Bagaimana menciptakan budaya inovasi di perusahaan Anda?

Apa yang membuat sebuah organisasi berhasil? Apakah itu strategi pertumbuhan visioner, pemahaman pasar yang fenomenal, atau pengalaman pelanggan yang digerakkan oleh nilai? Nah, semua hal ini penting untuk keberhasilan sebuah organisasi.

Tapi ada sesuatu yang mengalahkan segalanya – Setiap perusahaan pemenang memiliki 'budaya kerja yang inovatif.' Ini juga merupakan faktor terbesar yang menjadikan Appinventiv salah satu perusahaan pengembangan perangkat lunak paling sukses tidak hanya di India tetapi juga di dunia.

Menurut sebuah laporan di Gartner , 91% pemasar memimpin dan mendukung inisiatif inovasi, sementara 62% bertanggung jawab penuh atas inisiatif tersebut .

Di Appinventiv, kami percaya bahwa inovasi berarti menciptakan budaya di mana setiap rekan tim merasa memiliki otonomi untuk berpikir secara mandiri dan menghasilkan ide-ide baru. Kami juga memberikan penekanan pada pendampingan, mendengarkan, mempercayai, dan memberdayakan rekan tim untuk mempromosikan inovasi dan pertumbuhan.

Pada artikel ini, kami akan membagikan beberapa strategi yang kami gunakan dalam tim kami untuk menciptakan budaya inovasi. Namun sebelum beranjak ke bagian itu, mari kita cari tahu dulu tantangan terbesar dalam menciptakan budaya inovatif di perusahaan.

Tantangan Menghambat Budaya Inovasi

Menurut kami, pada dasarnya ada dua alasan utama yang menghambat kemajuan budaya inovasi di setiap organisasi:

Kurangnya upaya kreatif

Jika organisasi dan anggota tim tidak menghargai inovasi, atau lebih buruk lagi, jika secara aktif berkecil hati, orang-orang yang benar-benar ingin berinovasi atau memiliki ide-ide baru akan cepat putus asa dan meninggalkan organisasi, atau menjadi tidak termotivasi dan kehilangan keinginan untuk berinovasi. Kurangnya upaya kreatif dari karyawan dan organisasi menciptakan penghalang yang kuat dan mencegah inovasi untuk berkembang.

Kurang dukungan

Jika tidak ada dukungan tidak hanya dari organisasi tetapi juga dari anggota tim internal, ide-ide baru kemungkinan besar akan gagal. Penting bagi organisasi untuk membangun rasa percaya di antara karyawan mereka dan mendorong mereka untuk membawa ide-ide kreatif ke meja. Jadi, menciptakan budaya inovatif membutuhkan dukungan dan kepercayaan sehingga ketika ide-ide kreatif ini muncul, orang melakukan yang terbaik untuk menemukan cara bereksperimen dan mengubah ide menjadi solusi inovatif.

Proses yang Diikuti Appinventiv untuk Menciptakan Budaya Inovasi

Jadi, sekarang mari kita beralih ke proses yang kita ikuti untuk menciptakan budaya inovasi di perusahaan kita. Langkah-langkahnya dijelaskan di bawah dan sangat mudah dipahami jika Anda juga ingin membuat hal yang sama di antara anggota tim Anda.

Hapus Penetapan Sasaran

Kami percaya bahwa faktor pertama dan terpenting yang mendorong inovasi adalah 'tujuan yang ditentukan' untuk setiap tim.

Sebelum memulai proyek atau tugas apa pun, menetapkan tujuan adalah suatu keharusan, dan mereka harus cukup jelas untuk menyelaraskan anggota tim. Selain itu, kami percaya bahwa anggota tim harus memiliki otonomi dalam cara mencapai tujuan tersebut. Otonomi ini membawa perspektif dan ide baru yang memungkinkan kreativitas nyata terjadi dan membantu membangun produk digital yang hebat.

Jadi, untuk memulainya, pilih saja beberapa area penting yang dapat membuat perbedaan dan kerjakan untuk mencapai beberapa 'kemenangan cepat'. Kemenangan cepat ini akan membantu semua orang bergabung dan bersemangat untuk perjalanan yang akan datang.

Berkomunikasi, berkomunikasi, dan berkomunikasi

Jika Anda ingin mengaktifkan inovasi, buat sistem komunikasi terbuka yang memfasilitasi ide, koordinasi, dan kolaborasi.

