Membuat MVP: Seni Langkah Kecil

Inilah yang dikatakan Biro Statistik Tenaga Kerja AS tentang tingkat kelangsungan hidup perusahaan sektor swasta:

• 20% bisnis baru gagal di tahun pertama.
• 34% bisnis tutup dalam dua tahun pertama.
• Lebih dari 50% bisnis yang tersisa setelah tahun kedua ditutup pada tahun kelima.
• Hanya 30% bisnis yang melewati ambang batas 10 tahun.

Pendiri startup menghadapi kekecewaan besar ketika, setelah berbulan-bulan bekerja yang melelahkan dan menghabiskan banyak uang, perusahaan mereka gagal bertahan dalam persaingan pasar yang ketat.

Namun, ada cara sederhana untuk menilai kelayakan ide bisnis.
Kekhawatiran keuangan dan teknis bersama dengan risiko kegagalan mendorong pengusaha untuk mengembangkan konsep produk yang layak minimum (MVP) . MVP adalah versi sederhana dari produk yang berfungsi penuh. MVP adalah cara termurah dan tercepat untuk menerima umpan balik awal dari pengguna sehingga Anda dapat meningkatkan produk Anda.

Dalam artikel ini, kami akan menyoroti alasan utama untuk mengembangkan produk minimum yang layak dan manfaat dari MVP. Kami juga akan menjelaskan cara membangun MVP dan mengklarifikasi level "minimum" yang seharusnya, membahas kesalahan umum saat membangun MVP untuk membantu ide Anda bertahan meskipun iklim bisnis saat ini kejam, dan memperkenalkan Anda pada beberapa contoh inspiratif dari MVP yang sukses .

Gol MVP

Membangun MVP untuk produk Anda mencapai tiga tujuan:

1. Buktikan kelayakan ide Anda.

   “Sukses bukanlah menghadirkan fitur; sukses adalah belajar bagaimana memecahkan masalah pelanggan.” Eric Ries, Startup Lean

   Agar berhasil, produk pertama-tama harus melibatkan pengguna dengan memecahkan satu masalah prioritas. Produk minimum yang layak memungkinkan Anda menemukan keseimbangan antara apa yang Anda tawarkan dan apa yang diinginkan pengguna Anda. Ini memungkinkan Anda untuk membuktikan kelayakan hipotesis Anda sebelum membuat situs web yang lengkap. Meluncurkan MVP memungkinkan Anda mengetahui seberapa kuat keinginan pengguna untuk menemukan, menginstal, dan menggunakan produk Anda — dan untuk membagikan ulasan positif tentang produk Anda.

2. Memotong waktu dan biaya pengembangan.
   Saat membangun MVP, Anda berfokus pada daftar singkat fitur, desain sederhana untuk aplikasi Anda, dan memecahkan masalah yang dimiliki audiens target Anda. Pendekatan ini memungkinkan startup untuk memulai dengan lebih sedikit uang, waktu, dan tenaga dan dengan cepat menemukan pelanggan awal. Tujuan membangun MVP adalah untuk mempresentasikan ide Anda bahkan dengan anggaran yang ramping.

3. Dapatkan pelanggan awal dan umpan balik.
   MVP mematuhi prinsip-prinsip utama metodologi lean startup: build, measure, learn. Belajar dari pelanggan awal lebih mudah dengan MVP daripada tanpa MVP. Anda dapat menggunakan MVP untuk memeriksa metrik:

• Jumlah orang yang telah mengunjungi situs web Anda
• Biaya untuk menarik satu pengunjung ke aplikasi web Anda
• Berapa banyak pengguna yang melakukan pembelian selama satu hari/minggu/bulan
• Seberapa sering pengguna mengunjungi situs web atau aplikasi seluler Anda
• Waktu rata-rata antara mendaftar dan melakukan pembelian pertama

Anda dapat menggunakan data ini untuk meningkatkan MVP Anda dengan mengulangi proses pengembangan web untuk menghilangkan bug, dan meningkatkan komitmen pengguna terhadap produk web Anda.

Keuntungan MVP

Membangun MVP sebelum produk lengkap Anda memiliki manfaat yang tak terbantahkan:

