Deskripsi Pekerjaan Manajer Proyek Konstruksi (dengan Contoh Gratis!)

Jika Anda sedang mencari seorang manajer proyek konstruksi, Anda perlu memahami sepenuhnya peran di luar hanya meminta keterampilan, pendidikan dan pengalaman kerja dengan deskripsi pekerjaan manajer proyek konstruksi. Semakin baik Anda memahami posisinya, semakin berkualitas kandidat Anda dan semakin baik proyek konstruksinya.

Apa itu Manajer Proyek Konstruksi?

Peran manajer proyek konstruksi adalah posisi unik yang membutuhkan manajer proyek yang berspesialisasi dalam manajemen konstruksi. Deskripsi pekerjaan manajer proyek konstruksi mencari kandidat yang dapat merencanakan dan mengawasi proyek konstruksi dari inisiasi hingga penutupan dengan bantuan perangkat lunak, sumber daya, dan anggaran yang wajar.

Untuk membantu manajer proyek konstruksi unggul dalam pekerjaan mereka, ProjectManager menawarkan fitur bagan Gantt pemenang penghargaan untuk perencanaan dan penjadwalan proyek, memungkinkan pengguna untuk menyeimbangkan sumber daya, melacak tenggat waktu, dan menautkan dependensi untuk menghindari penundaan yang mahal. Filter bagan Gantt Anda untuk menyesuaikannya untuk menunjukkan apa yang perlu Anda lihat. Kemudian dengan mudah mencetak atau membagikan PDF untuk memperbarui pemangku kepentingan Anda. Lihat apa lagi yang dapat dilakukan ProjectManager untuk membantu Anda mengelola proyek konstruksi Anda. Mulai gratis.

Apa yang Dilakukan Manajer Proyek Konstruksi?

Tanggung jawab seorang manajer proyek konstruksi melibatkan sejumlah kegiatan penting. Kegiatan ini meliputi:

• Merencanakan proyek konstruksi
• Membuat jadwal konstruksi
• Menyeimbangkan anggaran
• Menetapkan tugas ke berbagai kontraktor dan subkontraktor
• Melacak aktivitas dalam proyek dari awal hingga akhir
• Bekerja dengan vendor
• Mengelola persediaan

Tentu saja, tugas deskripsi pekerjaan manajer proyek konstruksi harus melampaui daftar ini. Kami akan lebih mendalami tanggung jawab nanti. Mari kita lihat contoh deskripsi pekerjaan manajer proyek konstruksi yang khas.

Contoh Deskripsi Pekerjaan Manajer Proyek Konstruksi

Sekarang setelah Anda mengetahui parameter dasarnya, berikut adalah contoh deskripsi pekerjaan manajer proyek konstruksi. Potong dan tempel ke papan pekerjaan Anda, tambahkan atau hapus apa yang Anda inginkan, dan Anda akan memiliki posting pekerjaan yang solid untuk menarik kandidat yang tepat.

Deskripsi Pekerjaan Manajer Proyek Konstruksi

Gambaran umum

Mencari manajer proyek konstruksi berpengalaman yang bertanggung jawab untuk mengawasi beberapa jenis proyek konstruksi. Mereka akan memimpin proyek dari inisiasi hingga penutupan, mempekerjakan subkontraktor, bekerja dengan vendor, dan melacak inventaris peralatan dan bahan. Orang ini harus memiliki pengetahuan tentang peraturan, izin dan metodologi manajemen proyek. Mereka juga harus bekerja dengan baik dengan orang lain, sangat terorganisir dan berorientasi pada detail, memenuhi tenggat waktu dan berusaha untuk tetap sesuai anggaran.

tanggung jawab

• Tentukan ruang lingkup proyek
• Buat perkiraan konstruksi berdasarkan material lepas landas (MTO)
• Membuat dan mengelola anggaran proyek konstruksi
• Buat rencana manajemen proyek konstruksi
• Bernegosiasi dengan kontraktor umum dan subkontraktor untuk mendapatkan kontrak konstruksi yang menguntungkan
• Kembangkan jadwal konstruksi, dengan hasil dan pencapaian proyek
• Simpan inventaris alat, peralatan, dan mesin
• Kelola sumber daya seperti bahan konstruksi, pekerja konstruksi, dan peralatan
• Mengalokasikan dan mengelola logistik sumber daya
• Buat laporan status untuk pemangku kepentingan proyek
• Mengawasi kinerja kontraktor umum, manajer lokasi, dan anggota tim konstruksi lainnya
• Dapatkan izin bangunan, lisensi, dan penuhi peraturan kode
• Menjaga standar kesehatan dan keselamatan

