CM at Risk (CMAR): Pro & Kontra Manajemen Konstruksi dengan Metode Pengiriman Risiko

Ada berbagai cara untuk menyampaikan proyek konstruksi. Unsur-unsur dari setiap pengiriman proyek konstruksi meliputi desain, perencanaan, konstruksi dan pembiayaan. Manajemen konstruksi berisiko, juga dikenal sebagai CM at Risk atau CMAR, adalah pendekatan manajemen konstruksi yang semakin populer.

Tapi itu tidak berarti CM beresiko tepat untuk Anda karena ada pro dan kontra untuk pendekatan inovatif ini. Kami akan melihat apa CM yang berisiko dan membandingkannya dengan metode pengiriman proyek konstruksi lainnya sehingga Anda dapat memutuskan sendiri pendekatan mana yang paling cocok untuk organisasi dan proyek Anda.

Apa Manajemen Konstruksi yang Berisiko?

CM pada risiko berbeda dari pendekatan pengiriman proyek lain yang lebih tradisional seperti design-build di mana dua kontrak digabungkan. Dalam CM beresiko, desain dan konstruksi adalah dua kontrak yang terpisah dan pertimbangan untuk pemilihan akhir didasarkan pada lebih dari sekedar total biaya konstruksi terendah.

Dalam CM beresiko, manajer konstruksi berkomitmen untuk memberikan proyek dalam harga maksimum yang dijamin (GMP). Manajer konstruksi bertindak sebagai konsultan bagi pemilik proyek selama fase pengembangan dan desain atau layanan prakonstruksi. Selama tahap konstruksi, mereka bertindak sebagai kontraktor umum.

Karena manajer konstruksi terikat pada GMP, hubungan mereka berubah karena mereka bertindak demi kepentingan pemilik sambil mengelola dan mengendalikan biaya konstruksi agar tidak melebihi GMP. Jika mereka melakukannya, perusahaan manajemen konstruksi akan mendapat pukulan finansial.

Bahkan sebelum desain proyek selesai, manajer konstruksi terlibat dalam memperkirakan biaya proyek. Ini didasarkan pada tujuan perancang dan pemilik serta ruang lingkup proyek secara keseluruhan. Desain kemudian dapat diubah untuk menyeimbangkan biaya, jadwal, kualitas dan ruang lingkup proyek. Waktu, tenaga, dan uang dihemat dalam pendekatan ini daripada harus memodifikasi atau mendesain ulang dokumen konstruksi yang telah selesai.

CM at risk adalah sistem pengiriman alternatif yang hemat biaya dan hemat waktu dibandingkan metode pengiriman konstruksi tradisional, namun tetap mendapat manfaat dari perangkat lunak manajemen proyek konstruksi. ProjectManager adalah perangkat lunak yang memberi manajer konstruksi alat untuk merencanakan jadwal dan anggaran proyek. Bagan Gantt kami membantu Anda memperkirakan biaya, sumber daya, dan garis waktu, serta dapat dengan mudah dibagikan kepada semua pihak agar semua orang tetap selaras. Pengguna dapat memfilter jalur kritis dan menetapkan garis dasar untuk melacak varians proyek, menjadikannya alat lengkap untuk kebutuhan manajemen konstruksi Anda. Mulailah dengan ProjectManager hari ini secara gratis.

CM Beresiko Pro & Kontra

Tentu saja, CM yang berisiko hanyalah salah satu dari banyak metode pengiriman proyek konstruksi karena tidak ada metodologi yang cocok untuk semua proyek. Tentu saja, ada alasan bagus untuk menggunakan CMAR, itulah sebabnya CMAR diadopsi oleh banyak perusahaan konstruksi. Namun, ada beberapa masalah dengan CM yang berisiko juga. Sebelum Anda dapat membuat pilihan terdidik tentang metodologi pilihan Anda, Anda perlu melihat gambaran keseluruhan.

Kelebihan CM Beresiko

Keuntungan menggunakan CM yang berisiko adalah bahwa jenis kontrak ini mengurangi potensi risiko pemilik secara keseluruhan karena setiap kontrak untuk pemilik, perancang, dan manajer konstruksi menguraikan GMP. Ini menguntungkan pemilik karena itu berarti mereka memiliki anggaran yang dapat diprediksi, dan apa pun di atas GMP ditanggung oleh manajer konstruksi.

Klien juga diuntungkan dengan mempekerjakan manajer konstruksi berdasarkan kualifikasi. Ini bagus untuk proyek tetapi juga untuk klien karena manajer konstruksi memiliki kesetiaan yang kuat kepada mereka. Mengapa? Bisnis manajer konstruksi bergantung pada referensi dan pekerjaan berulang sehingga penting untuk memiliki hubungan positif dengan manajer. Interaksi negatif apa pun dapat memengaruhi pekerjaan manajer konstruksi di masa depan dan solvabilitas bisnis mereka.