1. Fokus pada nilai-nilai inti. Produk minimum yang layak mengandung fungsionalitas minimum. Pilih saja nilai inti dari proyek web Anda — satu fungsi yang benar-benar bermanfaat yang tidak diragukan lagi akan memenuhi kebutuhan pengguna — dan bangun MVP di sekitarnya.
2. Memulai proyek besar dengan mudah. Dengan proyek besar, ketika Anda meragukan kesuksesan, yang terbaik adalah fokus pada fungsionalitas kecil dan membuatnya sebaik mungkin. Jauh lebih mudah untuk membangun MVP dan menguji kelayakan ide daripada mengembangkan aplikasi kaya fitur dari awal dan melihatnya gagal.
3. Tentukan audiens target Anda. Pengguna yang terlibat dengan versi sederhana produk Anda sangat berharga, karena mereka menunjukkan minat pada nilai inti produk dan dengan demikian dapat menawarkan umpan balik yang penting. Sangat penting untuk melakukan segala kemungkinan untuk mendapatkan pelanggan pertama Anda dan mendapatkan umpan balik yang tulus tentang ide Anda. Selain itu, dengan MVP, Anda akan dapat mengetahui lebih banyak tentang audiens target Anda, termasuk rasa sakit, minat, preferensi, dan perilaku pembelian mereka.
4. Buktikan daya saing produk Anda. MVP memungkinkan pemilik produk untuk memeriksa apakah produk mereka unik di pasar. Dalam MVP, Anda menyoroti fitur terbaik dari produk Anda dan menunjukkan cara untuk memecahkan masalah pengguna. Pendekatan ini dapat membuat pengguna setia pada merek Anda dan, sebagai hasilnya, mengungkapkan keunggulan produk Anda dibandingkan dengan produk pesaing.
5. Menghemat waktu dalam pengembangan produk. Membangun MVP membutuhkan waktu lebih sedikit daripada membangun aplikasi lengkap. Semakin cepat Anda membangun MVP, semakin cepat Anda mendapatkan umpan balik dari pengguna. MVP memberi Anda kesempatan untuk dengan cepat menentukan versi sempurna dari produk Anda.
6. Hemat. Karena MVP mengharuskan Anda untuk membangun hanya sedikit fitur, Anda tidak perlu menghabiskan banyak uang sekaligus tanpa bukti bahwa situs web atau aplikasi seluler Anda akan sukses. Jika terbukti berhasil, Anda dapat menggunakan sumber daya yang telah Anda simpan untuk pengembangan lebih lanjut dan implementasi fitur. Tetapi jika MVP Anda gagal, Anda akan menghabiskan uang hanya untuk pengembangan MVP, bukan untuk membuat keseluruhan proyek web.
7. Menarik investor. Memulai bisnis dengan produk bernilai minimum yang berkinerja baik dapat menjadi sangat penting untuk menarik investor. Jika MVP Anda diterima dengan baik, itu akan membuktikan kelayakan ide bisnis Anda. Dengan demikian, akan lebih mudah bagi Anda untuk mencari investasi untuk pengembangan lebih lanjut.

Cara membangun MVP

Membangun MVP memungkinkan Anda untuk fokus pada fitur paling penting dari produk Anda sehingga Anda dapat menghemat waktu. Seperti yang dikatakan Eric Ries:

“Pelajaran dari MVP adalah bahwa setiap pekerjaan tambahan di luar apa yang diperlukan untuk mulai belajar adalah pemborosan, tidak peduli seberapa penting kelihatannya pada saat itu”.

Kutipan ini dengan sempurna menggambarkan pentingnya pengembangan MVP. Selanjutnya, kami akan membuat daftar tahapan penting dalam mengembangkan MVP.

Tahap 1 — Teliti pasarnya

Menurut CBInsights, pada tahun 2019, 42% startup tidak menawarkan solusi yang layak untuk kebutuhan pasar , sehingga mereka gagal di awal tanpa dukungan dari audiens target mereka. Jadi, rekomendasi pertama kami adalah memeriksa kembali jawaban Anda untuk dua pertanyaan ini:

1. Apa yang dibutuhkan audiens target Anda?
2. Apakah produk Anda memenuhi kebutuhan ini seperti yang diharapkan pengguna?

Untuk menjawab pertanyaan pertama, Anda harus menyelidiki secara mendalam siapa pelanggan Anda, kebiasaan apa yang mereka miliki, tantangan apa yang terjadi dalam hidup mereka, dan bagaimana Anda dapat membantu mengatasinya. Ada banyak platform web seperti SwagBucks, OnePoll, dan Toluna yang akan membantu Anda membuat potret mendetail tentang target pelanggan Anda.

Untuk menjawab pertanyaan kedua, Anda dapat menggunakan kanvas model bisnis untuk menggambarkan visi produk Anda. Alat yang berguna ini menunjukkan nilai proyek web Anda, cara kerjanya, audiens targetnya, dan perkiraan anggaran Anda. Anda dapat menggunakan kanvas model bisnis untuk melihat seluruh struktur model bisnis Anda dan melihat bagaimana perubahan parameter ke dalam satu kategori utama akan berdampak pada kategori lainnya. Kanvas model bisnis akan dengan jelas menunjukkan kepada Anda masalah apa yang dimiliki audiens target Anda dan bagaimana produk Anda akan menyelesaikannya . Baru setelah memastikan kegunaan ide bisnis Anda barulah Anda pindah ke tahap berikutnya.

