Kerja bagus: Membangun karier yang berdampak

Jika Anda seorang pemimpin bisnis, Anda mungkin berpikir tentang munculnya diam-diam berhenti, atau melakukan minimal di tempat kerja. Tidak mungkin—dan tidak disarankan—untuk tidak melakukannya. Hanya 32% pekerja yang melaporkan terlibat di tempat kerja, dengan sisanya ambivalen, atau lebih buruk, secara aktif melepaskan diri seperti 18% pekerja.

Pada titik ini, tidak dapat disangkal bahwa pandemi mengubah cara kita bekerja secara permanen. Tetapi jangkauannya lebih jauh daripada apakah Anda bepergian ke kantor atau tidak. Dua tahun kekacauan kolektif menyebabkan kita semua untuk memeriksa hidup kita, nilai-nilai dan prioritas. Tanpa gangguan kehidupan di luar pekerjaan, banyak karyawan menyadari pekerjaan mereka tidak bekerja untuk mereka. Bagi beberapa karyawan, jam 9-5 mereka terasa seperti menjalani waktu yang sulit.

saya bisa berhubungan. Dalam pekerjaan penjualan orang dalam pertama saya, saya tidak terstimulasi oleh pekerjaan itu. Saya jarang memikirkan pekerjaan di luar jam kantor dan saya pasti tidak memikirkan cara agar saya bisa lebih baik dalam keahlian saya. Saya dan rekan kerja saya merasa terputus dari visi masa depan perusahaan. Meskipun kami bekerja di bidang pendapatan, yang terkait langsung dengan kesuksesan bisnis, peran kami tampaknya tidak penting. Di kehidupan lain, saya akan menjadi kandidat utama untuk berhenti secara diam-diam.

Untungnya, sejak itu, saya memiliki kesempatan untuk pindah ke peran yang menggairahkan dan memberi saya energi. Pekerjaan saya membuat saya ingin menjadi lebih baik dalam setiap aspek kehidupan saya. Saya tahu dari pengalaman bahwa kebahagiaan sejati di tempat kerja pasti diterjemahkan menjadi lebih banyak kebahagiaan di luar pekerjaan.

Pekerjaan seharusnya tidak menjadi kata empat huruf

Banyak percakapan tentang keseimbangan kehidupan kerja berfokus pada sisi kehidupan. Jangan salah paham, sisi kehidupan adalah yang paling penting. Menjadi aktif dan terlibat dengan teman, keluarga, hobi, dan komunitas Anda menciptakan kehidupan yang memuaskan—yang membuat karya yang Anda hasilkan menjadi jauh lebih baik. Tetapi penting untuk disadari bahwa keduanya tidak akan pernah seimbang. Terkadang, Anda perlu menghabiskan lebih banyak waktu dalam kehidupan pribadi Anda dan di lain waktu Anda harus melangkah lebih jauh di tempat kerja. Yang lebih penting adalah memastikan keduanya selaras. Pekerjaan Anda harus mendukung sisa hidup Anda dan sebaliknya.

Saya suka apa yang saya lakukan. Saya menyukai pembelajaran dan pertumbuhan konstan yang diberikan peran saya kepada saya. Dan kegembiraan yang dibawa oleh pekerjaan saya muncul dalam kehidupan pribadi saya. Istri saya selalu tahu kapan saya menjalani hari yang penuh energi secara profesional karena saya membawa kegembiraan itu ke rumah. Yang mana dalam dunia kerja dari rumah, berarti saya berjalan ke bawah lebih bersemangat dari biasanya.

Saya orang Kanada generasi pertama. Seperti banyak anak imigran, saya melihat orang tua saya bekerja sangat keras. Tapi mereka menyukai setiap menitnya. Saya tidak pernah mendengar ayah saya mengeluh tentang pekerjaannya. Bukan karena bangga, itu karena rasa kepuasan atas pekerjaannya yang diberikan. Saya biasa melihatnya membaca majalah industri di waktu luangnya dan tidak dapat memahami daya tariknya—atau mengapa dia ingin saya membaca majalah CIO edisi terbaru. Tapi sekarang, sebagai orang dewasa dengan karir saya sendiri, saya menyadari betapa banyak kegembiraan yang dia dapatkan dari pekerjaannya dan semangat yang dia miliki untuk menguasai keahliannya. Melihat versinya tentang harmoni kehidupan kerja menginspirasi etos kerja saya, dan saya berharap putri-putri saya belajar pelajaran yang sama dari saya.

Membina lingkungan kerja yang terlibat

Lebih dari setengah (60%) pekerja secara emosional terlepas di tempat kerja. Sebagai seorang pemimpin, itu seharusnya membuat Anda khawatir. Pada tingkat bisnis, perusahaan dengan tenaga kerja yang terlibat melaporkan laba 23% lebih tinggi. Tetapi pada tingkat manusia, Anda harus ingin menciptakan lingkungan di mana karyawan ingin berkembang. Berikut adalah beberapa cara saya mencoba untuk berbagi kegembiraan saya dengan tim saya.

