeda yang sangat inovatif dalam cara mereka menggunakan bahan bekas untuk membuat kain mereka. Dan kami melihat bahwa karyawan sebenarnya sangat bangga bekerja di perusahaan ini karena mereka merasa terlibat. Mereka melihat tujuannya, mereka melihat visinya, dan mereka bangga menjadi bagian dari perjalanan itu. Jadi kami pikir itu baik dan juga hal yang benar untuk dilakukan.
Shuang: Bagaimana Anda pergi dan mendekati para pemimpin industri untuk membicarakan kemitraan ini dan membuat mereka bergabung dengan sesuatu yang sangat baru?
Christian: Jadi saya pikir satu hal adalah bahwa tim kami dapat menyiapkan ide dan bekerja dengan ide-ide baru, dan kami memiliki reputasi telah melakukannya sebelumnya. Jadi saya pikir ada kepercayaan ketika kami menghubungi seseorang yang memiliki sedikit rekam jejak. Jadi mereka mau percaya berdasarkan pengalaman kami di masa lalu dan apa yang telah dilakukan beberapa merek kami sebelumnya. Misalnya untuk MessyWeekend, kami keluar dengan koleksi kacamata salah satu YouTuber terbesar di dunia. Belum diketahui siapa itu jadi saya tidak bisa memasukkan semuanya, tapi ada sesuatu yang akan datang. Dalam bisnis kopi kami, itu sebenarnya bukan bisnis yang didirikan oleh kami. Itu didirikan oleh Emma Chamberlain, di mana kami mendukung Emma. Emma adalah salah satu kreatif paling inspiratif di dunia di luar sana. Dia sangat baik dan kontennya benar-benar fenomenal. Dan kami dengan senang hati dapat membantu Emma dalam bisnis dan membantu mewujudkan visinya.
Shuang: Bagi saya, saya tahu tentang Chamberlain Coffee dan saya harus menelusuri kembali langkah saya dan akhirnya menghubungkannya kembali dengan kalian di Kopenhagen dan menyadari bahwa Blazar membantu membangun mereknya. Jadi bagaimana kalian bisa mendapatkan kemitraan ini dengannya dan menjadi tim yang dia pilih untuk mendukung bisnisnya?
Christian: Itu pertanyaan besar. Saya pikir itu yang terbaik mungkin tidak saya jawab, tetapi saya pikir kita memahami visi yang dimiliki Emma dan menemukan chemistry yang baik dalam mendukung visi yang dia miliki dan ke mana dia ingin membawa mereknya.
Shuang: Tim Anda sekarang membantunya mengubah ide tersebut menjadi produk fisik yang juga berhasil. Saya pikir dia baru saja memenangkan penghargaan Streamy untuk produk pencipta tahun ini. Jadi selamat untuk kalian karena melakukannya juga.
Christian: Ya, kami sangat senang dengan pekerjaan yang dapat kami bantu di sana, dan menemukan banyak kesenangan. Kami juga menemukan visi merek, semuanya organik, berbicara kepada audiens muda dan membuat kopi dengan cara yang sangat berbeda dari kopi yang pernah dilakukan sebelumnya. Jadi terkadang saya sedikit terkejut ketika membandingkan Chamberlain Coffee dengan banyak merek lain di luar sana, dan melihat betapa berbedanya itu.
Eksperimen dan ekspansi ke ritel sebagai inkubator digital pertama
Shuang: Blazar adalah rumah digital pertama tetapi saya melihat bahwa Chamberlain Coffee memiliki popup dan baru-baru ini masuk ke Erewhon, yang merupakan toko kelontong yang sangat bagus di LA. Jadi, apakah Anda pernah bereksperimen dan berekspansi ke ritel dengan merek lain, dan apa langkah penting yang dilakukan tim Anda saat melakukan eksperimen ritel?
Christian: Kami bekerja sama dengan banyak merek kami di ritel. Sebagian besar hal yang kami kerjakan lahir dengan mengutamakan digital, tetapi kami jelas masih melihat ritel sebagai saluran yang relevan. Dan sebagai sesuatu yang akan bermakna sejauh yang bisa kita lihat di masa depan. Jadi itu pasti sesuatu yang kita semua prioritaskan. Dalam merek jam tangan kami, sebagai contoh, kami memiliki kehadiran ritel besar di beberapa pasar Asia. Kami memiliki kehadiran ritel besar di beberapa pasar Eropa, dan hal yang sama di banyak merek kami. Jadi saya benar-benar berpikir bahwa banyak merek dapat mengambil manfaat dari keterbukaan terhadap strategi saluran omni.
