Bagaimana Membangun Pemasar Masa Depan | DigitalMarketer

Dunia pemasaran digital terus berubah dan berkembang.

Jadi bagaimana pemasar bisa mengikuti? Bagaimana mereka dapat membuktikan diri mereka sendiri di masa depan sehingga mereka dapat memastikan keamanan pekerjaan dan naik pangkat?

Itulah tepatnya yang dicakup oleh Ryan Deiss, Co-Founder dan CEO DigitalMarketer, dalam keynote pembukaan Hari ke-2 di Traffic & Conversion Summit 2018.

Untuk mempelajari cara menjadi full stack marketer, saksikan keynote Ryan dari Traffic & Conversion Summit 2018 :

( CATATAN: Pesan kursi Anda hari ini untuk Traffic & Conversion Summit 2019   dan HEMAT 50% dengan harga Early Bird. Tapi cepatlah! Diskon ini untuk waktu yang terbatas. Pelajari lebih lanjut di sini.)

Tidak punya waktu untuk menonton presentasi selama satu jam? Baca transkrip di bawah ini!

Cara Membangun Transkrip Keynote Pemasar Masa Depan

Sungguh, sangat senang kalian semua ada di sini dan bersemangat untuk memulai hari kedua. Apakah Anda belajar beberapa hal kemarin? Dapatkan beberapa ide bagus? Fantastis. Kami akan melanjutkan tepat di tempat kami tinggalkan di hari kedua. Saya tahu saya mulai kemarin berbicara tentang benar-benar di mana saya melihat Anda tahu pemasaran secara keseluruhan. Baiklah, ke mana arah pemasaran dan apa artinya bagi kita yang berkecimpung dalam pemasaran? Apa trennya? Hal-hal apa yang benar-benar penting selama 12 hingga 18 bulan ke depan yang paling perlu kita fokuskan?

Hari ini yang ingin saya bicarakan adalah bagaimana masa depan pemasar? Secara khusus, seperti apa pemasar di masa depan? Benar? Apa yang dibutuhkan pemasar masa depan? Karena banyak berubah. Saya percaya bahwa apa itu pemasar, apa kita sebagai pemasar, sebagai profesional pemasaran, apa yang dulu kita lakukan telah berubah secara mendasar dan yang keren adalah ada sesuatu yang sangat aneh. Ada fenomena yang sangat aneh dan menurut saya fenomena keren yang terjadi dalam pemasaran saat ini.

Maksud saya di masa lalu, ketika Anda memberi tahu orang-orang bahwa Anda berada di bidang pemasaran, saya tidak tahu apakah ada orang lain yang mengalami ini, tanggapannya seperti, menjijikkan. Benar? Kotor seperti terutama jika Anda melakukan sesuatu pemasaran digital. Benar? Seperti apakah Anda seorang spammer? Kamu tahu? Yang terbaik yang Anda dapatkan, saya ingat ketika saya pertama kali memulai, yang terbaik di dunia yang pernah saya dapatkan adalah oh, jadi saya rasa Anda menjual barang di eBay. Itu yang terbaik. Segala sesuatu yang lain jika Anda melakukan sesuatu yang Anda tahu dalam segala jenis pemasaran online, pemasaran digital, itu seperti ew, itu sangat aneh Anda tahu atau orang-orang seperti, ew, saya tidak terlalu suka Anda tahu atau lebih buruk. Mereka seperti Andalah yang mengirimkan email kepada semua orang yang Anda kenal.

Tapi sekarang, Anda tahu apa yang keren tentang ini lebih seperti mmm. Saya tidak tahu apa yang telah terjadi, saya agak tahu, tetapi dalam beberapa tahun terakhir khususnya, para kutu buku, paria sosial telah menjadi anak-anak yang keren, bukan? Kami telah menjadi anak-anak yang keren. Semua orang ingin hang out. Anda mendengar David Cancel di sini kemarin. Dia seorang insinyur. Dia ada di ruang SaaS berbicara tentang bagaimana dia membuat para insinyurnya bergaul dengan pemasar. Dia mengizinkan pemasar di perusahaan untuk membengkokkan semua orang sesuai keinginan mereka. Ini datang dari seseorang yang memulai beberapa perusahaan SaaS. Daymond John, hal yang sama. Semuanya bermuara pada pemasaran.

Kami adalah orang baik atau buruk yang mengemudikan kapal, bukan? Jadi apa yang menyebabkan fenomena ini? Apa yang menyebabkan terjadinya perubahan tersebut? Saya percaya bahwa ada satu kata yang benar-benar mendorong semua ini dan satu kata itu adalah konvergensi. Konvergensi. Konvergensi adalah satu kata yang benar-benar mendorong ini. Konvergensi dalam pemasaran dan ini bukanlah hal baru. Ide konvergensi ini, sudah ada sejak lama. Orang-orang telah memprediksi hal ini dan berbicara tentang bagaimana penjualan dan pemasaran dan layanan, bagaimana mereka semua bersatu. Hal ini telah banyak dibicarakan dan merupakan bagian dari alasan kami menciptakan Value Journey.

Perjalanan Nilai adalah pengakuan bahwa pemasar, jika Anda melakukan pekerjaan Anda, Anda tidak hanya di sana untuk membangkitkan kesadaran merek. Anda tidak hanya di sana untuk menghasilkan keterlibatan. Anda tidak hanya di sana untuk menghasilkan prospek. Anda memiliki keseluruhan perjalanan pelanggan sebagai pemasar. Anda memiliki keseluruhan perjalanan pelanggan mulai dari kesadaran hingga akhir hingga mereka menjadi promotor aktif yang menghasilkan kesadaran tambahan untuk Anda. Sebagai pemasar, jika Anda melakukan pekerjaan dengan benar, Anda memiliki seluruh perjalanan, jadi ini bukanlah hal baru.

Penjualan dan pemasaran dan layanan, Anda tahu mereka semua adalah gabungan. Sebenarnya, saya telah membicarakan ide ini, konsep ini di panggung tahun lalu, hari kedua di Traffic & Conversion Summit.

( TERKAIT: Lalu Lintas & Konversi Terbaik 2017: 59 Wawasan, Konten Pemasaran, & Strategi yang Dapat Ditindaklanjuti)

Saya tidak tahu apakah ada di antara Anda yang ada di ruangan itu, saya kira beberapa dari Anda ada di sini tahun lalu dan mendengar saya berbicara tentang ini dan saya menarik ini dan saya berkata Anda benar-benar tahu, kita seharusnya tidak berpikir. tentang pemasaran sebagai pemasaran karena ada begitu banyak beban di sekitar kata pemasaran. Ketika orang yang Anda kenal berpikir tentang pemasaran, mereka memikirkan ide yang begitu sempit. Saya percaya bahwa pemasaran adalah konsep yang besar dan luas ini.

