Penghargaan Intrinsik: Pengertian, Contoh, Jenis & Kelebihan

Imbalan internal datang dari dalam, memberi kita perasaan sukses yang unik dan eksklusif. Itu adalah pemenuhan emosional yang muncul saat kita memperoleh pencapaian, maju dalam perjalanan kita, atau mengalami pertumbuhan pribadi. Karyawan suka menerima penghargaan intrinsik karena penghargaan tersebut memberdayakan karyawan dan meningkatkan keterlibatan karyawan.

Manajer harus secara teratur mencari ide-ide segar untuk menginspirasi karyawan mereka dan membuat mereka tetap aktif. Membangun suasana di mana staf dapat memperoleh penghargaan intrinsik adalah cara yang luar biasa untuk mencapai tujuan ini. Untuk benar-benar menghargai nilai penghargaan intrinsik ini di ruang kerja, penting untuk memahami teori lengkap di baliknya.

Apa itu Penghargaan Intrinsik?

Penghargaan intrinsik adalah penghargaan yang berasal dari perasaan pencapaian yang berasal dari dalam diri individu. Mereka bersifat psikologis dan dapat bermanifestasi sebagai kebanggaan atau kepuasan ketika kita berhasil di tempat kerja. Imbalan intrinsik berasal dari dalam, bukan sumber luar seperti uang atau barang berwujud.

Setiap orang memiliki penghargaan intrinsik yang berbeda, karena orang mungkin merasa dihargai untuk menyelesaikan tugas, memperoleh keterampilan baru, atau mendukung proyek tim. Pencapaian ini memberi kita kegembiraan dan kepuasan dalam hidup kita yang tidak bisa dibeli dengan uang.

Kami sekarang akan membahas beberapa contoh sehingga Anda dapat memahami apa itu imbalan intrinsik dengan lebih baik-

Contoh

1. Menyelesaikan tugas yang berarti

Seorang karyawan di departemen pemasaran Facebook cenderung mengalami kepuasan intrinsik dari menyelesaikan tugas-tugas tertentu yang vital bagi organisasi. Ini mungkin termasuk membuat strategi periklanan imajinatif atau mencari cara untuk meningkatkan komunikasi dan keterlibatan pelanggan.

2. Menetapkan dan mencapai target

Rekan penjualan, yang bekerja di lingkungan toko ritel, dapat merasa bersemangat dan termotivasi oleh penghargaan intrinsik untuk mencapai tujuan menjual sejumlah X unit dalam satu minggu.

3. Menjadi bagian dari kesuksesan tim

Menyusun kampanye iklan yang sukses untuk majalah Vogue adalah pengalaman yang sangat bermanfaat bagi setiap anggota tim pemasaran. Tidak ada yang lebih memuaskan daripada kepuasan melihat kerja keras Anda terbayar dalam kesuksesan yang nyata!

4. Membuat kemajuan nyata

Penghargaan intrinsik untuk insinyur perangkat lunak bisa berupa kegembiraan dan kebanggaan yang datang dengan mengamati pertumbuhan dan perkembangan pribadi mereka, saat mereka mengerjakan proyek tertentu. Membuat kemajuan kecil, tetapi terukur bisa sangat bermanfaat bagi setiap individu.

5. Membiarkan karyawan selektif

Ketika editor berita diizinkan membuat keputusan sendiri tentang berita dan topik mana yang mereka liput, itu bisa menjadi pengalaman yang sangat berharga. Mereka merasa dihargai tidak hanya ketika pembaca terhubung dengan pekerjaan mereka tetapi juga mengetahui bahwa mereka memiliki otonomi atas cara terbaik untuk menyelesaikan semua tugas mereka dalam sehari.

10 Jenis Imbalan Intrinsik yang Disukai Karyawan

1. Mencapai rasa kebermaknaan dan tujuan

Dengan terlibat dalam aktivitas bermakna yang berkontribusi positif pada dunia, seseorang dihargai dengan rasa kepuasan batin yang mendalam.

2. Menerima pengakuan atau pujian karyawan

Pengakuan atas dedikasi dan prestasi Anda sangat memuaskan, bahkan ketika penghargaan eksternal seperti uang atau hadiah tidak ada.

