Memulai Usaha Pertama Anda? Inilah Yang Anda Butuhkan untuk Menjadi Pemilik Bisnis

Ayah saya adalah seorang pemilik bisnis.

Pada tahun 1990, ia membuka toko mobil sendiri. Dia mengambil risiko, melewati ketidakpastian dan stres, bekerja sebagai pekerjaan sampingan untuk menghidupi keluarga dan bisnisnya, mengembangkan basis pelanggannya, menyewa mekanik lain, menjual layanan (perbaikan mobil) serta produk (suku cadang mobil), dan pada akhirnya bertanggung jawab atas kesuksesannya sendiri.

Tanyakan padanya apa yang dia lakukan untuk mencari nafkah, dan dia tidak akan memberi tahu Anda bahwa dia adalah pemilik bisnis. Dia akan mengatakan dia memperbaiki mobil. Tanyakan kepadanya tentang menjadi bosnya sendiri dan dia akan berkata, “Ketika Anda memiliki bisnis sendiri, Anda bukanlah bosnya. Anda seorang karyawan. ”

Tapi di mata saya dia pasti seorang pemilik bisnis, setidaknya menurut definisi yang Anda dapatkan dari pencarian cepat:

Pemilik bisnis adalah orang yang mengatur dan mengoperasikan bisnis atau bisnis, mengambil risiko keuangan yang lebih besar dari biasanya untuk melakukannya.

Seperti ayah saya, banyak orang yang menjalankan bisnis tidak mengakui identitas mereka sebagai "pemilik bisnis". Di sisi lain, Anda mungkin mengenal seseorang yang memakai gelar dengan bangga.

Beberapa orang mengecualikan mereka yang memiliki bisnis sampingan sebagai "pemilik bisnis nyata". Yang lain merujuk pada judul secara luas, termasuk siapa saja yang memulai bisnis baru dalam kapasitas apa pun. Dan jangan lupa "kecenderungan kewirausahaan" yang dapat dimiliki orang tanpa memiliki bisnis yang banyak dicari perusahaan saat ini pada orang yang mereka pekerjakan.

Tetapi apakah pekerja lepas independen adalah pemilik bisnis? Bagaimana dengan pengemudi Uber penuh waktu? Seseorang yang menjalankan kios di pasar ikan? Di mana kita menggambar garis, jika ada yang menggambar?

Berbagai interpretasi ini, ditambah dengan semua cara baru bagi orang untuk menghasilkan uang secara online dengan cara mereka sendiri, menimbulkan pertanyaan: Apa sebenarnya "pemilik bisnis" hari ini?

Gratis: Daftar Besar Ide Bisnis

Untuk membantu Anda menemukan inspirasi untuk memulai, kami menyusun daftar 100+ ide bisnis yang banyak diminati, yang dikelompokkan ke dalam kategori seperti kebugaran, pakaian, dan game.

Dapatkan daftarnya sekarang

Dapatkan daftar besar ide bisnis yang dikirimkan langsung ke kotak masuk Anda.

Hampir sampai: silakan masukkan email Anda di bawah ini untuk mendapatkan akses instan.

Alamat email Dapatkan pembaruan

Kami juga akan mengirimi Anda pembaruan tentang panduan pendidikan baru dan kisah sukses dari buletin Shopify. Kami membenci SPAM dan berjanji untuk menjaga alamat email Anda tetap aman.

Terima kasih telah berlangganan. Anda akan segera mulai menerima kiat dan sumber daya gratis. Sementara itu, mulailah membangun toko Anda dengan uji coba Shopify gratis selama 14 hari.

Memulai

Apa itu pemilik bisnis?

Pemilik bisnis adalah satu orang yang mengendalikan aspek operasional dan moneter bisnis. Setiap entitas yang memproduksi dan menjual barang dan jasa untuk mendapatkan keuntungan, seperti toko e-niaga atau penulis lepas, dianggap sebagai bisnis.

Bisnis dapat dijalankan sendiri atau dengan sekelompok orang. Terlepas dari itu, pemiliknya memiliki kendali penuh atas perusahaan dan bertanggung jawab untuk menentukan strategi, melatih staf, dan mengelola operasi bisnis sehari-hari.

