Cara Membuat Peta Jalan Produk: Termasuk Contoh & Template

Peta jalan produk akan memandu Anda melalui proses manajemen produk, yang dikenal sebagai disiplin yang berorientasi pada detail. Masuk ke rumput liar adalah bagian dari deskripsi pekerjaan manajer produk, tetapi orang tidak boleh tersesat di sana. Manajer produk harus menggunakan alat seperti peta jalan produk untuk mengangkat kepala mereka keluar dari operasi sehari-hari dari proses pengembangan produk untuk melihat lebih besar di mana mereka berada dalam konteks.

Peta jalan produk sangat penting untuk manajemen produk karena memungkinkan manajer produk dan siapa pun yang terlibat dalam proyek untuk melihat gambaran besarnya. Kami telah membuat contoh dan template peta jalan produk untuk menjelaskan cara kerjanya, tetapi pertama-tama, mari kita definisikan apa yang diperlukan untuk membuat peta jalan produk sehingga sejelas dan seberguna mungkin untuk pengembangan produk.

Apa itu Peta Jalan Produk?

Peta jalan produk adalah alat pengembangan produk yang menangkap visi dan strategi produk dan berfungsi sebagai panduan untuk menjalankan strategi produk tersebut, sambil menyelaraskan pemangku kepentingan internal, memfasilitasi diskusi seputar fitur produk, dan membantu komunikasi dengan pemangku kepentingan eksternal dan pelanggan. Semuanya ditata sedemikian rupa agar mudah dipahami oleh semua orang di tim pengembangan produk.

Peta jalan produk juga disebut peta jalan pengembangan produk, merupakan tanggung jawab manajer produk, baik untuk dibuat maupun digunakan sebagai alat komunikasi. Ini menetapkan harapan yang tepat sambil membagikan ikhtisar produk dan menyoroti fitur penting yang akan datang.

Manajer produk menggunakan alat perangkat lunak seperti ProjectManager untuk membuat peta jalan produk. ProjectManager dilengkapi dengan bagan Gantt, papan kanban, daftar tugas, dan kalender proyek untuk membantu Anda membuat dan mengelola peta jalan produk Anda. Memulai ProjectManager secara gratis.

Elemen Kunci dari Peta Jalan Produk

Seperti yang dinyatakan di atas, sebagai manajer produk, Anda harus tahu cara membuat dan mengelola peta jalan produk. Untuk melakukan ini, Anda harus memahami apa saja elemen penting dari peta jalan produk.

• Strategi Produk: Istilah strategi produk mengacu pada proses perencanaan meneliti pasar, menetapkan tujuan bisnis, menciptakan visi produk dan mengembangkan produk berdasarkan umpan balik pelanggan dan pemangku kepentingan.
• Visi Produk: Sama seperti pernyataan visi perusahaan, visi produk Anda menjelaskan apa yang ingin dicapai perusahaan Anda dengan produk ini, apa proposisi nilai inti, dan manfaat produk utama.
• Sasaran & Sasaran: Dalam manajemen produk, sasaran adalah pernyataan tingkat tinggi yang memberikan konteks yang lebih besar pada produk dalam hal apa yang ingin dicapai. Tujuan lebih spesifik dan menghasilkan hasil nyata seperti fitur produk.
• Inisiatif Strategis: Inisiatif strategis adalah sekelompok cerita pengguna terkait yang diperlukan untuk menyelesaikan tujuan tertentu. Ada beberapa inisiatif yang dijalankan secara bersamaan dalam peta jalan produk.
• Rilis Produk: Rilis produk adalah peluncuran fitur baru, penyelesaian cerita pengguna, epos, dan tambahan lain pada produk yang sudah ada.
• Cerita Pengguna: Dalam manajemen produk, cerita pengguna hanyalah fitur produk, hanya dijelaskan dari sudut pandang pengguna sehingga tim pengembangan produk lebih memahami apa yang perlu dilakukan.
• Epik: Epik adalah kisah pengguna yang terlalu rumit untuk dilakukan dalam satu rilis produk. Epik perlu dipecah menjadi beberapa cerita pengguna yang lebih mudah dikembangkan oleh tim produk.
• Garis waktu: Salah satu tujuan utama peta jalan produk adalah untuk melacak kemajuan. Itulah mengapa peta jalan produk harus menyertakan garis waktu yang menentukan tanggal jatuh tempo dan pencapaian.
• Status Pengembangan Produk: Peta jalan produk Anda harus memiliki indikator status dan metrik untuk menentukan persentase penyelesaian tugas, sasaran, cerita pengguna, dan epos.