Jadi ketika kebanyakan orang berpikir tentang pemasaran, sebenarnya yang mereka bicarakan adalah Anda tahu bahwa mereka berbicara tentang akuisisi. Dan sama halnya dengan kata penjualan. Saya tidak punya masalah dengan kata penjualan. Orang-orang bertanya kepada saya apa yang Anda lakukan di penghujung hari. Saya seorang penjual. Saya tidak suka berjualan secara tatap muka jadi saya pandai berjualan di media cetak. Saya pandai menjual di Interwebs. Jangan salah, kami semua menjual. Anda seharusnya tidak malu akan hal itu. Anda harus benar-benar, sangat, sangat bangga akan hal itu. Karena tidak ada yang terjadi sampai sesuatu terjual, tetapi ada bagasi di sekitar ide penjualan ini, jadi mungkin kami memikirkannya lebih dari monetisasi.

Itu sebabnya Marcus Murphy adalah Direktur Monetisasi kami. Ketika kami di depan umum, kami menyebutnya sebagai Direktur Penjualan dan Monetisasi kami karena orang belum tentu tahu apa itu monetisasi, tetapi secara internal kami menggunakan frasa monetisasi. Jadi kita berbicara tentang akuisisi dan monetisasi yang sebenarnya, sekarang Anda membawa gagasan kesuksesan pelanggan ini, bukan dukungan pelanggan atau layanan pelanggan, tetapi orang-orang yang ada di perusahaan Anda yang tugasnya memastikan bahwa orang yang mengonsumsi produk Anda, bahwa mereka benar-benar sukses. Kalian yang ke bengkel saya kemarin, kita ngobrolin aha moment.

Benar, kami berbicara tentang momen aha itu. Kami berbicara tentang bagaimana Anda mengetahui menghasilkan promotor dan duta besar untuk merek Anda, bukan? Itu hanya akan terjadi jika orang sukses. Itu hanya akan terjadi jika orang sukses dan kemudian puas. Pasar konten. Jadi tahun lalu saya berbicara tentang empat hal ini menjadi empat hal yang bertemu untuk benar-benar membangun ide tim pertumbuhan ini. Dan berpikir tentang pemasaran tidak hanya sebagai pemasaran meskipun saya tidak memiliki masalah dengan istilahnya, tetapi ketika begitu banyak orang berpikir tentang pemasaran, mereka hanya berpikir tentang Anda akan menghasilkan kesadaran sehingga Anda akan menghasilkan prospek.

Jadi mari kita berpikir secara holistik. Mari kita akui bahwa konvergensi ini sedang terjadi dan mari kita akui bahwa semua grup ini, mereka bukanlah tim yang berbeda di dalam sebuah perusahaan. Mereka bukanlah tim yang berbeda dalam sebuah perusahaan. Mereka seharusnya tidak menjadi silo. Kita harus menganggap mereka sebagai posisi yang berbeda di tim yang sama. Jadi jika Anda bermain sepak bola atau sepak bola jika Anda berada di tempat lain selain di sini, mereka tidak menganggap Anda mengenal orang-orang yang menjadi penyerang, mereka tidak mengatakan seperti oh, kiper berada di tim yang sama sekali berbeda. Tidak, mereka mengakui bahwa mereka memiliki peran yang berbeda. Benar?

Jadi kami membicarakan hal ini dan kami telah membicarakan hal ini dan ini penting. Tapi kemudian segalanya menjadi sedikit lebih rumit. Anda tahu dalam 12 bulan sejak saya, Anda tahu, pertama kali benar-benar mulai menyelidiki ini dan membicarakannya, saya telah membaca beberapa hal. Saya telah mempelajari beberapa hal. Saya membaca buku ini di sini khususnya, Hacking Marketing. Saya akan memuji Anda semua untuk membaca buku ini. Sangat berwawasan. Ini ditulis oleh Scott Brinker yang adalah, dia pencipta lanskap Martech 5000 yang besar itu yang Anda bicarakan. Dia menulis buku ini. Buku yang sangat bagus dan yang menurut saya menarik dalam buku ini adalah dia tidak berbicara tentang konvergensi penjualan dan pemasaran, dia berbicara tentang konvergensi perangkat lunak dan pemasaran. Dan dia bahkan berbicara tentang ide pemasaran digital. Ini bukan hal yang terpisah lagi. Semua pemasaran adalah digital.

Apa dalam hidup Anda hari ini, kecuali Anda masih mengoleksi album vinil, apa dalam hidup Anda saat ini yang bukan digital? Semuanya digital. Setiap aspeknya adalah digital. Jadi pemasaran dan perangkat lunak bertemu. Jadi pemasar harus mulai menguasai data. Pemasar harus mulai mahir dalam produk dan ketika saya membaca buku ini, beberapa percakapan saya dengan David Cancel, beberapa percakapan yang saya lakukan kemarin berbicara tentang membuat para insinyur menendangnya dengan para pemasar, itu mulai membuat nalar. Ini terjadi.

Pemasaran dan perangkat lunak. Pemasaran dan produk datang bersamaan. Kemudian saya membaca ulang posting blog yang sangat fenomenal. Sekali lagi, saya akan merekomendasikan Anda semua untuk membaca ini, oleh Brian Balfour yang merupakan mantan Wakil Presiden Pertumbuhan, kepala pertumbuhan di HubSpot, dia membicarakan hal ini. Saya pikir posting ini ditulis pada tahun 2013. Setiap bit relevan hari ini. Setiap bit relevan hari ini. Jika Anda hanya Google bagaimana menjadi ahli akuisisi pelanggan, Brian Balfour, Anda akan menemukannya.

Namun dalam hal ini, dia berbicara tentang ide pemasar Berbentuk T. Benar? Pemasar Berbentuk T. Jadi pada dasarnya idenya, inilah yang harus dikuasai pemasar. Pemasar harus pandai dalam semua hal yang berbeda ini, tetapi mereka perlu berspesialisasi dalam satu atau dua hal. Jadi itulah idenya. Luasnya pengetahuan perlu direntangkan jauh dan luas, tetapi Anda harus benar-benar baik dan Anda harus benar-benar mendalami dua di antaranya. Sekarang apa keduanya dapat bervariasi tergantung pada peran khusus Anda.

