Panduan tentang Cara Menyewa Tim Pengembang Jarak Jauh

Pilar pertama kesuksesan startup berbasis teknologi adalah selalu tim pengembangan perangkat lunaknya.

Persaingan di ruang digital terus meningkat. Artinya, jika pernah ada waktu di mana Anda dapat lulus uji penerimaan pengguna pada perangkat lunak berkualitas rendah atau bermasalah, pastikan bahwa waktunya sudah lama berlalu.

Saat ini, aturan survival of the fittest game telah menjadi satu arah: produk digital yang menawarkan pengalaman pengguna terbaik akan mengalahkan produk yang tidak.

Masalah sebenarnya yang harus dihadapi pengusaha bukanlah dalam hal memberikan produk perangkat lunak terbaik – tetapi menemukan tim yang akan membantu mereka mencapainya.

Sekarang, menemukan tim seperti itu sulit karena alasan bisnis yang terutama bermuara pada biaya akuisisi pengembang yang tinggi. Inilah alasan mengapa pengusaha yang memiliki ide aplikasi atau perangkat lunak kickass umumnya beralih ke rute outsourcing dan mencari jawaban tentang cara mempekerjakan pengembang untuk startup . Bagaimanapun, outsourcing memainkan peran utama selama resesi 2008 .

Outsourcing, menjadi sektor yang sulit dinavigasi ketika setiap proses kerja berfungsi dan bekerja sebagai model tradisional mereka, menjadi sangat sulit untuk dihentikan dalam situasi saat ini. Situasi di mana seluruh dunia dikunci dan industri perangkat lunak menyaksikan gelombang baru pengembang masuk.

Dalam panduan mempekerjakan pengembang jarak jauh ini , kita akan melihat proses bagaimana Anda dapat mempekerjakan pengembang jarak jauh dengan ahli , pada saat yang menjanjikan untuk menjadi yang terbaik adalah 50 kali lebih banyak dari sebelumnya.

Daftar Isi

Jenis Tim Teknik

Tanda Anda Membutuhkan Tim Jarak Jauh

Mengapa Anda Harus Mencari Pengembang Jarak Jauh?

Perusahaan Terkenal yang Dibangun oleh Tim Jarak Jauh

Faktor yang Perlu Dipertimbangkan Saat Mempekerjakan Pengembang Jarak Jauh

Bagaimana Mengelola Tim Jarak Jauh?

Jenis Tim Teknik

Dalam industri perangkat lunak, setiap kali kita berbicara tentang perekrutan insinyur yang tidak akan bekerja dengan perusahaan penuh waktu, kita terutama berbicara tentang dua komposisi tim yang berbeda: Insinyur di tempat dan tim virtual. Yang terakhir ini dibagi lagi menjadi – tim Terdistribusi dan Jarak Jauh.

Sebelum kita mulai melihat ke dalam proses dan perampingan cara mempekerjakan pengembang jarak jauh , penting untuk memahami halaman yang sama dan memahami berbagai opsi yang tersedia untuk Anda.

Tim pengembang di tempat: Nama lain dari model ini adalah tim yang berlokasi bersama. Artinya, pengembang yang bermitra dengan Anda bekerja bersama Anda di ruang kantor Anda. Perusahaan yang umumnya berjalan pada model ini termasuk IBM, Yahoo, dan BestBuy.

Tim pengembang terdistribusi: Tim ini tidak memiliki ruang kantor fisik, Anggota tim tidak berkomunikasi tatap muka dan bekerja dari lokasi yang berbeda seperti kafe, hub co-working. Mereka bahkan tidak harus berada di kota atau negara yang sama.

Tim pengembang jarak jauh: Tim yang berada di antara keduanya adalah tim pengembang jarak jauh. Sementara istilah - pengembang terdistribusi dan pengembang jarak jauh sering digunakan secara bergantian, ada perbedaan yang melekat di antara mereka - seperti model di tempat, tim jarak jauh juga memiliki kantor. Mereka tidak bekerja dari sana. Contohnya bisa dilihat di Trello, Basecamp, Help Scout, dll.

