Kepemimpinan dan Manajemen: Apa Bedanya?

Kepemimpinan dan Manajemen: Kami membutuhkan keduanya

Stephen R. Covey, dalam buku terlaris abadinya, Tujuh Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif , menawarkan kisah kecil ini untuk mengilustrasikan mengapa kita membutuhkan kepemimpinan dan manajemen. Bayangkan Anda salah satu dari dua puluh orang yang terjebak di halaman. Kalian semua ingin keluar. Manajer akan menemukan tangga. Mereka akan memilih pria tertinggi untuk didaki terlebih dahulu dan menjadi pengintai. Mereka akan mendapatkan pria dan wanita terkuat untuk membawa anak-anak kecil. Semua orang berbaris di bawah manajer dan bersiap-siap untuk pergi, semua berlomba untuk keluar sebelum penjaga kembali.

Kecuali satu orang: Dia tampaknya tidak membantu sama sekali. Dia mengembara, ke sana kemari, mengintip ke sana-sini, mengabaikan para manajer dan tidak membantu pekerjaan.

Kemudian dia angkat bicara. Diam-diam, tetapi dengan suara yang menghentikan semua orang, dia berkata, “Tunggu, itu tembok yang salah. Panjat tembok itu, dan kita masih terjebak di penjara. Panjat tembok ini ,” katanya, “dan kita akan bebas.”

Dengan cepat, para manajer mengatur ulang rencananya. Mereka memindahkan tangga ke dinding kanan. Semua orang berbaris secara berurutan, dan, mengikuti arahan manajer, semua keluar dengan selamat.

Para pemimpin mengarahkan kita ke arah yang benar. Manajer membuat kami maju dan terus melakukannya sampai kami mencapai tujuan kami.

Apakah kita menjalankan bisnis satu orang atau menciptakan karir baru atau bagian dari perusahaan besar, kita membutuhkan kepemimpinan yang baik dan manajemen yang baik.

Sebagai pelatih eksekutif dan konsultan bisnis, saya telah belajar dan mengajar tentang kepemimpinan dan manajemen selama lebih dari 20 tahun. Banyak artikel saya memberikan definisi yang jelas dan petunjuk langkah demi langkah. Yang ini sedikit berbeda; Ini lebih merupakan eksplorasi. Bergabunglah dengan saya dalam perjalanan penyelidikan, pendalaman pemahaman, tentang bagaimana kepemimpinan dan manajemen memiliki nilai yang besar, dan bagaimana keduanya dapat bekerja sama dengan baik.

Kepemimpinan Pertama

Dalam cerita sebelumnya, hal-hal dilakukan dalam urutan yang salah. Manajemen datang lebih dulu – dan akan membawa semua orang ke arah yang salah. Kepemimpinan datang dan membalikkan keadaan. Tetapi bagaimana jika jalan keluar baru yang ditemukan pemimpin itu tidak menggunakan tangga sama sekali? Bagaimana jika itu berarti menerobos pintu jebakan dan merayap melalui terowongan yang lembap? Semua perencanaan yang baik dari manajer dan pekerjaan baik semua orang akan sia-sia.

Ada cara yang lebih baik: Utamakan kepemimpinan. Pertama, tentukan arah. Kemudian cari tahu keterampilan dan alat yang Anda butuhkan untuk pergi dari sini ke sana. Lakukan semua perencanaan manajemen setelah kepemimpinan menentukan arah, bukan sebelumnya. Kemudian jalankan rencananya, yaitu, lakukan pekerjaan yang membawa Anda menuju kesuksesan.

Pelajarannya: Mari kita utamakan kepemimpinan, sehingga tidak ada perencanaan dan pekerjaan kita yang sia-sia.

Pemimpin Bermimpi dan Berbuat

Kepemimpinan adalah tentang bermimpi dan melakukan. George Bernard Shaw menulis, dalam Back to Methuselah , “Anda melihat banyak hal: Anda mengatakan 'Mengapa?' Tetapi saya memimpikan hal-hal yang tidak pernah ada: dan berkata 'Mengapa tidak?'” Pemimpin adalah seorang pemimpi, dan juga terbuka terhadap impian kreatif orang lain.

Tapi pemimpin lebih dari seorang pemimpi. Pemimpinnya juga berani. Dia bersedia menyebutkan nama gorila seberat 800 pon di ruangan yang tidak ingin diakui orang lain di sana. Dia bersedia menyebutkan masalah atau ketidakadilan yang tidak ingin dilihat orang lain. Seorang pemimpin bersedia, cukup sederhana, untuk menghadapi fakta.