3. Memiliki rasa pilihan

Dengan hadiah ini, Anda diberi otonomi untuk menentukan tugas mana yang paling sesuai dengan keahlian Anda dan menerapkan kebijaksanaan saat menjalankannya. Nikmati kebebasan untuk membekali diri Anda dengan rasa bangga dalam melakukan apa yang paling masuk akal bagi Anda!

4. Memiliki rasa kompetensi

Keyakinan pada kemampuan Anda adalah penghargaan intrinsik yang luar biasa yang datang ketika Anda merasa melakukan dengan baik dalam semua tugas profesional Anda. Anda tahu hasilnya akan melebihi ekspektasi dan berujung pada pengerjaan yang sangat baik.

5. Memiliki rasa kemajuan

Ketika seseorang memberi tahu Anda bahwa kerja keras dan dedikasi Anda membuat perbedaan, itu memberi Anda perasaan puas yang tak terlukiskan. Anda dapat melihat hasil positifnya secara kasat mata, menanamkan kepercayaan diri untuk membuat keputusan bijak di masa depan.

6. Merasa termotivasi untuk menjalani gaya hidup yang lebih bertanggung jawab

Majikan dapat mengandalkan pemberian tugas yang lebih besar kepada karyawan yang menunjukkan kompetensi dan ketergantungan dalam pekerjaan mereka. Orang-orang yang terdorong untuk melaksanakan tugas-tugas ekstra sering kali mengalami rasa pencapaian yang tinggi, meskipun sifat peran mereka sebagian besar tidak berubah.

7. Berkontribusi pada kesuksesan tim atau organisasi kolaboratif

Mengalami peran penting dalam tim atau organisasi tempat Anda menjadi bagiannya dapat memberikan motivasi intrinsik kepada karyawan, menginspirasi mereka untuk berbuat lebih banyak dan tetap fokus.

8. Memperoleh keterampilan dan pengetahuan

Kegembiraan memperoleh ilmu memberikan kenikmatan tertentu yang dapat meningkatkan harga diri. Memahami dasar-dasar dan menguasai kemampuan baru dapat membantu kesuksesan profesional dan pertumbuhan individu.

9. Menawarkan kemampuan untuk bersikap fleksibel

Saat ini, orang mendambakan perintah komprehensif atas pekerjaan dan kehidupan pribadi mereka. Inti dari kebebasan adalah otonomi. Dengan menyatukan keinginan, kesehatan, dan hasrat karyawan dengan pekerjaan mereka, mereka dapat mengalami perasaan manajemen yang menyegarkan dalam hidup mereka.

10. Menemukan keseimbangan intrinsik

Pada akhirnya, imbalan intrinsik menawarkan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi Anda. Segera setelah Anda mencapai keseimbangan ini, Anda akan mulai memahami pentingnya tidak hanya bertahan dalam karier Anda tetapi juga berkembang di dalamnya!

Cara Terbaik untuk Menghargai Tim Anda Secara Intrinsik

1. Percayakan kepada karyawan Anda kebebasan dan kendali yang lebih besar

Karyawan ingin bertanggung jawab, dan ketika Anda mempercayakan mereka dengan tanggung jawab atas pekerjaan dan tugas mereka (alih-alih menjadi micromanager), itu akan memberi mereka kekuatan untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka. Ini mengarah pada peningkatan kebanggaan dan memastikan bahwa proyek diselesaikan dengan sempurna.

2. Dorong tim Anda untuk menemukan aktualisasi diri dan tujuan

Sangatlah penting untuk menciptakan budaya tujuan yang autentik yang benar-benar disukai dan diyakini oleh karyawan Anda. Untuk memulai, pekerjakan orang yang memiliki dorongan sejati untuk membuat perbedaan. Ini akan membantu Anda membangun fondasi untuk sukses dengan para pekerja yang terinspirasi dan termotivasi sebagai intinya.

3. Dorong interaksi sosial yang bermakna

Karyawan sangat ingin terhubung, terutama yang berasal dari tim dan departemen yang berbeda. Dengan mengizinkan mereka untuk berkolaborasi di luar meja mereka–seperti beristirahat atau bergabung bersama untuk sesuatu yang menyenangkan–mereka diizinkan untuk menjalin hubungan melalui koneksi, kasih sayang, pengakuan, pengertian, dan banyak lagi.