Cara Membuat Peta Jalan Produk

Sekarang mari kita terapkan konsep pemetaan jalan produk ini ke dalam tindakan. Berikut cara membuat peta jalan produk dalam 4 langkah.

1. Tentukan Strategi Produk Anda

Untuk menentukan pendekatan strategi produk Anda, Anda harus mempertimbangkan perencanaan strategis perusahaan, visi produk, proposisi nilai pelanggan, tujuan bisnis, dan persyaratan pemangku kepentingan.

2. Identifikasi Target Audiens Anda

Peta jalan produk dapat dibuat untuk berbagai audiens seperti pemangku kepentingan, eksekutif, atau tim pengembangan produk. Manajer produk harus memahami audiens target mereka untuk memasukkan informasi yang paling relevan bagi mereka.

3. Tentukan Fitur Produk

Anda harus menentukan fitur produk Anda, dimulai dengan produk minimum yang layak dengan fitur paling dasar, dan menambahkan lebih banyak fitur dari sana. Kemudian klasifikasikan fitur tersebut sebagai cerita pengguna atau epos dan tambahkan ke backlog produk.

4. Buat Garis Waktu untuk Rilis Produk

Sekarang setelah Anda mengidentifikasi cerita pengguna yang perlu diselesaikan, atur cerita tersebut pada garis waktu menurut tingkat prioritas. Identifikasi inisiatif strategis dan ketergantungan tugas.

Perangkat lunak peta jalan produk seperti ProjectManager dapat sangat mempercepat proses ini dan memberi Anda kontrol lebih besar atas peta jalan produk Anda. Memulai ProjectManager secara gratis.

Praktik Terbaik Peta Jalan Produk

• Tetapkan Sasaran dan Sasaran yang Dapat Diukur: Tetapkan sasaran dan sasaran yang dapat diukur menggunakan KPI, OKR, dan metrik manajemen kinerja lainnya.
• Promosikan Kolaborasi dan Komunikasi: Kemungkinan ada banyak tim, dan tentu saja banyak orang dan departemen yang berbeda, yang semuanya bekerja sama untuk menciptakan produk. Oleh karena itu, peta jalan produk harus memfasilitasi kolaborasi itu melalui komunikasi yang jelas tentang keseluruhan strategi produk dan menjaga semua orang pada halaman yang sama.
• Sejajarkan dengan Tujuan Perusahaan: Tampilan tingkat tinggi dari peta jalan produk dirancang agar sesuai dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan untuk memastikan produk selaras dengan tujuan perusahaan. (Baca selengkapnya tentang menyelaraskan proyek dengan strategi.)
• Sisakan Waktu untuk Belajar dan Meneliti: Tampilan grafik jadwal ini, yang ditata dari kiri ke kanan, juga harus menyertakan kurva penelitian dan pembelajaran apa pun yang diperlukan untuk memastikan semua orang di tim produk mengetahui apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya.

Contoh Peta Jalan Produk

Berikut adalah contoh tampilan peta jalan produk. Peta jalan produk yang ditunjukkan pada gambar dibuat menggunakan bagan Gantt. Bagan Gantt adalah alat perencanaan hebat yang memungkinkan manajer produk membuat peta jalan produk interaktif.

Dengan Bagan Gantt ProjectManager, Anda dapat membuat peta jalan produk untuk melacak cerita pengguna, epos, sumber daya, beban kerja tim Anda, dan banyak lagi! Mulailah hari ini dengan uji coba gratis kami selama 30 hari.

