10 Indikator Kinerja Utama (KPI) Manufaktur

Manufaktur didasarkan pada pengiriman produk kualitas dan kuantitas ke pasar sesuai jadwal. Menggunakan KPI manufaktur dapat membantu Anda menentukan kekuatan dan kelemahan yang dapat mengarahkan Anda menuju peningkatan di semua fase siklus produksi Anda.

KPI Manufaktur adalah indikator kinerja utama dan kita akan membahas lebih detail tentang definisi dan mengapa KPI manufaktur sangat penting. Kemudian kami akan membuat daftar 10 KPI manufaktur terpenting dan diakhiri dengan bagaimana perangkat lunak manajemen proyek dapat membantu Anda melacak KPI manufaktur tersebut.

Apa itu KPI Manufaktur?

KPI Manufaktur sama seperti KPI lainnya karena merupakan metrik untuk mengukur kinerja secara kuantitatif dari waktu ke waktu; dalam hal ini, KPI berfokus pada manufaktur. Dalam hal produsen, KPI ini digunakan untuk memantau, menganalisis, dan mengoptimalkan operasi. Tim dapat menggunakan data tersebut untuk membandingkan hasil mereka sebelumnya dan melihat bagaimana mereka membandingkannya dengan pesaing sambil menunjukkan ketidakefisienan.

Ini adalah informasi yang berguna untuk meningkatkan produksi dengan menangkap apa yang berfungsi dan di mana ada ruang untuk ditingkatkan. Itu bisa berarti mengurangi pemborosan atau bahkan mengotomatiskan proses untuk membuat tim produksi tetap fokus pada tugas yang lebih penting sementara tugas yang lebih kecil diambil dari piringnya. Memiliki KPI memberikan wawasan tentang tantangan dan keberhasilan dalam operasi manufaktur yang dapat diselesaikan atau dieksploitasi.

Saat menentukan metrik yang akan digunakan untuk KPI, sebaiknya ikuti metode SMART. Ini adalah teknik yang berarti spesifik, terukur, dapat ditindaklanjuti, realistis, dan berbasis waktu. Misalnya, Anda tidak ingin menetapkan tujuan yang tidak realistis dan tidak dapat dicapai terlepas dari berapa banyak kerja keras yang dilakukan. Selain itu, tujuan apa pun yang diputuskan, ada baiknya memiliki langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti untuk mencapainya.

Apa pun KPI manufaktur yang Anda pilih, Anda perlu melihatnya secara real time daripada melihat catatan tentang apa yang telah terjadi. Jika Anda melihat data lama, Anda tidak yakin apa yang terjadi di lini produksi dan respons Anda akan tertinggal dibandingkan dengan kemajuan aktual dan kinerja tim produksi Anda. Itu sebabnya mengumpulkan KPI manufaktur dengan perangkat lunak manajemen proyek direkomendasikan.

ProjectManager adalah perangkat lunak manajemen proyek online yang menggunakan data real-time untuk menunjukkan jadwal produksi Anda seiring perkembangannya. Anda bisa mendapatkan tampilan tingkat tinggi dari proses produksi Anda dengan dasbor langsung kami yang menangkap metrik seperti waktu, biaya, beban kerja, dan lainnya dan menampilkannya dalam bagan dan grafik yang mudah dibaca sehingga Anda dapat langsung melihat kemajuan dan kinerja Anda. Tidak ada konfigurasi yang memakan waktu yang diperlukan seperti pada alat yang ringan. Dasbor waktu nyata kami siap saat Anda siap.

Mengapa KPI Manufaktur Penting?

Produsen yang ingin tetap kompetitif dan berhasil dalam bisnis akan mendapatkan keuntungan dengan menggunakan KPI manufaktur. Jika tidak, Anda hanya mengikuti naluri Anda. Sebaik apa pun insting Anda, tanpa data terukur untuk mendukungnya, Anda hanya menebak-nebak dan tidak akan memotivasi tim produksi, eksekutif, investor, dan sebagainya.

Cari pemimpin industri di bidang manufaktur dan Anda akan menemukan perusahaan yang menggunakan KPI manufaktur untuk meningkatkan kecepatan mereka ke pasar tanpa menambahkan biaya berlebih ke proses mereka. KPI manufaktur menunjukkan jalan ke depan, yang dapat mengarah pada otomatisasi, mengurangi pemborosan, atau hanya memiliki inventaris yang Anda butuhkan daripada membuang-buang uang untuk ruang gudang yang tidak perlu.