4. Menawarkan peluang luas untuk pertumbuhan karir

Karyawan berusaha untuk maju dan berkembang dalam peran mereka. Sebagai manusia, kita melakukan yang terbaik ketika termotivasi oleh pencapaian kita — ini juga berlaku untuk karyawan! Untuk menciptakan lingkungan yang berkembang dan sukses bagi tim Anda, bangun jalur karier yang terdefinisi dengan jelas yang memungkinkan anggota mendemonstrasikan keahlian mereka sekaligus mendapatkan kepuasan dari mengerjakan tugas yang paling mereka sukai.

5. Berinvestasi dalam pembelajaran dan pengembangan karyawan

Karyawan harus diakui dan dihormati atas waktu, energi, dan upaya mereka baik di kantor maupun di luar. Untuk memastikan bahwa setiap karyawan merasa dihargai, menawarkan kesempatan pendidikan berkelanjutan, inisiatif pertumbuhan profesional, dan program kesehatan & kesejahteraan yang dipesan lebih dahulu merupakan motivator intrinsik yang penting dari setiap strategi keterlibatan karyawan yang berhasil.

Perbedaan antara Penghargaan Intrinsik dan Penghargaan Ekstrinsik

Tidak yakin bagaimana perbedaan penghargaan intrinsik dan ekstrinsik?

Kami siap membantu Anda! Mari selami analisis penghargaan intrinsik vs penghargaan ekstrinsik di bawah ini

Penghargaan intrinsik

Imbalan internal datang dari dalam. Oleh karena itu, penghargaan internal didorong oleh motivasi intrinsik individu. Jenis motivasi ini didasarkan pada kepuasan pribadi yang dirasakan seseorang saat mengambil bagian dalam aktivitas, bukan insentif eksternal. Imbalan intrinsik ini dapat berperan penting dalam meningkatkan moral, motivasi, tingkat keterlibatan, dan kepuasan kerja.

• Tertanam dalam pekerjaan, tujuan intrinsik bergantung pada upaya pribadi untuk dicapai.
• Tanpa mereka, modifikasi perilaku yang bertahan lama tidak dapat dicapai.
• Izinkan personel untuk mandiri dan beri mereka nilai tambahan dalam pekerjaan mereka dengan mempromosikan inovasi, pemecahan masalah, dan improvisasi.
• Mencapai hadiah intrinsik membawa gelombang emosi positif.

Penghargaan ekstrinsik –

Ini seperti yang ditemukan dalam penghargaan bisnis, pengakuan publik, dan kompensasi finansial – adalah motivator eksternal yang membantu orang tetap fokus pada tujuan mereka. Karyawan sering diberi insentif melalui penghargaan ekstrinsik, yang dapat mencakup kenaikan gaji, bonus, dan penghargaan nyata lainnya.

• Imbalan ekstrinsik ini berada di luar pekerjaan itu sendiri dan dikelola oleh orang lain selain karyawan, menjadikannya ekstrinsik.
• Penghargaan ekstrinsik bisa sangat berharga untuk merangsang keterlibatan dan keterlibatan awal dari mereka yang baru memulai di jalur pertumbuhan.
• Kecuali jika ditingkatkan secara teratur, dampaknya cenderung berumur pendek.
• Alasan utama motivasi ekstrinsik adalah untuk menciptakan imbalan finansial.

Secara keseluruhan, motivasi intrinsik dan ekstrinsik memainkan peran penting dalam mengoptimalkan motivasi karyawan, kepuasan karyawan, dan pada akhirnya kinerja karyawan.

Bagaimana cara menggunakan Imbalan Intrinsik untuk menciptakan Keterlibatan Tinggi?

Untuk menciptakan budaya kerja yang menampilkan keterlibatan tinggi, Anda harus:

1. Menumbuhkan budaya keterlibatan secara strategis

Ini dapat mencakup kegiatan seperti membangun program pelatihan baru, mengatur retret manajer atau perusahaan, memberikan pidato motivasi, memperkenalkan gaya manajemen yang berbeda, dan banyak lagi. Luangkan waktu untuk merenungkan faktor motivasi mana yang penting bagi karyawan Anda dan jadikan mereka bagian yang menarik dari keseluruhan gaya hidup organisasi.

