Panduan Utama tentang Cara Memperbaiki Proyek Aplikasi yang Gagal

Oke, jadi ini adalah situasi siaga tinggi. Proyek pengembangan aplikasi Anda telah gagal dan Anda tidak tahu apa yang harus dilakukan selanjutnya. Anda telah menginvestasikan semua upaya, waktu, dan dana Anda ke dalam proyek dan sekarang, Anda hanya memiliki beberapa pertanyaan di kepala Anda, seperti Bagaimana cara memperbaiki proyek pengembangan aplikasi yang gagal? Bagaimana mengubah situasi sesuai keinginan Anda? Bagaimana memastikan bahwa Anda tidak akan pernah menghadapi situasi ini lagi?

Aku bisa merasakan apa yang ada di pikiranmu. Berada di industri pengembangan aplikasi seluler, saya telah menemukan berbagai Pengusaha dan Pengembang Aplikasi seperti Anda. Saya telah melakukan perjalanan waktu dengan mereka ketika mereka berencana untuk mengadakan pesta sampanye tetapi menyadari bahwa proyek mereka tidak berkinerja baik di pasar.

Berdasarkan wawasan yang diperoleh dari pengalaman mereka dan keterampilan manajemen proyek aplikasi seluler yang kami miliki, di sini saya akan membagikan berbagai cara untuk melihat memulihkan proyek pengembangan aplikasi yang gagal di artikel ini.

Jadi, siapkan buku catatan atau aplikasi pembuat catatan Anda!

Tapi tunggu, alih-alih langsung terjun ke proses pemulihan proyek pengembangan aplikasi, mari kita lihat alasan di balik ini.

Alasan Mengapa Proyek Aplikasi Seluler Gagal

Meskipun sulit untuk memprediksi penyebab sebenarnya dari kegagalan proyek, berikut adalah beberapa alasan kegagalan proyek pengembangan aplikasi yang lazim di pasar:-

1. Fase Analisis dan Penemuan Pesaing yang Hilang

Banyak bisnis yang begitu terpesona dengan kesuksesan aplikasi seperti OYO, Uber, TikTok, dan Instagram sehingga mereka merasakan dorongan untuk memasuki pasar seluler paling awal. Mereka memulai dengan proses pengembangan tepat saat ide aplikasi muncul di benak mereka – tanpa menentukan apakah itu ide unik atau bukan, dan apakah pasar membutuhkan aplikasi seperti itu. Hal ini mengakibatkan hilangnya dana, tenaga, waktu, dan peluang untuk membuat aplikasi Anda sukses besar di pasar.

2. Persyaratan Tidak Jelas

Sering kali, tim memulai dengan proses pengembangan proyek tanpa memperoleh pengetahuan yang komprehensif tentang ide di baliknya. Akibatnya, mereka datang dengan solusi mobilitas yang sama sekali berbeda dari yang cocok di pasar, memenuhi tujuan yang ditetapkan, dan membuat basis pengguna target senang. Ini membuat proyek aplikasi mereka gagal di pasar.

3. Jadwal yang Tidak Realistis

Untuk memastikan bahwa aplikasi mereka memasuki pasar paling awal, banyak pengembang menetapkan tenggat waktu untuk setiap fase pengembangan aplikasi seluler tanpa memikirkan waktu dan upaya yang diperlukan. Akibatnya, mereka berjuang untuk menyelesaikan tugas yang terkait dengan setiap fase pada waktu yang ditentukan dan terus menunda proyek di fase berikutnya, yang pada akhirnya mengakibatkan penumpukan tugas dan kemudian, kegagalan.

4. Kurangnya Sumber Daya

Untuk membuat aplikasi seluler, berbagai sumber daya dan alat diperlukan, termasuk alat pengujian otomatis, perangkat lunak analitik, alat pembuatan prototipe, dll. Jika sumber daya ini tidak tersedia pada waktu yang tepat, ini dapat menunda seluruh proses pengembangan, memengaruhi kualitas aplikasi dikembangkan, mengurangi kesan di pasar ponsel, dan karena itu, mengakibatkan kegagalan proyek.