Keuntungan lain dari CM beresiko adalah meningkatkan kecepatan proyek dengan menghindari penundaan konstruksi. Pertama, manajer konstruksi dapat membuat keputusan untuk membantu menjaga jadwal tetap pada jalurnya dan menyelesaikan proyek tepat waktu. Ada juga fakta bahwa modifikasi desain biasanya dilakukan sebelum gambar diselesaikan, yang jauh lebih hemat biaya daripada membuat perubahan di lokasi konstruksi.

Terkait: Template Jadwal Konstruksi Gratis

Manajer konstruksi juga memiliki lebih banyak tanggung jawab yang memungkinkan mereka menghubungkan pemilik dan perancang dengan bangunan yang sebenarnya. Hal ini memperkuat koordinasi antar pihak dan menyediakan saluran komunikasi yang efisien untuk mendorong kolaborasi. Manajer konstruksi di tempat dapat melakukan tugas-tugas penting seperti menutup kontrak, membuat dan menyimpan izin, mengawasi dokumen inspeksi dan banyak lagi.

Hubungan CM yang berisiko juga memberikan tingkat pengendalian biaya yang tinggi karena ada lebih banyak transparansi. Semua biaya dan biaya terbuka sehingga kecil kemungkinannya ada hubungan permusuhan antara pihak-pihak yang berbeda. Waktu dan tenaga dihemat karena tidak ada tawaran belanja dan ada lebih banyak akuntabilitas secara keseluruhan.

Kontra CM Beresiko

Meskipun ada banyak keuntungan bagi mereka yang memilih CM berisiko, mereka yang menuai keuntungan cenderung mengelola proyek yang lebih besar. Jika Anda mengelola proyek yang lebih kecil, Anda mungkin tidak menganggap CMAR menguntungkan. Saat merencanakan pembangunan proyek yang lebih kecil, seringkali sulit untuk mengetahui lingkup pekerjaan yang tepat yang dibutuhkan, yang berarti Anda tidak akan dapat menghitung GMP yang akurat.

Masalah lain adalah jika manajer konstruksi dibawa ke proyek terlambat. Datang terlambat bisa berarti masukan dari manajer konstruksi tidak diperhitungkan oleh tim arsitektur. Jika manajer konstruksi melihat masalah dengan cetak biru yang dibuat oleh arsitek yang memerlukan perubahan, akan ada lebih banyak biaya yang terlibat dan dapat menyebabkan penundaan.

Sementara GMP membantu membatasi kelebihan biaya dalam proyek konstruksi, selalu ada risiko bahwa mengambil pertimbangan yang diperlukan untuk perencanaan dan membuat perubahan dalam kontrak CM berisiko akan berakhir dengan biaya lebih. Pemilik mungkin masih lebih memilih CMAR karena lebih aman bagi mereka dan investasi mereka. Namun, ada jenis perjanjian lain yang mungkin lebih hemat biaya untuk proyek tersebut.

Itu tidak berarti pemilik sepenuhnya terlindungi dari risiko dalam proyek konstruksi. Misalnya, jika salah satu dokumen kontrak memiliki inkonsistensi atau kehilangan sesuatu yang penting, pemilik mungkin akan bertanggung jawab atas biaya tambahan tersebut. Hal ini dapat membuat pemiliknya merasa seolah-olah harga terbaik yang mereka pikir dijamin bukanlah biaya sebenarnya dari proyek konstruksi tersebut.

CM Beresiko vs. Metode Pengiriman Konstruksi Lainnya

Apakah CM berisiko tepat untuk Anda tergantung pada organisasi dan proyek Anda. Jika tidak cocok, ada metode pengiriman konstruksi lain yang tersedia. Mari kita lihat bagaimana CM berisiko dibandingkan dengan tiga metode pengiriman konstruksi umum.

CM Beresiko vs. Desain-Bid-Build

CM beresiko memiliki kesamaan dengan design-bid-build, bahkan kadang disebut design-build light, namun ada perbedaannya. CMAR memanfaatkan beberapa kolaborasi desain-bangun, namun, tanggung jawab kinerja untuk insinyur dan kontraktor terpisah. Pemilik mengkoordinasikan antara masalah desain dan konstruksi. Design-bid-build dilakukan di bawah satu kontrak yang mengintegrasikan kepentingan bisnis dan pengiriman dari tim design-build.