Menurut data dari Zippia, gaji pemilik bisnis rata-rata adalah antara $67.000 dan $135.000 per tahun.

Terlepas dari pandemi COVID-19 dan penurunan ekonomi yang besar, aktivitas bisnis baru tumbuh di Amerika Serikat pada tahun 2020. Kuartal 3 2020 melihat aplikasi bisnis baru triwulanan mencapai titik tertinggi sepanjang masa, dengan lebih dari 1,46 juta aplikasi baru diajukan, naik 60,9% setiap tiga bulan meningkat, dan lompatan 69,9% dari tahun ke tahun.

Data baru menunjukkan bahwa aplikasi sedikit menurun di Q4, dengan lebih dari 1,1 juta aplikasi diajukan, sebelum naik menjadi 1,37 juta pada Q1 tahun 2021, dan kemudian menjadi 1,44 juta pada kuartal kedua. Pada Juli 2021, lebih dari 454.000 aplikasi bisnis diajukan sendiri.

Faktanya, laporan Global Entrepreneurship Monitor 2021 mengungkapkan bahwa lebih dari 60% orang dewasa yang disurvei di AS mengenal seseorang yang memulai bisnis selama pandemi. Di Asia Tengah dan Timur, mereka yang mengenal wirausaha secara pribadi berkisar antara 30% hingga lebih dari 80%. Wilayah Amerika Latin dan Karibia menunjukkan variasi yang lebih sedikit, berkisar antara 50% dan 75% orang yang mengetahui seseorang yang memulai bisnis selama tahun 2020 dan 2021.

Hal ini mungkin karena interpretasi kami yang berkembang tentang apa itu pemilik bisnis, yang lahir dari variasi dan bentuk baru "kepemilikan bisnis", dari sidepreneur ke infopreneur—menekankan, di atas segalanya, sikap self-starter untuk menciptakan nilai yang , pada gilirannya, menciptakan pendapatan.

Pemilik bisnis juga mengambil banyak gelar lain, termasuk:

• Pemilik
• Pemilik
• Pendiri
• Chief Executive Officer (CEO)
• Direktur pengatur
• Presiden
• Direktur
• Kepala sekolah
• Mitra Pengelola

Saya berbicara dengan lebih dari 25 pemilik bisnis dari semua lapisan masyarakat—solopreneur, pendiri teknologi, pemilik toko, dan kreator—untuk mendapatkan berbagai perspektif tentang apa sebenarnya pemilik bisnis itu.

Selain dari tema risiko, penciptaan nilai, dan pemberontakan yang berulang, jawaban yang saya dapatkan bervariasi dari orang ke orang, dari bisnis ke bisnis. Definisi kepemilikan bisnis tampaknya telah berkembang, dan kemungkinan merupakan hasil dari dua tren:

1. Berkat teknologi, hambatan untuk masuk tidak pernah lebih rendah untuk memulai sebagai pemilik bisnis.
2. Ada lebih banyak jalan sekarang untuk memulai bisnis daripada sebelumnya.

Masih banyak alasan orang tidak menjadi pemilik bisnis. Mark Zweig, Entrepreneur in Residence di University of Arkansas, mengidentifikasi hambatan yang dirasakan selama 16 tahun mengajar pengembangan usaha baru:

1. “Saya harus menemukan sesuatu atau melakukan sesuatu yang baru yang belum pernah dilakukan sebelumnya.”
2. “Saya harus menciptakan bisnis teknologi karena tidak ada hal lain yang memiliki potensi pertumbuhan nyata.”
3. “Saya harus menjual ide saya kepada VC atau angel investor.”
4. “Memulai bisnis saya sendiri lebih berisiko daripada mengambil pekerjaan di suatu tempat.”
5. “Saya tidak tahu harus mulai dari mana untuk membuat bisnis saya sendiri.”
6. “Saya tidak pandai (mengisi bagian yang kosong), dan itu adalah keterampilan yang diperlukan untuk memulai dan menjalankan bisnis.”
7. "Saya belum cukup tua."/"Saya terlalu tua."