Ada banyak alasan mengapa produsen harus menggunakan KPI karena ada KPI. Misalnya, Anda dapat menemukan peluang dalam siklus manufaktur Anda yang sebelumnya tidak Anda sadari. Peluang ini dapat menghasilkan kepuasan pelanggan yang lebih besar, yang tidak hanya meningkatkan daya saing Anda tetapi juga memperkuat loyalitas merek. Anda bahkan mungkin menemukan cara untuk mengurangi biaya, yang juga akan disukai pelanggan. KPI Manufaktur perlu ditinjau secara berkala dan disesuaikan seperlunya agar Anda tetap berada di jalur yang benar.

10 Contoh KPI Manufaktur

Saat ini, Anda harus mengetahui keefektifan KPI manufaktur. Tapi sejauh ini kita hanya berbicara tentang subjek tanpa membahas secara spesifik. Ada banyak KPI yang berbeda dan setiap perusahaan harus menentukan apa yang tepat bagi mereka dengan melihat keselarasannya dengan tujuan perusahaan. Seperti yang kami catat sebelumnya, KPI manufaktur juga harus spesifik dan terukur serta memberikan nilai yang dapat dicapai. Berikut adalah 10 KPI manufaktur yang paling umum.

1. Biaya Per Unit (CPU)

Biaya per unit adalah berapa banyak uang yang Anda keluarkan untuk setiap barang yang diproduksi. Ini adalah KPI manufaktur yang sangat penting agar Anda dapat menentukan titik harga yang menguntungkan untuk produk Anda. Oleh karena itu, pertimbangkan semua biaya terkait, seperti bahan baku, biaya overhead, penyusutan, tenaga kerja, dan sebagainya, lalu bagi dengan jumlah unit yang diproduksi.

2. Waktu Pimpin (LT)

Waktu tunggu adalah berapa lama waktu yang dibutuhkan pelanggan untuk mendapatkan produk Anda setelah pesanan dilakukan. Waktu tunggu dapat diukur dengan menambahkan waktu proses pesanan dengan waktu tunggu produksi dan waktu tunggu pengiriman.

3. Pengiriman Tepat Waktu (OTD)

Meskipun tidak secara khusus terkait dengan manufaktur atau produksi, ini adalah KPI yang berharga dalam menyampaikan produk kepada pelanggan saat mereka mengharapkan produk tersebut berhasil atau gagal bagi perusahaan Anda. Untuk menghitung KPI ini, Anda perlu mengalikan unit yang dikirim tepat waktu dengan 100, lalu membaginya dengan jumlah unit yang telah Anda kirim. Ini menciptakan persentase produk yang telah Anda kirimkan tepat waktu kepada pelanggan Anda.

4. Volume Produksi

Volume produksi mengukur output untuk jangka waktu tertentu. Beginilah cara produsen dapat mengukur efisiensi manufaktur mereka dan memahami total unit yang diproduksi oleh pabrik. Ini ditentukan oleh jumlah total produk yang diproduksi selama periode waktu tertentu.

5. Waktu Henti Produksi

Waktu henti produksi adalah jumlah waktu lini produksi pabrik tidak beroperasi. Ini mencakup downtime terencana dan downtime tidak terencana. Secara alami, semakin sedikit waktu henti yang Anda miliki, semakin produktif produksi Anda. Untuk mengetahui waktu henti produksi, tambahkan semua waktu henti selama jangka waktu tertentu.

6. Efektivitas Operasi Keseluruhan (OOE)

Keseluruhan efektivitas operasi adalah kinerja (persentase waktu pabrik Anda bekerja dengan kapasitas penuh) dikalikan dengan kualitas (unit kualitas yang diproduksi dalam persentase dari semua unit yang dimulai) dengan ketersediaan (waktu produksi aktual sebagai persentase dari waktu yang dijadwalkan untuk beroperasi) . Perawatan mesin tidak termasuk dalam ketersediaan.

7. Efektivitas Peralatan Keseluruhan (OEE)

Efektivitas peralatan secara keseluruhan mengukur seberapa produktif pabrik manufaktur Anda tanpa downtime berdasarkan persentase. Itu dapat dihitung dengan mengalikan kinerja dengan kualitas dengan ketersediaan. Ini membantu Anda mengetahui berapa lama peralatan di lini produksi Anda dapat beroperasi pada puncaknya. Dalam perhitungan ini, Anda menyertakan waktu henti perawatan mesin.

8. Total Performa Peralatan Efektif (TEEP)

Pemanfaatan ukuran kinerja peralatan efektif total. Ini menunjukkan bagaimana produksi Anda dibandingkan jika berjalan sepanjang waktu, sepanjang tahun, sambil selalu menghasilkan produk berkualitas. Sekali lagi, ini ditentukan oleh kinerja dikalikan kualitas dengan ketersediaan.

