5 Ide Inovatif untuk Pertumbuhan Perusahaan

Terkait pertumbuhan bisnis, banyak pemilik bisnis memikirkan bagaimana strategi pemasaran mereka dapat membantu mereka berkembang lebih besar. Namun terkadang Anda membutuhkan ide yang lebih inovatif untuk pertumbuhan perusahaan.

Beberapa perusahaan paling sukses di dunia, seperti Tesla, Microsoft, Google, Facebook, dan Apple, telah mencapai pertumbuhan luar biasa bukan melalui ekspansi ke luar, namun melalui ekspansi ke dalam – dimulai dengan memperkuat tim mereka.

Dalam postingan blog ini, kita akan mengeksplorasi beberapa cara paling inovatif untuk pertumbuhan perusahaan yang tidak selalu terkait dengan pemasaran.

Jacqueline Foster

Pemasaran Generasi Permintaan, Lever.co

Kami dapat mengandalkan mereka untuk menghadirkan ide-ide baru secara konsisten

Bekerja Dengan Kami

5 Ide Inovatif untuk Pertumbuhan Perusahaan

Di sini, kita akan membahas pentingnya merekrut individu berbakat, mendelegasikan personel, dan menerapkan pola pikir benar yang diperlukan untuk merekrut orang-orang yang sangat efektif untuk merek Anda.

Pada akhirnya, Anda akan memahami mengapa tim yang kuat adalah kekuatan pendorong di balik pencapaian pertumbuhan perusahaan yang inovatif dan berkelanjutan.

1) Pekerjakan Orang yang Tepat Sejak Awal

Ada banyak metode yang tidak konvensional untuk mengembangkan perusahaan Anda, namun salah satu aspek paling mendasar dari bisnis apa pun adalah sumber daya manusianya. Mungkin terkesan klise, namun bukan berarti hal tersebut tidak benar.

Dalam bisnis apa pun, jalan yang Anda tempuh menuju kesuksesan sering kali dimulai dengan ide cemerlang atau produk/layanan unggul yang menjadi landasan bagi pertumbuhan dan kemakmuran. Namun, realisasi visi ini memerlukan lebih dari sekedar konsep; hal ini menuntut upaya kolektif dari tim yang berkinerja tinggi.

Membangun tim adalah proses cermat yang lebih dari sekadar perekrutan. Hal ini melibatkan seleksi yang cermat terhadap individu-individu yang tidak hanya memiliki keterampilan dan keahlian yang diperlukan namun juga memiliki semangat yang tulus untuk mencapai tujuan perusahaan.

Tim berkinerja tinggi adalah unit kohesif dari individu-individu yang berpikiran sama yang tidak hanya didorong oleh tujuan pribadi mereka tetapi juga selaras dengan visi dan misi organisasi secara menyeluruh.

Memilih Orang yang Tepat untuk Pekerjaan itu

Dalam hal membentuk tim yang berkinerja tinggi, penting untuk mencari individu yang tidak hanya unggul di bidangnya masing-masing namun juga menunjukkan komitmen yang kuat terhadap keberhasilan organisasi.

Anggota tim yang penuh gairah membawa antusiasme dan tujuan dalam pekerjaan mereka, menginspirasi orang lain untuk mendorong batas-batas mereka dan mencapai tingkat yang lebih tinggi.

Selain itu, keterampilan dan keahlian sangat penting untuk keberhasilan tim, karena kemampuan unik setiap anggota berkontribusi pada kekuatan kolektif kelompok.

Kesuksesan tim yang berkinerja tinggi juga berkorelasi dengan visi dan nilai-nilai perusahaan:

Ketika anggota tim benar-benar berkomitmen pada tujuan organisasi, mereka mengembangkan rasa kepemilikan dan akuntabilitas, yang mengarah pada peningkatan dedikasi dan loyalitas.

Penyelarasan ini menciptakan sinergi yang kuat dalam tim, mendorong kolaborasi dan komunikasi terbuka. Jika orang-orang tidak mempunyai pemikiran yang sama, bagaimana Anda bisa mengharapkan mereka meniru keahlian dan filosofi bisnis Anda secara konsisten dan homogen?

Anda harus memulai dari awal dengan setiap orang langsung keluar dan memastikan mereka mampu meniru kesuksesan yang dapat Anda capai. Jika tidak, Anda akan segera mengetahui bahwa mereka hanya akan membebani Anda.

Konten Terkait: Strategi Pertumbuhan Bisnis: Mengoptimalkan Kemitraan untuk Sukses

2) Jangan Mengisolasi Diri Sendiri

Anda tahu, lucu sekali bagaimana kita cenderung menempatkan pemimpin visioner seperti Elon Musk sebagai prioritas. Tentu saja, orang tersebut memiliki kejeniusan yang serius, namun inilah realitanya – bahkan orang yang paling cerdas pun memerlukan tim untuk mewujudkan ide besar mereka menjadi kenyataan.

Ambil contoh Tesla. Inovasi inovatif yang kita semua sukai? Mereka tidak muncul begitu saja secara ajaib dari otak Musk. Tidak, ini adalah upaya kolaboratif penuh dari beragam pakar, insinyur, dan inovator yang mewujudkan semuanya.