Jika Anda Russ Henneberry maka Anda tahu itu akan menjadi konten dan akan ada di sisi pencarian. Anda tahu jika Anda adalah saya, itu akan lebih pada tawaran pembuatan copywriting. Jika Anda adalah Richard Lindner, Presiden DigitalMarketer, dia adalah salah satu pemasar email terbaik di luar sana, jadi meskipun dia menjalankan perusahaan, dia mendalami email. Baiklah? Itulah perannya. disitulah dia tinggal.

Jadi inilah cara pemasar perlu dibentuk dan saya ingat kembali dan membaca ini. Berbicara tentang semua konvergensi ini dan dia berkata seperti oke, jadi jika Anda seorang pemasar, Anda harus pandai dalam semua hal ini. Itu baru beberapa, kan? Anda harus pandai dalam semua hal ini, tetapi kemudian juga harus pandai dalam statistik dan pemrograman dan desain produk dan UX dan analitik dan mengapa tidak memasukkan psikologi perilaku juga? Meskipun itulah mengapa kami memiliki Dr. Cialdini pada tahap ini dan kemudian hanya untuk menyeringai, pemasar sebagai pendongeng jadi pandai dalam memposisikan merek dan juga mendongeng.

Jadi di mana ini meninggalkan kita hari ini? Seperti apa konvergensi hari ini? Nah, jelas sebagai pemasar, sekarang Anda tidak hanya perlu mengetahui pemasaran, Anda perlu mengetahui setiap bagian kecil dalam pemasaran. Kami telah mempersempitnya menjadi delapan disiplin inti penting dari pemasaran digital. Di situlah kami membangun sertifikasi kami, tetapi di dalamnya ada banyak poin-poin sekarang. Ada penjualan dan layanan yang merupakan hal tersendiri. Kami sedang menambahkan desain produk sekarang. Jika Anda memahami Perjalanan Nilai dan Anda memahami tahapan yang menggairahkan itu, jika orang tidak tertarik dengan pengalaman produk atau layanan Anda, mereka tidak akan naik.

Jadi ya, pemasaran harus mulai memiliki atau berperan dalam produk. Apakah produk itu adalah produk fisik, apakah produk itu adalah perangkat lunak, apakah produk itu adalah layanan, pemasaran perlu menginformasikan pengalaman itu karena pengalaman itu tepat berada di tengah perjalanan pelanggan. Anda tidak dapat memisahkan pemasaran dari itu. Jadi ya, kita harus mahir dalam desain produk.

Dan tentu saja, ingat psikologi perilaku? Kita semua perlu seperti sekarang menjadi psikolog amatir. Itu seharusnya baik-baik saja. Saya yakin kita tidak akan mengacaukannya. Dan kemudian mari kita masukkan teknologi dan pemrograman. Benar? Jadi sekarang, kami memiliki konvergensi besar-besaran dari semua hal ini ke dalam pemasaran. Benar? Kami memiliki konvergensi besar-besaran ini ke dalam pemasaran. Jadi yang terjadi adalah pemasaran dan pemasar, mereka berubah dari paria sosial, orang buangan, menjadi gadis yang ingin dibawa semua orang ke pesta dansa. Semua orang ingin bergaul dengan pemasar karena pemasar duduk di pusat semua disiplin inti lainnya.

Ini adalah kabar baik jika Anda seorang pemasar. Saya pikir masa depan Anda berada pada posisi yang baik karena mereka benar-benar tidak dapat mengabaikan kita dan mereka tidak dapat menghindari kita karena kita semua terlibat dalam bisnis mereka. Oke? Jadi dengan kata lain, karena ini semacam itu, jadi itu kabar baiknya. Ini semacam kabar buruk. Jika Anda seorang pemasar hari ini, Anda hanya perlu pandai dalam segala hal. Anda hanya perlu menjadi baik dalam segala hal. Benar?

Jadi ada ungkapan yang keluar sekarang, konsep pemasar tumpukan penuh ini. Berapa banyak dari Anda yang pernah mendengar ungkapan ini, full stack developer? Pengembang yang pada dasarnya dapat melakukan segalanya. Ini adalah ungkapan baru. Anda mungkin mendengarnya di sini untuk pertama kalinya. Saya yakin ini adalah ungkapan yang akan sering Anda dengar. Akan ada perekrutan karena saya ingin pemasar full stack. Saya ingin pemasar yang hanya pandai dalam segala hal. Saya membutuhkan dia untuk dapat melakukan segalanya atau setidaknya melakukan segalanya secara luas.

Itu kombinasi terakhir, tapi ada sesuatu yang lucu tentang kombinasi. Kombinasi hal-hal karena Anda melihat beberapa kombinasi bagus, kombinasi lainnya tidak begitu bagus. Oke? Selai kacang dan agar-agar misalnya, kombinasi yang bagus. Es krim dan pai apel, kombinasi yang luar biasa. Alpukat dan apa saja, kombinasi yang hebat. Kaus kaki dan sandal, kombinasi yang buruk. Skittle Daging, ya Tuhan.

Inilah yang saya pikir Anda semua akan suka. Siapa di sini yang suka spageti? Siapa yang suka taco? Bagaimana dengan taco spageti? Spagetinya enak. Taco bagus. Mari satukan mereka, spaghetti taco. Tidak. Bagaimana dengan pizza hot dog? Tapi apa yang baik adalah saya pikir kita punya sedikit, saya percaya ini adalah saus peternakan di samping. Jadi itu seharusnya benar-benar menyatukan kombinasi rasa, bukan begitu? Saya mungkin akan memilih mustard meskipun saya salah. Sudah ada mustard di sana. Oke, keren. Tidak, tidak keren.

Lalu ada yang ini. Ini adalah favorit baru saya. Berapa banyak dari kalian yang telah melihat ini? Remaja dan Tide Pods. Ini rupanya suatu hal. Saya tidak tahu apakah ini hanya terjadi di negara bagian atau apakah ini sudah mendunia, tetapi sekarang ada remaja yang makan Tide Pods. Apa sih yang salah dengan kita? Ngomong-ngomong, inilah mengapa saya pikir kami, jika Anda suka mendengar Anda tidak makan Tide Pods, saya pikir masa depan Anda baik-baik saja. Ini adalah kompetisi Anda. Oke? Pemasar dan penghuni masa depan, Anda baik-baik saja. Uh-uh. Tidak. Bukan kombinasi yang bagus.

