3 Cara Menumbuhkan Nilai Pemikiran Anda Kepemimpinan [Bersponsor]

Bagaimana Anda memutuskan nasihat siapa yang akan Anda dengarkan dan ikuti? Apakah Anda mencari seseorang dengan pengenalan nama? Seseorang yang lain sedang mendengarkan? Seseorang yang akan menantang atau memperluas pemahaman Anda? Seseorang yang mengkonfirmasinya?

Pertanyaan tentang kepemimpinan pemikiran bukanlah hal baru, tetapi sering kali dibatasi oleh kebijaksanaan konvensional tentang siapa pemimpin pemikiran itu. Ketika Anda memulai dengan asumsi bahwa seorang pemimpin pemikiran harus seseorang dengan profil tinggi atau dalam posisi otoritas di organisasi Anda, Anda mungkin membatasi apa yang dapat dicapai oleh kepemimpinan itu untuk membantu bisnis Anda.

Penelitian menunjukkan beberapa kontradiksi penting antara kepemimpinan pemikiran dan cara merek menggunakannya. Salah satu temuannya adalah bahwa pemasar sangat menghargai konten kepemimpinan pemikiran sebagai sarana untuk membagikan kisah merek mereka, namun itu tidak selalu menjadi cara yang disukai konsumen untuk dipelajari: Hampir sepertiga konsumen mengatakan bahwa mereka akan beralih ke orang yang mereka kenal secara pribadi.

Dan sementara konsumen percaya pemimpin merek berdampak pada reputasi perusahaan, para pemimpin itu mungkin tidak terlalu memperhitungkan persepsi merek mereka: Hanya 3% mengatakan bahwa pemimpin adalah bagian paling penting dari sebuah merek.

Ini menciptakan teka-teki bagi pemasar. Anda memiliki pemimpin dengan wawasan dan pengalaman berharga untuk dibagikan, tetapi, terus terang, audiens yang tidak terlalu peduli. Namun, akan merugikan semua orang yang terlibat untuk mengabaikan konten kepemimpinan pemikiran Anda hanya karena pelanggan Anda tidak selalu menyadari manfaatnya.

Inilah pendekatan yang lebih berkelanjutan: Perluas definisi Anda tentang siapa pemimpin pemikiran Anda dan bagaimana Anda memberdayakan mereka untuk membuat cerita merek yang efektif.

Pemikiran pemimpin tidak harus menjadi ahli teknis atau eksekutif tingkat tinggi. Mereka bisa siapa saja dengan ide bagus atau pengalaman yang menyenangkan yang mungkin akan disukai audiens Anda.

Membuat perubahan pola pikir kecil seperti ini dapat memberikan tiga manfaat besar bagi organisasi Anda:

Tumbuhkan kepemimpinan pemikiran secara organik

Bahkan saat kita menyelesaikan tantangan strategis seputar kepemimpinan pemikiran, tim pemasaran masih harus mengelola masalah logistik. Berapa banyak kampanye yang terhenti saat Anda menunggu orang yang tepat tersedia untuk menyumbangkan konten?

Untuk tim pemasaran mana pun, kemampuan untuk menyampaikan cerita secara konsisten di seluruh topik dan penulis yang relevan sangat berharga – dan dapat dibuat lebih efektif ketika Anda dapat memasukkan sudut pemikiran kepemimpinan.

Memperluas kumpulan pemimpin pemikiran internal Anda adalah cara yang berkelanjutan dan dapat diskalakan untuk mendistribusikan pesan pada berbagai topik yang lebih luas. Tidak hanya membantu mengatasi tantangan volume dan irama, tetapi juga menambah perspektif yang berharga dan dapat dipercaya pada konten Anda.

Mulai dari mana

Mengubah cara Anda mendefinisikan kepemimpinan pemikiran tidak berarti menghapus setiap parameter. Meskipun tim mendapat manfaat dari perluasan opsi mereka, mereka tetap perlu memastikan bahwa mereka dapat mempertahankan kualitas konten.

Salah satu cara untuk memulai adalah dengan menunjuk penghubung tim internal yang dapat mengidentifikasi dan membimbing calon pemimpin pemikiran junior sambil tetap mengingat prioritas bisnis eksekutif. Saat penulis dan alur cerita tertentu muncul, ingatlah untuk menggabungkan aset kreatif untuk menghidupkan pemikiran mereka.

