Bagaimana Membuat Rencana Bisnis yang Meyakinkan untuk Aplikasi Seluler Anda?

Memiliki ide aplikasi itu sederhana. Tetapi merencanakan kebutuhan bisnis cukup membosankan dan krusial!

Jika Anda memilih untuk mengembangkan aplikasi tanpa melakukan riset, maka saat mengkarakterisasi audiens, dan merencanakan kasus penggunaan dan fitur yang akan menarik minat audiens tersebut, Anda berisiko mengembangkan produk yang Anda anggap dibutuhkan individu, tetapi kenyataannya tidak.

Mungkin ada banyak pertemuan pengguna untuk suatu aplikasi, jadi selama fase perencanaan dan penemuan awal suatu proyek, Anda perlu membedakan demografi pusat produk dan membuat persona pengguna. Persona klien adalah penggambaran semi-anekdot dari pengguna ideal item. Semakin banyak persona klien yang diperinci, semakin baik. Demografi, pola perilaku, inspirasi, dan tujuan hanyalah beberapa sudut yang harus disertakan untuk persona pengguna.

Jika Anda tidak yakin tentang apa yang harus Anda sertakan dalam rencana bisnis Anda untuk memulai aplikasi atau bagaimana memulainya, lihat artikel terperinci ini untuk membantu diri Anda sendiri.

Namun demikian, sebelum kita memulai diskusi kita, saya rasa kita perlu duduk dan merenungkan “mengapa” membuat rencana bisnis untuk aplikasi seluler Anda terlebih dahulu .

Sekarang saatnya beralih ke pembahasan utama kita yang menjawab pertanyaan seperti “Bagaimana Membangun Business Plan untuk Startup Aplikasi Mobile” atau “Bagaimana Cara Menulis Business Plan untuk Ide Aplikasi Mobile?”

Langkah-Langkah Membuat Rencana Bisnis Untuk Aplikasi Seluler Anda

1. Ringkasan Rinci

Anda harus mulai dari suatu tempat! Dengan demikian, gambaran singkat tentang rencana bisnis aplikasi seluler Anda yang terperinci adalah sesuatu yang harus Anda perhatikan secara khusus, karena ini akan menjadi hal pertama yang akan dihadapi oleh calon investor.

Hal-hal yang membuat bagian ini ideal adalah – menyampaikan lebih banyak sambil menulis lebih sedikit , menahan diri untuk tidak menyebutkan cara kerja produk, dan sebagainya . Alih-alih, lebih fokus pada skenario pasar, pengguna yang ditargetkan, dan pastikan Anda menerapkan langkah-langkah yang disebutkan di bawah ini –

• Fokus pada masalah yang ditangani

'Masalah' adalah sesuatu yang selalu menang. Artinya, selalu ada ruang untuk perbaikan dan inovasi. Apa yang seharusnya Anda lakukan di sini adalah menganalisis masalah yang dihadapi pengguna dengan solusi yang ada dan mencari tahu –

1. Kebutuhan dan tuntutan pengguna saat ini
2. Masalah yang dihadapi pengguna dengan produk yang serupa dengan milik Anda
3. mengapa solusi ini gagal memuaskan – apa kekurangannya yang dapat Anda berikan dengan cara yang lebih baik dan berbeda.

• Nyatakan solusi yang Anda usulkan

Cobalah untuk tidak mengalihkan dari jalur masalah saat menjelaskan solusinya, yaitu, jangan masuk ke fungsi dan fitur aplikasi Anda, lebih baik tetap fokus pada masalah dan cara aplikasi Anda mengatasinya.

• Proposisi Nilai Unik

Di sinilah Anda dapat membanggakan hal-hal yang membedakan Anda dari organisasi dan penyedia solusi lain, sesuatu tentang aplikasi Anda yang unik. Bukan hanya lebih baik tapi pasti berbeda. Misalnya, USP untuk Domino's Pizza adalah "Anda mendapatkan pizza segar dan panas yang dikirim ke pintu Anda dalam 30 menit atau kurang atau gratis."

• Tujuan akhir aplikasi Anda

Setelah semuanya dikatakan dan dilakukan, semuanya bermuara pada ini – Tujuan yang ingin Anda capai dengan aplikasi Anda.