Dengan mengatasi kebingungan itu, mari kita lihat satu kebingungan lain yang membuat para wirausahawan tetap berada di pagar ketika harus menyelam jauh ke dalam keefektifan jawaban tentang cara mempekerjakan pengembang untuk sebuah startup .

Tanda Anda Membutuhkan Tim Jarak Jauh

1. Ketika Anda tidak memiliki keahlian yang diinginkan dalam tim Anda

Sektor teknologi informasi berubah dengan kecepatan kilat. Anda akan membutuhkan pasokan keterampilan dan keahlian teknis yang konstan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Sesuatu yang cukup mudah didapat dalam model kerja lepas pantai.

2. Saat Anda berjuang dengan biaya pengembangan yang tinggi

Meskipun tidak ada sumber yang dapat dipercaya yang mendukung hal ini, tetapi kehadiran pengembang di AS sangat sedikit – artinya, biaya untuk mewujudkannya sangat tinggi. Ergo, biaya pengembangan aplikasi yang tinggi pada akhirnya. Panasnya biaya tinggi ini bisa sangat menyakitkan bagi UKM yang tetap berjuang dengan bahaya bekerja dengan anggaran rendah.

3. Ketika Anda berjuang dalam mencapai tonggak waktu untuk memasarkan

Yang penting bukan hanya ide aplikasi Anda, tetapi juga seberapa cepat Anda mendorongnya ke pasar untuk digunakan orang. Satu hal yang membantu Anda dengan tim jarak jauh adalah bekerja dengan penuh dedikasi pada pencapaian yang telah Anda rencanakan untuk proyek Anda. Karena tanggung jawab utama mereka terletak pada mematuhi klien, seluruh fokus mereka adalah memastikan bahwa produk Anda memasuki pasar seperti yang Anda harapkan.

Mengapa Anda Harus Mencari Pengembang Jarak Jauh?

Perkembangan Konstan:

Ini adalah alasan nomor satu mengapa bisnis melakukan pencarian untuk menemukan pengembang online . Tim jarak jauh cenderung bekerja sepanjang waktu. Lihatlah dari sudut ini – pengembang jarak jauh memiliki zona waktu yang berbeda, yang berarti beberapa atau bagian lain dari pengembangan aplikasi Anda terjadi setiap saat. Selain itu, pengembangan jarak jauh cenderung datang dengan gangguan yang jauh lebih sedikit karena jeda yang tidak diinginkan dan budaya kerja yang aktif. Semua ini bersama-sama mengurangi waktu ke pasar secara besar-besaran.

Keterlibatan Lebih Besar:

Melalui berbagai studi dan survei industri, kini telah terbukti bahwa pekerja jarak jauh jauh lebih terlibat daripada orang yang bekerja di kantor. Melalui bantuan platform konferensi video modern, pengembang jarak jauh umumnya merasa lebih terhubung daripada mereka yang cenderung bekerja di lingkungan kantor.

Kemampuan Pengembangan yang Diperluas:

Ketika Anda mengambil rute jarak jauh, ada kemungkinan lebih besar Anda mempekerjakan pengembang berbakat dengan kompensasi yang sangat wajar. Jika dibandingkan dengan tim internal, kemampuan pengembangan jauh lebih besar di tim jarak jauh, karena mereka memiliki lebih banyak waktu dan kebutuhan mendesak untuk tetap diperbarui dengan semua perubahan yang terjadi di industri perangkat lunak.

Jangkauan Pasar yang Diperluas:

Melalui kolaborasi jarak jauh dengan para pengembang di berbagai wilayah geografis di dunia, Anda dapat memperluas jangkauan pasar secara tidak langsung. Karena pengembang jarak jauh yang bermitra terlibat erat dengan startup Anda, mereka bertindak sebagai duta merek tidak berbayar yang mempromosikan produk Anda kepada calon pelanggan di area masing-masing.