Shuang: Untuk semua merek berbeda yang Anda lihat, saya ingin berbicara tentang aspek pemasaran dan melihat apakah ada taktik atau strategi pemasaran universal yang dapat dipikirkan orang yang akan membantu ketika mereka mulai meluncurkan ?
Christian: Saya pikir ada sesuatu ketika Anda meluncurkan tentang mencoba membangun momentum dan kegembiraan ketika produk masuk ke pasar. Jadi lakukan apa yang Anda bisa untuk membuat orang mendaftar ke buletin email Anda sebelum diluncurkan, sehingga Anda bisa mendapatkan sebagian dari penjualan pertama itu saat Anda ditayangkan. Juga, mencoba untuk mendapatkan sedikit kebisingan melalui saluran lain bisa dengan mengatur dengan beberapa influencer saat Anda melakukan siaran langsung. Apakah Anda dapat menarik beberapa PR saat Anda melakukan siaran langsung dan menggunakan semua saluran ini yang dapat Anda manfaatkan untuk menciptakan buzz. Dan kemudian saya akan menggabungkan buzz yang Anda buat dengan iklan penargetan ulang. Secara khusus, penargetan ulang umumnya lebih efisien daripada saluran teratas di mana Anda perlu mendapatkan prospek baru untuk melihat merek Anda. Dan awalnya, Anda mungkin tidak memiliki banyak uang saat meluncurkan merek, jadi jika Anda dapat menggabungkan beberapa aktivitas menciptakan buzz ini dengan beberapa pembelanjaan penargetan ulang, saya pikir itu cara yang baik untuk memulai dengan anggaran yang lebih kecil. Jika Anda memiliki anggaran yang lebih besar, maka Anda jelas dapat menekan pencarian calon pembeli lebih keras dan keluar lebih banyak, tetapi cobalah untuk melakukan hal-hal yang berbeda ini. Dan kemudian saya pikir melakukan beberapa aktivasi juga yang menurut orang menarik. Melakukan sesuatu yang berbeda. Setiap pengguna Instagram atau Facebook melihat begitu banyak iklan setiap minggunya sehingga menjadi iklan lain saja sudah sulit untuk menonjol di keramaian. Jadi saya pasti akan berpikir tentang bagaimana menjadi lebih luas sebagai bisnis dalam lingkup Anda dan memikirkan pendekatan pasar yang baik Anda.
Apa yang dicari investor serial ini di penawaran Shark Tank
Shuang: Anda juga seorang investor di Tank Hiu Denmark. Jadi Anda juga melihat banyak nada. Ada apa dengan berbagai bisnis yang menarik Anda kepada mereka dan apa yang Anda cari ketika Anda siap untuk berinvestasi?
Christian: Jadi beberapa hal yang berbeda. Saya suka produk berulang. Semakin mahal untuk memasarkan secara online dan memastikan bahwa Anda mendapatkan nilai seumur hidup yang cukup dari pelanggan dalam kategori tempat Anda berada menjadi semakin penting. Kemudian ketika Anda telah menemukan kategori yang tepat, bagi saya, ini semua tentang tim. Ketika sebuah bisnis berada pada tahap awal, itu benar-benar tergantung pada beberapa orang. Dan jika orang-orang itu memiliki keajaiban untuk mewujudkannya, maka ada peluang bagus untuk menjadi bisnis yang bagus. Tapi dalam pikiran saya, itu benar-benar tergantung pada orang. Kami telah melihat ide-ide biasa-biasa saja menjadi hebat karena orang-orang yang tepat berada di belakang mereka.
Shuang: Dan berbicara tentang betapa pentingnya tim, bagaimana awalnya Anda memilih tim Anda?