Jadi bagaimana kita memastikan bahwa pemasar tidak berubah menjadi seperti ini? Bagaimana kita memastikan bahwa kita tidak meminta pemasar untuk menjadi Frankenstein? Benar? Untuk Frankenstein bersama peran sehingga seperti saya membutuhkan Anda untuk melakukan segalanya. Bagaimana kita tidak melakukan ini atau lebih buruk lagi, bagaimana kita memastikan bahwa kita tidak menjadi Hot Pocket Tide Pod? Terlihat bagus, bukan? Saya pikir kombinasi tekstur ledakan Tide Pod dengan kerak, mm, indah.

Yang perlu kita cari tahu adalah seperti apa pemasar masa depan? Bagaimana kita membangun pemasar masa depan? Itulah tepatnya yang ingin saya lakukan sekarang. Saya ingin fokus, mari kita mulai dulu di kepala. Jika kita akan membangun pemasar masa depan, mari kita mulai dari atas. Mari kita mulai dari hal-hal penting yang beredar.

Hal pertama adalah otak. Seperti apa otak pemasar masa depan? Yah, pertama-tama, saya harap tidak perlu dikatakan lagi, pemasar yang hebat harus pintar. Anda perlu memiliki tingkat kecerdasan tertentu, tetapi saya tidak benar-benar berbicara tentang IQ. Sungguh yang dibutuhkan pemasar adalah mereka harus analitis. Mereka harus merasa nyaman dengan data. Mereka harus nyaman dengan spreadsheet. Salah satu momen paling bahagia dalam hidup saya, itu sedikit berlebihan. Saya cukup senang ketika saya melihat, istri saya di luar sana dia seperti, benarkah? Ini adalah salah satu yang paling bahagia dalam hidup Anda? Saya sangat senang melihat Suzi Nelson yang bekerja di perusahaan, saya juga berteman dengan di Facebook. Dia berbicara tentang Saya baru saja memberi tahu Anda percakapan paling aneh dengan suami saya tentang tabel pivot di Excel.

Dan saya melihat itu, saya seperti itu hebat. Karena jika Anda seorang pemasar dan Anda membenci Excel, menurut saya ini akan sulit. Saya pikir jika Anda seorang pemasar dan Anda takut, Anda tidak menginginkan analitik, Anda tidak menghargai signifikansi statistik, Anda berbahaya. Kamu berbahaya. Jika Anda adalah tipe pemasar yang menjawab ya, kami menjalankan pengujian itu selama beberapa jam dan hasilnya terlihat bagus. Timbangan, sayang. Kamu berbahaya. Kamu berbahaya. Pemasar yang tidak mengetahui perbedaan antara korelasi dan sebab-akibat berbahaya. Anda harus mengetahui hal ini, tetapi pemasar selain analitis, mereka juga perlu menjadi psikolog perilaku amatir.

Sekarang saya tidak meminta Anda benar-benar suka mendapatkan sofa dan membuat orang berbaring. Saya tidak melakukan itu. Yang saya minta adalah agar Anda menjadi murid kondisi manusia, agar Anda memahami cara kerja manusia. Jadi apa yang dibutuhkan pemasar masa depan jika mereka ingin mengembangkan jenis otak ini? Saya sarankan Anda membaca buku seperti Lean Analytics. Jika Anda seorang pemasar, bahkan jika Anda seperti saya tidak di sisi analitik, saya di sisi kreatif, uh-uh. Baca Lean Analytics . Saya juga menyarankan Anda membaca buku Fooled by Randomness. Anda tidak perlu tahu bagaimana melakukan tes Z dan tes T. Anda tidak harus tahu bagaimana melakukan semua hal ini, tetapi Anda setidaknya harus memiliki gambaran umum tentang cara kerja statistik dan bagaimana statistik dapat membohongi kita.

( TERKAIT: 100 Buku Yang Harus Dibaca Setiap Pemasar)

Saya akan lalai jika saya tidak menyebutkan fakta bahwa di DigitalMarketer, kami memiliki dua sertifikasi untuk analis dan data serta satu untuk pengoptimalan dan pengujian. Tetapi Anda juga perlu membaca buku-buku seperti ini, sekali lagi mengapa kami memiliki Dr. Cialdini di tahap ini. Itu sebabnya saya menyukainya ketika saya mendengar David Cancel mengatakan jika saya mewawancarai seseorang dan mereka adalah seorang pemasar dan mereka belum membaca Influence, mereka bukanlah seorang pemasar. Saya akan menambahkan Pra-suasi untuk itu juga. Saya akan menambahkan buku ini, Predictably Irrational , untuk itu juga. Saya akan menambahkan buku ini, saya tahu itu terlalu cepat.

Temui Bahan Kimia Bahagia Anda . Apa yang membuat orang bahagia? Anda tahu sekarang fakta bahwa Anda semua di ruangan ini dikelilingi oleh orang lain meskipun Anda tidak mengenal mereka membuat Anda bahagia? Ada alasan mengapa kurungan isolasi adalah salah satu hukuman terburuk yang dapat Anda berikan kepada seseorang saat mereka berada di penjara. Sangat sulit bagi otak kita, jika bukan tidak mungkin bagi otak kita untuk menghasilkan bahan kimia bahagia tertentu jika kita tidak dikelilingi oleh sesama manusia. Itu bagian dari alasan kami datang ke acara. Itu bagian dari alasan kami datang ke acara.

Dan kemudian Ketagihan , Nir Eyal. Buku bagus. Bagaimana membangun produk pembentuk kebiasaan. Bagaimana membangun beberapa aspek koefisien virus ke dalam produk Anda. Bagaimana cara mendapatkan momen aha itu. Benar? Informasinya ada di luar sana. Para mentor ada di luar sana dan mereka memasukkan ide-ide terbaik mereka ke dalam beberapa buku ini. Anda harus mulai membangun perpustakaan. Seperti inilah tampilan perpustakaan pemasar modern. Seperti apa perpustakaan pemasar masa depan dan sekali lagi, saya akan memasang sertifikasi saya sendiri yang saya lakukan, sertifikasi khusus Pengoptimalan Nilai Pelanggan.

Sertifikat ini benar-benar tentang bagaimana membuat penawaran yang masuk akal bagi manusia yang umumnya tidak masuk akal. Itulah inti dari sertifikasi itu. Benar-benar. Ini ada hubungannya dengan psikologi daripada taktik pemasaran yang sebenarnya.