5. Penundaan Ketergantungan

Di berbagai agensi pengembangan aplikasi, tim yang berbeda menggunakan sumber daya yang sama atau mengandalkan satu sama lain untuk memenuhi kebutuhan mereka. Dalam skenario seperti itu, jika tim gagal menyelesaikan tugasnya tepat waktu atau memberikan bantuan yang tepat kepada tim lain, rencana tim lain akan terpengaruh secara otomatis – yang, dalam jangka panjang, mengakibatkan kegagalan proyek aplikasi.

Mari saya jelaskan ini dengan sebuah contoh. Misalkan Anda telah menyewa agen pengembangan aplikasi kecil di mana seorang desainer tunggal menangani semua persyaratan desain UI/UX. Anda ingin layar aplikasi Anda dirancang, tetapi tim berbagi bahwa dia sibuk dengan beberapa proyek aplikasi lain. Dalam situasi seperti itu, Anda tidak punya pilihan selain menunggu dia bebas dan membuat perubahan dalam seluruh proses Anda.

6. Melayang dalam Fokus Utama

Pergeseran dari niat utama di balik proses pengembangan juga merupakan salah satu alasan kegagalan proyek aplikasi. Ini karena setiap elemen proyek aplikasi telah dibuat sedemikian rupa sehingga sesuai dengan visi utama Anda dan memberikan beberapa nilai kepada audiens target. Saat Anda melakukan transisi dalam tujuan utama, sebagian besar elemen kehilangan kepentingannya dan demografi audiens target juga berubah, yang pada akhirnya memengaruhi tingkat keberhasilan aplikasi seluler Anda.

7. Desain Aplikasi Tanpa MindMapping dan Wireframing

Banyak bisnis dan pengembang mengabaikan pentingnya berinvestasi dalam pemetaan pikiran dan wireframing. Mereka tidak mengikuti proses desain aplikasi yang benar; mereka membuat layar aplikasi secara langsung dan kemudian melompat ke bagian pengkodean. Ini mencegah mereka untuk melihat ke dalam peluang dan tantangan yang tersembunyi, dan dengan demikian menghadapi kegagalan.

[Baca tentang Proses Desain Aplikasi Seluler Kami di:- Proses Desain Aplikasi Seluler Mengikuti Appinventiv ]

8. Absennya Konsep MVP

Meskipun telah terbukti bahwa mengikuti panduan yang mudah dicerna untuk Minimum Viable Products (MVP) dapat membantu Anda memenuhi kebutuhan pasar yang terus berubah dan menguji ide aplikasi Anda, banyak bisnis mengabaikan fase ini. Ini pada akhirnya menghasilkan kegagalan proyek dan membuatnya perlu bagi seseorang untuk berhati-hati tentang cara mengembalikan proyek pengembangan aplikasi yang gagal ke jalurnya.

9. Kurangnya Coding dengan Struktur yang Tepat

Sebagian besar waktu kode yang telah ditulis untuk membuat aplikasi melakukan tugasnya dengan baik, tetapi terlalu rumit dan rumit untuk dibaca, dipahami, dan ditingkatkan. Hal ini menyulitkan untuk memperbarui aplikasi atau sekadar mengoptimalkan kode – yang mengakibatkan aplikasi mogok dan bahkan gagal dalam jangka panjang.

10. Risiko Tak Teridentifikasi

Ketika berbicara tentang pengembangan aplikasi seluler, ada berbagai tantangan yang tetap berada di balik tirai di awal proses pengembangan. Jika Anda tidak memiliki tim yang berpengalaman, akan sulit bagi Anda untuk mengatasi situasi dan mengurangi semua tantangan tersebut, yang mengakibatkan kegagalan aplikasi.

11. Kepala Proyek yang Tidak Terlibat

Karena kepala proyek adalah orang yang mengalokasikan tugas kepada anggota tim yang tepat, melihat tantangan yang mereka hadapi, menemukan solusi yang relevan, dan mendorong keharmonisan di antara tim, tidak adanya manajer proyek juga merusak rasio keberhasilan aplikasi Anda proyek.