Christian: Jadi Pascal, yang adalah rekan kerja saya, kami sangat mengenal satu sama lain. Dan dia datang kepada saya pada satu titik dan berkata, "Saya sedang berpikir untuk meninggalkan McKinsey untuk keluar dan memulai sebuah perusahaan. Jadi apa pendapat Anda tentang itu? Dan apakah Anda mungkin tertarik untuk berinvestasi di dalamnya?" Dan kemudian saya sedang mengerjakan ide Blazar pada saat itu. Dan kemudian saya berkata kepadanya, "Itu sangat menarik. Saya sebenarnya memiliki ide yang sejalan. Mengapa kita tidak keluar dan memulai Blazar bersama?" Dan kemudian kami segera setuju bahwa kami pikir itu akan menjadi misi yang menyenangkan. Kami kemudian memulai perjalanan. Dan kemudian salah satu pendiri ketiga kami adalah Vasilij, Pascal mengenalnya sebelumnya, dia berada di The Hut Group, yang juga merupakan perusahaan e-niaga yang sangat besar. Dan dia sangat antusias dengan misi masuk dan membangun platform ini untuk mendukung merek baru.
Shuang: Memiliki semua merek yang sukses ini, saya berasumsi sebagian besar dari mereka tumbuh dari Denmark, jadi penjualan lintas batas sangat penting. Apa saja yang telah Anda lakukan untuk memastikan bahwa penjualan internasional menjadi sedikit lebih lancar?
Christian: Jadi satu hal yang telah kami lakukan dengan sangat aktif adalah kami telah bekerja untuk merekrut orang asing ke kantor kami. Jadi lebih dari separuh orang yang bekerja di sini bukan penduduk asli Denmark, mereka datang dari luar negeri. Kami melakukannya karena ketika kami memasuki pasar baru, dengan memiliki satu atau dua orang yang memahami pasar, memahami budaya, memahami media apa yang relevan untuk dikerjakan. Apa gateway pembayaran yang relevan di pasar tersebut. Apa yang orang harapkan untuk dilihat. Kami merasa sangat penting untuk memiliki tim yang beragam untuk melokalisasi pengalaman merek di toko internasional kami. Kami biasanya bekerja dengan model untuk setiap negara yang kami coba targetkan, tempat kami mempekerjakan manajer negara asli negara itu, yang memimpin upaya menuju pasar itu. Dan itu pasti sesuatu yang saya pikir telah membantu kami dengan beberapa penjualan internasional.
Menemukan momentum untuk terus menskalakan pencapaian dan kegagalan besar
Shuang: Jadi saya pikir orang luar yang melihat ke dalam mungkin berpikir bahwa memiliki pekerjaan konsultan, terutama di perusahaan yang diakui secara global yang sudah menjadi pekerjaan impian banyak orang. Bagi Anda pribadi, mengapa Anda memiliki dorongan ingin melakukan sesuatu yang berbeda?
Christian: Itu pertanyaan yang bagus. Saya pikir saya selalu menganggapnya menarik dan memiliki impian masa kecil untuk menciptakan dan membangun sesuatu. Jadi ketika saya bergabung dengan McKinsey, saya merasa McKinsey sangat menarik, dan saya sangat suka berada di McKinsey, tetapi saya memiliki perasaan di dalam perut saya bahwa saya berharap saya memiliki keberanian untuk pergi keluar dan suatu hari membangun perusahaan saya sendiri. Dan saya berkata pada diri sendiri, "Anda harus keluar dan melakukan ini di beberapa titik." Dan saya akhirnya menjadi beberapa tahun dengan McKinsey dan benar-benar menikmatinya di sana. Jadi pasti ada juga skenario di mana saya akan tinggal tetapi hanya memutuskan di beberapa titik bahwa saya harus mengikuti mimpi ini.
Shuang: Banyak orang yang melihat dari luar akan menganggap Anda memiliki kisah sukses yang mulus karena Anda adalah seorang siswa di salah satu sekolah top di Denmark, Anda lulus lebih awal, Anda dapat memiliki pekerjaan yang dikagumi ini. Dan sekarang Anda dapat membangun tidak hanya perusahaan impian Anda, tetapi juga hub yang memungkinkan perusahaan lain untuk tumbuh. Apa yang membuat Anda terus maju? Karena seseorang mungkin telah berhenti di perusahaan pertama tetapi Anda melanjutkan momentum itu.