Tahap 2 — Mengawasi saingan

Pasar aplikasi web terus berkembang, dengan ribuan aplikasi seluler dan situs web baru muncul setiap hari. Keyakinan yang kuat pada keunikan produk Anda tidak cukup untuk meluncurkan MVP segera tanpa analisis pesaing. Untuk mengubah pengunjung situs web menjadi pelanggan setia, produk Anda harus lebih baik daripada yang lain di ceruk yang sama. Cukup mudah untuk mengatakan produk Anda lebih baik, tetapi bagaimana Anda bisa mengukurnya? Alat web seperti App Annie, SimilarWeb, App Radar, Quantcast, Sensor Tower, dan MOZ memberi Anda wawasan berharga tentang cara kerja bisnis web pesaing. Anda dapat menggunakan alat ini untuk mendapatkan data tentang:

• Berapa banyak orang yang menggunakan produk pesaing (misalnya lalu lintas bulanan)
• Sumber mana yang membawa lebih banyak pengguna ke aplikasi pesaing (sumber lalu lintas)
• Di mana aplikasi pesaing Anda paling populer (lokasi geografis audiens target Anda)
• Peringkat produk pesaing Anda (di negara Anda atau secara global)

Selain itu, Anda dapat menganalisis umpan balik dari pelanggan pesaing Anda . Saat mulai membangun MVP, Anda dapat mengatasi kekurangan aplikasi pesaing. Untuk membangun MVP yang sukses, akan berguna untuk mengadopsi yang terbaik dari solusi pesaing dan menghindari kesalahan pesaing.

Tahap 3 — Tentukan alur pengguna

Setelah Anda melewati dua tahap persiapan pertama untuk membuat MVP, saatnya untuk menguraikan alur pengguna, atau langkah apa yang akan diambil pelanggan Anda di aplikasi Anda saat mereka perlu menyelesaikan tugas. Jika kita membayangkan produk Anda sebagai sebuah kota, maka arus pengguna adalah jalan-jalan yang mengarahkan pengguna ke tujuan yang diinginkan. Untuk menguraikan alur pengguna, Anda perlu membuat diagram alur pengguna , yang akan membantu Anda untuk:

• tentukan potensi masalah dengan aplikasi Anda dan apa yang dapat ditingkatkan

• lihat keseluruhan gambaran alur pengguna: apa yang menarik pelanggan ke aplikasi Anda, apa yang mereka lakukan saat menggunakannya, dan apa yang mereka lakukan setelah keluar

• bandingkan apa yang dibutuhkan dan ditelusuri pelanggan dengan apa yang ditawarkan aplikasi Anda

• memandu pengguna melalui aplikasi Anda dan mendorong mereka untuk mengambil tindakan

• cari tahu di mana Anda dapat menempatkan magnet utama atau ajakan bertindak dengan paling efektif

Ada beberapa alat yang dapat Anda gunakan untuk membuat diagram alur pengguna, termasuk XMind, MURAL, dan UXPin.

Tahap 4 — Sorot fitur MVP Anda

Tahap selanjutnya adalah membuat sketsa semua fitur untuk setiap fungsi dasar yang mungkin dibutuhkan pelanggan Anda saat menggunakan aplikasi seluler atau situs web Anda. Anda dapat melakukan ini dengan menuliskan setiap fitur sambil mengingat apa yang diinginkan pengguna. Selanjutnya, Anda perlu membagi semua fitur ini — misalnya, menggunakan teknik MoSCoW : must-have, should-have, could-have, dan wish-to-have atau will-not-have saat ini. Setelah memprioritaskan fitur, Anda akan sampai pada daftar fitur penting untuk MVP Anda.

Tahap 5 — Rancang dan kembangkan MVP Anda

Setelah Anda menyetujui konsep utama aplikasi dan mendefinisikan fungsionalitas dasar dan alur pengguna, Anda akan membutuhkan sekitar dua atau tiga bulan untuk melalui tahap desain dan pengembangan MVP. Anda dapat mulai dengan wireframing layar utama dan metode navigasi untuk web, iOS, dan Android. Untuk menghemat waktu dan uang, Anda dapat mencoba satu platform untuk MVP Anda dan menambahkan platform lain nanti. Cara lain untuk membuat MVP Anda lebih murah dan lebih cepat adalah dengan memilih pengembangan lintas platform.

Desain layar MVP Anda harus sederhana dan jelas bagi pengguna, tidak dibebani oleh elemen dan animasi UI yang rumit, memakan waktu, dan mahal. Anda juga dapat bekerja dengan perusahaan outsourcing yang memiliki tim spesialis terampil yang dapat membantu Anda menghasilkan metodologi desain dan pengembangan yang optimal.

Tahap 6 — Dapatkan umpan balik, pelajari, dan ulangi

Tahap terakhir pengembangan MVP terdiri dari pengumpulan umpan balik dari pelanggan awal. Anda harus menganalisis umpan balik ini dengan cermat untuk memahami ke mana Anda harus pergi dengan pengembangan produk Anda. Setelah mendapatkan umpan balik, Anda akan tahu apa yang produk Anda lakukan dengan baik dan apa yang kurang, dan Anda akan tahu apa yang perlu Anda ubah atau tingkatkan.

MVP Anda mungkin melalui beberapa iterasi dari siklus build-measure-learn sebelum Anda memiliki MVP kompetitif dengan fidelitas tinggi yang dapat menjadi dasar untuk meluncurkan proyek Anda.