Baiklah jadi kita berbicara tentang otak. Sekarang mari beralih ke mata. Pemasar perlu melihat apa yang ada di depan Anda, mereka tidak perlu melihat masa depan. Ini sangat penting. Pemasar tidak perlu melihat masa depan. Saya sedang berbicara dengan seseorang di belakang panggung. Mereka bertanya kepada saya bagaimana Anda membuat prediksi? Anda tahu di keynote pembuka Anda, Anda membuat banyak prediksi, bagaimana Anda tahu apa yang akan terjadi? Saya mengajukan pertanyaan yang sama kepada David Cancel dan dia memiliki jawaban yang sama dengan yang saya tawarkan kepada wanita yang saya ajak bicara di belakang panggung. Saya bilang saya tidak memprediksi masa depan. Tidak ada yang saya katakan kemarin, mengatakan ini sedang terjadi, ini akan terjadi, ini sudah dekat. Saya bilang tidak, tidak, tidak. Ini terjadi.

Sangat mudah untuk membuat prediksi saat Anda tidak memprediksi masa depan dan Anda hanya berbicara tentang apa yang terjadi di sekitar kita. Bahaya pemasar, kan? Apakah mereka tidak menghargai tren orang sungguhan. Kami mempelajari tren pemasaran. Kami memutuskan bahwa Snapchat adalah hal besar berikutnya. Kami memutuskan dengan jelas, kode QR akan mengubah segalanya. Kami memutuskan hal ini karena menurut kami ini keren karena baru dan novel dan kami bosan dengan email. Email jelas akan mati. Kecuali fakta bahwa semua orang yang Anda kenal menggunakannya dan sebagian besar orang yang Anda kenal tidak menggunakan Snapchat.

Jadi sebagai pemasar, jangan khawatir tentang memprediksi masa depan. Anda tidak perlu melakukan itu. Semakin banyak Anda melakukannya, semakin tidak relevan Anda dengan pelanggan Anda. Jangan memprediksi masa depan, lihat sekeliling dan lihat apa yang dilakukan orang sungguhan.

( TERKAIT: Ryan Deiss tentang Masa Depan Pemasaran di Dunia yang Dipenuhi Bot, Didominasi Facebook Di Mana Setiap Orang Hanya Membeli Semua Barang Mereka di Amazon)

Saya suka mengatakan pemasar membutuhkan lebih banyak teman redneck. Oke? Baiklah? Pemasar, bergaul dengan lebih banyak redneck. Tapi mereka seperti manusia, saya bahkan tidak tahu apa itu. Dengarkan itu. Tidak, itu hal terbesar di dunia. Anda hanya tidak mengerti. Uh-uh. Mereka mengerti apa yang penting bagi mereka. Kamu orangnya, mereka pahlawannya. Jangan beri tahu mereka ke mana mereka harus pergi. Cari tahu perjalanan yang mereka jalani dan bantu mereka sampai di sana.

Lihat apa yang ada di sekitar Anda hari ini. Anda tidak perlu memprediksi masa depan. Dan mulai menemukan pola di industri yang tidak terkait. Saya ngeri ketika melihat pemasar yang hanya pernah membaca blog pemasaran. Terutama pemasar yang hanya pernah membaca blog pemasaran dari pemasar yang hanya pernah berbicara tentang pemasaran kepada pemasar. Membuatku takut. Baiklah? Pergi ke konferensi bisnis yang tidak ada hubungannya dengan pemasaran. Lihat apa yang berhasil di ruang waralaba. Itu sebabnya saya sangat menyukai dalang War Room. Kami bergaul dengan orang-orang yang tidak terlalu tahu banyak tentang pemasaran, mereka hanya pebisnis. Mereka tahu banyak tentang bisnis dan kami dapat menerapkan ide berbeda yang mereka miliki ke pasar ini.

Jadi kita punya otak, kita punya mata. Sekarang kita membutuhkan mulut. Pertama-tama, Anda akan melihat itu besar. Itu karena kebanyakan pemasar tidak tutup mulut. Tapi yang saya maksud dengan mulut adalah bahwa kata-kata adalah keahlian pemasar. Ini alat mereka. Desain adalah hal sekunder. Begitu banyak pemasar percaya bahwa tugas mereka adalah memastikan semuanya cantik, semuanya sesuai merek. Kata-kata. Kata-kata. Saya tidak mengatakan bahwa gambar tidak penting. Saya tidak mengatakan bahwa gambar tidak penting, tetapi Anda memikirkan kata-katanya terlebih dahulu kemudian Anda memikirkan gambar yang akan memperkuat kata-kata itu.

Gambar harus berbicara. Mereka harus menggugah. Mereka harus membuat seseorang berpikir dan merasakan sesuatu dan Anda harus tahu hal yang mereka pikirkan dan rasakan. Itu harus menjadi kata-kata yang ingin Anda tanamkan di otak mereka. Gambar, pencitraan, video, semuanya ada di sana. Benar? Semuanya ada di sana. Jadi tidak masalah jika Anda membuat video. Tidak masalah jika Anda menulis email. Itu semua kata-kata. Mereka juga berpikir dan berbicara dalam cerita, dalam narasi. Sebagai manusia, kita belajar melalui cerita.

Pemasar harus mahir dalam bercerita. Sekali lagi, semuanya adalah salinan. Semuanya salinan. Saya tidak peduli apakah itu halaman penjualan, itu salinan. Jika itu adalah skrip video, jika itu adalah posting blog, itu adalah salinan. Itu copywriting. Jika itu adalah pos sosial, semuanya disalin. Semuanya pemasaran karena dalam segala hal apakah Anda mencoba meyakinkan seseorang untuk membeli sesuatu atau Anda hanya mencoba meyakinkan seseorang untuk membaca sesuatu yang berharga atau menonton sesuatu yang akan bermakna bagi mereka atas semua opsi lain yang mereka miliki. hari itu, Anda harus menjualnya pada tindakan itu. Mereka tidak akan melakukannya sendiri. Semuanya salinan.

( TERKAIT: Lalu Lintas Abadi Episode 64: Donald Miller Membagikan 7 Formula Cerita Terbukti untuk Mempertajam Pesan Pemasaran Anda)

Mereka juga mempelajari master tua. Saya lebih suka jika seseorang akan datang dan mereka akan mewawancarai DigitalMarketer, saya lebih suka mendengar bahwa mereka tahu siapa John Caples, bahwa mereka pernah mendengar tentang David Ogilvy. Saya lebih suka mendengarnya daripada mereka tahu siapa Ryan Deiss. Satu-satunya hal yang pernah saya lakukan adalah menerapkan apa yang dilakukan master lama ke media baru. Itu dia. Saya tidak pernah menemukan satu hal pun. Setelah saya pikir saya melakukannya kemudian saya membacanya di sebuah buku yang ditulis 200 tahun yang lalu dan ternyata tidak, itu sudah ada sejak lama. Benar?