Mulai dari awal

Di Sprout, kami bergabung dalam kelompok. Sistem ini memastikan bahwa setiap orang – terlepas dari jabatan, pengalaman, atau fungsi pekerjaan – memiliki dasar yang sama sejak hari pertama. Kami memperkenalkan karyawan baru kami ke misi, nilai, dan visi kami sebelum kami memperkenalkan mereka ke produk kami. Itu dengan desain. Mengetahui bagaimana dan mengapa kami bekerja menunjukkan kepada kelompok kami bahwa budaya kami disengaja dan kami senang menyambut mereka ke dalamnya. Ketika saya menghabiskan waktu dengan karyawan baru kami, saya menyoroti peluang yang mereka miliki untuk meningkatkan organisasi dan tujuan yang mendorong semuanya.

Bagikan alasannya

Kurang dari empat dari sepuluh karyawan jarak jauh atau hibrida di bawah 35 tahun jelas tahu apa yang diharapkan dari mereka. Itu mewakili kegagalan dalam kepemimpinan, bukan individu. Salah satu hal terpenting yang dapat Anda lakukan sebagai seorang pemimpin adalah berbagi mengapa kita melakukan sesuatu. Rata-rata karyawan tidak mengingat peta jalan produk. Itu bukan tanggung jawab mereka.

Sebagai pemimpin, kita harus terus melukiskan gambaran ke mana kita akan pergi dan apa yang diperlukan untuk sampai ke sana. Menjaga tim Anda mengikuti rencana masa depan membantu mereka mengenali tempat mereka di dalamnya. Jika mereka tahu ke mana Anda akan pergi, mereka akan bersemangat untuk sampai ke sana bersama Anda—bahkan jika ada rintangan di sepanjang jalan.

Merangkul fleksibilitas

Saya asisten pelatih untuk tim lintas negara putri saya. Dia mengadakan pertemuan di tengah hari Kamis sore. Pada hari-hari sebelum kerja jarak jauh, saya tidak akan pernah bisa melakukannya. Tetapi pekerjaan jarak jauh memberikan kemungkinan fleksibilitas, jadi saya dapat membantu timnya, menyemangatinya, dan mengajaknya membeli es krim sesudahnya. Malamnya, saya kembali online dan dapat menyelesaikan hari saya dengan perasaan pencapaian yang nyata dalam semua aspek kehidupan saya.

Sebelum pindah ke pengaturan jarak jauh, saya hanya menghabiskan waktu yang berarti dengan putri saya di akhir pekan. Harapan bahwa pekerjaan harus dilakukan dalam jam kerja tradisional berarti saya akan meninggalkan rumah sebelum mereka bangun dan terkadang pulang setelah mereka makan malam. Memiliki fleksibilitas untuk bekerja pada waktu yang sesuai untuk saya telah membuat saya menjadi ayah dan suami yang lebih baik. Tapi itu juga membuat saya menjadi karyawan yang lebih baik.

Tanpa tekanan yang mendasari kehilangan momen-momen besar, saya bisa fokus ketika itu penting. Memberi karyawan ruang untuk menjadi manusia dan memungkinkan mereka untuk mengoptimalkan jadwal mereka sendiri menghasilkan hasil yang lebih baik – di tempat kerja dan di luarnya.

Mendorong komunikasi

Mencintai apa yang Anda lakukan itu kuat tetapi membencinya bisa sama-sama merusak. Kita menghabiskan begitu banyak hidup kita di tempat kerja dan waktu itu bisa menjadi keuntungan bersih atau pencela. Sangat penting untuk menciptakan lingkungan di mana karyawan Anda dapat datang kepada Anda dengan masalah karir.

Jika salah satu anggota tim Anda merasa terkekang dalam peran mereka, tidak terhubung dengan tugas sehari-hari mereka atau merasa seperti mereka tidak berkontribusi pada gambaran besar, beri mereka ruang untuk mengatasinya. Bekerja dengan mereka untuk mengidentifikasi proyek atau peluang yang diperluas, mengevaluasi bagaimana mereka menghabiskan waktu mereka dan memperkuat bagaimana peran mereka berdampak pada bisnis secara keseluruhan.

Jika mereka tidak puas karena tidak selaras dengan nilai, misi, atau budaya perusahaan Anda, bantu mereka mencari tahu apa yang cocok. Rata-rata, kita menghabiskan 81.396 jam hidup kita untuk bekerja. Pastikan karyawan Anda menghabiskan waktu itu untuk melakukan apa yang sesuai dengan mereka.

Hidup untuk bekerja – tetapi bukan seperti yang Anda pikirkan

Pekerjaan adalah bagian dari kehidupan. Tidak peduli seberapa keras Anda mencoba, tidak mungkin untuk memisahkan keduanya. Ketika saya berhenti memandang pekerjaan dan kehidupan sebagai prioritas yang saling bertentangan dan mulai memandangnya sebagai aspek dari siapa saya, sebuah dunia baru terbuka bagi saya. Pekerjaan yang bermakna memiliki kekuatan untuk meningkatkan setiap aspek kehidupan Anda. Anda hanya perlu mencari tahu apa artinya sesuatu bagi Anda.

Ingin menciptakan tempat kerja yang lebih terlibat? Pelajari cara mengukur dan meningkatkan keterlibatan karyawan dengan artikel ini.