Dengan memperhatikan hal ini, kita sekarang menjadi akrab dengan beberapa alasan populer yang membuat proyek aplikasi seluler gagal di pasar. Jadi, tanpa basa-basi lagi, mari kita lihat langkah-langkah berbeda yang diikuti oleh perusahaan pengembangan aplikasi seluler teratas seperti Appinventiv untuk memulihkan proyek pengembangan aplikasi yang gagal.

Langkah-langkah untuk Menghidupkan Kembali Proyek Aplikasi Anda yang Gagal

1. Berinvestasi dalam Fase Penemuan

Tidak dapat disangkal fakta bahwa fase Discovery dapat membantu aplikasi Anda bertahan di pasar. Fase ini dapat memberi Anda wawasan yang tepat tentang pasar, perilaku pelanggan, teknologi dan alat yang sedang tren di arena, dan banyak lagi. Informasi ini dapat membantu Anda memvalidasi ide aplikasi Anda serta membuat rencana pengembangan yang relevan. Jadi, nantikan upaya investasi ke fase ini.

2. Lakukan Analisis Kompetitif

Sementara fase penemuan akan membantu Anda mengetahui apa yang populer di pasar dan memvalidasi ide Anda, proses analisis kompetitif akan memberi Anda informasi mendetail tentang fitur dan teknologi yang harus Anda tambahkan ke tumpukan teknologi Anda dan model bisnis untuk dipilih. Jadi, lihat cara melakukan analisis kompetitif untuk ide aplikasi seluler Anda .

3. Tinjau Kembali Sasaran Aplikasi Anda

Dalam hal cara memperbaiki proyek aplikasi yang gagal, meninjau kembali tujuan aplikasi Anda dan membandingkannya dengan solusi mobilitas yang gagal juga merupakan cara yang efektif untuk memulai awal yang baru. Ini karena sebagian besar waktu ketidakjelasan ide aplikasi atau perubahan fokus utama telah membuat ide aplikasi gagal.

Jadi, jangan lewatkan langkah ini.

4. Kumpulkan Sumber Daya Anda

Langkah selanjutnya untuk mengubah proyek aplikasi Anda yang gagal menjadi investasi yang sukses adalah mengumpulkan semua sumber daya dan dana Anda. Dengan melakukannya, Anda akan dapat mengevaluasi berapa banyak dana dan sumber daya yang Anda perlukan lebih banyak untuk memenuhi kebutuhan proses pemulihan dan cara mengumpulkannya, yang pada akhirnya akan membantu mengurangi risiko kegagalan proyek aplikasi lebih lanjut.

5. Lihat Kemungkinan Penggunaan Kembali Kode

Pada langkah ini, Anda akan berkonsultasi dengan manajer proyek yang disewa dan melihat sejauh mana kode dapat digunakan kembali untuk memulihkan perangkat lunak Anda yang gagal dan berapa banyak waktu yang dapat dihemat. Ini akan memberi Anda jawaban baru tentang berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk membangun aplikasi seluler dan dengan demikian, melanjutkan dengan lebih efektif.

6. Buat Rencana Baru

Baik itu tentang cara mengatasi kegagalan pengembangan aplikasi atau menghidupkan kembali proyek yang gagal, membuat rencana baru berdasarkan wawasan yang diperoleh dari langkah-langkah di atas pasti akan membantu Anda. Ini akan memberi Anda pendekatan baru untuk mengurangi tantangan dan membangun aplikasi untuk mendorong ROI yang lebih tinggi.

Jadi, investasikan waktu dan usaha Anda ke dalam prosesnya.

7. Tetapkan Prioritas

Sekarang ketika Anda telah menyusun rencana pengembangan baru berdasarkan alasan di balik kegagalan proyek, langkah selanjutnya adalah menetapkan prioritas untuk setiap elemen proses. Ketika Anda menetapkan prioritas untuk setiap tugas, menjadi jauh lebih mudah untuk mengatasi kerugian lebih lanjut dan memulihkan proyek Anda secara efektif.

