Corporate-Level Strategy: Definisi, Jenis & Karakteristik

Apa itu Strategi Tingkat Perusahaan?

Strategi tingkat korporat menciptakan nilai pemegang saham melalui pertumbuhan dan profitabilitas dan memberikan arahan keseluruhan untuk bisnis. Strategi tingkat korporat adalah tingkat pengambilan keputusan strategis tertinggi dalam suatu organisasi.

Tingkat strategi tertinggi dan terpenting dalam strategi organisasi disebut strategi korporat. Ini bertanggung jawab atas keputusan yang dibuat tentang pertumbuhan dan arah perusahaan secara keseluruhan. Strategi korporat juga mendefinisikan tujuan dan sasaran spesifik yang harus dicapai oleh semua unit bisnis lainnya.

Strategi tingkat korporat biasanya ditetapkan oleh eksekutif puncak perusahaan. Strategi tingkat korporat penting karena menetapkan nada untuk seluruh organisasi.

Strategi tingkat korporat juga mencakup keputusan utama yang dibuat tentang penawaran produk, pasar geografis, dan sifat keunggulan kompetitif perusahaan.

Strategi tingkat korporat yang dinamis berkembang dan beradaptasi seiring pertumbuhan dan perubahan bisnis. Ini memperhitungkan kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta peluang dan ancaman di pasar.

Arti

Perumusan strategi tingkat perusahaan adalah proses yang dimulai dengan evaluasi terhadap lingkungan internal dan eksternal. Lingkungan eksternal mencakup faktor-faktor seperti iklim ekonomi, lanskap politik, teknologi, dan tren sosial. Lingkungan internal mencakup faktor-faktor seperti sumber daya, kapabilitas, dan budaya perusahaan.

Strategi tingkat perusahaan dapat berorientasi pada pertumbuhan atau defensif. Strategi pertumbuhan berusaha untuk meningkatkan ukuran atau ruang lingkup bisnis, sedangkan strategi defensif bertujuan untuk melindungi pangsa pasar atau keuntungan perusahaan yang ada. Ada tiga jenis utama strategi pertumbuhan: pertumbuhan horizontal, pertumbuhan vertikal, dan pertumbuhan konsentris.

Strategi pertumbuhan horizontal mengacu pada perluasan penawaran produk perusahaan atau jangkauan geografis. Ini juga dapat melibatkan peningkatan pangsa pasar perusahaan melalui inisiatif pemasaran atau penetapan harga yang agresif. Strategi vertikal mencari pertumbuhan untuk meningkatkan penjualan atau pangsa pasar perusahaan dengan menggerakkan rantai nilai ke atas atau ke bawah. Misalnya, perusahaan mungkin berintegrasi secara vertikal dengan mengakuisisi pemasok atau distributornya.

Strategi pertumbuhan konsentris melibatkan perluasan ke pasar baru yang serupa dengan pasar perusahaan yang sudah ada. Misalnya, perusahaan yang menjual komputer mungkin memperluas penjualan aksesori komputer. Strategi tingkat korporat juga mencakup keputusan apakah akan mengejar satu bisnis atau beberapa bisnis (juga dikenal sebagai diversifikasi).

Strategi tingkat perusahaan menerapkan strategi pertumbuhan vertikal atau horizontal mencari pertumbuhan dengan memperluas operasi perusahaan ke pasar baru atau lini produk baru. Strategi tingkat korporat juga dapat berfokus pada cara-cara untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pasar operasi perusahaan secara keseluruhan.

Tujuan dari Strategi Tingkat Korporat Terfokus

Beberapa tujuan di balik perumusan dan penerapan Strategi Tingkat Perusahaan adalah sebagai berikut

• Strategi tingkat korporat membantu organisasi untuk fokus pada arah keseluruhan dan tujuan jangka panjangnya.
• Ini memandu unit bisnis mengenai jenis produk atau layanan apa yang ditawarkan, di pasar mana beroperasi, dan bagaimana menciptakan nilai bagi pemegang saham.
• Ini juga dapat membantu organisasi untuk mengalokasikan sumber dayanya secara efisien.
• Strategi korporat menyediakan kerangka kerja di mana unit bisnis dapat beroperasi secara mandiri dan tetap selaras dengan tujuan organisasi secara keseluruhan.
• Strategi tingkat korporat juga dapat membantu organisasi merespons dengan cepat perubahan di lingkungan eksternal.

Karena strategi tingkat korporat adalah salah satu dari tiga jenis strategi bisnis, mari kita lihat ketiga strategi bisnis-

3 Jenis Strategi Bisnis

1. Strategi Tingkat Perusahaan

Strategi tingkat korporat adalah bagian terpenting dari perencanaan bisnis Anda. Ini menentukan tujuan utama bisnis Anda dan mendorong semua strategi dan keputusan lainnya. Pikirkan strategi tingkat korporat sebagai tujuan ke mana bisnis Anda bergerak. Tujuan itu akan memengaruhi semua hal lain dalam bisnis Anda, jadi penting untuk memilih dengan bijak.