Cara membangun MVP dengan cepat

Anggaplah Anda telah memutuskan untuk menggunakan alat pra-peluncuran lean untuk aplikasi Anda dan telah mulai mengembangkan MVP dengan fitur inti. Anda juga telah memulai siklus build-measure-learn untuk membuat aplikasi dasar yang tidak kelebihan beban. Tetapi seberapa "minimum" seharusnya MVP Anda? Beberapa pengusaha pemula hanya fokus pada "M", melupakan "V". Ada garis tipis antara MVP maksimal dan setengah matang. Kami telah menyiapkan kiat untuk membantu Anda mencapai keseimbangan yang tepat.

• Kotak waktu pengembangan MVP Anda.
  Dalam mengejar MPV yang ideal, sangat mudah untuk terjebak dalam pemotongan, pengulangan, dan peningkatan hasil akhir. Tetapi jika Anda melakukan ini, pengembangan MVP bisa bertahan selama bertahun-tahun. Untuk menghindari jatuh ke dalam perangkap ini, tentukan persyaratan pengembangan MVP. Anda hanya perlu sekitar dua atau tiga bulan untuk meluncurkan produk bernilai minimum pertama Anda. Tetapkan tenggat waktu yang jelas. Ini seharusnya bukan pekerjaan jangka panjang.
• Banding ke sekelompok kecil pengguna.
  Target utama Anda di tahap MVP adalah mulai mendapatkan pelanggan awal: beberapa, puluhan, atau ratusan. Tidak peduli berapa banyak, dapatkan saja. Pilih lokasi terbatas untuk menguji MVP Anda. Menarik bagi audiens target kecil lebih murah dan lebih cepat daripada mengatasi banyak umpan balik pengguna.
• Fokus hanya pada fungsionalitas yang harus dimiliki.
  Corong semua perhatian Anda untuk memecahkan satu masalah bagi pengguna Anda. Ekstrak hanya beberapa fitur yang akan membuktikan bahwa ide Anda unik dan bermanfaat. Hapus fitur hingga Anda dapat membuat MVP dalam tenggat waktu Anda.
• Buat aplikasi yang berguna, mudah dipahami, dan menarik.
  Di sisi lain, MVP dasar harus menarik. Itu harus memiliki antarmuka yang nyaman, foto berkualitas tinggi, konten ahli, ajakan bertindak yang dapat dipahami, dan formulir kontak dan pembayaran yang sederhana. Seperti yang telah kami sebutkan di atas, salah satu tujuan MVP adalah untuk menarik perhatian pengguna ke produk jenius Anda dan membuat mereka setia pada merek baru Anda.

TETAPI

• Jangan berharap MVP Anda terlihat sempurna.
  Prototipe aplikasi pertama Anda tidak akan sempurna, tetapi tidak harus sempurna. Anda tidak perlu jatuh cinta dengan MVP Anda. Ini adalah fitur MVP: tidak memiliki fungsionalitas lengkap dan tidak memenuhi semua kebutuhan Anda untuk produk lengkap.

Apa yang harus dilakukan setelah membuat MVP: Indikator kinerja utama

Setelah Anda meluncurkan MVP Anda, tidak akan ada waktu untuk beristirahat. Anda perlu melacak melalui saluran apa MVP Anda memasuki pasar perangkat lunak (AppStore, Google Play, dll.), apa dampaknya terhadap pengguna target, dan bagaimana hal itu sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda untuk pengembangan proyek web di masa mendatang. Ada berbagai jenis indikator kinerja utama, dan yang harus Anda pilih tergantung pada jenis proyek yang Anda bangun. Berikut adalah indikator kinerja utama umum yang dapat membantu Anda menentukan keberhasilan aplikasi Anda saat peluncuran.

1. Tingkat aktivasi. KPI ini menunjukkan seberapa baik kesan yang ditinggalkan produk minimum Anda yang layak setelah penggunaan pertama. Jika aplikasi Anda membuat pengguna membukanya, mendaftar, membaca konten, dan mengisi formulir kontak — singkatnya, melakukan aktivitas apa pun yang dapat menyebabkan kunjungan berulang — itu berarti Anda telah menangani masalah nyata dan telah menyiapkan solusi nyata.
2. Tingkat retensi adalah persentase pengunjung berulang. Katakanlah sasaran Anda adalah agar XX% pengguna membuka aplikasi Anda tiga kali atau lebih dalam 30 hari pertama. Tingkat retensi Anda menunjukkan keunikan ide Anda. Dengan kata lain, ini menunjukkan jika MVP Anda memiliki sesuatu yang berguna yang tidak ditawarkan oleh pesaing sehingga pengguna akan kembali ke aplikasi Anda lagi dan lagi.

Berikut adalah beberapa metrik tambahan yang akan membantu Anda memvalidasi MVP Anda:

1. Skor promotor bersih (NPS) adalah cara yang layak untuk mengukur keberhasilan MVP dan menyoroti kesan pengguna terhadap produk Anda. Anda dapat meminta pengguna untuk menilai MVP Anda dari 0 hingga 10 setelah menggunakannya. Setelah menerima umpan balik, Anda dapat membagi pengguna menjadi dua kelompok: promotor dengan peringkat 9 dan 10 dan pencela dengan peringkat dari 0 hingga 6. Dengan menggunakan angka-angka ini, Anda dapat menghitung NPS Anda:

   

   NPS = Persentase promotor - Persentase pencela

2. Pendapatan rata-rata bulanan per pengguna (ARPU) menunjukkan berapa banyak pendapatan yang Anda terima rata-rata dari satu pelanggan selama satu bulan.