Jika Anda masih membutuhkan beberapa inspirasi dalam hal mengapa Anda harus pindah ke proses kerja jarak jauh atau tidak yakin apakah Anda akan berhasil di sepanjang jalan, mari berikan Anda beberapa dengan melihat ke perusahaan yang melakukannya dan mengguncangnya.

Perusahaan Terkenal yang Dibangun oleh Tim Jarak Jauh

Ada sejumlah perusahaan teknologi yang telah berdiri dan masih berjalan dengan bantuan pengembang frontend jarak jauh, pengembang backend jarak jauh, dan pengembang UI jarak jauh.

Faktor yang Perlu Dipertimbangkan Saat Mempekerjakan Pengembang Jarak Jauh

Saat berpikir untuk mempekerjakan tim pengembang perangkat lunak kustom jarak jauh untuk proyek Anda, ada beberapa hal yang harus diperhatikan. Mereka bisa sangat menguntungkan ketika Anda menganalisis persyaratan secara efektif dan menyelaraskan rencana Anda dengan kemampuan pengembang jarak jauh. Tapi ada banyak hal yang bisa salah juga. Oleh karena itu, penting untuk mengetahui pertanyaan yang harus diajukan kepada perusahaan pengembang aplikasi seluler sebelum mempekerjakan mereka dan untuk tetap mempertimbangkan poin-poin yang disebutkan di bawah ini:

Persyaratan Pengembangan yang Diuraikan dengan Jelas

Sebelum hal lain, Anda harus mulai dengan mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karena akan membantu Anda memilih sumber daya yang Anda butuhkan. Persyaratan pengembangan harus dengan jelas menyoroti harapan Anda (sehubungan dengan pekerjaan dan waktu pengiriman) dan apa yang Anda ingin capai oleh pengembang, baik setiap hari maupun tonggak sejarah.

Rencana Penyaringan Pengembang Jarak Jauh yang Mendalam

Mempekerjakan pengembang seluler jarak jauh tidak pernah mudah. Kekhawatiran paling penting yang dihadapi bisnis ketika mengalihdayakan proyek mereka adalah kenyataan bahwa mereka harus membagikan rahasia mereka sambil mengharapkan pekerjaan kelas atas dari seseorang yang duduk ribuan mil jauhnya.

Oleh karena itu, sangat penting untuk memastikan kualitas, kompetensi, dan dedikasi mereka ketika Anda menemukan pengembang aplikasi yang akan bekerja dari jarak jauh. Membangun proses penyaringan yang mendalam dengan sesi teknis yang tepat akan membantu evaluasi kemampuan pengembang dan mencegah terjadinya kejutan di kemudian hari.

Komunikasi yang Efisien

Penghalang jalan terbesar di dunia pengembangan jarak jauh bisa jadi adalah komunikasi yang tidak lancar. Dengan beberapa zona waktu, waktu kerja yang tidak serupa, dan perbedaan bahasa, kolaborasi pada proyek perangkat lunak dapat merepotkan jika Anda tidak membuat strategi komunikasi dan mendapatkan alat terbaik.

Anda harus memastikan bahwa baik tim internal maupun tim jarak jauh menyetujui mode komunikasi yang dipilih, alat, masa kerja, dan media. Ini akan membuat Anda jauh lebih efisien dalam mengelola tim jarak jauh dan mendapatkan hasil maksimal saat Anda melakukan outsourcing.

Garis Waktu Proyek Terstruktur

Saat bekerja dengan tim jarak jauh, menjadi semakin penting untuk mengembangkan peta jalan yang jelas dan terperinci yang mendefinisikan ruang lingkup dan garis waktu suatu proyek. Di tempat yang sama sekali tidak realistis tentang pengiriman, akan selalu lebih baik untuk membuat jadwal yang disetujui oleh semua pemangku kepentingan.

Ini juga membantu untuk mengetahui hari libur regional untuk merencanakan garis waktu dan pencapaian yang sesuai.