Keterampilan & Kualifikasi

• Keterampilan manajemen dan kepemimpinan tim yang kuat
• Keterampilan memecahkan masalah dan resolusi konflik
• Keterampilan komunikasi tertulis dan verbal yang sangat baik
• Keterampilan manajemen proyek seperti manajemen waktu, penganggaran proyek, manajemen sumber daya, dan penjadwalan proyek

Pelatihan Pendidikan

• Gelar sarjana dalam arsitektur, teknik sipil, manajemen konstruksi atau bidang terkait
• Pengetahuan yang kuat tentang praktik terbaik manajemen konstruksi
• Kefasihan dalam program perangkat lunak yang terkait dengan manajemen konstruksi, termasuk perangkat lunak manajemen proyek
• Saat ini dengan aturan dan peraturan yang terkait dengan konstruksi

Pengalaman kerja

• Lima tahun pengalaman manajemen proyek di industri konstruksi atau spesialisasi konstruksi seperti pipa ledeng, pertukangan atau pasangan bata
• Pengalaman manajemen konstruksi selama bertahun-tahun mengelola anggaran dan jadwal
• Pengalaman sebelumnya mengelola situs konstruksi
• Pengalaman memimpin kru konstruksi
• Pengalaman manajemen risiko yang terbukti dalam proyek konstruksi

Apa yang Harus Diperhatikan dalam Manajer Proyek Konstruksi

Sekarang setelah kita memiliki gambaran seperti apa deskripsi pekerjaan manajer proyek konstruksi, mari kita menganalisis masing-masing bidang utama yang membuat perbedaan saat mempekerjakan manajer proyek konstruksi atau menjadi manajer proyek konstruksi.

Kualifikasi & Keterampilan untuk Manajer Proyek Konstruksi

Secara umum, Anda membutuhkan seseorang yang sangat berpengetahuan baik dalam manajemen proyek dan manajemen konstruksi, tetapi ini bukan hanya tentang pengetahuan teoretis. Kandidat harus menunjukkan bahwa mampu menerapkan waktu, tugas, dan teknik manajemen sumber daya untuk melacak berbagai fase proyek konstruksi.

Selain itu, peran manajer proyek konstruksi membutuhkan "keterampilan orang" seperti keterampilan kepemimpinan, komunikasi, dan manajemen tim. Hal ini karena manajer proyek konstruksi harus berkolaborasi dengan beberapa tim, bernegosiasi dengan kontraktor eksternal dan melapor kepada pemangku kepentingan internal.

Pendidikan dan Sertifikasi untuk Manajer Proyek Konstruksi

Seorang manajer proyek konstruksi yang khas akan memiliki, setidaknya, gelar sarjana. Mereka akan mempelajari manajemen dan juga harus memiliki pelatihan di tempat kerja. Sebagian besar perusahaan konstruksi tidak akan menyerahkan kendali proyek kepada seseorang yang belum berhasil menaiki tangga. Tidak biasa untuk pindah dari ruang kelas ke mengelola lokasi konstruksi.

Itu tidak berarti bahwa semua manajer proyek konstruksi memiliki gelar sarjana. Meskipun mungkin lebih disukai, pengalaman tersebut dapat membantu menutupi kekurangan yang dimiliki kandidat dalam latar belakang pendidikan mereka.

Apakah Sertifikasi Diperlukan untuk Manajer Proyek Konstruksi?

Sertifikasi sangat membantu, tetapi tidak diperlukan. Kemungkinan besar manajer proyek konstruksi yang berpengalaman akan memperoleh sertifikasi saat mereka matang dalam pekerjaan mereka. Tetapi memiliki kandidat yang tersertifikasi dapat membantu mempersempit kumpulan pelamar.

Berikut daftar beberapa sertifikasi dan pelatihan yang dapat Anda tambahkan ke deskripsi pekerjaan manajer proyek konstruksi Anda:

• Sertifikasi Manajemen Proyek (PMP)
• Pelatihan OSHA untuk pedoman keselamatan
• Dewan Penguji Nasional untuk Insinyur dan Survei (NCEES)
• Institut Beton Amerika (ACI)
• Sertifikasi Bisnis Hijau (LEED)
• Pelatihan Angkat Udara
• Sertifikasi Operasi Derek
• Asosiasi Manajemen Konstruksi Amerika—Manajer Konstruksi Bersertifikat (CCM)

Baca Selanjutnya: Perangkat Lunak Penjadwalan Konstruksi Terbaik 2022

Harapan Gaji Manajer Proyek Konstruksi

Gaji rata-rata untuk manajer proyek konstruksi di Amerika Serikat adalah $78.396 per tahun. Itu tentu saja tergantung pada keterampilan, pendidikan, dan pengalaman kerja para kandidat.