9. Pemanfaatan Kapasitas

Pemanfaatan kapasitas mengukur berapa banyak dari total kapasitas tersedia pabrik produksi yang digunakan. Ini membantu produsen menentukan seberapa efisien proses mereka dan dapat menunjukkan cara untuk menjadi lebih produktif. Ini dihitung dengan membagi total kapasitas yang digunakan selama jangka waktu tertentu dengan total kapasitas produksi yang tersedia dan mengalikannya dengan 100.

10. Hasil Lulus Pertama (FPY)

Hasil first-pass adalah jumlah produk yang tidak cacat yang tidak memerlukan pengerjaan ulang apa pun dalam proses pertama Anda di pabrik. Ini dapat membantu Anda menemukan masalah dalam proses manufaktur Anda. Untuk menghitung KPI manufaktur ini, bagilah jumlah produk yang tidak cacat dengan jumlah total produk yang diproduksi.

ProjectManager Membantu Anda Melacak KPI Manufaktur

ProjectManager adalah perangkat lunak manajemen proyek pemenang penghargaan yang membantu produsen memantau KPI secara real time. Produsen bisa mendapatkan tampilan metrik produksi tingkat tinggi kapan pun mereka mau dengan beralih ke dasbor langsung. Namun mereka juga dapat mengatur jadwal produksi di bagan Gantt, mengelola alur kerja di papan kanban, dan melacak pencapaian dengan kalender. Semua tampilan proyek diperbarui bersama sehingga Anda selalu mengerjakan data terbaru, apa pun alat yang Anda gunakan.

Dapatkan Lebih Banyak Detail Dengan Laporan yang Dapat Disesuaikan

Saat Anda menjadwalkan produksi Anda di bagan Gantt kami dan kemudian menetapkan garis dasar, Anda kemudian dapat melacak upaya yang direncanakan terhadap upaya yang sebenarnya secara real time. Hal ini tercermin tidak hanya di dasbor waktu nyata, tetapi juga di fitur pelaporan. Anda dapat membuat laporan status dan laporan portofolio jika Anda mengelola lebih dari satu lini produksi dan banyak laporan lainnya dengan penekanan tombol. Semua laporan dapat difilter untuk hanya menampilkan data yang ingin Anda lihat. Mereka juga dapat dengan mudah dibagikan dalam berbagai format untuk terus memperbarui pemangku kepentingan.

Lacak Tim Produksi

KPI manufaktur lain yang tidak kami sebutkan adalah kumpulan sumber daya manusia kami. Fitur manajemen sumber daya kami membantu Anda melacak beban kerja tim produksi Anda. Mengetahui berapa banyak pekerjaan yang menjadi tanggung jawab setiap anggota lini produksi dapat membantu Anda memastikan bahwa masing-masing bekerja sesuai kapasitas tanpa dialokasikan secara berlebihan. Sangat mudah untuk melihat bagaimana sumber daya Anda dialokasikan dengan melihat bagan beban kerja berkode warna kami. Sekarang Anda dapat melihat sekilas siapa yang memiliki terlalu banyak pekerjaan dan siapa yang memiliki terlalu sedikit. Kemudian, langsung dari bagan beban kerja, Anda dapat mengalokasikan ulang sumber daya dan menyeimbangkan beban kerja tim produksi agar lebih produktif.

Selain mengukur KPI manufaktur, perangkat lunak kami memiliki otomatisasi dengan persetujuan tugas untuk memastikan bahwa hanya kualitas yang bergerak melalui siklus produksi. Anda dapat menyesuaikan alur kerja untuk mendapatkan efisiensi dan melakukan lebih banyak pekerjaan dengan lebih sedikit tenaga kerja. Ada juga alat manajemen risiko untuk melacak masalah di lini produksi Anda hingga terselesaikan.

Konten Manufaktur Terkait

• Apa Itu Lean Manufacturing?
• Manufaktur & Produksi Just-In-Time (JIT): Panduan Cepat
• Overhead Manufaktur: Definisi, Rumus dan Contoh
• 10 Template Manufaktur Excel Gratis

ProjectManager adalah perangkat lunak pemenang penghargaan yang melacak KPI manufaktur secara real time. Berbagai tampilan proyek kami memberi Anda bagan Gantt untuk merencanakan produksi Anda, papan kanban untuk mengelola alur kerja, dan banyak lagi. Selain itu, platform kolaboratif kami memudahkan untuk berbagi file, berkomentar, dan lainnya. Mulailah dengan ProjectManager hari ini secara gratis.