Semua (Atau Hampir Semua) Kesalahan yang Harus Dihindari Saat Meluncurkan Produk Digital
Diterbitkan: 2021-12-27Sangat sering terjadi di glueglue untuk menerima permintaan pembuatan aplikasi seluler atau web dengan fitur tak terbatas untuk membuat iri Facebook, Slack, dan Amazon secara bersamaan.
Pengusaha sangat antusias sehingga mereka melepaskan diri, mungkin karena mereka tidak terbiasa dengan dunia digital, mungkin karena mereka mencintai ide mereka sendiri dan terlalu antusias dengannya.
“Tujuan aplikasi kami? Jadwalnya bulan depan”.
Faktanya, upaya dan periode waktu yang diperlukan dirusak. Bukan karena kurangnya kemampuan, tetapi karena pilihan dasar yang tidak memungkinkan untuk mengembangkan semua fitur secara praktis dalam waktu dekat.
Untuk semua pengusaha ini, saran kami adalah untuk mendefinisikan Produk yang Layak Minimum , sebuah produk yang akan memberikan gagasan tentang produk jadi dan mudah diwujudkan, sehingga memungkinkan untuk memahami apakah itu benar-benar sepadan dengan perjuangan untuk berinvestasi ke arah itu.
Daftar Isi
- Tapi Apa Produk Minimum yang Layak? Jika Anda Melakukan Sesuatu, Lakukan Dengan Baik
- Mengapa Anda Harus Memiliki Pendekatan MVP?
- Metodologi Lean startup
- Cara Membuat Produk Minimum yang Layak: Langkah-Langkah Mendasar
- 1. Pahami tujuan Anda
- 2. Identifikasi peluang
- 3. Pilih apa yang akan dimasukkan ke dalam Produk Layak Minimum Anda
- 4. Ukur!
- Metrik Paling Penting untuk MVP
- Kapan Saya Harus Membuat Produk Minimum yang Layak dari Produk Digital Saya?
- Bentuk produk sederhana menjadi sistem yang kompleks
- Kegagalan Adalah Seni
Tapi Apa Produk Minimum yang Layak? Jika Anda Melakukan Sesuatu, Lakukan Dengan Baik
Sudah cukup lama sejak saya membaca Lean Startup oleh Eric Ries, semacam alkitab untuk 'startupper' yang memberikan definisi MVP (Minimum Viable Product) , menggambarkannya sebagai versi produk baru yang memungkinkan untuk mempelajari informasi sebanyak mungkin tentang klien mereka dengan upaya terendah .
Selama pengembangan produk digital, Produk Minimum yang Layak harus mencakup hanya set fitur minimum yang akan mewakili keunikannya. Seorang teman baik selalu berkata: mendefinisikan Produk yang Layak Minimum memungkinkan kita untuk memahami secara sederhana apa yang membuat produk saya unik dan untuk fokus pada hal itu terlebih dahulu.
Mengapa Anda Harus Memiliki Pendekatan MVP?
Ide dasarnya adalah untuk memulai aliran bersandar, mengukur dan belajar , prinsip utama dari metodologi Lean. Tujuannya adalah untuk meminimalkan upaya dan biaya pengembangan dan untuk fokus pada data yang berasal dari pengguna nyata dan bukan hipotesis untuk menciptakan nilai.
Metodologi Lean startup
Metode Lean membantu merilis produk yang dapat terus ditingkatkan saat memvalidasi (atau tidak memvalidasi) Anda ide bisnis atau model bisnis, belajar dari apa yang benar-benar diinginkan pengguna, dan membangun peta jalan yang masuk akal untuk aplikasi Anda.
Panduan ini akan memberi Anda langkah-langkah utama yang, menurut pengalaman saya, berguna untuk merencanakan produk yang layak dan memulai pengembangan untuk mendapatkan hal yang paling berharga dalam waktu sesingkat mungkin: umpan balik pelanggan.
Cara Membuat Produk Minimum yang Layak: Langkah-Langkah Mendasar
1. Pahami tujuan Anda
Sepertinya langkah yang mudah, tetapi tidak semudah itu, ini tentang memahami mengapa Anda melakukan sesuatu dan tujuan apa yang telah Anda tetapkan . Poin-poin berikut akan membantu Anda menyelesaikan langkah pertama ini.
- Tentukan tujuan jangka panjang Anda dari produk, akan lebih mudah mengambil semua keputusan tentang itu;
- Jawab pertanyaan: “Mengapa kami membuat proyek ini?” di sini jawabannya bisa banyak dan tidak hanya terkait dengan tujuan ekonomi. Produk yang Layak Minimum atau minimal dapat menjadi, misalnya, ujian yang baik untuk memandu pilihan bisnis di masa depan;
- Identifikasi faktor-faktor yang akan menentukan apakah produk akan berhasil atau tidak. Hanya dengan cara ini Anda akan dapat memutuskan apakah Anda ingin melanjutkan jalan yang Anda mulai atau menyerah dan fokus pada sesuatu yang lain.
2. Identifikasi peluang
Berusaha dan bayangkan: bagaimana pengguna akan menggunakan produk saya ? Menggunakan pendekatan deskriptif dan menceritakan kisah tentang bagaimana pengguna harus menggunakan layanan dapat sangat berguna untuk mengidentifikasi momen yang masuk akal untuk dijadikan fokus.