Tetapi banyak di antaranya adalah apa yang saya sebut ketakutan warisan seputar kepemilikan bisnis—keragu-raguan kuno yang belum mengejar teknologi dan platform yang memungkinkan kita memulai sesuatu dan menjalankan rencana dengan cara yang tidak mungkin dilakukan sebelumnya.

Pemilik bisnis versus pengusaha

Kemungkinan Anda pernah mendengar istilah "pengusaha". Ini terkait dengan memiliki bisnis, dan saat ini, keduanya sering digunakan secara bergantian. Namun, ada perbedaan kecil dalam pola pikir dan pendekatan bisnis yang membedakan keduanya. Satu peran tidak lebih baik dari yang lain. Mereka hanya berbeda.

Pemilik bisnis sering membangun perusahaan di sekitar ide bisnis yang sudah berjalan, seperti memulai restoran atau merek perhiasan. Pengusaha, di sisi lain, cenderung mengambil lebih banyak risiko dan mengejar ide-ide inovatif yang memecahkan masalah sehari-hari, seperti Airbnb menyediakan cara untuk memesan kamar dengan penduduk setempat versus hotel.

Perbedaan halus antara pemilik bisnis dan pengusaha adalah:

1. Motivasi. Pemilik bisnis sering memulai sebuah perusahaan karena mereka ingin bekerja untuk diri mereka sendiri. Ini lebih merupakan perkembangan alami untuk mengubah sesuatu yang mereka sukai menjadi bisnis. Pengusaha mungkin melihat visi baru untuk masa depan atau cara baru dalam melakukan sesuatu.
2. Inovasi. Pemilik bisnis tidak selalu peduli dengan konsep inovatif. Mereka menerapkan prinsip-prinsip yang terbukti sukses. Mereka mengetahui target pasar mereka secara dekat dan fokus pada pengembangan bisnis mereka dan melayani pelanggan. Pengusaha cenderung mengerjakan ide-ide yang belum teruji. Mereka menantang status quo dan dapat mengubah industri atau ceruk saat bisnis memperoleh daya tarik.
3. Pertumbuhan. Pemilik bisnis ingin mengembangkan perusahaan mereka, tetapi seringkali dengan kecepatan yang lebih lambat dan lebih terkontrol. Pengusaha bertujuan untuk pertumbuhan eksplosif, pergi nasional ke internasional secepat mungkin. Mereka tidak menggunakan taktik yang sama seperti pemilik bisnis dan sering mengukir pasar baru untuk mendominasi pesaing.

Benang merahnya adalah mereka berdua membuat keputusan untuk memulai bisnis. Keputusan ini sering dipengaruhi oleh banyak faktor pribadi yang berbeda:

• Kemampuan untuk melihat peluang
• Sikap untuk mengambil risiko
• Ambisi pribadi
• Tingkat kepercayaan diri
• Sumber daya
• Dukungan sosial dan keluarga

Apakah Anda mengidentifikasi sebagai pengusaha atau pemilik bisnis, Anda masih bekerja dengan pemangku kepentingan yang sama: pemasok, produsen, bank, pelanggan, karyawan, kontraktor, dll. Kedua kelompok melihat peluang bisnis dan bertindak berdasarkan itu. Mereka beradaptasi dan mengambil keterampilan untuk menciptakan bisnis yang lebih berharga yang menghasilkan keuntungan.

Jenis kepemilikan bisnis

Memulai bisnis itu menantang sekaligus bermanfaat. Membuat nama bisnis, membangun situs web, menemukan produk untuk dijual, dan menemukan pelanggan adalah bagian menyenangkan dari memiliki bisnis sendiri. Tetapi Anda tidak bisa melupakan jenis dan pendirian kepemilikan bisnis.

Struktur bisnis Anda memutuskan bagaimana Anda dikenai pajak, kewajiban Anda, dan bagaimana Anda dapat mengamankan modal, jika diperlukan.