Christian: Hal pertama yang pertama, Anda mengatakan bahwa itu terlihat seperti berlayar mulus. Pasti ada hal di startup bahwa setiap minggu ada masalah baru. Dan ketika Anda memulai minggu ini, Anda biasanya tidak mengantisipasi masalah itu. Anda mengantisipasi masalah lain kemudian apa yang sebenarnya menjadi masalah yang Anda butuhkan untuk bekerja pada minggu itu. Jadi, tidak ada satu minggu pun di mana merek kami tidak memiliki masalah untuk ditangani. Jadi ide yang kadang-kadang dapat Anda sampaikan melalui media bahwa seseorang baru saja melakukan perjalanan tujuh tahun yang sempurna di mana mereka mulai dari titik A, dan kemudian mereka berada di garis lurus ke titik B, yang merupakan sebuah kesuksesan. Saya tidak berpikir itu pernah terjadi. Setiap startup memiliki perjuangan dan tantangan. Dan milik kita pasti memilikinya juga. Jadi itu penting untuk diluruskan. Saya pikir penting juga bagi setiap pendengar untuk mengetahui bahwa menghadapi tantangan dalam perjalanan itu normal dan bersiaplah untuk itu.
Dan kemudian dalam hal apa yang memberi saya energi dan dorongan, saya pikir saya terpesona tentang membangun dan melihat segala sesuatunya tumbuh. Saya suka ketika seseorang datang kepada saya mungkin hanya dengan PowerPoint atau sesuatu yang masih tahap awal. Dan kemudian melihat benih kecil ini menjadi tanaman kecil yang menjadi pohon, yang akarnya semakin besar. Melihat metafora, yang berubah dari ide PowerPoint ini menjadi prototipe ke bisnis yang mempekerjakan beberapa karyawan pertamanya menjadi bisnis dengan 10, 20, 50, 100 karyawan, saya hanya berpikir bahwa perjalanan ini sangat menarik dan sangat bermanfaat bagi bisa melihat.
Melampaui sasaran dampak sosial dan rencana masa depan untuk Blazar Capital
Shuang: Apakah ada tujuan yang Anda miliki untuk diri Anda sendiri di bab berikutnya, atau proyek masa depan apa yang dapat Anda bagikan dengan kami?
Christian: Jadi kami mendirikan kantor kecil di California. Jadi kami mungkin akan melakukan sedikit lebih banyak bisnis di AS dibandingkan dengan Eropa ke depan dengan kehadiran yang kami dirikan di luar negeri. Kemudian saya juga berpikir bahwa beberapa dari perusahaan-perusahaan yang kita masuki yang jauh ke dalam ruang CSR, saya juga menemukan mereka sangat menarik dan mereka memiliki tempat khusus yang dekat dengan hati saya. Jadi saya berharap kami juga akan menemukan dan mendanai beberapa perusahaan yang digerakkan oleh misi yang sangat keren.
Shuang: Itu sangat menarik. Dan saya pikir itu sangat masuk akal karena ada pusat besar influencer dan bintang sosial di Amerika yang berpotensi dapat bekerja dengan tim Anda juga. Jadi itu sangat menarik untuk didengar.
Christian: Kita akan melihat apa yang akan terjadi di masa depan, tetapi setidaknya beberapa dari perusahaan yang digerakkan oleh misi ini. Saya harap kita akan mendapatkan kesempatan untuk menemukan beberapa yang tepat di segmen itu.
Shuang: Apa lagi yang ingin Anda bagikan dengan pendengar kami?
Christian: Saya pikir satu-satunya hal adalah memberi tahu pengusaha baru yang mendengarkan podcast Anda, bahwa kegagalan itu normal dan mereka juga membantu kami. Dan itu sebagai startup baru mencoba satu, dua, atau tiga kali pasti oke. Dan semoga sukses untuk semua orang yang ingin mulai membangun bisnis baru mereka yang luar biasa.
Shuang: Dan saya pikir kegagalan, selama Anda terus berusaha, itu hanya bisa menjadi rintangan dan cerita menarik yang Anda ceritakan tentang perjalanan Anda. Hanya ketika Anda berhenti, maka itu menjadi kegagalan yang sebenarnya.
Christian: Tentu saja, kegagalan sangat menyakitkan bagi hampir semua orang ketika mereka sedang melaluinya. Tapi itu bisa menjadi jalur pembelajaran untuk apa yang nantinya bisa mengatasi sebuah kesuksesan.