2. Strategi Tingkat Bisnis

Setelah Anda menentukan strategi tingkat korporat, Anda dapat mulai membuat keputusan tentang strategi tingkat bisnis Anda. Jenis strategi ini adalah tentang bagaimana Anda akan bersaing di pasar pilihan Anda. Apakah Anda akan menjadi pemimpin berbiaya rendah atau membedakan produk dan layanan Anda? Posisi seperti apa yang akan Anda gunakan?

3. Strategi Tingkat Fungsional

Strategi tingkat fungsional adalah semua tentang bagaimana setiap departemen dan fungsi individu (pemasaran, keuangan, SDM, dll.). Bagaimana setiap fungsi dapat diatur dengan baik untuk mendukung strategi tingkat bisnis dan mencapai tujuan tingkat perusahaan dianalisis, direncanakan, dan dilaksanakan pada tingkat ini.

Jenis strategi tingkat perusahaan

1. Strategi stabilitas

Strategi stabilitas adalah ketika perusahaan memilih untuk mempertahankan produk, pasar, dan operasi bisnisnya saat ini. Jenis strategi ini biasanya digunakan selama periode pertumbuhan ekonomi yang lambat atau ketika perusahaan mencoba untuk pulih dari kemunduran baru-baru ini. Tujuan utama dari strategi stabilitas adalah mempertahankan status quo. Ini berarti bisnis yang menggunakan jenis strategi ini tidak akan membuat perubahan besar pada produk, pasar, atau operasi mereka.

2. Strategi ekspansi

Strategi ekspansi adalah ketika perusahaan memilih untuk mengembangkan bisnisnya dengan memasuki pasar baru atau meluncurkan produk baru. Jenis strategi ini biasanya digunakan selama periode pertumbuhan ekonomi. Tujuan utama dari strategi ekspansi adalah untuk meningkatkan pendapatan dan keuntungan. Artinya, bisnis yang menggunakan jenis strategi ini akan mencari cara untuk meningkatkan penjualan dan pangsa pasar mereka.

3. Strategi penghematan

Strategi penghematan adalah ketika perusahaan memilih untuk mengurangi biayanya dengan mengurangi operasinya atau menarik diri dari pasar tertentu. Jenis strategi ini biasanya digunakan selama periode resesi ekonomi atau ketika perusahaan menghadapi kesulitan keuangan. Tujuan utama strategi retrenchment adalah untuk meningkatkan posisi keuangan perusahaan. Oleh karena itu, bisnis yang menggunakan taktik ini akan mencari cara untuk mengurangi biaya.

4. Strategi kombinasi

Strategi kombinasi adalah ketika perusahaan menggunakan lebih dari satu strategi di atas secara bersamaan. Jenis strategi ini biasanya digunakan ketika sebuah perusahaan sedang mencoba untuk pulih dari kemunduran baru-baru ini atau ketika ekonomi sedang dalam keadaan fluks. Tujuan utama dari strategi kombinasi adalah untuk mempertahankan atau meningkatkan kinerja keuangan organisasi sekaligus membuat perubahan pada barang dagangan, pasar, atau operasinya.

Karakteristik Strategi Tingkat Perusahaan

Ciri-ciri strategi tingkat perusahaan adalah

1. Diversifikasi

Diversifikasi adalah ketika perusahaan memasuki pasar baru atau meluncurkan produk baru. Ini dapat dilakukan dengan mengakuisisi perusahaan lain atau memulai dari awal. Tujuan utama dari strategi diversifikasi bisnis yang dominan adalah untuk mengurangi ketergantungan perusahaan pada bisnis intinya dan untuk meningkatkan potensi pertumbuhannya.

2. Jangka Panjang

Strategi tingkat korporat adalah rencana jangka panjang yang biasanya dirumuskan dengan jangka waktu 3-5 tahun. Jenis strategi ini penting karena memungkinkan perusahaan memetakan masa depan mereka dan membuat keputusan yang sesuai.

3. Integrasi maju atau mundur

Integrasi adalah ketika sebuah perusahaan memperluas operasinya ke area baru atau mundur secara vertikal ke dalam rantai pasokannya. Tujuan utama dari integrasi adalah untuk meningkatkan efisiensi perusahaan dan mendapatkan keunggulan kompetitif.

4. Tidak pasti

Strategi tingkat korporat seringkali tidak pasti karena melibatkan pengambilan keputusan tentang arah masa depan perusahaan. Ini bisa menjadi tugas yang sulit, terutama di saat ketidakpastian ekonomi.

5. Integrasi horizontal

Integrasi horizontal adalah ketika perusahaan memperluas operasinya ke pasar baru. Tujuan utama dari integrasi horizontal adalah untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar.

6. Diformulasikan Dari Atas Ke Bawah

Strategi tingkat korporat biasanya dirumuskan oleh manajemen puncak perusahaan. Ini karena mereka memiliki pemahaman terbaik tentang arah dan tujuan perusahaan secara keseluruhan.

7. Untung

Tujuan utama dari strategi tingkat perusahaan adalah untuk meningkatkan laba. Ini dapat dilakukan dengan meningkatkan pendapatan atau mengurangi biaya.