Ada empat jenis utama struktur bisnis yang dapat dipilih:

• Kepemilikan tunggal. Kepemilikan tunggal adalah bisnis tidak berbadan hukum tanpa perbedaan hukum antara bisnis dan orang yang memiliki dan menjalankannya. Mudah diatur dan dikelola, dan kemungkinan Anda akan membayar pajak lebih sedikit.
• Kemitraan. Kemitraan adalah bisnis dengan dua atau lebih pemilik. Kemitraan umum mengasumsikan bisnis dibagi secara merata atau dibagi menjadi persentase yang disepakati sebelum diajukan.
• Perusahaan. Korporasi adalah badan hukum yang terpisah dari seseorang, jadi Anda bebas dari tanggung jawab pribadi, kecuali jika itu adalah keadaan yang jarang terjadi dan meringankan. Apa yang Anda bayar dalam pajak berbeda di setiap negara bagian, jadi Anda mungkin atau mungkin tidak membayar lebih dari kepemilikan tunggal. Tetapi properti pribadi Anda dilindungi.
• Perseroan Terbatas (LLC). LLC adalah jenis bisnis hibrida yang lebih baru yang menggabungkan kemitraan dengan perlindungan kewajiban yang ditemukan di perusahaan. Lihat panduan khusus negara bagian kami untuk California LLC ,   Texas LLC dan   Florida LLC .

Jenis kepemilikan terbaik tergantung pada kebutuhan model bisnis Anda. Baca Jenis Bisnis: Struktur Hukum Mana yang Tepat untuk Usaha Baru Anda? untuk memilih yang terbaik untuk Anda.

Peran dan tanggung jawab pemilik bisnis

Pemilik bisnis melakukan apa pun untuk membuat usaha mereka sukses. Ini berarti melakukan hal-hal kecil yang mungkin tidak Anda sukai, seperti pekerjaan administrasi atau mengarahkan pesanan ke kantor pos atau membuat strategi pemasaran.

Tugas Anda sehari-hari bergantung pada bisnis Anda dan bagaimana Anda memilih untuk menghabiskan waktu Anda. Tetapi mereka biasanya bermuara pada peran dan tanggung jawab berikut:

Perencanaan dan strategi

Pemilik usaha kecil bertanggung jawab atas arah perusahaan mereka sendiri. Mereka bertanggung jawab untuk membuat dan mengelola rencana bisnis mereka, mengembangkan kampanye pemasaran mereka, dan menemukan cara untuk membuat perusahaan tetap kompetitif dan menguntungkan. Penelitian dan perencanaan adalah keterampilan penting bagi pemilik bisnis. Banyak pemilik bisnis juga menggunakan aplikasi manajemen waktu untuk memenuhi tenggat waktu, mengurangi stres, dan menciptakan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik.

Keuangan dan akuntansi

Pemilik bisnis perlu mengelola keuangan dengan benar untuk memberikan peluang bisnis untuk berjuang. Anda akan bertanggung jawab untuk mendapatkan modal awal untuk mendirikan bisnis, apakah itu melalui pinjaman usaha kecil atau crowdfunding, ditambah biaya pendanaan untuk pengembangan produk, aset pemasaran, dan mempekerjakan karyawan. Jangan lupa tentang pemeliharaan rekening bank bisnis, pemrosesan pembayaran, pajak, dan akuntansi umum.

Kepatuhan dan hukum

Pemilik bisnis juga bertanggung jawab untuk mematuhi undang-undang perizinan federal dan negara bagian. Seperti disebutkan di atas, Anda harus memasukkan bisnis Anda dan memahami persyaratan hukum untuk mengoperasikannya.

Anda juga perlu mengetahui dasar-dasar undang-undang perburuhan dan harus memiliki pengacara jika Anda mengalami masalah dengan karyawan atau pelanggan. Segala sesuatu mulai dari kontrak hukum dan perjanjian penjualan ditulis, ditinjau, dan ditandatangani oleh Anda.

Pemasaran dan penjualan

Tidak peduli seberapa unik atau menakjubkan produk Anda, Anda memerlukan pemasaran dan penjualan untuk menghasilkan uang sebagai bisnis. Bergantung pada jenis bisnis Anda, Anda akan bertanggung jawab untuk bergabung dengan panggilan penjualan dan menutup transaksi di tahap awal.