Tanpa keberanian, kreativitas gagal. Tanpa keberanian, entah tidak terjadi apa-apa, atau semua pekerjaan kita seperti menata ulang kursi geladak di kapal Titanic.

Dengan kepemimpinan yang berani, mimpi dapat menjadi nyata dan masalah yang tampaknya mustahil dapat diselesaikan.

Beberapa pemimpin memiliki visi mereka sendiri. Yang lain bekerja untuk membuat visi orang lain menjadi nyata. Yang lainnya adalah pembawa damai atau pemecah masalah. Tapi semua pemimpin memiliki kualitas yang sama: Kita menghadapi kenyataan; Kami memecahkan masalah; Kami membuat mimpi menjadi nyata; Dan kita meninggalkan dunia yang lebih baik.

Kerja Sibuk, atau Bisnis Bagus?

Banyak dari kita menghabiskan terlalu banyak waktu dalam kesibukan-pekerjaan. Kami melakukan segala macam hal, tetapi memberikan sangat sedikit dan tidak memberikan kontribusi apa pun yang bernilai nyata. Laporan tanpa akhir ditulis, dan tidak pernah dibaca. Wilayah saya di Florida penuh dengan mal dan kantor kosong, namun konstruksi baru terus berlanjut. Perusahaan farmasi membuat pil untuk penyakit yang dapat dengan mudah dicegah dengan sedikit diet dan olahraga. Kita hidup dengan dan mengatasi masalah, bukannya benar-benar menyembuhkan. Kami puas dengan lebih sedikit, alih-alih benar-benar menciptakan.

Orang-orang dapat melakukan jauh lebih banyak daripada yang kita lakukan. Kemampuan luar biasa bawaan setiap orang sebagian besar belum dimanfaatkan. Ketika kita menetapkan arah dengan kepemimpinan yang baik, kemudian mengatur upaya dengan manajemen yang tulus, kita melepaskan semua kekuatan itu, semua potensi itu, untuk menyelesaikan pekerjaan nyata. Kami memecahkan masalah nyata, membuat mimpi menjadi nyata, dan membuat semua hidup kita lebih baik.

Manajer Mempersiapkan, Merencanakan, Bertekun, dan Sempurna

Jadi pemimpin telah menetapkan arah. Manajer sekarang mengumpulkan orang-orang dan sumber daya yang dibutuhkan untuk perjalanan, untuk upaya tersebut. Itu persiapan. Mereka mengerjakan langkah-langkahnya, dan siapa yang akan melakukan apa. Itu perencanaan. Mereka memandu proses sampai akhir, memastikan bahwa belokan yang salah diperbaiki dan tidak ada yang keluar. Itulah ketekunan. Dan mereka memperbaiki masalah apa pun dan memberikan hasilnya, yaitu mereka menyempurnakan, menyelesaikan, dan memberikan hasil, sedekat mungkin dengan visi pemimpin yang dapat dicapai tim.

Siapa yang memiliki semuanya?

Saat saya menulis artikel ini, saya melihat bahwa beberapa orang akan membacanya dan berpikir bahwa itu semua hierarkis, dan bahwa para pekerja – yang melakukan pekerjaan nyata – didorong oleh manajer untuk memenuhi beberapa impian yang hanya dimiliki oleh pemimpin.

Itu akan menjadi penggunaan yang buruk dari pekerja, manajer, dan pemimpin, juga.

Sebagai orang yang bekerja sama dalam tim yang asli, kita dapat melakukan jauh lebih baik:

• Para pemimpin mengajukan pertanyaan, dan semua orang termasuk dalam jawabannya. Impian setiap orang menjadi nyata.
• Manajer mengajukan pertanyaan, memunculkan keterampilan, energi, dan fokus setiap orang dalam tim. Mereka kemudian membiarkan semua orang melakukan apa yang ingin mereka lakukan, dan mengoordinasikannya untuk kesuksesan bersama.
• Dan, seperti yang dikatakan Lao Tse dalam Tao Te Ching sekitar 2.800 tahun yang lalu, “Guru tidak berbicara, ia bertindak. Ketika pekerjaannya selesai, orang-orang berkata, "Luar biasa: kami melakukannya, sendirian!"