Tanggung Jawab Utama Manajer Proyek Konstruksi

Keberhasilan proyek konstruksi terletak di pundak manajer proyek konstruksi. Mereka mengelola setiap fase proyek yang berarti mereka memiliki tanggung jawab yang luas. Yang utama tercantum di bawah ini.

Perencanaan

Proyek konstruksi membutuhkan rencana proyek untuk mengatur waktu, uang dan sumber daya. Untuk mengoordinasikan semua bagian yang bergerak dari proyek konstruksi, manajer proyek harus menetapkan tugas kepada semua orang di tim dan memperkirakan berapa biaya untuk menyelesaikan proyek. Ini termasuk membangun peta jalan untuk menjadwalkan kegiatan dan memantau kemajuan untuk memastikannya tetap pada jalurnya.

Tim Pengawas

Manajer proyek konstruksi bertanggung jawab untuk mengumpulkan tim dan mengawasi pekerjaan mereka. Uang berhenti dengan mereka di lokasi konstruksi. Itu berarti mereka perlu mengetahui tenaga kerja, termasuk subkontraktor. Sementara manajer proyek konstruksi akan memberikan kepemilikan tim atas pekerjaan mereka, mereka juga harus mengawasi mereka untuk memastikan pekerjaan dilakukan tepat waktu, sesuai anggaran dan memenuhi harapan kualitas.

Menetapkan Tujuan

Proyek memiliki tujuan yang ditentukan oleh klien. Manajer proyek konstruksi harus mengomunikasikan tujuan tersebut kepada tim dan memastikan mereka memenuhinya. Itu termasuk kinerja, ketepatan pekerjaan, memenuhi persyaratan apa pun, dll. Tujuan ini akan membantu manajer proyek konstruksi menetapkan berapa banyak anggota tim dan sumber daya yang mereka butuhkan untuk mencapai tujuan tersebut.

Tenggat Waktu Rapat

Jadwal adalah salah satu kendala utama yang akan menghabiskan setiap manajer proyek konstruksi yang teliti. Ada kerangka waktu yang lebih besar yang menguraikan kapan proyek konstruksi harus diselesaikan, tetapi di dalamnya, ada lusinan tonggak yang harus dipenuhi. Melacak waktu di seluruh proyek dan memastikan Anda benar-benar memenuhi tenggat waktu yang ditentukan oleh rencana proyek adalah salah satu tanggung jawab terbesar dari manajer proyek konstruksi mana pun.

Tetap pada Anggaran

Kendala utama lainnya adalah biaya. Proyek konstruksi mahal dan uang selalu menjadi masalah. Manajer proyek konstruksi memantau biaya sepanjang siklus hidup proyek. Itu berarti menghasilkan perkiraan konstruksi yang akurat untuk proyek dan melacak pengeluaran kru Anda untuk memastikan mereka tidak mengeluarkan uang terlalu banyak.

Terkait: Template Perkiraan Konstruksi

Memperbarui Pemangku Kepentingan

Sebagian besar proyek konstruksi panjang dan mudah tersesat dalam kegiatan sehari-hari. Tetapi seorang manajer proyek konstruksi juga melaporkan kembali ke klien. Klien ingin mengetahui bahwa kemajuan mengikuti jadwal dan bahwa biaya berada dalam batas anggaran. Mereka akan mengharapkan presentasi reguler untuk menunjukkan kemajuan dan kinerja memenuhi upaya yang direncanakan. Adalah tugas manajer proyek konstruksi untuk mengelola ekspektasi.

Menjaga Perdamaian

Ini mungkin tampak tidak sepenting mengelola biaya dan waktu, tetapi memiliki manajer proyek konstruksi yang mampu menyelesaikan konflik dengan cepat dan memuaskan sangat penting. Jika kru, subkontraktor, klien, vendor pihak ketiga, dan lain-lain, tidak akur, jadwal dan anggaran Anda pasti akan terganggu. Manajer proyek konstruksi perlu memuluskan segala gesekan sebelum situasi meledak.