Jadi jika Anda memiliki kesempatan untuk datang ke kantor DigitalMarketer, Anda berjalan-jalan, Anda akan melihat karya seni seperti ini di dinding kami. Ini adalah foto asli yang diambil dari kantor kami. Ini ada di salah satu ruang pertemuan kami dan ini adalah karya seni yang didedikasikan untuk John Caples dan iklannya yang terkenal. Mereka tertawa ketika saya duduk di depan piano, tetapi ketika saya mulai bermain, berapa banyak dari Anda yang mengenal iklan itu? Anda tahu apa itu jika Anda tidak? Harus mendapatkan pendidikan.

Bagaimana dengan yang ini? Dan Anda melihat kalender pemasaran kami di sini. Sekarang Anda mendapatkan iklan Charles Atlas. Iklan ini berhasil ditayangkan di buku komik selama beberapa dekade. Ada yang menanggapi iklan ini? Ya. Ya. Hei, kurus, perutmu terlihat. Tulang rusuk Anda terlihat, bukan perut.

Bagaimana dengan yang ini? Iklan bir Schlitz oleh Claude Hopkins. Claude Hopkins mengambil perusahaan bir yang tidak dikenal dan menempatkannya di nomor dua dalam waktu yang sangat singkat karena dia mulai mengiklankan bir sebagai filter dingin. Tebak apa? Semua bir disaring dingin. Tidak ada cara lain untuk melakukannya, tetapi dia mulai membicarakannya.

Adakah orang di sini yang ingat episode pilot Madmen? Episode perdana Madmen? Benar? Ketika Don Draper memiliki ide ini dengan baik, Anda tahu perusahaan rokok tidak dapat lagi mengiklankan bahwa rokok itu sehat. Apa yang akan kita lakukan? Dan dia berkata ya, kita tidak perlu membicarakan bagaimana rokok itu sehat, mari kita bicara tentang bagaimana merek rokok kita dipanggang. Ini dipanggang. Apakah kamu ingat itu? Ini dipanggang. Itu hal besarnya. Itu adalah tiruan langsung dari Claude Hopkins dan iklan ini. Benar? Produser dan penulis Madmen tahu tentang ini. Mereka memasukkannya. Mereka hanya memindahkannya dari bir ke rokok.

Dan kemudian ada sang raja, David Ogilvy. Adakah dari kalian yang kenal dengan pria di iklan kaos Hathaway? Siapa saja di sini akrab dengan Dos Equis yang paling menarik manusia hidup iklan? Iklan pria hidup yang paling menarik dari Dos Equis adalah tiruan langsung dari pria berkaus Hathaway. David Ogilvy ada di sana beberapa dekade sebelumnya. Tidak ada yang mengetahuinya. Tidak ada yang menghargainya. Begitu saya melihatnya, saya seperti seseorang membaca Ogilvy mereka. Jadi, apakah Anda sudah membaca Ogilvy Anda? Jika belum, dapatkan buku ini, Ogilvy on Advertising . Jangan membaca barang-barang saya. Anda bisa membacanya nanti. Mulai dari sana. Pergi baca yang itu dulu.

Dapatkan Periklanan Ilmiah oleh Claude Hopkins. Begitu banyak orang mengatakan bahwa Anda harus membaca buku ini. Saya telah bertemu sangat sedikit orang yang benar-benar membacanya. Anda bertanya kepada hampir semua pemasar seperti buku apa yang harus saya baca jika saya, oh, Periklanan Ilmiah oleh Claude Hopkins. Seperti itu salah satu hal yang kami rasa harus kami katakan jika kami dalam pemasaran, tetapi tidak ada yang benar-benar membacanya. Saya membacanya. Bacalah banyak-banyak.

Dan yang ini jika Anda bisa mendapatkannya, itu tidak murah. Saya pikir buku ini seperti $ 300 dolar di atas. $400 dolar? Ya, sekitar $400 dolar di Amazon. Dan itu hanya sebuah buku. Jangan berpikir ada seperti Anda tahu emas di dalamnya, tetapi ada emas di dalamnya. Saya membeli buku ini beberapa kali karena buku saya terus berjalan. Saya telah menghabiskan ribuan dolar dengan mudah untuk membeli buku ini berulang kali.

Dan kemudian Metode Periklanan yang Diuji oleh John Caples. Metode Periklanan yang Teruji oleh John Caples. Satu lagi yang lebih terkini, tetapi mungkin di mana jika Anda akan mengatakan buku apa yang harus saya baca, itu adalah buku ini, The Wizard of Ads oleh teman dan mentor saya, Roy Williams. Roy seorang pria iklan. Dia orang iklan radio. Anda ingin mahir dalam copywriting? Belajar radio. Digital saat ini jauh lebih mirip dengan radio daripada surat langsung. Jika Anda memikirkannya, saat Anda menelusuri Facebook, menelusuri, menelusuri, dan kemudian ada sesuatu yang menarik perhatian Anda. Itu seperti mengemudi di jalan dan iklan menarik perhatian Anda. Belajar radio. Ketika Anda harus memadatkan seperti ide yang sangat kompleks menjadi 30 atau 60 detik, itu sulit. Anda memberi saya 12 halaman, itu sangat mudah. Saya perlu memadatkan ini menjadi 30/60? Itu sulit. Belajar radio, orang, dan Roy salah satu yang terbaik. Dan lagi, saya akan lalai jika saya tidak menyebutkan fakta bahwa kami memiliki sertifikasi copywriting respon langsung. Saya akan melalui yang itu juga.