Templat Peta Jalan Produk

Jika Anda merasa menggunakan template peta jalan produk mungkin terlalu rumit untuk Anda, kami memiliki alternatif yang bagus untuk membantu Anda membuatnya. Template pengembangan produk kami memiliki contoh peta jalan produk. Yang perlu Anda lakukan adalah menyesuaikan bidangnya dengan mudah untuk mencerminkan proses pengembangan produk Anda.

Mengapa Menggunakan Peta Jalan Produk?

Harus jelas bahwa peta jalan produk adalah alat yang hebat untuk memastikan bahwa semua orang tahu tentang apa produk itu, bagaimana itu akan dijalankan dan siapa yang melakukan apa. Tapi tidak ada salahnya untuk memperkuat manfaat untuk sedikit motivasi ekstra.

Komunikasi Cepat

Peta jalan produk adalah cara yang bagus untuk mengomunikasikan strategi dan sasaran produk dengan cepat pada tingkat tinggi dan dengan kejelasan visual yang membuatnya mudah dipahami oleh semua orang. Ini termasuk mengelola harapan para pemangku kepentingan serta berkomunikasi dengan semua pihak penting lainnya. Peta jalan produk adalah dokumen yang hidup dan harus diperbarui secara teratur, jadi ini adalah alat yang hebat untuk dikirim ke siapa pun di grup produk atau pelanggan agar mereka tetap up-to-date pada kemajuan.

Menjaganya tetap membumi

Saat kendala dan variabel terjadi, peta jalan produk membuat pengambilan keputusan Anda tetap terikat pada tujuan dan sasaran produk, sehingga Anda dapat memprioritaskan tugas dan membuat keputusan dengan cepat dan akurat.

ProjectManager adalah Alat Peta Jalan Produk Terbaik

Ada banyak alat yang dapat membantu seseorang membuat peta jalan produk, dari yang sederhana hingga yang lebih dinamis. Karena peta jalan produk adalah alat visual, itu bukan sesuatu yang bisa disatukan pada dokumen Word atau bahkan spreadsheet.

Namun, spreadsheet dapat menjadi tempat yang baik untuk mengumpulkan semua informasi yang diperlukan untuk masuk ke peta jalan produk. Ada solusi perangkat lunak yang dapat mengambil data mentah itu dan mengimpornya untuk ditampilkan pada garis waktu visual. ProjectManager mengimpor spreadsheet dan langsung membuat bagan Gantt, yang merupakan garis waktu visual.

Bagan Gantt akan menampilkan semua pencapaian produk, tugas akan menjadi titik pada garis waktu dengan garis di garis waktu tersebut untuk menunjukkan durasi tugas. Jika ada tugas yang bergantung satu sama lain, mereka dapat dihubungkan. Semuanya menawarkan gambaran yang jelas dan grafis tentang produk.

Untuk ekspresi visual produk yang berbeda, ada papan Kanban. Kanban adalah sistem penjadwalan untuk lean manufacturing di mana kolom dibuat dan tugas yang terkait dikumpulkan, yang disebut kartu Kanban. Kartu-kartu ini kemudian dapat dipindahkan melintasi papan untuk menunjukkan di mana mereka berada dalam proses.

Kedua peta jalan produk adalah fitur ProjectManager, tetapi mereka hanya bagian dari alat yang disediakan oleh perangkat lunak. Dengan ProjectManager, peta jalan produk online dan mudah untuk dikonversi dan dibagikan. Mereka adalah dokumen hidup yang diperbarui secara real-time dan menawarkan alat kolaboratif untuk menjaga tim berkomunikasi secara efektif. Dengan dasbor real-time, data dapat disaring dan dibuat menjadi bagan dan grafik. Ini seperti memiliki peta jalan produk yang diisi dengan oktan.

Peta jalan produk adalah salah satu dari banyak dokumen penting yang membantu memulai dan menjaga manajemen produk tetap pada jalurnya. ProjectManager adalah perangkat lunak manajemen proyek berbasis cloud yang memiliki fitur untuk membuat peta jalan produk dalam gaya visual yang sesuai dengan produk Anda. Plus, ia menawarkan alat yang membawa peta jalan produk itu ke tingkat berikutnya. Lihat bagaimana ini dapat membantu Anda dengan mengambil uji coba 30 hari gratis ini.