   ARPU = Total pendapatan per bulan / Total jumlah pengguna per bulan

   ARPU akan membantu Anda menghitung perkiraan pendapatan bulanan yang diberikan satu pelanggan kepada Anda sehingga Anda dapat memperkirakan aliran keuangan Anda.

3. Nilai seumur hidup (LTV) mencerminkan jumlah uang yang akan dibelanjakan pelanggan untuk produk Anda saat menggunakan aplikasi Anda. Metrik ini dapat diukur dengan rumus berikut:

   LTV = ARPU (pendapatan rutin bulanan rata-rata per pengguna) * Masa pakai pelanggan

4. Biaya akuisisi pelanggan (CAC) menunjukkan berapa biaya untuk mendapatkan pelanggan yang membayar. Anda dapat menghitungnya menggunakan rumus berikut:

   CAC = Uang yang dibayarkan untuk mendapatkan lalu lintas / Jumlah pelanggan yang diperoleh dari lalu lintas ini

   Dengan mengukur CAC Anda, Anda dapat memperkirakan anggaran yang dibutuhkan untuk mendapatkan pelanggan yang cukup saat mengembangkan produk web lengkap.

5. Tingkat churn. Secara alami, akan ada pengguna yang berhenti menggunakan aplikasi Anda atau hanya mencopot pemasangannya. Tidak apa-apa, tetapi Anda harus tetap waspada dan mengetahui tingkat churn:

   Tingkat churn = Jumlah pencopotan pemasangan per minggu atau bulan / Jumlah pengguna di awal minggu atau bulan

   Periksa tingkat churn Anda untuk memastikan MVP Anda tidak memiliki bug yang jelas dan secara konsisten mendapatkan pengguna baru.

Kesalahan umum dalam pengembangan MVP

Seperti yang Anda lihat, membangun MVP yang seimbang adalah seni. Di bagian artikel kami ini, kami telah menyiapkan daftar kesalahan paling umum yang dilakukan oleh pengusaha saat mengubah ide bisnis brilian mereka menjadi aplikasi yang berkelanjutan dan sukses. Untuk masing-masing dari empat kesalahan MVP ini, kami juga menyarankan cara untuk mengatasinya.

Kesalahan 1 — Strategi produk yang salah

Strategi produk Anda adalah mesin bisnis Anda. Anda dapat menggunakannya untuk mengubah investasi finansial dan waktu Anda menjadi hasil yang nyata — dan Anda tidak dapat melangkah jauh jika mesin Anda tidak bekerja.

Berikut adalah indikator strategi produk yang salah:

• Masalah yang Anda pecahkan sebenarnya tidak relevan. Setelah MVP hampir selesai, pemilik mungkin terkejut menyadari bahwa produk tersebut tidak diperlukan. Eric Ries benar ketika dia berkata:

  “Bagaimana jika kita mendapati diri kita membangun sesuatu yang tidak diinginkan siapa pun? Kalau begitu apa bedanya jika kita melakukannya tepat waktu dan sesuai anggaran?”

• Rencana pemasaran dan penjualan Anda tidak pasti. Apa target audiens Anda? Berapa biaya untuk menarik 100 pengguna pertama? Dari mana pengguna akan datang? Jika Anda tidak memiliki jawaban, Anda memiliki strategi produk yang buruk.
• Anda tidak dapat menentukan pembeda inti Anda. Apa tingkat persaingannya? Apakah Anda masuk ke niche yang belum dikuasai? Atau apakah Anda menyelam ke dalam kolam yang penuh dengan hiu bisnis? Apapun itu, Anda harus tahu apa yang bisa membuat produk web Anda mencapai puncak.

Apa yang bisa membantu:

1. Berkomunikasi dengan audiens target Anda. Berkomunikasi dengan pengguna yang menghadapi masalah setiap hari dapat membangkitkan ide fantastis untuk produk Anda yang akan memberikan solusi yang andal bagi pengguna Anda.
2. Rencanakan aktivitas penjualan dan kampanye pemasaran Anda. Jika Anda tidak memiliki pemasar internal profesional, Anda dapat menyewa spesialis jarak jauh atau mengalihdayakan pemasaran Anda ke perusahaan pihak ketiga.
3. Tentukan visi Anda dengan jelas. Apa pun jenis aplikasi web yang Anda buat, Anda tidak akan berhasil tanpa pemahaman mendalam tentang tujuan utama produk, nilai inti, dan kartu truf. Anda dapat menggunakan Radical Product Framework bersama dengan Lean Startup dan pendekatan Agile untuk berhasil mengembangkan MVP.

Kesalahan 2 — Dua ekstrem pengembangan MVP: Kelebihan beban atau langka

Terkadang, mengimplementasikan produk web seperti mendaki gunung. Sama seperti ada banyak pendaki dengan peralatan yang berguna dan banyak jalan setapak yang mengarah ke puncak, Anda dapat menggunakan berbagai pendekatan untuk mencapai tujuan bisnis Anda. Tapi ada satu prinsip pendakian: jika Anda membawa terlalu banyak di kaki gunung, akan lebih sulit untuk mencapai puncaknya. Dan jika Anda mengambil terlalu sedikit, itu menggandakan peluang Anda untuk kembali kurang dari setengah jalan.