2. Perhatikan keterlibatan kelas menengah Anda

Dengan mengembangkan budaya yang menghargai imbalan intrinsik, tim SDM dapat membuat dan mengukur program yang berhasil untuk dipahami karyawan. Untuk menargetkan kelompok peserta yang ideal, Anda harus berfokus secara khusus pada pelaku kelas menengah atau orang yang sesekali terlibat dengan perusahaan. Kelompok orang ini, yang sudah relatif terlibat, cenderung lebih responsif terhadap penghargaan intrinsik dibandingkan dengan keterlibatan yang lebih rendah.

3. Rangkullah manajemen perubahan untuk hasil yang optimal

Mengubah budaya organisasi dan memperkenalkan sistem penghargaan intrinsik yang baru merupakan pekerjaan besar. Sebagai panduan, ambil inspirasi dari perusahaan lain yang telah melakukan perubahan serupa dan amati apa yang berhasil bagi mereka. Komunikasi terbuka harus menjadi landasan praktik manajemen perubahan Anda – pastikan harapan transparan bagi semua karyawan.

Keuntungan

Imbalan intrinsik adalah cara yang sangat menguntungkan untuk memotivasi diri sendiri dan orang lain, tanpa efek samping negatif. Mari jelajahi beberapa dari banyak manfaat:

1. Memotivasi karyawan untuk b gigih

Orang yang termotivasi oleh penghargaan internal cenderung lebih tangguh dan berdedikasi daripada mereka yang didorong oleh penghargaan eksternal. Melalui pemuasan kepuasan diri, individu-individu ini mencapai tingkat kinerja yang konsisten yang bertahan lama. Kegembiraan dan kepuasan yang dibawa oleh motivasi intrinsik sangat penting dalam mencapai kesuksesan sejati karena hal itu berkontribusi pada ketahanan, pencapaian, dan kepuasan yang bertahan lama.

2. Peningkatan keterikatan karyawan dengan reaksi emosional yang positif

Ketika kita meluangkan waktu untuk mengenali dan menghargai pencapaian kita, itu adalah motivator luar biasa yang mendorong kita untuk berusaha lebih keras. Menyelesaikan tugas yang penuh dengan tujuan atau kesenangan dapat membangkitkan tingkat keterlibatan melebihi apa yang Anda pikir mungkin. Jadi pastikan untuk merayakan kesuksesan Anda – tidak peduli seberapa kecil kelihatannya!

3. Percepat pembelajaran Anda dengan peningkatan efisiensi!

Kebutuhan untuk mempelajari keterampilan baru memerlukan sumber motivasi internal dan eksternal. Namun demikian, menguasai pengetahuan itu atau mempelajarinya kembali lebih sering dapat dicapai melalui penghargaan intrinsik daripada penghargaan ekstrinsik untuk kesuksesan jangka panjang.

4. Buka potensi kinerja yang dioptimalkan

Ketika kita memiliki minat yang besar pada pekerjaan kita, kita memberikannya lebih banyak perhatian dan perhatian daripada tugas lainnya. Ini menciptakan hasil luar biasa yang benar-benar luar biasa sekaligus menginspirasi dorongan pantang menyerah untuk tampil di level tertinggi.

5. Mempertahankan komitmen, motivasi internal, dan dedikasi pada tujuan

Penghargaan intrinsik bertindak sebagai motivator utama bagi karyawan, memupuk rasa loyalitas dan dedikasi yang meningkat yang dapat bertahan dalam ujian waktu. Ini berarti kepuasan kerja yang lebih besar di antara anggota staf saat ini – menghasilkan tingkat perputaran yang lebih rendah dalam periode yang lebih lama.

Kesimpulan!

Untuk kehidupan yang sehat dan seimbang, penghargaan intrinsik adalah kebutuhan mutlak dan harus disertakan dalam segala bentuk pengaturan organisasi. Kepuasan intrinsik memberi kita tujuan dan kepuasan yang tidak dapat digantikan oleh apa pun; sehingga membuatnya lebih bermanfaat untuk diperhitungkan saat membangun atau terlibat dalam sesuatu.

Suka postingan ini? Lihat seri lengkap tentang Sumber Daya Manusia