Menyusun Kontrak

Banyak pihak yang terlibat dalam suatu proyek konstruksi. Kontrak adalah dokumen yang mengikat secara hukum yang mendefinisikan bagaimana mereka akan bekerja dalam struktur proyek yang lebih besar. Manajer proyek konstruksi bertanggung jawab untuk menyusun kontrak konstruksi tersebut. Kontrak ini akan berurusan dengan arsitek, pemasok, subkontrak dan banyak lagi.

Mengelola Risiko

Selalu ada potensi kesalahan dalam sebuah proyek. Manajer proyek konstruksi perlu mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah sebelum menjadi masalah yang dapat memengaruhi jadwal, anggaran, atau kualitas proyek. Ini dimulai pada tahap perencanaan tetapi kita harus tetap waspada sepanjang siklus hidup proyek.

Ini adalah tanggung jawab utama, tetapi ada banyak lagi yang harus ditangani oleh kandidat untuk lowongan pekerjaan manajer proyek konstruksi Anda. Mereka dapat mencakup mengelola kunjungan lokasi untuk klien, regulator dan inspektur, membangun hubungan dengan klien, staf senior, dan pemberi pengaruh lainnya, serta mengoordinasikan pelatihan untuk kru Anda.

Baca Selanjutnya: 8 Template Proyek Konstruksi Gratis untuk Excel

ProjectManager Adalah Alat untuk Manajer Proyek Konstruksi

Setelah Anda menemukan kandidat yang tepat untuk deskripsi pekerjaan manajer proyek konstruksi Anda, Anda ingin memastikan mereka memiliki alat yang tepat untuk berhasil. ProjectManager adalah perangkat lunak manajemen proyek konstruksi yang mengatur semua aspek pekerjaan untuk menciptakan efisiensi.

Bangun Jadwal Konstruksi dengan Gantt Charts

Proyek konstruksi dibangun sesuai jadwal dengan anggaran yang ditetapkan. Alat kami membantu Anda merencanakan semua berbagai tugas yang dilakukan oleh kru, subkontraktor, dan pekerja lain Anda pada bagan Gantt. Gunakan peta jalan untuk mendapatkan gambaran besar dan kemudian beralih ke tampilan lembar untuk kisi yang menghitung jalur kritis. Selalu tahu apakah Anda terlambat atau lebih cepat dari jadwal sambil melacak biaya Anda.

Seimbangkan Pekerjaan dengan Alat Manajemen Sumber Daya

Ada banyak sumber daya untuk dilacak dan dikirimkan di lokasi konstruksi. Dengan perangkat lunak kami, Anda dapat melacak materi, persediaan, dan tenaga kerja Anda. Untuk meningkatkan produktivitas, lacak tugas yang dialokasikan untuk kru Anda di bagan beban kerja kami. Jika beberapa memiliki terlalu banyak atau terlalu sedikit tugas, Anda dapat menyeimbangkan beban kerja mereka langsung dari halaman itu.

Lacak Kemajuan Anda Secara Waktu Nyata

Membuat laporan status harian adalah cara terbaik untuk memulai setiap pagi. Dasbor langsung kami bertindak sebagai laporan status instan. Ini mengumpulkan data waktu nyata dan mengubahnya secara otomatis menjadi bagan dan grafik yang mudah dibaca tepat waktu, biaya, dan lainnya. Anda tidak perlu menyiapkan dasbor seperti pada alat konstruksi lainnya: semuanya dilakukan untuk Anda sehingga Anda bisa mendapatkan tampilan proyek tingkat tinggi kapan pun Anda mau.

Tentu saja, Anda juga dapat membuat laporan status yang lebih detail dan mengambil cuplikan proyek. Fitur pelaporan sekali klik kami juga memiliki varians proyek, lembar waktu, dan lebih banyak laporan untuk memberi Anda gambaran lengkap tentang kemajuan dan kinerja Anda. Kemudian, filter data untuk pemangku kepentingan untuk menunjukkan kepada mereka apa yang ingin mereka lihat. Laporan dapat dibagikan secara digital atau dicetak.

ProjectManager adalah perangkat lunak yang membantu manajer proyek konstruksi merencanakan, memantau, dan melacak pekerjaan mereka. Platform kolaboratif kami menghubungkan tim dan membuat semua orang berada di halaman yang sama. Data langsung membantu Anda membuat keputusan yang lebih berwawasan. Bergabunglah dengan manajer proyek konstruksi yang memberikan proyek sukses dengan mengikuti uji coba gratis kami hari ini.