8. Perputaran

Strategi perputaran adalah ketika perusahaan memutuskan untuk melakukan perubahan pada operasinya untuk meningkatkan kinerja keuangannya. Jenis strategi ini biasanya digunakan ketika perusahaan menghadapi kesulitan keuangan.

9. Divestasi

Divestasi adalah ketika perusahaan menjual seluruh atau sebagian operasinya. Ini dapat dilakukan karena berbagai alasan, seperti mengurangi biaya atau keluar dari pasar.

10. Penetrasi pasar

Penetrasi pasar adalah ketika perusahaan memperluas upaya penjualan dan pemasarannya untuk meningkatkan pangsa pasarnya. Tujuan utama penetrasi pasar adalah untuk mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar.

11. Likuidasi

Likuidasi adalah ketika perusahaan menjual semua asetnya dan menghentikan operasinya. Hal ini biasanya dilakukan ketika sebuah perusahaan menghadapi kebangkrutan.

12. Konsentrasi

Konsentrasi adalah ketika perusahaan memfokuskan upayanya pada produk atau pasar tertentu. Tujuan utama dari konsentrasi adalah untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.

13. Investigasi

Investigasi adalah ketika perusahaan melihat ke pasar atau produk baru. Hal ini dapat dilakukan untuk menemukan peluang pertumbuhan baru.

14. Tidak ada perubahan

Tidak ada perubahan ketika perusahaan memutuskan untuk mempertahankan tindakannya saat ini. Ini dapat dilakukan karena berbagai alasan, seperti stabilitas atau profitabilitas.

15. Keluar

Strategi keluar adalah ketika perusahaan memutuskan untuk meninggalkan pasar tertentu. Ini dapat dilakukan karena berbagai alasan, seperti kinerja yang buruk atau perubahan pasar.

Manfaat Strategi Tingkat Perusahaan

1. Memungkinkan bisnis menjadi proaktif

Strategi tingkat korporat memungkinkan bisnis menjadi proaktif daripada reaktif. Ini berarti Anda dapat membuat keputusan terlebih dahulu tentang arah masa depan perusahaan Anda. Ini dapat membantu Anda menghindari kesulitan keuangan dan memanfaatkan peluang sebaik mungkin saat itu muncul.

2. Menawarkan arahan strategis

Strategi tingkat korporat menawarkan arahan strategis untuk bisnis Anda. Ini dapat membantu Anda membuat keputusan tentang ke mana Anda ingin perusahaan Anda pergi di masa depan. Ini juga dapat membantu Anda mengidentifikasi peluang dan ancaman yang mungkin Anda temui di sepanjang jalan.

3. Meningkatkan efisiensi

Strategi tingkat korporat dapat meningkatkan efisiensi bisnis Anda. Ini karena ini dapat membantu Anda memanfaatkan sumber daya Anda dengan lebih baik. Ini juga dapat membantu Anda mengurangi pemborosan dan duplikasi usaha.

4. Memungkinkan adaptasi

Strategi tingkat korporat memungkinkan Anda beradaptasi dengan perubahan di pasar. Ini berarti Anda dapat merespons dengan cepat peluang atau ancaman baru. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengambil keuntungan dari perubahan teknologi atau ekonomi.

5. Meningkatkan profitabilitas

Strategi tingkat korporat dapat meningkatkan profitabilitas bisnis Anda. Ini dapat membantu Anda memanfaatkan sumber daya Anda dengan lebih baik. Ini juga memungkinkan Anda menemukan pasar dan pelanggan baru.

6. Meningkatkan pangsa pasar

Strategi tingkat korporat dapat meningkatkan pangsa pasar Anda. Mengidentifikasi pasar dan peluang baru sangat penting untuk pertumbuhan bisnis. Mengikuti perubahan pasar juga dapat membantu Anda untuk tetap berada di depan pesaing Anda.

7. Membuat bisnis Anda lebih awet

Strategi tingkat korporat dapat membuat bisnis Anda lebih tahan lama. Ini karena dapat membantu Anda beradaptasi dengan perubahan di pasar. Ini juga dapat membantu Anda menemukan pasar dan pelanggan baru.

Kesimpulan!

Strategi tingkat korporat adalah tingkat perencanaan strategis tertinggi dalam suatu organisasi. Strategi tingkat korporat menentukan tahapan untuk semua keputusan bisnis yang dibuat dengan mengidentifikasi keseluruhan arah yang dituju perusahaan.

Strategi tingkat korporat yang ditargetkan dipengaruhi oleh lingkungan bisnis eksternal, termasuk faktor-faktor seperti kualitas dan kebutuhan pasokan. Proses perencanaan strategis perusahaan harus mempertimbangkan semua faktor ini untuk memastikan bahwa perusahaan membuat keputusan terbaik. Strategi tingkat korporat adalah bagian penting dari bisnis apa pun dan tidak boleh dianggap enteng.

Terima kasih telah membaca! Saya harap artikel ini membantu dalam memahami strategi tingkat perusahaan. Jika Anda memiliki pertanyaan, silakan tinggalkan komentar di bawah ini.

Suka postingan ini? Lihat seri lengkap tentang Strategi