Dari Kebingungan Menjadi Kejelasan

Ini semua akan sangat mudah jika kita memulai dari awal. Tapi kita berada di tengah-tengah, dan semuanya berantakan. Dalam hal kepemimpinan, sangat sulit untuk membuat orang melihat bahwa mereka berjalan ke arah yang salah dan berhenti. Namun kita sudah menuju ke arah yang salah.

Dalam hal manajemen, sulit untuk mengatakan kepada orang-orang bahwa semua pekerjaan kita tidak berguna dan tidak menghasilkan apa-apa. Namun, seringkali itu benar.

Yang paling sulit dari semuanya adalah menunjukkan kepada orang-orang bahwa seseorang, di suatu tempat, telah memecahkan masalah yang Anda hadapi, dan bahwa solusinya mudah, jika Anda mau belajar dari orang lain dan melakukan sesuatu dengan cara yang baru bagi Anda. Kami semua begitu terikat dengan ide-ide lama kami dan kerja keras yang telah kami lakukan.

Semua ini sulit, tetapi bukan tidak mungkin. Jika kita bersedia untuk berhenti mengatasi masalah kita, dan, sebaliknya, mengakses keberanian dan kreativitas bawaan kita, kita dapat memimpin diri kita sendiri ke arah yang benar. Jika, bersama atau sendirian, kita memanfaatkan semua energi kita, kita dapat memecahkan masalah besar dan mencapai hal-hal besar.

Bersama atau Sendiri

Kepemimpinan yang hebat, manajemen yang baik, dan kerja yang efektif menghasilkan hasil yang luar biasa, baik kita bekerja bersama atau sendiri. Ketika sebuah tim bisa melakukannya bersama-sama, hasilnya luar biasa. Tetapi, jika itu tidak terjadi, seringkali yang terbaik adalah bertahan sendirian. Di mana ada konflik atau tarik-menarik, itulah gorila seberat 800 pon. Dan jika semua orang ingin menahannya di kamar dan mengabaikannya, maka seseorang yang benar-benar ingin memecahkan masalah mungkin lebih baik keluar dari pintu dan menempuh jalannya sendiri.

Dan, mungkin, beberapa orang akan mengikutinya keluar dari pintu, dan meninggalkan gorila serta kebisingan dan kekacauan di belakang.

Mereka yang bersedia bekerja sendiri sering mendapati diri mereka menyatukan semua orang.

Menciptakan Masa Depan Kita

Para pemimpin terbesar seringkali harus bekerja sendiri. Paul Hawken, pengusaha New Age asli, penulis The Whole Earth Catalog dan Growing a Business, mengatakan bahwa, jika Anda memiliki ide untuk memulai bisnis, dan semua orang berkata, "Hebat," maka Anda sudah terlambat. Tetapi jika Anda memiliki ide dan semua orang berkata "Hah?" maka Anda tahu bahwa Anda memiliki ide bagus yang tidak dapat dilihat orang lain, dan inilah saatnya untuk memulai.

Beberapa pemimpin beberapa bulan di depan pengikut mereka, dan yang lain bertahun-tahun di depan.

Pemimpin hebat adalah masa depan. Henry David Thoreau meninggal hampir tidak dikenal, kurang dihargai, dan jarang dibaca. Namun tulisannya, di Walden dan di Civil Disobedience melahirkan: gerakan konservasi Amerika di awal abad ke-20; gerakan ekologi tahun 1970-an; pembebasan damai India oleh Gandhi; dan gerakan damai Hak Sipil Dr. Martin Luther King, Jr. Lukisan Vincent van Gogh tidak dihargai selama hidupnya, tetapi dia sekarang adalah salah satu seniman paling terkenal dan menginspirasi di dunia.

Anda layak mendapatkan kehidupan yang indah, dan dunia layak mendapatkan hadiah yang Anda tawarkan. Harap bawa kepemimpinan yang hebat, manajemen yang baik, dan pekerjaan yang berdedikasi untuk impian Anda, pekerjaan Anda, hidup Anda, dan dunia.

Tentang Penulis

Fletcher Kennith adalah pelatih eksekutif dan konsultan bisnis dari MeowEssay. Dia telah belajar dan mengajar tentang kepemimpinan dan manajemen selama lebih dari 20 tahun. Dia juga sukses di bidang pengembangan bisnis dan manajemen penjualan.