CM/GC vs. CM Beresiko

CM/GC adalah singkatan dari manajer konstruksi/kontraktor umum. Ini adalah metode pengiriman proyek di mana pemilik terlibat dengan manajer konstruksi selama proses desain untuk memberikan masukan yang dapat dibangun. Ini sama dengan CM yang berisiko dan CM/GC juga dipilih berdasarkan kualifikasi, pengalaman masa lalu, dan nilai terbaik. Perbedaan antara ini dan CM yang berisiko adalah bahwa ada kontrak terpisah untuk semua pihak dan CM/GC dapat dipilih ketika desain tidak lebih dari 30 persen selesai.

CM Beresiko vs. CMMP

CMMP adalah singkatan dari manajemen konstruksi multi-prime dan juga disebut multi-prime (MP). Dalam metode pengiriman konstruksi ini, pemilik bertindak sebagai kontraktor umum yang membuat kontrak dengan setiap anggota tim desain dan kontraktor perdagangan utama. Ini yang terbaik untuk pemilik berpengalaman karena mereka akan mengelola proyek, tidak seperti CM berisiko di mana seorang manajer konstruksi dipilih untuk tujuan itu. Ini adalah rencana yang baik untuk subkontraktor yang memiliki hubungan kontrak langsung dengan pemilik, yang menyederhanakan pembayaran.

Kemitraan Publik-Swasta (PPP) vs. CMAR

Seperti namanya, ini adalah perusahaan publik dan swasta dan merupakan hasil kemitraan antara keduanya. Proyek-proyek ini cenderung berupa konstruksi seperti perumahan yang terjangkau dan pekerjaan infrastruktur. Mereka dikendalikan oleh perusahaan swasta, yang efisien dan memiliki keahlian konstruksi, dan seperti proyek publik, ada pemilik proyek yang tetap, risiko pembayaran yang berkurang dan proyek tersebut ditujukan untuk memberi manfaat kepada publik.

ProjectManager Membantu dengan CMAR

ProjectManager adalah perangkat lunak manajemen proyek konstruksi yang sesuai dengan kebutuhan metode pengiriman konstruksi apa pun, termasuk CM yang berisiko. Perangkat lunak kami dapat menghubungkan semua orang di tim proyek, memiliki penyimpanan file tak terbatas untuk bertindak sebagai hub terpusat untuk semua gambar dan dokumentasi konstruksi Anda, dan memiliki beberapa tampilan proyek yang memungkinkan setiap pihak bekerja pada alat yang mereka sukai.

Tetap Terhubung di Platform Kolaborasi Kami

CM beresiko bekerja ketika pemilik, tim desain dan manajer konstruksi berkomunikasi satu sama lain. Mereka harus dapat terhubung untuk menerapkan perubahan pada desain sebelum menjadi terlalu mahal. Dengan alat kami yang online, semua komunikasi dan data diperbarui secara real time. Pengguna dapat berkomentar, berbagi file, dan bahkan menandai siapa pun yang terlibat dengan proyek untuk membawa mereka ke dalam diskusi.

Bekerja Seperti yang Anda Inginkan Dengan Beberapa Tampilan Proyek

Masalah lain dengan CM yang berisiko adalah Anda bekerja dengan kelompok orang yang beragam. Tim desain bekerja dengan satu cara dan manajer konstruksi bekerja dengan cara lain, tetapi mereka semua harus berbagi data dan bekerja sama. Alat kami memiliki beberapa tampilan proyek sehingga manajer konstruksi dapat menggunakan bagan Gantt atau tampilan lembar, sementara desainer dapat mengelola pekerjaan mereka di papan kanban atau tampilan daftar. Bahkan ada tampilan kalender yang berguna bagi pemilik untuk tetap mengetahui pencapaian dan tenggat waktu.

Ada juga alat manajemen sumber daya untuk menyeimbangkan beban kerja kru Anda dan membuat mereka tetap produktif, fitur yang akan dihargai oleh manajer konstruksi. Sementara pemilik dapat melacak kemajuan dan kinerja pekerjaan dari tingkat tinggi dengan dasbor real-time yang memantau enam metrik proyek. Saat mereka membutuhkan data yang lebih detail, gunakan laporan yang dapat disesuaikan tentang status proyek, tugas, waktu, dan banyak lagi.

ProjectManager adalah perangkat lunak manajemen proyek konstruksi pemenang penghargaan yang membantu Anda mengelola proyek apa pun metode pengiriman yang Anda inginkan. Ini adalah alat yang hebat untuk CM berisiko dengan fitur yang menghubungkan semua pihak yang terlibat dan membantu mereka merencanakan, memantau dan melaporkan proyek secara real time. Mulailah dengan ProjectManager hari ini secara gratis.