Bagaimana Anda bisa tahu bahwa MVP Anda tidak kelebihan beban atau terlalu minim?

• Anda membutuhkan lebih dari tiga bulan untuk membuat MVP Anda. MVP adalah tentang pengembangan cepat. Jika Anda memasukkan terlalu banyak fitur, itu bisa memakan waktu bertahun-tahun.
• Anda ragu saat memilih fitur apa yang harus disertakan dalam MVP Anda. Banyak pemegang ide jenius ingin melihat aplikasi yang berfungsi penuh di tahap MVP. Namun, menambahkan lebih banyak fitur hanya membuang-buang waktu dan dana karena fitur tambahan kemungkinan besar tidak begitu penting bagi pengguna target tetapi akan menunda rilis MVP.
• Anda menunda perbaikan bug setelah membangun MVP Anda. Ini sering terjadi ketika pemilik aplikasi terlalu terburu-buru untuk mengembangkan setidaknya MVP paling minimal dengan desain yang buruk dan fitur utama untuk meluncurkan dan mengujinya.

Apa yang bisa membantu:

1. Ikuti metodologi Agile. Bagilah persyaratan kompleks menjadi beberapa fitur sederhana. Kemudian tetapkan kerangka waktu untuk memberikan setiap fitur dan patuhi tenggat waktu Anda.
2. Mulailah dengan prototipe MVP. Membangun MVP langsung dan melewatkan pengembangan prototipe seperti membangun rumah tanpa cetak biru. Prototipe membantu Anda menentukan fitur penting dari MVP fidelitas tinggi dan memvisualisasikannya sehingga Anda dapat membangun pengalaman pengguna.
3. Kualitas Goldilock. Pendekatan ini diperkenalkan oleh Daniel Burka, mitra desain Google Ventures. Ini terlihat seperti ini:

   “Prototipe yang ideal harus berkualitas Goldilocks. Jika kualitasnya terlalu rendah, orang tidak akan percaya bahwa prototipe adalah produk asli. Jika kualitasnya terlalu tinggi, Anda akan bekerja sepanjang malam dan Anda tidak akan selesai. Anda membutuhkan kualitas Goldilocks. Tidak terlalu tinggi, tidak terlalu rendah, tapi pas.”

Tentu saja, pendekatan ini tidak sepenuhnya tepat, tetapi Anda dapat menggunakannya untuk mengatur batas beban MVP Anda.

Kesalahan 3 — Tim pengembangan tidak profesional

Jika strategi produk Anda adalah mesin startup Anda, maka tim pengembangan Anda adalah bahan bakarnya. Teknologi apa pun yang Anda gunakan dan apa pun yang diuraikan di atas kertas, jika Anda tidak memiliki spesialis yang sangat berpengalaman, peluncuran yang sukses tidak mungkin terjadi.

Mari kita lihat bagaimana tingkat pengalaman pengembang web Anda memengaruhi implementasi proyek bisnis Anda:

• Anda berada di belakang tenggat waktu. Sering. Tingkat keterampilan yang rendah membuat anggota tim pengembangan web Anda bekerja dengan lambat, membuat kesalahan, dan mengabaikan backlog.
• Anda perlu menyewa spesialis tambahan. Ketika tim pengembangan Anda tidak dapat menangani beban kerja, Anda perlu mempekerjakan pengembang web yang lebih terampil, desainer UI/UX, penguji QA, atau manajer proyek. Tetapi dengan melakukan itu, Anda cenderung melampaui anggaran Anda.
• Anda gagal meningkatkan MVP Anda setelah menerima umpan balik awal. Saat Anda mendapatkan umpan balik pertama dari pengguna awal, mereka dapat menunjukkan beberapa bug dari MVP Anda. Tim pengembangan yang tidak berpengalaman tidak mungkin menangani bug ini, jadi tidak mungkin untuk meningkatkan MVP Anda.

Apa yang dapat Anda lakukan untuk menghindari ini:

1. Melimpahkan. Jika Anda menghadapi penundaan terus-menerus untuk tugas-tugas mendesak, tunjuk orang yang bertanggung jawab yang akan secara langsung memastikan pengembang sesuai jadwal.
2. Mengadakan lokakarya penemuan produk. Setiap dua hingga tiga sprint, Anda dapat mengadakan lokakarya penemuan produk untuk menyempurnakan kebutuhan Anda. Dengan cara ini, Anda dapat mengukur beban kerja untuk anggota tim Anda dan menentukan solusi rekrutmen apa yang harus Anda buat.
3. Temukan mitra yang terampil. Anda dapat mencari spesialis yang terampil untuk tim internal Anda, pekerja lepas individu, atau mengalihdayakan pengembangan Anda ke perusahaan pengembangan web yang memiliki pengalaman mengimplementasikan aplikasi di niche Anda.