Sekarang kita mendapatkan telinga. Itu karena pemasar hebat mendengarkan. Secara khusus, pemasar hebat mendengarkan pelanggan mereka. Saya suka ketika saya bertanya kepada Daymond di penghujung hari kemarin, Anda tahu, apa yang akan Anda lakukan jika Anda berada dalam kondisi terburuk, terburuk, dan kemungkinan terburuk? Apa yang akan kamu lakukan? Dia berkata saya akan bangun dan saya akan melakukan 50 panggilan telepon dan saya akan menelepon 10 orang ini, 10 orang ini, lalu 10 orang ini. Jika Anda seorang pemasar dan Anda tidak mau berbicara dengan pelanggan Anda, Anda tidak mau bercakap-cakap, lihat, saya seorang introvert. Saya melakukan pekerjaan yang baik dengan berpura-pura di sini, tetapi saya seorang introvert. Anda menempatkan saya di lingkungan sosial dan membuat saya seperti, saya sudah mati. Ini brutal. Sulit. Tapi nanti hari ini, saya akan pergi ke tahap pencabutan dan saya akan berbicara dengan banyak dari kalian dan banyak dari Anda seperti orang asing dan orang asing, saya tidak tahu apakah Anda pernah mendengar, tetapi mereka ingin menikam Anda dan menjual obat-obatan kepada Anda. Oke?

Dan itu sulit, tetapi Anda harus melakukannya. Saya melakukannya beberapa tahun di T&C ketika kami pertama kali keluar dengan sertifikasi kami dan kami meluncurkan platform HQ kami. Saya harus bicara. Saya harus melakukan 50 percakapan. Pernahkah Anda, jika Anda seorang pemasar, berbicara dengan 50 pelanggan Anda? Atau apakah Anda melakukan outsourcing itu? Apakah Anda menyuruh orang lain melakukan itu? Pemasar hebat mendengarkan.

Ngomong-ngomong, pendengar terbaik di perusahaan Anda biasanya ada di departemen layanan pelanggan Anda, departemen kesuksesan pelanggan, itulah sebabnya saya suka mempromosikan orang dari peran layanan pelanggan ke pemasaran. Mereka adalah berlian yang kasar. Mereka tahu produk Anda. Mereka mengetahuinya dengan baik. Mereka mengenal pelanggan Anda dan jika Anda ingin menjadi ahli dalam pekerjaan itu, Anda harus memiliki empati. Anda harus memiliki empati dan empati adalah alat utama seorang pemasar. Empati yang tulus. Jadi itu kepalanya.

Sekarang mari kita pergi ke tubuh. Mari kita bicara tentang tangan. Jika Anda perhatikan, pemasar masa depan ini memiliki banyak tangan dan mereka membutuhkannya karena ada banyak pekerjaan yang harus diselesaikan. Pemasar hebat tahu taktiknya dan mereka bersedia mengotori tangan itu. Mereka tahu taktiknya. Mereka mengenal mereka. They know the tactical stuff. They try new things and they test new channels. Benar? They try new things, they test new channels and they are T-shaped. So great marketers understand what's going on here, but they really go deep in two.

I would never have a marketing manager who all they did was talk about stuff. Uh-uh. You're going to specialize in something. You're going to do it and you're going to do it better than anybody else and that's why you get to run the team. You stop doing is the day you start really sucking. Oke? Be T-shaped. You got to be good at that stuff and yeah, you got to have a general overview of the other things.

At DigitalMarketer, we're all about the tactics that's why we have the eight critical core disciplines. That's why we created DigitalMarketer HQ. Tactics are important, but if you notice, I got to them late, breezed through them quickly because without all the other things, the tactics are going to be useless to you. You're going to wonder why isn't it working? It's because you haven't developed the brain, the eyes, the mouth and the ears of a marketer.

Let's talk about the feet. What does the feet of a marketer look like? Great marketers are fast. They move quickly. Great marketers are agile. Now I don't just mean that from a, I mean that from an actual agile marketing. How many of you have heard of the phrase minimum viable product? Yeah, this idea of a minimum viable product is big in product. In marketing, we've got the minimum viable test. We have the minimum viable offer. This doesn't have to be perfect. We just have to know enough to be able to test it. And marketers of the future understand that perfect is the enemy of speed and money loves speed.

They don't try to make it perfect. They're okay making a mess. I mentioned Hacking Marketing before. This is going to get into a lot of the agile marketing tactics. How to set up an agile marketing team. And there's also this book, The Agile Marketer. It's a book on the subject of building an agile marketing team within an organization.

Now we come to the skin. First thing you should know is that it's thick and the reason it's thick is because great marketers are regularly criticized because great marketers make lots of mistakes and they push too far. And that's why great marketers must have zero ego. If you're unwilling as a marketer to admit that you made a mistake, that a test that you were really excited about didn't work, you're going to be a terrible marketer. You're going to be dangerous marketer. You're going to be a disservice to your company and your customers. Baiklah? Great marketers, you're going to be great, you're not allowed to have an ego. Not allowed to have an ego.

And finally, we have the heart. Great marketers love their customers. We used to say jokingly boy, business would be great if it weren't for the customers. Screw that. If that's existing within your organization, even if somebody's being sarcastic or humorous or whatever, get rid of it. Doesn't exist. You only live, you only have a reason to be because of those customers. Love your customers. Genuinely, sincerely, care about them and I mentioned it before, but great marketers are students of the human condition.

Great marketers don't just love their customers, they love humans in general, but above all else, great marketers have empathy. I said it before, great marketers are empathetic. Great marketers can feel what their customers are feeling. They can think about what they are going through. They can empathize and they can sincerely want to solve it.

The key to being a great marketer, to having a great business is simply in many cases caring a lot more than your competitor. If you care more, you will look for ways to add more value. If you look for ways to add more value, your average customer value will go up. You will be able and willing to spend more to acquire a customer and you will win. That's the key. That's always the, that's the oldest rule in business.

He or she who is able and willing to spend the most to acquire a customer wins, but how do we get to the point that we're able and willing to spend more to acquire a customer? We add more value so we can ask for more value. How do we get to a point where we're willing to add more value? We care more. It sounds cheesy, but it's real.

So let's review. Modern marketers are highly analytical. They're able to spot current trends. They are wordsmiths. Modern marketers listen to their customer. They execute tactics with precision. They move quickly and they make messes. They have a thick skin and zero ego. And they possess an abundance of love and empathy.

Just know we're going over time like five minutes just because of you guys. All right, you get it? Snap your pics. Post them up on the Facebooks for all the world to see. By the way, if you get the recordings, you also get the slides. Just FYI.

So the challenges of full stack marketers, they aren't born, they are made. What I just described, nobody comes like out of the womb like that. You'll have a few of them, but the rest of them need to be built and that's why if you've ever, how many of you guys run a company and you say this all the time, I just can't find good people. I hear that all the time. I hear that all the time in work. It would be so good, I just can't find good people. There's good people everywhere. The problem is the person that you're looking for, they don't exist and the reason this has happened is our economy has fundamentally shifted.