Tidak mengherankan jika Tesla telah menghasilkan beberapa hal yang menakjubkan. Kendaraan listrik, solusi energi terbarukan, dan kendaraan mewah mereka tidak lagi populer.

Kami akan memaafkan mereka atas kegagalan truk cyber dalam kasus ini:

Tapi tahukah Anda? Bukan hanya satu orang yang mengambil keputusan. Itu adalah sekelompok orang-orang berbakat yang bekerja bersama seperti mesin yang diminyaki dengan baik.

Musk memiliki kerendahan hati untuk menyadari bahwa dia tidak dapat mewujudkan visinya sendirian. Dia tahu bahwa untuk mengembangkan bisnisnya, dia harus mengembangkan timnya terlebih dahulu. Itulah indahnya mengundang orang ke dalam visi Anda – ini seperti kekuatan super yang memungkinkan Anda mencapai hal-hal yang tidak pernah Anda impikan untuk dilakukan sendiri.

Baik Anda menjalankan bisnis, melakukan penelitian mutakhir, atau mencoba melepaskan kreativitas Anda, bekerja dengan tim adalah tempat keajaiban terjadi. Merangkul kecerdasan kolektif berarti Anda membuka pintu menuju kemungkinan dan pertumbuhan tanpa batas. Ini seperti memiliki sepasukan orang cerdas yang mendukung dan menyemangati Anda.

Jadi, lain kali Anda mendapati diri Anda merenungkan bagaimana Jeff Bezos atau Mark Cuban mencapai posisi mereka saat ini, mundurlah sejenak dan pikirkan tim yang membantu membawa mereka ke posisi tersebut.

3) Menjadi Master Delegasi: Keterampilan Underdog yang Anda Butuhkan

Pada tahap awal karir atau bisnis Anda, sangatlah normal untuk selalu terlibat dan ingin mengambil alih setiap tugas. Maksudku, kita semua pernah ke sana, kan? Namun ketika Anda mulai meningkatkannya dan segalanya menjadi lebih besar, menjadi sangat tidak praktis untuk menangani semuanya sendiri. Saat itulah delegasi menjadi sahabat baru Anda.

Pikirkan tentang puisi John Donne “No Man Is an Island.” Kalimat pembukanya berbunyi: “Tidak ada manusia yang merupakan sebuah pulau yang utuh; setiap orang adalah bagian dari benua ini.”

Donne pada dasarnya menyarankan bahwa tidak seorang pun boleh menjalani hidup sendirian. Kita mengandalkan orang lain dalam hubungan dan interaksi kita. Untuk mencapai tujuan tersebut, adalah bijaksana jika setiap pemimpin bisnis ingin meningkatkan skala operasinya melebihi kapasitasnya, mereka harus melibatkan pihak lain dalam rencana tersebut.

Ini seperti menyerahkan kendali kepada orang-orang yang mendukung Anda, meluangkan waktu Anda untuk mendalami keputusan dan tindakan strategis yang mendorong pertumbuhan serius.

Saat Anda mengubah pola pikir Anda dari “bagaimana saya bisa melakukan semuanya?” hingga “siapa yang dapat menyelesaikannya untuk saya?” Anda akan membuka pintu menuju perkembangan yang lebih cepat, kesuksesan yang lebih cepat, dan waktu bebas dari jadwal Anda.

Jika Anda mulai mencari orang yang mampu untuk menghadapi tantangan, Anda akan memanfaatkan potensi tingkat yang baru. Tiba-tiba, ini bukan hanya tentang apa yang dapat Anda lakukan sendiri; ini tentang apa yang Anda dan tim Anda dapat capai bersama dengan semua ide inovatif Anda untuk pertumbuhan perusahaan.

4) Cari Tahu Siapa yang Dapat Membantu Anda, Bukan Bagaimana caranya

Dua buku menonjol bagi kami sebagai sumber berharga dalam upaya membangun tim terbaik.

Yang pertama, berjudul Who , menawarkan kerangka komprehensif untuk merekrut orang-orang hebat, sehingga buku ini wajib dibaca oleh para pemimpin dan calon pemilik bisnis:

Kerangka perekrutan penulis Geoff Smart bergantung pada empat langkah penting:

• Kartu Skor: Dokumen yang menjelaskan dengan tepat apa yang Anda ingin seseorang capai dalam suatu peran.
• Sumber: Sumber yang sistematis sebelum Anda memiliki slot yang harus diisi memastikan bahwa Anda akan memiliki kandidat berkualitas tinggi yang menunggu Anda saat Anda benar-benar membutuhkannya.
• Pilih: Andalkan serangkaian wawancara terstruktur yang memungkinkan Anda mengumpulkan semua informasi yang relevan.
• Jual: Setelah pemain yang tepat teridentifikasi, mereka harus dibujuk untuk bergabung dengan perusahaan.