Anda juga akan menjadi orang yang tepat untuk membuat kampanye, menyetujui iklan, menjalankan pemasaran media sosial dan pemasaran email, dan melakukan aktivitas pemasaran lainnya untuk bisnis.

Pelayanan pelanggan

Juga umum pada tahap awal bagi pemilik bisnis untuk menjadi agen dukungan pelanggan utama. Tugasnya termasuk menjawab telepon dan email, memulai percakapan obrolan langsung di situs web, dan mengelola perangkat lunak manajemen hubungan pelanggan (CRM). Terserah Anda untuk membangun reputasi positif untuk bisnis Anda dan menyenangkan pelanggan sehingga mereka meninggalkan ulasan positif dan melakukan pembelian berulang. Seiring pertumbuhan bisnis, Anda dapat mempekerjakan seorang karyawan untuk membantu tugas layanan pelanggan.

Mempekerjakan dan sumber daya manusia

Pemilik bisnis juga bertanggung jawab untuk membangun tim yang hebat untuk menjalankan bisnis. Ini termasuk menemukan dan mempekerjakan karyawan baru, dan melatih dan mengembangkan yang sudah ada. Anda akan membuat deskripsi pekerjaan, melakukan tinjauan kinerja, dan mengontrol gaji, tunjangan, dan kemajuan karyawan di perusahaan Anda.

Webinar Gratis:

Cara Menemukan dan Sumber Produk Unggulan untuk Dijual

Dalam waktu kurang dari 40 menit, izinkan kami memandu Anda melalui cara menemukan ide produk, cara memvalidasinya, dan cara menjual produk setelah Anda memiliki ide yang ingin dikejar.

Daftar sekarang

Bagaimana menjadi pemilik bisnis

Menjadi pemilik bisnis adalah tentang mengungkap peluang bisnis yang menguntungkan.

Kecuali Anda telah mendapat ide cemerlang sejak awal dan itulah motivasi Anda untuk memulai bisnis Anda, menemukan produk hebat untuk dijual secara online secara menguntungkan bisa menjadi tugas yang menakutkan. Ada ribuan kemungkinan pilihan, namun semuanya tampak seperti telah dilakukan ribuan kali sebelumnya.

Jadi dengan semua pilihan produk ini, dari mana Anda mulai menggali untuk menemukan emas? Langkah pertama untuk menemukan produk untuk dijual secara online adalah mampu mengenali berbagai peluang yang ada untuk mengungkap produk hebat.

Memahami delapan jenis peluang produk berikut adalah kunci untuk membantu Anda mengidentifikasi produk hebat untuk dijual dan ceruk untuk dijelajahi secara online. Masing-masing melibatkan pola pikir dan pendekatan yang berbeda. Mari kita jelajahi lebih detail:

1. Bangun merek yang menarik dan menawan
2. Temukan peluang dalam kata kunci
3. Identifikasi dan selesaikan masalah pelanggan
4. Mengidentifikasi dan memenuhi hasrat konsumen
5. Ikuti hasrat Anda sendiri
6. Cari celah peluang
7. Manfaatkan pengalaman dan keahlian Anda sendiri

1. Bangun merek yang menarik dan menawan

Berbeda dengan cara sebelumnya, membangun brand berarti juga membangun audience. Pendekatan pembangunan merek melibatkan pengembangan pemahaman yang unggul tentang pelanggan potensial Anda, menyusun merek yang unik, dan mengukir tempat yang unik di benak pelanggan Anda.

Pendekatan untuk membangun bisnis online ini bisa sangat efektif untuk membedakan diri Anda dari pesaing di pasar jika ada persaingan yang ketat.

Contoh: DODOcase, produsen casing produk Apple telah melakukan pekerjaan yang patut diperhatikan dalam membuat merek yang unik. Meskipun beroperasi di ruang kasing iPad yang sangat ramai dan kompetitif, DODOcase menerobos dengan menceritakan kisah yang berbeda dan unik, di mana kasingnya dibuat dengan tangan menggunakan teknik penjilidan buku pengrajin tradisional di kota San Francisco.