We used to be in a credentials based economy. The world economic forum has been doing a lot of work on this over the past couple of years. This was the thesis of their entire conference. This idea of the shift in you know jobs from being a credentials based meaning I go to school, I learn to do something and then I get plugged into an organization and they trust me to do it because I have a sheet of paper known as a diploma that says I can do it.

Now this is going to still be here for a lot of roles, but it's not going to be here for a whole lot more roles and that's because 65%, think about this, this is my kids, well, these aren't my kids, but this is my kids at this age, if these were my kids, my wife would have some explaining to do. 65% of children entering primary school today will ultimately end up working in a completely new job that doesn't yet exist. How can our school systems prepare full stack marketers prepare for other roles when those roles don't even exist and they don't know that they exist.

So we believe that the companies who win will be the companies who bear the burden of educating and training their workforce. Itu dia. Those are going to be the companies that win. The ones that bear the burden, if they do that because the universities can't and the people don't know how. And employees tend to agree. Again, this was a peer research study. Nearly half, 49% of people in the job force today believe that employers should have a lot of responsibility. 89% believe that employers should bear at least some. That's where we are today. And it isn't just for entry level. The more educated someone is, the more they believe that their employers should bear the burden of their continuing education. So don't think that this is just entry level positions. This applies across the board, every role at your company.

So the solution, what do we need to do? We need to combine best practices. Best practice meaning all the genius, all the brilliance that exists within the books that I gave you, within the courses that we sell and other companies sell, we need to combine those with the tribal knowledge that exists within your company. That's what modern workforce training is going to look like in the future. Anda perlu tahu ini. Now let's apply it toward what we're doing.

That's why I'm excited to announce that very soon DigitalMarketer is going to be launching a new platform called GrowthRamp (GrowthRamp was renamed and is now Praxio). Now this is not available yet. In a minute, I'll give you a chance to get on an invitation list, but we believe that GrowthRamp is going to be the platform that powers the new skills-based economy. If you're familiar with the HQ platform, GrowthRamp is essentially the next version of that platform. It's going to allow you to upload curated courses, so any course that you have, put them in there for your team to see. It's also going to allow you to create your own courses. Benar? So we're going to build marketplaces within that so if you want to bring DigitalMarketer certifications in there, great.

I want to go out to some of my friends, people that I know that are really, really, really smart and good at this stuff. I want to make sure that their trainings are also available on our marketplace so that you can decide yep, I want those pulled those in it as well. I want my team to go through those trainings, but the great part is that you can supplement these courses with your own video. This is how we combine best practices with tribal knowledge. So, if somebody's going through one of, maybe they're going through Richard Lindner's certification on email marketing, when he finishes a particular module, there is you being like, okay that was great, right? Now let's talk about how we do this within our organization.

So the training is never separated from the work that you need done. You could create your own tests and quizzes and even if you do some integrations, offer your own certificates of completion and badges to reward the people on your team. You can monitor your team's progress at the individual level or you can monitor it at the team level. Then you can switch from learning mode to execution mode and actually begin applying what you've learned.

How many of you have ever though I really wish that both the execution plans that are in lab were also in HQ? Anybody thought that? That's happening. If you're a lab member and you have an individual HQ account, we're introducing a new level called lab plus that's going to bring all of those into one area which means by the way if you're paying for two, you're about to only be paying for one. What we're allowing with this particular platform is for you to create execution plans, for you to create playbooks such that when somebody completes a training, it unlocks one of these execution plans.

So we never divorce what people learn from what they do. It's quite literally now that you know this, this is what you do and you at the company level, you at the administrator level, will be able to create your own execution plans, but you're going to have a lot of our templates in there to get you started. So our different execution plans are going to be there Wiki based. Make them your own. Make them your own.

This is what it's going to look like actually being able to create drag and drop within the platform. We really look at this as the brain of your company. Your company's brain. All the collective wisdom that's out there combined with the tribal knowledge brought into one place. You can create these projects from scratch or start with some of our pre-built templates. You're able to assign projects to team members so as a manager you can say I want you to go through these and you can track their progress in real time.

So what does this look like? What does the future of this look like? Well, number one, rapid onboarding of new team members. Any of you guys see, remember The Matrix. When like Neo sat down it's like plugged in. It's like I know Kung-Fu. Benar? It's not quite that. It's going to be pretty close. Itu yang terbaik dari kedua dunia. It's not merely an LMS, it's an LMS that you can combine your tribal knowledge in. It's your LMS.

It allows you to truly create a culture of growth and learning so now there's one place where everybody can go to figure out what they're supposed to do. So you're not spread out across like 50 Google Docs and like a thing that's scribbled on a whiteboard over there. I don't know if anybody else's office looks like that. Gets it all in one place. Take that Google Docs. Love Google Docs, but boy, for process and learning management, it's brutal.

We think this is going to be great for owners and executives. Like I said creating that brain for the company. We think it's going to be great for agencies and coaches. You're an agency or coach and you want to have your own platform to facilitate that training for your group. Carl. It's going to be great for you. And it's also great for HR professionals. Probably don't have a lot of those in this room, but we believe it's going to be an LMS that people actually love.

So how do you get it? Well, the good news is if you're a member of HQ, you will get it. If you're a member of HQ, this is going to be an upgrade to the platform. You'll simply be able to do all of these things where you weren't able to do it before. That's exciting. In HQ, users will get first access. They will get beta access to this. No additional charge so if you're in HQ, you're welcome.

Our mission, said before and this is why we're doing this to double the size to 10,000 businesses, but we know that marketing alone does not double companies. It's helpful, but really, really good marketing without all the other stuff can actually blow up a company so we hope that that's why we're rebranding from HQ to GrowthRamp. It's not just about marketing. We hope you bring all of these best in class trainings in.

Option two, you could go right now to GrowthRamp.com. GrowthRamp.com and you can get on the invitation list. So there is absolutely nothing to buy right now. I'm sure you're all very disappointed, but I do hope that you sign up for the invitation list. First dibs is going to go to current HQ owners. They're going to get the first crack at this and then we're going to open it up to some beta users through the invite list on a first come first serve basis.

I really do hope that you get on this list. I hope you check it out. I hope if nothing else though, some of the resources in the library that I have given you are going to allow you at your company or you within your own being to build the marketer of the future. Thank you very, very much.

( CATATAN: Pesan kursi Anda hari ini untuk Traffic & Conversion Summit 2019   dan HEMAT 50% dengan harga Early Bird. Tapi cepatlah! Diskon ini untuk waktu yang terbatas. Pelajari lebih lanjut di sini.)