Wawancara dengan Loren Feldman, Editor Senior Kewirausahaan di Forbes

Loren Feldman tahu tentang memulai bisnis.

Sebagai Editor Senior Kewirausahaan untuk Forbes, dia melaporkan semua aspek bisnis -- mulai dari perusahaan rintisan hingga Wall Street hingga toko-toko besar yang dibangun di atas darah, keringat, dan air mata. Selain itu, ia memiliki pengetahuan langsung tentang memulai proyek baru, sebagai pembawa acara radio Sirius yang berpusat pada kewirausahaan, Mind Your Business.

Dia duduk bersama DesignRush untuk berbagi platform yang harus menjadi fokus pemilik bisnis, bagaimana pemasaran dan teknologi dapat berubah di tahun-tahun mendatang dan tujuan terpenting yang harus menjadi fokus pengusaha.

DesignRush: Apa yang menginspirasi Anda untuk memasuki dunia jurnalistik?

Loren Feldman: Perguruan tinggi saya tidak menawarkan jurusan jurnalisme tetapi memiliki surat kabar perguruan tinggi yang sangat bagus, dan saya mendapati diri saya menghabiskan lebih banyak waktu di sana daripada yang saya lakukan dalam studi saya. Aku seperti meninggalkan diriku sendiri tanpa pilihan. Setelah kuliah, saya mengambil waktu satu tahun untuk bepergian dan bekerja serabutan di seluruh negeri sementara teman sekelas saya mendapat pekerjaan dengan surat kabar kecil. Ketika saya kembali, saya menggunakan teman sekelas saya sebagai kontak untuk mendapatkan wawancara kerja sampai saya mendapatkan pekerjaan dengan Paterson News di New Jersey.

DR: Beritahu kami tentang Pikiran Bisnis Anda. Bagaimana proyek itu terjadi? Tugas apa yang dilakukan untuk menjadi pembawa acara di Sirius?

LF: Setelah membahas kewirausahaan dan kepemilikan bisnis selama hampir 20 tahun, saya menyimpulkan bahwa banyak pemilik merasa terisolasi. Mereka tidak tahu ke mana harus meminta nasihat. Setiap situasi berbeda -- jadi tidak seperti satu jawaban akan bekerja untuk semua orang, yang berarti Anda sering kali tidak bisa hanya memberikan jawaban sederhana untuk pertanyaan sederhana -- dibutuhkan percakapan. Dan itulah ide dengan Pikiran Bisnis Anda. Kami mendorong pemilik untuk menelepon dan berbicara dengan saya dan pemilik berpengalaman yang saya miliki sebagai tamu. Kami tidak memberi tahu orang-orang bagaimana menjalankan bisnis mereka, tetapi kami mencoba melakukan percakapan itu.

DR: Anda adalah editor senior kewirausahaan di Forbes. Seperti apa penampilan Anda sehari-hari?

LF: Saya senang mengatakan bahwa hari-hari saya cenderung bervariasi. Beberapa hari saya mengedit cerita oleh staf. Beberapa hari saya bekerja dengan jaringan kontributor lepas kami di cerita mereka. Beberapa hari saya memiliki satu pertemuan demi satu. Saya mencoba untuk keluar dari kantor sebanyak mungkin -- terutama untuk pergi ke mana pun pemilik bisnis berkumpul. Beberapa hari saya melakukan semua hal di atas.

DR: Apa yang Anda pelajari tentang ruang kewirausahaan setelah melaporkannya cukup lama?

LF: Banyak rekan saya berpikir lebih menyenangkan meliput bisnis besar -- Wall Street dan perusahaan publik dan unicorn. Mereka pikir taruhannya lebih tinggi di sana. Saya lebih suka menutupi pengusaha dan pemilik bisnis yang mempertaruhkan uang mereka sendiri. Banyak orang tidak menyadari betapa rutinnya pemilik meminjam rumah mereka sendiri -- artinya jika mereka kehilangan bisnis, mereka juga bisa kehilangan rumah. Itu benar-benar mempertaruhkan, dan mereka adalah orang-orang yang ingin saya liput.

Ingin lebih banyak wawasan ahli? Mendaftar untuk buletin kami!

DR: Mari kita bicara tentang pengaruh desain, teknologi, dan pemasaran di dunia bisnis. Bagaimana industri ini mempengaruhi pengusaha atau cara orang menciptakan usaha kecil?