Buku kedua, dengan judul yang tepat Who Not How , menekankan pentingnya perekrutan daripada mencoba menangani setiap tugas sendiri. Meskipun judulnya mungkin cukup jelas, mempelajari isinya akan memperkuat pemahaman Anda tentang pentingnya rekrutmen.

5) Merangkul Pentingnya Budaya, Komunikasi dan Keselarasan

Sebagai seorang pemasar, gagasan mengelola orang dan menangani topik-topik seperti budaya, komunikasi, dan keselarasan mungkin pada awalnya tidak terdengar menarik. Namun, memahami bahwa elemen-elemen ini sangat penting untuk membuka leverage yang sebenarnya dan mendorong pertumbuhan perusahaan akan mengubah perspektif Anda.

Menciptakan budaya kerja yang positif, memfasilitasi komunikasi terbuka dan memastikan bahwa setiap orang selaras dengan visi perusahaan merupakan komponen kunci dari tim yang berkinerja tinggi.

Untuk proses perekrutan Zappos, mereka melakukan dua wawancara, satu yang berfokus pada resume, dan satu lagi yang mengevaluasi apakah kandidat cocok dengan budaya mereka. Mereka juga menawarkan kepada semua peserta pelatihan $2.000 untukberhentisetelah minggu pertama pelatihan, karena mereka hanya ingin mereka yang benar-benar mencintai budaya perusahaan tetap tinggal:

5) Fokus pada Bakat, Bukan Ukuran

Ketika kita berpikir tentang Gary Vaynerchuk, seorang pemimpin pemikiran yang terkenal dan sukses serta pembicara bisnis yang memotivasi, tidak mengherankan jika bakat yang terkonsentrasi merupakan bagian integral dalam mengembangkan bisnis Anda.

Gary V memulai karirnya sebagai seorang penyendiri, menerbitkan komentar gerilya dan berbicara di acara-acara kecil, namun seiring dengan semakin populernya dia, timnya pun demikian. Kini ia memiliki seorang videografer penuh waktu yang terus-menerus mengikutinya ke mana-mana, merekam aktivitas bisnisnya sehari-hari.

Mengapa itu penting? Ya, dia tahu apa yang dia butuhkan untuk meningkatkan identitas mereknya ke tahap berikutnya, dan dia mencari bakat yang dapat membantunya mencapai tujuan tersebut. Kini, ia mempekerjakan lebih dari 800 orang yang semuanya mempunyai visi yang sama — bukit semut!

Meskipun tidak memiliki biro iklan terbesar, Gary memahami bahwa pendorong pertumbuhan sebenarnya adalah individu-individu yang terampil.

Kemampuan tim Anda untuk mengeksekusi ide-ide inovatif untuk pertumbuhan perusahaan dan mendorong hasil adalah hal yang membedakan perusahaan Anda, terlepas dari ukuran atau keberadaan pasarnya.

Menjadi Master Perekrutan

Sebenarnya, yang diperlukan untuk mendapatkan talenta yang tepat adalah mempelajari cara merekrut dengan benar.

Terlalu banyak manajer perekrutan yang salah memahami hal ini, dan hal ini perlahan-lahan mengarah pada kesadaran bahwa orang yang salah ditempatkan pada peran penting di perusahaan.

Luangkan waktu dan upaya untuk memahami kandidat Anda secara menyeluruh. Jangan hanya menyelidikinya, tetapi ujilah juga. Beri mereka masalah hipotetis (atau masalah nyata) yang berkaitan dengan bisnis Anda dan tanyakan bagaimana mereka akan menyelesaikannya.

Hal ini mengingatkan kembali pada jenis tes perekrutan yang sama yang digunakan Elon Musk saat mengevaluasi kandidat. Pertanyaan wawancara favoritnya adalah: “Anda sedang berdiri di permukaan bumi. Anda berjalan satu mil ke selatan, satu mil ke barat, dan satu mil ke utara. Anda berakhir tepat di tempat Anda memulai. Kamu ada di mana?"

Idenya adalah Anda tidak perlu terlalu peduli dengan solusi yang “tepat” yang mereka berikan, melainkan Anda harus peduli dengan proses pemecahan masalah mereka dan jenis pertanyaan yang mereka ajukan ketika mereka mencoba menguraikan masalahnya.

Pemikiran Akhir tentang Ide Inovatif untuk Pertumbuhan Perusahaan

Cara terbaik untuk mengembangkan bisnis Anda tidak hanya terletak pada pemasaran atau pengembangan produk. Meskipun rencana pemasaran dan perolehan prospek masuk merupakan komponen besar dalam bisnis modern, kami terus kembali ke inti organisasi mana pun, yaitu orang-orangnya.

Mulai dari merekrut talenta terbaik hingga mendelegasikan tugas secara efektif dan menumbuhkan budaya kerja yang positif, berinvestasi pada sumber daya manusia adalah kunci untuk mencapai kesuksesan bisnis yang sesungguhnya.

Jika Anda siap untuk meningkatkan merek Anda, pakar pertumbuhan Single Grain dapat membantu!

Bekerja Dengan Kami

Digunakan kembali dari podcast Sekolah Pemasaran kami .