Keragaman dan Inklusi di SendGrid | Dulu, Sekarang, dan Masa Depan

Sudah sekitar satu tahun sejak kami merilis angka dan strategi keragaman dan inklusi secara publik. Bergabung dengan perusahaan teknologi progresif lainnya, kami memandang keragaman sebagai pendorong utama kesuksesan perusahaan kami. Kami juga merasa penting untuk bersikap transparan dan menyoroti upaya berkelanjutan yang diperlukan untuk menjadi organisasi dan industri yang lebih beragam dan inklusif. Hari ini, kami ingin memperbarui statistik, kemajuan, dan berbagi rencana yang berkembang.

Dengan Angka

Mari kita lihat angka keragaman kita dan bandingkan dari tahun ke tahun. Pertama, beberapa konteks singkat tentang bagaimana kami mengkategorikan teknologi vs. non-teknologi, karena definisi ini cenderung berbeda-beda di setiap perusahaan. Penggambaran kami dimulai dan diakhiri dengan apakah posisi tersebut, agar berhasil, memerlukan gelar teknis, pelatihan teknis di tempat kerja yang setara atau tidak, atau pengetahuan dasar-dasar CS. Posisi seperti Rekayasa Perangkat Lunak, TI, dan Administrasi Sistem (dan struktur manajemennya) sudah jelas, tetapi kami juga menyertakan Dukungan Teknis dan Manajemen Proyek Teknis, karena keduanya memerlukan kombinasi kriteria yang disebutkan di atas juga.

Membandingkan tahun demi tahun, meskipun sulit untuk membedah secara tepat bagian mana dari strategi kami yang memiliki dampak paling langsung, kami senang melihat sebagian besar angka kami bergerak ke arah yang lebih beragam. Sorotan mencakup wanita kami di bidang teknologi, wanita dalam peran kepemimpinan (direktur ke atas), dan wanita dalam statistik kepemimpinan teknologi, masing-masing mengalami peningkatan 30%, 42%, dan 100%.

Disebutkan sebelumnya, yang penting bukan hanya merilis data kita, tetapi juga strategi dan tindakan yang kita ambil setelahnya. Karena itu, kami ingin membagikan pembaruan, dan apa yang kami yakini sebagai, rencana yang matang, untuk membantu kami dalam perjalanan ini.

Strategi yang Berkembang

Kami akan melanjutkan strategi multi-cabang untuk membantu mengubah ketidakseimbangan keragaman baik secara internal di SendGrid maupun di industri secara keseluruhan, yaitu melalui:

• Komunitas – Kami tetap teguh dalam berpartisipasi aktif dan memperjuangkan berbagai kelompok di seluruh spektrum keragaman. Hubungan utama kami tetap dengan Pusat Nasional untuk Wanita & Teknologi Informasi (NCWIT) dan CEO mereka yang luar biasa, Lucy Sanders. Kami bangga menjadi anggota Tim Kepemimpinan, Grup Pacesetter, dan Aliansi Wirausaha mereka. Hal ini memungkinkan kami banyak kesempatan untuk tidak hanya memiliki tingkat partisipasi yang lebih dalam, tetapi sekali lagi, yang lebih penting, untuk dimintai pertanggungjawaban.

Berbicara tentang kemitraan, melalui perantara NCWIT, kami beruntung dapat bergabung dengan sesama anggota, Return Path, dan berpartisipasi dalam program Return to Work mereka. Kami memulai dengan awal yang baik, baru-baru ini meluncurkan 3 SendGrid “Kembali”, dan tidak sabar untuk melihat kontribusi mereka. Di luar NCWIT, tahun lalu kami sibuk mendukung kelompok komunitas lain seperti Girl Develop It, Women Who Code, The Girly Geeks, serta memperluas jangkauan kami di seluruh spektrum keragaman dengan mendukung NSBE, CDHS, dan Flatirons LGBTQ Tech kelompok.

