16 Karakteristik Manajemen

Manajemen adalah proses berkelanjutan yang membutuhkan kekuatan berwujud dan tidak berwujud untuk membantu mencapai tujuan organisasi. Ini melibatkan penggunaan pengetahuan praktis, keterampilan manajemen yang baik, dan sumber daya fisik sedemikian rupa untuk menciptakan fungsi yang dinamis.

Manajer yang sukses membutuhkan kemampuan manajemen multidimensi dan harus dapat menggunakan semua alat yang tersedia untuk mengembangkan tabel manajemen yang kuat. Ini melibatkan pembuatan aktivitas kelompok yang dapat digunakan untuk memotivasi dan mengarahkan karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.

Keterampilan manajemen yang baik termasuk mampu mendengarkan orang lain, menetapkan tujuan yang jelas, mendelegasikan tugas, dan tanggung jawab secara efektif, memahami bagaimana orang bekerja sama, membangun tim yang efektif, tetap teratur, menyelesaikan masalah dengan cepat dan efisien, dan memotivasi karyawan secara positif.

Manajer yang sukses juga harus mampu menciptakan lingkungan kepercayaan dan rasa hormat di antara tim dan bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.

Manajemen Dijelaskan

Manajemen adalah bagian penting dari setiap organisasi dan diterima secara universal sebagai proses sosial yang melibatkan orang bersama-sama untuk secara efektif mengelola pekerjaan dan sumber daya, dan menghasilkan barang atau jasa. Ini juga berlaku untuk pemanfaatan faktor lain secara efisien seperti uang dan waktu.

Misalnya, Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) berkaitan dengan pengelolaan orang dalam organisasi. Bertanggung jawab untuk mengatur, merencanakan, dan mengarahkan aktivitas karyawan untuk memastikan bahwa organisasi mencapai tujuannya. Singkatnya, manajemen yang efektif adalah proses yang membutuhkan kepemimpinan yang efektif untuk mengkoordinasikan kegiatan orang untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Karakteristik Manajemen

Beberapa ciri penting dari manajemen adalah

1. Universal

Manajemen berlaku untuk semua jenis organisasi, terlepas dari ukuran dan kompleksitasnya.

Semua organisasi, berapa pun kekayaannya, membutuhkan manajemen untuk mengendalikan aktivitasnya; Oleh karena itu, manajemen bersifat universal.

2. Sumber Ekonomi

Manajemen adalah sumber daya ekonomi karena mengubah input (sumber daya) perusahaan menjadi output (produk). Ini adalah proses pengambilan keputusan yang memaksimalkan penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Manajemen bertanggung jawab atas penggunaan sumber daya yang efisien dan efektif seperti tenaga kerja, uang, bahan, mesin, dan metode. Seorang manajer yang efektif tahu bagaimana mengalokasikan dan memanfaatkan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi.

3. Berorientasi pada Tujuan

Manajemen berorientasi pada tujuan dan berfokus pada pencapaian tujuan tersebut dengan penggunaan sumber daya terbaik.

Kegiatan manajemen diarahkan pada pencapaian tujuan dan sasaran tertentu. Dengan ciri ini, manajemen menekankan pada hasil atau outcome yang harus dicapai.

4. Proses Berkelanjutan

Manajemen adalah proses yang berkesinambungan dan melibatkan perencanaan, pengorganisasian, penempatan staf, pengarahan, pengendalian, dan pemecahan masalah.

Semua kegiatan ini terkait dan bekerja sama untuk memastikan keberhasilan operasi organisasi.

5. Proses yang Berbeda

Manajemen adalah proses yang berbeda karena terpisah dari kegiatan atau proses lain dalam organisasi.

Bertanggung jawab untuk mengembangkan dan menerapkan rencana, kebijakan, dan prosedur yang memastikan organisasi bekerja menuju tujuan dan sasaran yang diinginkan.

6. Multidimensi

Manajemen adalah multi-dimensi karena melibatkan berurusan dengan berbagai kegiatan dan tugas. Ini melibatkan koordinasi orang, bahan, mesin, metode, informasi, dan uang untuk mencapai tujuan organisasi.

Manajer yang efektif harus memahami semua komponen ini untuk mengelolanya secara efektif dan memastikan keberhasilan.