Anda HARUS menyatakan visi masa depan aplikasi Anda, yaitu, berapa banyak unduhan yang Anda harapkan pada aplikasi Anda, berapa banyak keuntungan yang Anda harapkan, dan banyak lagi. Yang terbaik adalah memvisualisasikan rencana jangka pendek Anda dan kemudian meningkatkan jawaban Anda melalui metrik.

2. Pengenalan Perusahaan

Langkah selanjutnya saat membuat rencana bisnis yang detail dan meyakinkan adalah menyiapkan informasi perusahaan Anda. Karena masa depan tidak dapat diprediksi, hal-hal yang telah Anda sebutkan di bagian di atas mungkin tidak menarik bagi investor seperti yang Anda duga.

Perusahaan seperti Y Combinator, TechStars, untuk beberapa nama, diketahui memilih startup untuk pendanaan berdasarkan tim dan pendiri. Jadi, Anda melihat betapa pentingnya bagian ini bagi Anda. Selain itu, akan menjadi nilai plus jika Anda dapat memberikan informasi tentang MVP atau prototipe yang telah Anda kembangkan.

Hal-hal yang harus Anda bahas di sini adalah –

• Berikan gambaran umum

Ada beberapa pertanyaan yang perlu Anda jawab di bagian ini untuk membantu investor memahami organisasi Anda dan mengembangkan kepercayaan di dalamnya.

1. Jenis entitas – Apakah Anda LLC atau organisasi milik pribadi?
2. Lokasi – Di mana ia ditempatkan?
3. Durasi – Kapan organisasi didirikan?
4. Berapa ukuran tim perusahaan Anda?
5. Apakah Anda juga beroperasi di lepas pantai atau tidak?
6. Apa masalah yang sedang dialami perusahaan Anda saat ini?
7. Apa tujuan akhir dari perusahaan?
8. Apa visi Anda?

• Ambil dari atas

Seperti novel, Anda harus menceritakan kisah organisasi Anda sambil secara singkat menyentuh semua motivasi awal, ide aplikasi bisnis , masalah, dll. yang Anda temui pada saat awal.

Buat daftar segala sesuatu tentang sejarah perusahaan Anda yang perlu diketahui, karena bisa sangat merusak jika ada informasi penting yang disembunyikan dari investor dan diungkapkan kemudian. Ini dapat mencakup lokasi tempat Anda beroperasi, perekrutan awal, poros utama, peluncuran produk, dan semacamnya.

• Tim manajemen

Ingat setiap orang di perusahaan Anda adalah roda penggerak penting dalam mesin organisasi Anda. Oleh karena itu, Anda wajib menyebutkan nama seluruh anggota manajemen dengan segala informasi yang relevan terkait dengannya, yaitu kualifikasi, pengalaman profesional, keahlian, KRA sambil menyebutkan hierarki organisasi.

• panel penasehat

Hampir setiap perusahaan pengembang aplikasi seluler didukung oleh tim penasihat. Panel terdiri dari pakar industri dengan pengalaman bertahun-tahun. Lebih sering daripada tidak, mereka adalah pembuat beberapa aplikasi yang sukses. Membuat daftar penasihat semacam itu dapat sangat meningkatkan citra dan kredibilitas merek Anda, meningkatkan peluang mendapatkan dana.

3. Semua Tentang Industri

Pada dasarnya, produk akhir Anda akan menargetkan industri tertentu. Oleh karena itu, jelas bagi Anda sebagai pengusaha untuk mengetahui setiap butir informasi utama, mulai dari sejarah pasar hingga tren terkini yang terkait dengan industri yang Anda targetkan.

• Ukuran pasar

Hal paling mendasar yang harus Anda ketahui dan juga tunjukkan dalam rencana bisnis startup aplikasi Anda adalah ukuran pasar. Ini termasuk – total pasar yang tersedia (permintaan pasar untuk aplikasi), pasar yang tersedia yang dapat diservis (jumlah pengguna yang dapat Anda targetkan, katakanlah dalam 3 hingga 5 tahun), dan pasar yang dapat diservis (segmen pengguna awal Anda dalam 6 hingga 12 bulan).