Kesalahan 4 — Kesalahan umpan balik

Tujuan membangun MVP adalah untuk menerima umpan balik. Anda akan mendapatkan umpan balik pertama dari pengguna awal saat mengembangkan versi prototipe MVP Anda. Selanjutnya, setelah Anda merilis MVP, Anda akan mengumpulkan umpan balik dari pengguna awal. Anda dapat menggunakan semua umpan balik ini untuk memahami pengguna Anda dengan lebih baik dan, sebagai hasilnya, membuat MVP Anda bersinar. Namun, terlepas dari kebutuhan umpan balik, terkadang hal itu dapat memberi Anda arah yang salah untuk pengembangan.

Umpan balik mungkin menyesatkan ketika:

• Itu berasal dari pengguna non-target. Jika keluarga dan teman Anda bukan termasuk audiens target Anda, mereka bukan calon pengguna produk web Anda dan tidak dapat memberikan umpan balik yang tepat. Pertimbangkan apakah pengguna memiliki pengalaman untuk dapat memberi Anda umpan balik yang berarti tentang produk Anda.
• Ada terlalu banyak itu. Pendapat umum adalah bahwa banyak umpan balik adalah berkah. Tetapi mendapatkan terlalu banyak umpan balik dapat membuat Anda berputar dengan cepat saat membangun MVP Anda. Namun, membuat perubahan besar pada versi dasar situs web Anda dapat memicu penundaan terus-menerus dan bahkan merusak peluang Anda untuk mewujudkan ide Anda.
• Anda tidak mengintegrasikan umpan balik kuantitatif dan kualitatif. Umpan balik kuantitatif memberi Anda jawaban tentang berapa banyak dan berapa banyak, sementara umpan balik kualitatif menjawab pertanyaan mengapa. Jika Anda mengabaikan salah satu dari tampilan ini, gambaran tentang perasaan pengguna tentang aplikasi web Anda tidak akan lengkap.

Solusi yang memungkinkan:

1. Terimalah bahwa tidak semua orang adalah pengguna potensial. Cobalah untuk membedakan pengguna yang sesuai dengan profil ideal Anda. Mereka dapat memberi Anda pendapat ahli dan peringkat yang berarti. Bangun MVP Anda hanya berdasarkan umpan balik mereka.
2. Bagilah umpan balik menurut kategori utama. Lihatlah umpan balik terpenting yang ingin Anda pelajari. Anda dapat membagi umpan balik klien menurut nilai, sumber, atau jenis bug, misalnya.
3. Lihatlah seluruh gambar. Pertimbangkan umpan balik kuantitatif dan kualitatif sambil menganalisis apa yang hilang dan apa yang berlebihan.

Contoh nyata dari MVP

Tugas kami selanjutnya adalah berhenti menakut-nakuti Anda tentang kesulitan membuat MVP dan menginspirasi Anda untuk percaya pada kesuksesan ide bisnis Anda. Pendiri banyak layanan web populer di seluruh dunia harus mengambil langkah pertama tanpa jaminan keberhasilan.

Kami ingin memperkenalkan kepada Anda beberapa cara menerapkan MVP. Untuk mengonfirmasi kelayakannya, kami akan menunjukkan kepada Anda contoh nyata dari MVP yang berhasil diluncurkan .