- Petakan jalur pengguna, untuk memahami momen-momen utama. Langkah ini pada dasarnya penting dalam pengalaman saya, untuk menguraikan pilihan desain UX tertentu dan menjelaskan utilitas yang efektif. Ketika Anda bernalar tentang sesuatu yang Anda sering lupa tentang apa yang terjadi di dunia nyata, tidak ada yang lebih berbahaya!
- Identifikasi poin-poin kritis dan fokus pada poin-poin tersebut untuk setiap langkah. Pilihan yang paling sulit untuk dibuat mungkin adalah pilihan di mana Anda memiliki banyak peluang untuk berkembang. Hanya dengan cara ini kita dapat menghadapi masalah terbesar.
- Ringkaslah poin-poin mendasar yang mengidentifikasi peluang untuk perbaikan berkelanjutan. Setiap momen akan menghadirkan peluang untuk dikerjakan dan menawarkan pengalaman yang tak terlupakan kepada pengguna.
3. Pilih apa yang akan dimasukkan ke dalam Produk Layak Minimum Anda
- Identifikasi fungsi dasar berdasarkan peluang yang telah Anda analisis. Mungkin ini adalah langkah yang paling sulit, tetapi di sini masuk akal untuk mengingat apa masalah utama yang ingin saya selesaikan dengan produk saya dan tanyakan pada diri sendiri: apakah fungsi ini benar-benar memberikan nilai tambah bagi pengguna saya?
- Tentukan peta jalan produk berdasarkan hipotesis yang Anda buat. Pada setiap fungsi yang dianggap penting, uraikan kapan dan bagaimana hal itu dapat diperkenalkan dalam produk berdasarkan usaha/manfaat yang paling sedikit.
- Prioritaskan fungsi yang berbeda berdasarkan kepentingannya dan rencanakan peta jalan umum, bersiaplah untuk merevisinya berkali-kali selama perjalanan Anda.
4. Ukur!
Rute ini dapat membantu Anda mengurangi fungsi produk yang memungkinkan Anda untuk berkonsentrasi secara eksklusif pada apa yang benar-benar penting, memahami jika pengguna menghargai produk Anda atau apa yang harus Anda tingkatkan untuk benar-benar memenangkan hati mereka karena selalu mendengar tentang umpan balik pengguna.
Sekarang saatnya memahami bagaimana pengguna sebenarnya menggunakannya dan memvalidasi hipotesis yang dibuat atau tidak. Dalam glueglue kami selalu menghargai hasil yang sama yang diperoleh dengan Produk yang Layak Minimum , dan kami menyarankan klien kami yang terbaik untuk pilihan mereka berikutnya. Misalnya, hasilnya mungkin menjanjikan dan berinvestasi dalam produk digital, atau mungkin lebih baik berhenti dan memulai dari awal dengan hipotesis lain.
Metrik Paling Penting untuk MVP
Ada berbagai metrik yang dapat diukur berdasarkan tujuan yang ditetapkan, yang paling umum digunakan oleh startup untuk MVP mereka adalah:
- Tingkat churn : persentase pengguna yang telah meninggalkan layanan dalam jangka waktu tertentu;
- Biaya akuisisi pelanggan (CAC): rata-rata biaya akuisisi per pengguna;
- DAU/MAU (pengguna aktif harian/bulanan): mengukur tingkat keterlibatan aplikasi Anda untuk memahami penggunaan sebenarnya.
Setelah Anda mengidentifikasi metrik, akan berguna untuk menemukan data yang berarti dari sektor tersebut dan membandingkan di antara yang Anda bisa mendapatkan ide yang masuk akal tentang kinerja Produk Minimum yang Layak Anda.
Kapan Saya Harus Membuat Produk Minimum yang Layak dari Produk Digital Saya?
Tidak setiap saat, tetapi berguna pada saat Anda memasuki pasar yang belum divalidasi atau dengan kemungkinan perubahan yang kuat. Produk yang Layak Minimum disarankan untuk semua bisnis yang mencoba berinovasi sendiri dan menemukan ceruk pasar yang belum dijelajahi.
Bentuk produk sederhana menjadi sistem yang kompleks
Begitulah cara perusahaan seperti Dropbox dan Instagram membangun produk mereka: versi pertama Instagram misalnya memungkinkan Anda berbagi foto dengan filter dalam jumlah terbatas. Tidak ada akun, cerita, video, dll, dari MVP sederhana hingga platform sosial yang luas dan kompleks saat ini, sistem kompleks yang berasal dari produk yang awalnya sangat sederhana.
Kegagalan Adalah Seni
Ini adalah langkah-langkah kunci yang membantu saya setiap hari untuk membuat pilihan penting baik di tingkat konsultasi maupun kewirausahaan. Setiap langkah menghadirkan kesulitan yang sangat besar dan sangat mudah tersesat di sepanjang jalan, sehingga langkah terakhir yang harus mencakup semua ini dapat diringkas dalam satu kata: keteguhan.
Bertahun-tahun yang lalu saya dikejutkan oleh presentasi Seth Godin yang menunjukkan berapa banyak perusahaan yang dia gagalkan sebelum dia mencapai kesuksesan. Dorongan nyata untuk menguji produk 'belum selesai' hanya dapat datang dari keyakinan bahwa hanya melalui kegagalan Anda benar-benar dapat mencapai hasil.
Setelah langkah pertama ini, membuat MVP produk Anda mungkin akan sedikit lebih mudah!
Dan kamu? apa pengalaman Anda dan produk digital apa yang telah Anda luncurkan?