Jika Anda bertanya-tanya bagaimana melakukannya, Anda selalu dapat merujuk ke data kredibel yang disediakan oleh beberapa platform pihak ketiga tepercaya, yaitu Sensor Tower , App Annie , dan Statista .

• Tetap perbarui dengan proyeksi pasar

Anda perlu memahami masa lalu dan masa kini pasar untuk mendapatkan wawasan tentang prediksi masa depan. Hal terbaik untuk dilakukan di sini adalah membandingkan dan menganalisis ukuran pasar selama 5 tahun terakhir, menyebutkan jumlah pendatang baru di industri, jumlah total pendanaan, dan sebagainya.

• Analisis pesaing

Analisis kompetitif adalah elemen yang tak terpisahkan dari bisnis apa pun di planet ini. Terlepas dari jenis organisasi, industri, ukuran, dll. – semua melakukan langkah ini secara religius.

Berbagai model seputar ini telah dirancang untuk menarik perhatian investor malaikat. Dari sekian banyak, yang kami rekomendasikan adalah model matriks 2 x 2, di mana variabel menggambarkan empat aspek ini: penantang, pemimpin, pemain khusus, dan visioner. Untuk menyoroti eksekusi dan visi aplikasi saat berjalan, keempat elemen ini ditampilkan melalui skala sumbu xy.

• Penilaian diri melalui SWOT

Analisis SWOT yang mewakili empat komponen – Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman digunakan untuk penilaian diri oleh semua organisasi. Ini memungkinkan Anda untuk memberikan deskripsi terstruktur tentang situasi perusahaan Anda dengan cara yang efisien dalam rencana bisnis Anda untuk pengembangan aplikasi .

4. Strategi Pemasaran

Bertindak sebagai jembatan antara aplikasi Anda dan pengguna akhir, strategi pemasaran aplikasi seluler yang solid memiliki kekuatan paling besar. Peran Anda adalah merancang strategi pemasaran yang bertindak sebagai 'penyegel kesepakatan' antara perusahaan Anda dan investor. Ini akan menunjukkan kepada investor bahwa Anda memiliki media untuk membuat aplikasi Anda menjangkau smartphone pengguna dari toko aplikasi.

Ini adalah beberapa poin yang dapat Anda sertakan dalam strategi pemasaran Anda-

• Jelaskan persona pengguna terlebih dahulu

Membuat persona pengguna sangat bermanfaat . Ini adalah sesuatu yang dapat Anda identifikasi saat Anda melakukan riset di pasar. Jika ada lebih dari satu persona pengguna, Anda harus menyebutkannya dalam rencana bisnis pengembangan aplikasi Anda . Semakin mendalam, semakin menjanjikan rencana bisnis Anda bagi para angel investor.

Informasi tersebut harus dimasukkan dalam persona pengguna – Usia, Jenis Kelamin, Pekerjaan, Lokasi, Kelompok pendapatan, dan status Perkawinan. Informasi lain yang diklasifikasikan sebagai data psikografis mencakup sikap terhadap uang (sensitivitas harga atau pembeli nilai), konteks penggunaan aplikasi, tujuan pribadi/profesional, hobi, situs dan aplikasi pilihan, pemahaman teknologi, dan sebagainya.

• Strategi akuisisi pelanggan

Setelah Anda mengidentifikasi persona pengguna aplikasi Anda, Anda dapat menentukan strategi akuisisi pelanggan Anda. Satu hal yang harus benar-benar Anda yakini adalah CAC (biaya akuisisi pelanggan) Anda. Anda akan dapat memperkirakan biaya yang tepat setelah Anda menetapkan saluran dan kampanye mana yang akan Anda gunakan dalam memasarkan strategi bisnis aplikasi seluler Anda dengan menyoroti USP (proposisi penjualan unik) aplikasi Anda.