1. Buffer: MVP halaman arahan.
   Pada tahun 2010, ide bagus datang ke Joel Gascoigne untuk membuat fitur penjadwalan untuk pengguna dan aplikasi Twitter. Sebagai seorang pengusaha, Joel tahu betapa pentingnya tepat waktu dan mengingat semua peristiwa penting dalam hidup Anda. Dia memutuskan untuk memeriksa berapa banyak orang yang membagikan idenya dengan membuat halaman arahan sederhana. Informasi tentang produk barunya mengakibatkan sejumlah besar orang mendaftar untuk mendapatkan informasi lebih lanjut. Gascoigne membutuhkan waktu tujuh minggu untuk membangun dan mendesain versi awal aplikasi Buffer yang hanya mengizinkan akses ke Twitter. Pengguna pertama datang dalam empat hari, seratus pengguna pertama datang setelah beberapa minggu, dan setelah tiga tahun Buffer mencapai satu juta pengguna.
2. Spotify: MVP satu fitur.
   Aplikasi streaming musik Spotify lahir ketika banyak situs pembajakan media ditutup dan pendengar musik menderita kekurangan sumber musik online. Untuk versi MVP pertama, Spotify adalah aplikasi tertutup, khusus undangan yang mengalirkan musik legal secara gratis di enam negara. Setelah beberapa saat, Spotify menambahkan komunitas baik untuk musisi dan pendengar musik dan secara aktif bekerja sama dengan media. Pada Juli 2011, Spotify diluncurkan di AS dan menjadi mitra pameran untuk Facebook, yang meningkatkan akuisisi pengguna mereka. Saat itu, Spotify mulai menggunakan Chromium Embedded Framework (CEF) untuk menyederhanakan proses merevisi berbagai bagian platform mereka. Pada tahun 2015, alat streaming musik diperbarui, menambahkan video musik dan klip ke Spotify. Pada Q1 2020, Spotify memiliki sekitar 286 juta pengguna aktif bulanan.
3. Uber: MVP pramutamu.
   Seringkali, ketika sesuatu tidak sesuai dengan harapan seseorang, ide bisnis yang hebat lahir. Begitu juga dengan co-founder Uber, Garrett Camp dan Travis Kalanick. Mereka frustrasi dengan tingginya biaya taksi San Francisco. MVP UberCab melakukan satu fungsi dasar: menghubungkan pemilik iPhone dengan driver dan mengaktifkan pembayaran kartu kredit. Setelah keberhasilan implementasi UberCab, para pendiri menambahkan layanan pengiriman makanan yang disebut Uber Eats dan layanan kurir yang disebut Uber Rush. Pendekatan inovatif ini memungkinkan layanan Uber untuk berkembang ke 83 negara pada tahun 2018, menghasilkan pendapatan $2,5 miliar.
4. Groupon: MVP sedikit demi sedikit.
   Produk layak minimum sedikit demi sedikit menggunakan platform, layanan web, dan aplikasi lain dan menggabungkannya bersama dalam satu platform. Groupon adalah aplikasi yang menyediakan kupon dan voucher diskon kepada pengguna. Pada awalnya, Groupon MVP tampak seperti situs web satu halaman dengan diskon. Jika pengguna ingin mencetak kupon, mereka berlangganan dan menerima daftar kupon dalam file PDF ke email mereka. Ini adalah jalan sederhana menuju penawaran umum perdana terbesar setelah Google pada tahun 2011.
5. Snapchat: MVP dengan konten yang menghilang.
   Snapchat didirikan pada tahun 2011 oleh beberapa mahasiswa di Universitas Stanford. Idenya adalah untuk mengembangkan platform media sosial yang memungkinkan pengguna untuk memposting konten hanya beberapa saat sebelum menghilang. Produk baru ini menjadi hit dengan pengguna yang lebih muda. Snapchat MVP (disebut Picaboo) hanya mengizinkan pengguna untuk memposting foto. Setelah tahun yang sukses, salah satu pendiri Snapchat menambahkan video berdurasi 10 detik. Pada 2013, dua opsi lagi muncul di platform media sosial bernama Stories and Chat. Kemudian Snapchat menambahkan fitur berguna lainnya seperti geofilter, Snapcash, dan Kisah kami. Saat ini, jumlah pemirsa Snapchat mencapai 360 juta pengguna aktif bulanan yang menghasilkan lebih dari tiga miliar "jepretan" (video dan foto) per hari.

Berapa biaya untuk mengembangkan MVP?

Sulit untuk menghitung biaya MVP yang tepat , karena tergantung pada banyak faktor: kompleksitas pengembangan produk, jumlah spesialis yang terlibat, jumlah jam kerja, tarif per jam, dan kebutuhan untuk menambahkan lebih banyak fitur.

Berdasarkan pengalaman kami, kami telah menyiapkan informasi tentang berapa biaya proyek MVP standar di ceruk bisnis yang berbeda:

• Salah satu MVP terbaru yang kami kembangkan adalah untuk aplikasi seluler panggilan video. Menerapkan MVP iOS dan Android untuk aplikasi panggilan video membutuhkan biaya antara $30.000 dan $50.000.
• MVP lain yang kami buat adalah untuk toko ebook online. Biaya untuk mengembangkan MVP jenis ini bisa mulai sekitar $52.000.
• Biaya pengembangan aplikasi pengiriman makanan antara $42.000 dan $51.000 untuk iOS dan antara $43.000 dan $51.000 untuk Android.
• Untuk mengembangkan situs web papan pekerjaan, pertama-tama Anda harus memulai dengan MVP yang akan menelan biaya sekitar $48,000 .
• Biaya membangun produk minimum yang layak untuk situs web real estat adalah sekitar $45.000 .
• Harga pembuatan MVP untuk situs web medis terkini yang trendi akan mendekati $35.000 .

Pemilik Virgin Airlines, Richard Branson, pernah berkata:

"Mendengarkan. Ambil yang terbaik. Tinggalkan sisanya.”

Salah satu maskapai penerbangan terbesar di dunia, Virgin Airlines, memulai dengan satu pesawat terbang satu rute antara Newark dan Gatwick . Bagaimana itu untuk produk yang layak minimum? Jika Anda memiliki ide cemerlang untuk membuat hidup kita lebih baik, semoga membangun produk minimum yang layak akan membantu Anda menemukan cara unik Anda untuk sukses.

Di Mind Studios , kami sangat percaya bahwa betapapun kompleks dan besarnya proyek, itu dapat diselesaikan dengan beberapa iterasi MVP yang dilakukan dengan baik. Selain mengembangkan produk minimum yang layak untuk startup, mengimplementasikan situs web, dan membuat aplikasi seluler untuk iOS dan Android, kami juga menyediakan layanan konsultasi. Jika Anda perlu membawa ide Anda ke pasar perangkat lunak, berkonsultasi dengan pengembang, atau menghitung biaya pengembangan, hubungi kami dan kami akan menghubungi Anda kembali.