LF: Tidak dikenal secara luas tetapi saya pikir media sosial mungkin telah menjadikan ini waktu terbaik untuk memulai bisnis. Sekarang mungkin untuk menguji sebuah ide jauh lebih murah daripada sebelumnya. Itu sangat berharga. Anda benar-benar dapat mengetahui apakah orang ingin membeli produk atau layanan Anda sebelum Anda berhenti dari pekerjaan harian Anda.

DR: Apakah bidang-bidang ini juga berdampak pada jurnalisme?

LF: Ya, perubahan teknologi ini berdampak besar pada jurnalisme. Untuk memiliki suara, Anda dulu harus bisa membeli tinta per barel; sekarang semua orang bisa bersuara. Hal itu, tentu saja, memiliki dampak positif dan negatif, dan juga membantu menjelaskan mengapa begitu banyak perusahaan media masih berjuang untuk menemukan model bisnis yang berhasil.

DR: Menurut Anda ke mana arah desain, teknologi, dan pemasaran dalam beberapa tahun ke depan? Apakah ada tren yang harus kita perhatikan?

LF: Saya bukan ahli teknologi dan saya tidak membuat prediksi, tetapi saya menduga bisnis akan terus menemukan cara yang lebih efisien untuk menargetkan audiens mereka dengan ketepatan yang luar biasa. Mereka akan meningkatkan ROI pemasaran mereka -- sekaligus menakut-nakuti dan mengganggu banyak orang.

DR: Haruskah profesional muda memperhatikan perubahan lanskap dalam desain, teknologi, dan pemasaran? Bagaimana mereka dapat memanfaatkan perubahan tersebut untuk tumbuh dalam karir mereka?

LF: Saya pikir penting untuk tidak bergantung pada satu platform. Cobalah semuanya. Cari tahu apa yang paling cocok untuk Anda -- tetapi bersiaplah untuk melompat ketika audiens target Anda melompat. Platform dan teknologi akan selalu berubah, tetapi tujuannya akan selalu sama -- untuk membagikan konten yang menurut pengikut Anda berharga.

DR: Bagaimana dengan pengusaha? Jika mereka harus fokus di salah satu dari tiga bidang itu, mana yang harus mereka prioritaskan dan mengapa?

LF: Mereka semua penting. Saya pikir sebagian besar pengusaha harus fokus pada pesan yang ingin mereka sampaikan -- dan kemudian mendapatkan bantuan dari orang lain tentang cara terbaik untuk menyampaikan pesan itu.

DR: Apa hal favorit Anda tentang meliput sektor kewirausahaan?

LF: Saya sangat senang menemukan contoh wirausahawan yang telah menemukan solusi kreatif untuk masalah sulit -- dan kemudian dapat berbagi solusi tersebut dengan orang lain.

DR: Bagaimana Anda menemukan keseimbangan antara jurnalisme dan memberikan nasihat atau menceritakan kisah yang benar-benar luar biasa?

LF: Saya mencoba untuk tidak memberikan saran -- baik karena saya belum melakukannya sendiri dan karena saya tidak berpikir satu ukuran cocok untuk semua dalam hal solusi kewirausahaan. Saya lebih suka mengambil pendekatan studi kasus dan menceritakan kisah orang-orang yang telah menemukan jawabannya dan kemudian membiarkan orang lain mengambil pelajaran apa yang mereka dapat dari kisah-kisah itu.

DR: Apa saja artikel favorit Anda yang pernah Anda kerjakan?

LF: Saya sangat bangga dengan cerita yang kami buat tentang sebuah perusahaan manufaktur di Missouri yang menemukan cara berbeda untuk menjalankan bisnisnya. Selama masa ketika banyak yang mempertanyakan apakah manufaktur Amerika dapat bertahan sama sekali, perusahaan ini telah berkembang - dan bukan hanya pemiliknya. Perusahaan ini memiliki pekerja pabrik yang secara rutin pensiun sebagai jutawan.

DR: Itu luar biasa! Apa bagian yang penting. Dan terakhir, apakah Anda punya saran untuk pembaca yang ingin mengikuti jejak Anda?

LF: Jurnalisme bisa menjadi cara yang sulit untuk mencari nafkah. Anda harus benar-benar ingin melakukannya. Sisi positifnya, Internet menawarkan begitu banyak cara kreatif untuk menceritakan kisah, dan hal itu memudahkan orang untuk masuk ke perusahaan media atau memulai perusahaan mereka sendiri. Hal ini dapat dilakukan.

Ingin lebih banyak wawancara dikirim langsung ke kotak masuk Anda? Mendaftar untuk buletin kami!