• Budaya – Kata ini sangat berarti bagi SendGrid, baik secara intrinsik maupun ekstrinsik. Kami mendefinisikan budaya kami melalui "Empat Hs" kami – Bahagia, Lapar, Jujur, dan Rendah Hati. Semua memiliki korelasi yang kuat, tetapi kami percaya H terakhir, kerendahan hati, paling sesuai dengan inklusivitas. Untuk mendorong hal ini lebih jauh, kami mendidik karyawan kami tentang mengapa keragaman itu penting. Mendorong dan memastikan karyawan kami menghadiri konferensi seperti Tech Inclusion 2015 baru-baru ini, dan pelatihan tentang bias yang tidak disadari, diskriminasi, dan pelecehan terus membangun dan meningkatkan kesadaran kami sehari-hari. (Lebih lanjut tentang aktivitas internal di bawah.)

• Teknologi – Dengan tantangan yang kita semua hadapi dengan bias yang tidak disadari, penting untuk memiliki langkah-langkah untuk mengupayakan objektivitas. Evolusi yang menarik dari rencana kami tahun ini adalah implementasi perangkat lunak dan alat pelengkap. Kami senang membangun kemitraan dengan perusahaan yang bersemangat membantu perusahaan mendapatkan wawasan dan memecahkan tantangan keragaman melalui teknologi, seperti GapJumpers, Textio, dan Culture Amp.

Area Pertumbuhan

Ada banyak area yang perlu kita fokuskan dan tingkatkan. Dengan mempertimbangkan komunitas , kami berada di tahap awal inisiatif internal yang tujuan utamanya adalah membidik saluran keragaman. Meskipun ini mungkin tidak memiliki manfaat jangka pendek langsung untuk SendGrid, gagasan menanam benih atau memberi terlebih dahulu, muncul di benak.

Jika Anda dapat membayangkan konvergensi kecerdasan kolektif dan aktivitas menuju peningkatan keragaman teknologi generasi berikutnya, Anda mungkin juga dapat membayangkan jarum pipa bergerak lebih cepat. Dengan demikian, efek samping positif, bahwa melihat kemajuan ini akan berdampak pada budaya perusahaan dan orang-orangnya. Singkatnya, kami percaya bahwa penting bagi kami untuk bekerja pada dua sudut ini—saluran pipa dan budaya perusahaan—secara bersamaan. Kami akan melaporkan kembali!

Studi membuktikan bahwa tim yang lebih beragam menghasilkan kinerja yang lebih tinggi. Dengan kepemimpinan kami yang lebih luas (terutama tingkat Direktur) figur tim memiliki keseimbangan lebih dari tahun-tahun sebelumnya, kami berada dalam posisi yang bagus untuk mengambil keuntungan melalui tindakan. Inisiatif 2016 yang kami sebut “Tingkatkan” memiliki dua tujuan utama. Pertama, untuk memastikan para pemimpin baru kami membangun keterampilan untuk menjadi eksekutif masa depan kami, dan kedua, untuk mendorong produktivitas dan penciptaan melalui keragaman. Secara khusus, peserta perempuan akan mengatur piagam dan mengarahkan kelompok ini dan berbagai programnya.

Selain itu, meskipun kumpulan individu yang mengesankan, angka yang tidak kami banggakan adalah bahwa Tim Eksekutif dan Dewan Direksi kami tidak memiliki perwakilan perempuan. Kami ingin melihat perubahan itu. CEO kami sedang berdiskusi aktif dengan Dewan kami dan mereka mendukung kami mengambil posisi kepemimpinan dalam keragaman di seluruh perusahaan kami dan di Dewan.

Kesimpulan

Menjadi publik dengan angka-angka kami pada tahun 2014 adalah penting; kami ingin melihat lebih banyak perusahaan bergabung dengan gerakan ini. Kami tetap konsisten dalam pesan kami bahwa keragaman dan inklusi tidak akan pernah berarti mencentang kotak atau mematuhi kuota. Sebaliknya, kami melihatnya tidak hanya sebagai hal yang benar untuk dilakukan, tetapi merupakan bagian integral dan esensial dari kesuksesan dan kedewasaan yang berkelanjutan dari perusahaan, industri, bangsa, dan dunia kami.

Kami terus bangga dengan pekerjaan yang telah kami lakukan sejauh ini, menyadari bahwa kami masih memiliki banyak pekerjaan di depan dan yang terpenting, kami berkomitmen untuk melihat perubahan!