Kisah dan merek unik inilah yang menjadikan DODOcase sebagai salah satu produsen kasing iPad teratas di dunia dalam waktu singkat.

2. Temukan peluang dalam kata kunci

Lalu lintas pencarian organik dapat menjadi cawan suci e-niaga. Jika dilakukan dengan benar, Google dan mesin pencari lainnya akan memberi Anda lalu lintas yang konsisten dan bertarget. Di dunia dengan margin tipis, di mana saluran iklan berbayar secara konsisten menjadi lebih mahal, inilah yang membuat produk dengan peluang kata kunci sangat menguntungkan.

Mencari peluang kata kunci melibatkan pencarian produk atau niche online secara strategis berdasarkan kata kunci yang dicari orang di mesin pencari seperti Google dan Bing, kemudian mengidentifikasi volume tinggi tetapi istilah pencarian persaingan rendah.

Riset kata kunci bisa sedikit teknis, jadi peluang ini melibatkan pemahaman dasar yang kuat tentang riset kata kunci dan optimisasi mesin pencari (SEO).

Peluang ini bisa sangat menguntungkan jika Anda berencana untuk menjual produk dropship, karena margin pada barang dropship sangat tipis, seringkali menyulitkan untuk menggunakan saluran iklan berbayar secara efektif.

Contoh: Gymshark menginvestasikan waktu dan energi ke dalam SEO dan menemukan peluang untuk menentukan peringkat kata kunci di ceruk pakaian kebugaran.

Anda dapat melihat pada gambar di atas bahwa Gymshark telah mampu menempati peringkat kedua dan ketiga organik di Google untuk istilah pencarian organik "pakaian olahraga", yang dicari oleh 74.000 orang setiap bulannya. Peluang SEO seperti inilah yang telah membantu Gymshark menjadi sangat sukses—itu dan memiliki produk yang luar biasa.

3. Identifikasi dan selesaikan masalah pelanggan

Salah satu cara terbaik untuk membangun bisnis yang kuat adalah dengan memecahkan masalah pelanggan. Produk-produk yang mengatasi titik nyeri dapat menguntungkan karena pelanggan secara aktif mencari solusi untuk masalah ini.

Ingatlah bahwa titik nyeri tidak selalu berarti rasa sakit fisik. Mereka juga dapat mencakup pengalaman yang membuat frustrasi, memakan waktu, atau buruk.

Contoh: Jing, seorang pengusaha e-niaga, tahu bahwa orang yang menggertakkan gigi dapat menderita sakit yang luar biasa. Lebih dari sekadar rasa sakit fisik, penggilingan terus-menerus dapat menyebabkan tagihan gigi yang mahal.

Mengetahui ini adalah titik sakit yang banyak orang akan mencari solusi dan dengan senang hati membayar uang untuk menyelesaikannya, Jing meluncurkan Pro Teeth Guard, pelindung gigi cetakan khusus dengan harga mahal.

4. Mengidentifikasi dan memenuhi hasrat konsumen

Konsumen cenderung menghabiskan lebih banyak uang untuk mendukung hasrat dan kebiasaan mereka. Pertimbangkan saja pegolf. Pegolf terkenal menghabiskan ribuan dolar untuk peralatan dan gadget dengan harapan dan impian untuk menurunkan skor mereka, bahkan sedikit pun.

Melayani hasrat memiliki manfaat tambahan, termasuk interaksi yang lebih dalam dengan merek Anda, loyalitas merek, dan peningkatan pemasaran dari mulut ke mulut.

Contoh: BlackMilk Clothing dimulai pada tahun 2009 setelah blog pendirinya, TooManyTights, meledak popularitasnya.

Menyadari hasrat yang dimiliki konsumen akan celana ketat dengan desain unik dan memahami peluang, sang pendiri menciptakan BlackMilk Clothing. Saat ini, BlackMilk adalah perusahaan jutaan dolar yang berkembang menjadi lebih dari 150 karyawan dan mendistribusikan produknya secara global.