Tingkatkan keaslian melalui bimbingan

Masalah berkomunikasi dengan keaslian sudah lama sekali – dan jelas belum terpecahkan, karena kita masih membicarakannya.

Salah satu tantangan yang terus berlanjut adalah bersikap jujur ​​dan transparan hanyalah setengah dari perjuangan. Merek juga harus dianggap seperti itu oleh audiens mereka. Ini adalah dinamika yang hanya akan menjadi lebih rumit karena penggunaan alat seperti ChatGPT semakin umum dan konsumen semakin waspada terhadap suara di balik konten yang mereka temui.

Para pemimpin menyadari bahwa sebuah merek tidak hanya memiliki satu cerita yang dapat diceritakannya – atau satu suara yang dapat menceritakannya. Dengan memperluas kepemimpinan pemikiran untuk menyertakan lebih banyak suara dari dalam organisasi Anda, Anda dapat meningkatkan keaslian dalam dua cara: dengan mendiversifikasi perspektif yang Anda bagikan dan dengan mengambil pendekatan "praktikkan apa yang Anda khotbahkan".

Sukses berarti lebih dari sekadar memiliki visi yang berharga – itu juga harus dilaksanakan dengan penuh pertimbangan. Berikan mikrofon kepada orang-orang yang menerapkan inisiatif perusahaan Anda dan biarkan suara mereka menyuarakan nilai merek dari sudut pandang orang dalam.

Cara untuk melanjutkan

Menerapkan program bimbingan pemimpin pemikiran dapat membantu Anda mengidentifikasi, melatih, dan membentuk suara tersebut sehingga mereka dapat berkomunikasi dengan lebih autentik dan efektif. Pemikiran pemimpin yang baru dan bercita-cita tinggi harus dilatih tentang pedoman merek dan tujuan bisnis secara keseluruhan, sambil tetap didorong untuk mengasah sudut pandang unik mereka. Memberikan umpan balik reguler dan menjadwalkan lokakarya kelompok adalah cara lain untuk memperkuat kualitas upaya kepemimpinan pemikiran mereka.

Dukung advokasi dengan panduan dan aset

Belum lama ini, pemasar percaya bahwa mereka perlu menghasilkan konten dalam jumlah besar untuk mencapai tujuan mereka. Kemudian mereka memperdebatkan kuantitas versus kualitas, memutuskan kualitas adalah raja, dan mencari keseimbangan di antara keduanya. Ini adalah percakapan tanpa akhir dengan kebenaran penting di intinya: Tidak ada volume konten atau standar tinggi untuk kualitasnya yang penting jika Anda tidak mendistribusikannya secara efektif.

Advokasi karyawan adalah alat yang sangat berharga untuk distribusi konten. Menjadi lebih kuat lagi ketika karyawan didorong untuk membagikan konten yang mereka buat di saluran dan platform mereka sendiri. Ketika peluang kepemimpinan pemikiran berkembang di seluruh organisasi, demikian juga distribusi organik yang efektif.

Cara untuk membangunnya

Bahkan jika karyawan sangat ingin berbagi pekerjaan mereka – dan upaya rekan-rekan mereka – distribusi tidak boleh dibiarkan begitu saja. Itu juga tidak boleh dibiarkan sampai menit terakhir. Saat para pemimpin pemikiran baru dilatih tentang pembuatan konten yang efektif, mereka juga harus mendukung produksi aset visual yang unik dan diberi tahu tentang praktik terbaik untuk distribusi – termasuk menerima pedoman salinan sosial merek Anda, petunjuk tentang kapan dan di mana berbagi, dan pedoman tentang bagaimana untuk menanggapi umpan balik.

Ambil pemikiran kepemimpinan Anda ke depan

Tentu saja, upaya ini mungkin tidak langsung berjalan sempurna – atau setiap saat. Tetapi seperti yang akan dibuktikan oleh pemimpin yang baik mana pun, kepemimpinan adalah tentang kerendahan hati dan kesuksesan. Saat Anda membangun dan menyempurnakan proses Anda, perkirakan kesalahan, miliki, dan bergerak maju dengan wawasan baru. Ini satu-satunya cara nyata untuk memastikan Anda membangun sesuatu yang efektif dan sesuatu yang akan bertahan lama.