Di Appinventiv, kami percaya bahwa komunikasi adalah kunci untuk menciptakan budaya yang mendorong inovasi. Bersikaplah transparan dan jujur ​​tentang di mana Anda saat ini, dan apa rencana masa depan Anda. Ini membantu menciptakan kepercayaan di antara anggota tim. Komunikasi harus dimulai dari atas dan secara konsisten diperkuat melalui berbagai saluran dan media. Hal ini, pada gilirannya, akan membantu menyampaikan pesan yang jelas kepada anggota tim lain di tim pengembangan produk dan mendorong lebih banyak ide kreatif yang mendorong inovasi dan kesuksesan produk kami.

Pahami bahwa kegagalan adalah bagian dari perjalanan

Kegagalan bukan berarti permainan selesai, itu berarti mencoba lagi dengan pengalaman.

Anda pasti pernah mendengar pepatah di atas, dan ya, kami benar-benar percaya akan hal ini! Jika Anda tidak gagal, kemungkinan Anda tidak banyak berinovasi. Saat Anda mengembangkan budaya inovasi, selalu ada kemungkinan ketidakpastian dan kegagalan.

[Baca Juga: Bagaimana Kami Memulai Perjalanan Kami di Domain Blockchain]

Kami memastikan bahwa anggota tim kami tidak takut dengan kegagalan seperti itu dan mereka melihat setiap ketidakpastian sebagai peluang. Kami selalu mendukung mereka dan mendorong mereka untuk membawa ide-ide baru ke meja. Dan kami akan mengatakan hal yang sama kepada Anda semua – jangan takut gagal, itu hanya pelajaran lain yang akan membawa kesuksesan.

Penghargaan dan pengakuan yang murah hati

Jika Anda menginginkan budaya inovasi, Anda harus menghargai perilaku inovatif.

Inilah yang kami lakukan. Kami sangat menyadari bahwa untuk mempromosikan inovasi dan ide-ide cemerlang, penting untuk mengenali dan menghargai perilaku inovatif. Misalnya, kami memberikan 'Performer of the month' kepada mereka yang membawa sesuatu yang luar biasa.

Kami juga menawarkan kenaikan gaji dan promosi kepada mereka yang menyumbangkan ide-ide inovatif atau secara lisan merayakan upaya inovasi selama pertemuan tim. Hal ini mendorong orang lain untuk mengambil upaya dalam membangun budaya inovatif. Melalui lingkungan apresiasi, Anda dapat membuat tim Anda tidak hanya menghasilkan ide-ide hebat untuk produk tetapi juga membawa perusahaan Anda selangkah lebih maju.

Tugas yang sesuai dengan minat individu

Ketika orang menemukan pekerjaan mereka bermakna, mereka juga akan merasa bahwa itu memotivasi.

Anggota tim yang termotivasi berdedikasi terhadap pekerjaan mereka dan memberikan umpan balik aktif ke sistem, berkontribusi pada inovasi. Jadi apa yang membuat pekerjaan bermakna? Salah satu caranya adalah memastikan itu cocok untuk individu.

[Baca Juga: Proses Desain Aplikasi Seluler Mengikuti Appinventiv]

Kami tahu pentingnya memberikan pekerjaan yang berarti bagi anggota tim, dan oleh karena itu, kami memasangkan pekerjaan yang perlu dilakukan dengan orang-orang yang memiliki keterampilan dan minat untuk melakukannya. Ketika kami membuat kecocokan itu, peluang kami untuk melihat inovasi meningkat karena pekerjaan itu lebih bermakna bagi individu.

Lokakarya kreativitas untuk rekan satu tim

Lokakarya kreativitas di Appinventiv mendorong pengembangan ide dan solusi baru.

Di Appinventiv, kami mengadakan lokakarya kreativitas untuk mengerjakan tantangan inovatif dan mengembangkan ide dan solusi baru. Kami memastikan bahwa lokakarya dimoderatori dengan baik dan topiknya menarik sehingga rekan tim kami akan terinspirasi dan dimobilisasi untuk inovasi.

Kata-kata Terakhir

Kami merasa bahwa strategi kami untuk menciptakan budaya inovatif di perusahaan kami telah membantu kami mempertahankan posisi terdepan dalam industri pengembangan perangkat lunak . Kami telah berkembang dari 11 menjadi 650+ anggota hanya dalam rentang waktu enam tahun. Strategi ini telah membantu kami berinovasi dalam skala besar . Karena itu, menciptakan budaya inovasi membutuhkan banyak dedikasi, ketekunan, dan kerja keras. Dan jika Anda ingin menciptakan budaya yang sama di tim Anda, cukup ikuti langkah-langkah di atas dan Anda akan siap melakukannya!