Jadi, duduklah tim pengembangan Anda dan nantikan perencanaan prioritasnya.

8. Mengatasi Masalah secara Real-Time

Langkah lain yang termasuk dalam kategori pemulihan proyek pengembangan aplikasi yang bermasalah adalah mengatasi masalah secara real-time.

Saat Anda mendorong tim manajemen proyek khusus Anda untuk menguji aplikasi secara berkala, menjadi lebih mudah untuk menemukan risiko dan peluang yang tidak teridentifikasi, yang selanjutnya meningkatkan peluang keberhasilan dalam lingkungan pemulihan.

Demikian juga, ketika Anda tidak menyimpan proses audit untuk hari pengiriman dan terus membagikan umpan balik dan saran Anda tentang proses pemulihan, akan jauh lebih mudah untuk memperbaiki proyek aplikasi Anda yang gagal.

Jadi, ingatlah ini.

9. Ubah Kepemimpinan

Meskipun tidak langsung di tangan Anda – menjadi klien – Anda masih dapat menyarankan tim pengembangan aplikasi yang Anda sewa untuk mengubah pemimpin tim yang didedikasikan untuk proyek Anda. Ini akan membantu dalam menghadapi tantangan yang terkait dengan proses pengembangan serta yang muncul secara internal secara real-time dan memastikan bahwa semua tugas diselesaikan tepat waktu dan selaras.

10. Pertahankan Komunikasi yang Tepat

Last but not least, lebih memilih untuk memiliki komunikasi yang efisien selama proses pengembangan. Ini akan membuat Anda dan tim pengembangan proyek sewaan Anda berada di halaman yang sama dan mencegah kemungkinan kesalahpahaman. Selain itu, ini akan meningkatkan peluang untuk meningkatkan model aplikasi dengan bertukar umpan balik dan saran secara real-time. Jadi, jangan abaikan faktor ini.

Dengan ini, kami telah membahas alasan kegagalan proyek pengembangan aplikasi dan cara memulihkan proyek Anda darinya. Meskipun ini menyiratkan bahwa ini adalah waktu terbaik untuk menginvestasikan usaha dan waktu Anda ke dalam proses, ada satu hal lagi yang harus Anda perhatikan – yaitu, untuk menentukan apakah itu tepat untuk memulihkan proyek Anda atau tidak.

Ini karena dalam berbagai kasus, kebutuhan proyek telah berubah secara drastis sejak hari pengembangannya dimulai, bahkan jika Anda memulihkan proyek yang gagal, Anda harus memperbaruinya lagi sesuai dengan tren pasar, rencana bisnis, dan pelanggan saat ini. kebutuhan. Atau lebih baik katakan, berikan transformasi lengkap pada proyek yang akan menuntut upaya yang setara dengan yang diinvestasikan dalam pengembangan dari awal. Dalam skenario seperti itu, lebih baik membiarkan proyek yang gagal apa adanya dan mulai dengan proses pengembangan aplikasi dari awal itu sendiri.

Jadi, dengan pemikiran yang sama, mari kita selesaikan artikel ini dengan melihat bagaimana memutuskan kapan seseorang harus mempekerjakan manajer proyek dan memulihkan proyek mereka dan kapan mereka harus meninggalkannya dan memulai awal yang baru.

Kapan Memulihkan Proyek Anda dan Kapan Memulai dari Awal

Dalam hal membedakan kapan harus memulihkan proyek aplikasi Anda dan kapan harus membangun yang baru, berikut adalah beberapa pertanyaan yang dapat Anda tuju untuk kejelasan:-

1. Apakah kebutuhan proyek berubah dan sejauh mana?
2. Apakah prioritas proyek berubah? Jika demikian, apakah perlu untuk menahan proyek untuk beberapa waktu atau menghapus ide tersebut?
3. Apakah Anda memiliki cukup dana untuk melanjutkan proyek aplikasi? Jika tidak, bagaimana Anda akan mengatur dana dan dalam interval waktu berapa?