Lebih jauh lagi, dengan membonceng tren budaya pop dengan desainnya, BlackMilk menjangkau audiens dan pelanggan yang antusias dari berbagai ceruk berbeda di luar sekadar celana ketat.

5. Ikuti hasrat Anda sendiri

Beberapa orang menganggap memilih produk atau ceruk berdasarkan hasrat pribadi Anda sebagai resep bencana. Namun, itu tidak selalu terjadi, dan benar-benar terbukti sangat menguntungkan.

Salah satu manfaat terbesar untuk membangun bisnis di sekitar hasrat Anda adalah memiliki kegigihan untuk terus berjalan ketika Anda mengalami masa-masa sulit. Poin yang satu ini tidak boleh diremehkan, karena tetap termotivasi adalah kunci utama untuk membangun bisnis online yang sukses.

Contoh: Eric Bandholz memulai Beardbrand sebagai blog pribadi yang membahas bisnis dan strategi penjualan. Seiring waktu, hasrat Eric untuk gaya hidup berjanggut terus merayap ke dalam blognya. Akhirnya, dia mengikuti hasrat itu dan meluncurkan Beardbrand, sebuah merek yang menjual perlengkapan perawatan jenggot kepada pria yang sama-sama menyukai jenggot mereka.

6. Carilah celah peluang

Memanfaatkan peluang atau celah fitur bisa menguntungkan. Jenis peluang ini melibatkan pengungkapan masalah atau kekurangan dalam suatu produk atau pemasaran untuk produk yang dapat dikapitalisasi. Kesenjangan peluang mungkin ada dalam bentuk fitur produk yang ditingkatkan atau tambahan, pasar yang belum direalisasi oleh pesaing saat ini, atau bahkan mungkin datang dalam bentuk kemampuan pemasaran Anda sendiri.

Contoh: Chaim Pikarski terus mencari dan memanfaatkan celah peluang. Dia dan timnya menjelajahi daftar produk di seluruh web dan membaca bagian ulasan dengan seksama.

Mereka terus-menerus mencari kekurangan dan celah fitur yang diposting pembeli. Dengan informasi ini, Chaim mencari produsen dan membuat versinya sendiri yang lebih baik dari produk aslinya.

Radio shower Hipe adalah salah satu produk (dari ratusan) yang diproduksi Chaim dengan mencari celah peluang di pasar aslinya. Dengan melihat radio shower lain dan membaca ulasan konsumen, ia menemukan celah peluang untuk radio shower yang dapat diisi ulang.

7. Bersandar pada pengalaman dan keahlian Anda sendiri

Bersandar pada pengalaman dan keahlian Anda sendiri adalah keunggulan kompetitif yang kuat. Mengubah keahlian Anda menjadi bisnis online adalah cara yang bagus untuk memasuki pasar dengan langkah maju dan penghalang masuk bagi orang lain.

Contoh: Rhiannon Taylor, seorang tukang kebun kota dan penggemar berkebun Jepang, mengubah kecintaannya pada tanaman menjadi butik online, RT1home. Rhiannon juga berbagi wawasannya dengan orang-orang di blog RT1home dan saluran YouTube, yang mengajari mereka cara menggunakan produk RT1 dan merawat tanaman rumah mereka dengan lebih baik.

Menciptakan bisnis kecil yang sukses

Mengingat bahwa "kepemilikan bisnis paruh waktu" sekarang lebih umum daripada dulu, Anda tidak perlu lagi berhenti dari pekerjaan untuk memulai bisnis online.

Banyak pemilik toko Shopify menjalankan bisnis paruh waktu yang sukses, pada malam hari atau di akhir pekan, akhirnya bekerja penuh waktu jika mereka mau. Beberapa memiliki lokasi fisik untuk toko mereka dan yang lainnya beroperasi sepenuhnya secara online.

Bisnis sekarang dapat eksis dalam berbagai bentuk yang sebelumnya tidak mungkin. Jadi secara alami, orang memulainya karena berbagai alasan. Anda juga bisa.

Ilustrasi oleh Francesco Ciccolella