Fleksibilitas & Skalabilitas

Hal terakhir yang kami ingin Anda pertimbangkan adalah memperhitungkan fleksibilitas. Saat Anda menemukan pengembang aplikasi seluler melalui rute jarak jauh, tujuan utamanya adalah mencari pakar di bidangnya. Pengembang yang terampil umumnya datang dengan ide dan saran mereka. Dengan bersikap fleksibel dalam pendekatan pengembangan sedemikian rupa sehingga Anda dapat memperhitungkan saran mereka dapat menjadi cara yang baik untuk digunakan ketika ingin meningkatkan keterlibatan dalam tim.

Segala sesuatu yang Anda baca sampai saat ini ditujukan untuk membantu Anda memilih tim jarak jauh yang tepat untuk bermitra dengan proyek pengembangan perangkat lunak Anda. Mari kita lihat praktik yang diperlukan untuk mengelola karyawan jarak jauh dan membuat kolaborasi menjadi efektif.

Bagaimana Mengelola Tim Jarak Jauh?

1. Jadwalkan Komunikasi

Tim jarak jauh, menurut definisi, dirancang untuk bekerja dari lokasi yang berbeda dan bahkan zona waktu yang berbeda. Mengikuti rapat terjadwal tidak hanya membantu Anda mengatur alur kerja dan hari tim Anda, tetapi juga menghilangkan kesenjangan waktu dan peluncuran proyek yang tertunda.

2. Perbaiki Alat untuk Tim Jarak Jauh

Alat diperlukan untuk menyediakan kolaborasi tim jarak jauh – karena alat itulah yang menyusun pekerjaan tim Anda. Tim jarak jauh yang memiliki layanan email umum, kemampuan berbagi file, platform pesan instan, perangkat lunak manajemen proyek, alat konferensi video, dll. dianggap paling efisien.

3. Tentukan Proses Kerja

Membuat pedoman proyek langsung untuk kerja tim, produktivitas, dan akuntabilitas membantu tim mengetahui apa yang diharapkan. Penting untuk mempresentasikan ide proyek secara rinci dan menjelaskan apa yang ingin Anda selesaikan dengan detail yang jelas. Perkiraan proyek akan tergantung pada komunikasi yang Anda lakukan dengan tim.

Pada tahap ini, perlu untuk meninjau dokumen persyaratan proyek secara mendalam untuk memastikan bahwa semua fungsi disertakan. Sebagian besar perusahaan IT bekerja berdasarkan metodologi Agile. Oleh karena itu, selalu bijaksana untuk memecah proses menjadi beberapa iterasi dan meminta manajer proyek Anda untuk mengadakan sesi ringkasan dengan Anda setelah setiap pertemuan untuk mengetahui tujuan baru dan mengidentifikasi keputusan yang dibuat.

4. Tawarkan Umpan Balik Konstan

Hasil dari setiap sprint dan iterasi hanya akan bergantung pada seberapa cepat dan luas umpan balik Anda. Sangat penting untuk menjaga loop umpan balik dan kesenjangan waktu minimal, untuk memastikan transparansi maksimum.

Hal lain yang membantu dalam menjaga semua orang di halaman yang sama adalah memutuskan terminologi yang akan dipahami semua orang di tim. Cobalah untuk menyampaikan pemikiran Anda tanpa menggunakan bahasa gaul dan idiom, untuk menghindari terjadinya salah tafsir.

5. Hadiahi Pengembang Jarak Jauh

Dalam banyak hal, Anda adalah pemimpin tim Anda. Artinya, tim Anda akan mencari Anda untuk persetujuan dan pujian. Untuk memulai dengan siklus pujian, Anda dapat memulai setiap pertemuan tim dengan pujian atas pekerjaan yang telah dilakukan sejauh ini. Pastikan Anda menjelaskan apa yang Anda sukai tentang jalannya proyek. Pujian yang membangun seperti ini, akan membantu tim Anda bergerak ke arah yang benar.