7. Manajemen adalah Ilmu dan Seni

Manajemen dapat menjadi ilmu dan seni karena menggabungkan pengetahuan ilmiah dan keterampilan kreatif untuk mendapatkan yang terbaik dari orang.

Ini melibatkan tugas-tugas seperti perencanaan, pengorganisasian, penempatan staf, pengarahan, dan pengendalian yang membutuhkan pengetahuan ilmiah dan juga membutuhkan kreativitas dalam menghadapi orang dan situasi.

8. Kekuatan Integratif

Manajemen adalah kekuatan integratif yang menyatukan semua kegiatan kelompok yang terorganisir secara formal menjadi satu kesatuan yang kohesif.

Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan kegiatan orang dan sumber daya lainnya untuk membantu mencapai tujuan organisasi.

9. Kegiatan Kelompok

Manajemen adalah kegiatan kelompok karena melibatkan bekerja dengan dan melalui orang lain untuk menyelesaikan pekerjaan.

Seorang manajer membantu membentuk tim yang mampu mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan kolektif mereka.

10. Otoritas Sistem

Manajemen adalah suatu sistem wewenang dan tanggung jawab yang melibatkan penetapan tugas, penetapan tujuan, penyediaan sumber daya dan bimbingan, serta pemantauan kinerja.

Seorang manajer bertanggung jawab untuk mengatur pekerjaan orang lain untuk menyelesaikan pekerjaan secara efisien dan efektif.

11. Sifat Dinamis

Manajemen bersifat dinamis karena terus berubah dan beradaptasi dengan lingkungan di mana organisasi beroperasi.

Seorang manajer harus mampu mengenali perubahan dalam lingkungan eksternal dan internal dan menyesuaikan proses manajemen yang sesuai.

12. Sifat Situasional

Manajemen adalah kegiatan situasional karena memerlukan keputusan yang disesuaikan dengan situasi tertentu.

Seorang manajer harus mampu menilai lingkungan, mengidentifikasi peluang dan ancaman, dan kemudian membuat keputusan yang tepat untuk organisasi.

13. Mata Kuliah Multidisiplin

Manajemen adalah subjek multi-disiplin karena menarik dari banyak disiplin ilmu seperti sosiologi, psikologi, ekonomi, dan teori organisasi.

Seorang manajer harus dapat memahami bagaimana berbagai disiplin ilmu berinteraksi dan menerapkan pengetahuan mereka dalam proses manajemen.

14. Kekuatan Tak Berwujud

Manajemen adalah kekuatan yang tidak berwujud karena melibatkan berurusan dengan orang, ide, informasi, proses, teknologi, dan sumber daya lain yang tidak dapat dilihat atau disentuh.

Manajer yang efektif harus mampu memahami dan memotivasi orang, serta menggunakan teknologi dan sistem informasi secara efektif.

15. Manajemen Waktu

Manajemen melibatkan penggunaan waktu yang efektif untuk mencapai tujuan.

Seorang manajer harus dapat merencanakan dan memprioritaskan tugas dan aktivitas, mendelegasikan tanggung jawab, dan memastikan bahwa sumber daya digunakan secara efisien.

16. Meningkatkan Efisiensi

Manajemen membantu meningkatkan efisiensi organisasi dengan memastikan bahwa aktivitas dikoordinasikan secara efektif dan sumber daya digunakan seefektif mungkin.

Seorang manajer yang efektif akan dapat mengidentifikasi area pemborosan dan menerapkan strategi untuk mengurangi atau menghilangkannya, yang mengarah pada peningkatan produktivitas dan penghematan biaya.

Kesimpulan

Manajemen adalah seni yang kompleks, membutuhkan banyak karakteristik untuk memastikan kesuksesan. Pemimpin yang baik harus memiliki keterampilan komunikasi yang kuat dan kemampuan untuk memotivasi tim mereka, serta keterampilan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang diperlukan.

Selain itu, mereka harus memiliki pengetahuan mendalam tentang industri tempat mereka bekerja, serta landasan etika yang kuat.

Akhirnya, mereka harus fleksibel dan mampu menyesuaikan strategi mereka untuk memenuhi kebutuhan organisasi mereka secara efektif. Semua karakteristik ini penting untuk keberhasilan manajemen dan kepemimpinan.

Suka postingan ini? Lihat seri lengkap tentang Manajemen