Berikut adalah beberapa saluran yang dapat Anda coba untuk mencapai hasil yang luar biasa –

• Unduhan pengguna yang diberi insentif
• Mesin pencari Marketing
• Instalasi organik
• Iklan media sosial (Facebook/Twitter/Instagram)
• Kemitraan
• PR
• Pengoptimalan toko aplikasi
• Pemasaran konten
• Pemberitahuan push dan dalam aplikasi
• Kampanye penargetan ulang
• Pengalihan situs seluler
• Iklan dinding aplikasi seluler
• Email Pemasaran
• Pemasaran acara

• Pertumbuhan didorong produk

Perubahan dalam pertumbuhan yang didorong oleh produk adalah salah satu elemen paling umum dalam memutar sebuah startup . Jika model bisnis Anda membutuhkan basis pengguna arus utama yang besar, maka sangat penting bagi Anda untuk membangun program rujukan dalam model bisnis aplikasi seluler Anda untuk memanfaatkan efek jaringan. Contoh rencana bisnis aplikasi seluler yang terkenal dan efektif adalah Uber. Misalnya, Uber menawarkan kupon pada perjalanan pengguna berikutnya sebagai hadiah untuk merujuk orang lain dan orang yang dirujuk juga menikmati kupon pada perjalanan pertama.

• Buat halaman arahan

Halaman arahan benar-benar dapat membantu Anda dalam berbagai cara. Salah satunya adalah dapat membantu Anda memperluas wawasan Anda dalam hal target pengguna. Itu membuat pembaca mendapat informasi dan pembaruan tentang inovasi dan pembaruan lebih lanjut dari aplikasi Anda. Satu hal yang perlu diingat saat melakukan ini adalah memastikannya berisi nama aplikasi Anda, deskripsinya, video promosi, dll.

• Tentukan metrik utama Anda

Ada beberapa metrik yang dapat digunakan untuk mengukur pertumbuhan bisnis dan popularitas aplikasi seluler Anda. Ini adalah sesuatu yang harus Anda sertakan dalam rencana bisnis web atau aplikasi seluler . Anda harus berhati-hati saat memilih metrik yang tepat yang cocok untuk model bisnis Anda. Contoh – jika aplikasi Anda adalah aplikasi media sosial, maka metrik kunci ideal Anda adalah pengguna aktif harian, bukan jumlah unduhan.

5. Strategi Operasional

Menyatakan strategi mengenai operasi harian Anda memberikan kesan kesadaran dan kesiapan di pihak Anda kepada investor, sesuatu yang selalu menguntungkan. Ini juga termasuk strategi Anda untuk hubungan pelanggan.

Anda harus menjelaskan dan memetakan bagaimana Anda akan menangani layanan pelanggan dan menjaga jaminan kualitas. Ini juga mencakup bagaimana Anda akan melakukan proses pengembangan aplikasi dan mengelolanya. Hal lain yang perlu dibahas dalam bagian ini adalah-

• Proses Pengguna

Anda dapat menyebutkan informasi seperti bagaimana perilaku pengguna Anda dari awal hingga akhir, yaitu, saat mereka pertama kali mendengar aplikasi Anda dan mulai menggunakannya.

• Rencana personel

Ini menguraikan semua data yang terkait dengan karyawan. Ini menyangkut bagaimana dan kapan Anda akan mempekerjakan karyawan, bagaimana gaji akan dibebankan, bagaimana Anda akan mengatur hierarki dalam organisasi dan banyak lagi.

6. Rencana Keuangan

Ini adalah tahap di mana Anda benar-benar bisa mengatakan "Mari kita bicara angka". Apa yang ingin dilihat investor di bagian ini adalah jawaban atas pertanyaan – bagaimana Anda akan menghasilkan uang? Berapa biaya untuk menjalankan bisnis? Apa yang akan menjadi rencana keuangan untuk aplikasi seluler? Dan berapa dana yang anda butuhkan?

• Rancang strategi monetisasi aplikasi

Sama seperti untuk pemasaran, Anda harus memiliki strategi monetisasi aplikasi seluler yang efektif, sesuatu yang juga telah kami bahas secara rinci dalam artikel kami yang berjudul “ Bagaimana memilih strategi penetapan harga yang tepat untuk proyek aplikasi seluler Anda ”.

• Biaya awal

Menurut wawasan CB , 19% startup gagal karena kalah bersaing. Pada grafik di bawah, Anda akan menemukan bahwa 29% dari startup ditutup karena kehabisan uang.

Anda dapat menghindari nasib ini dengan menganalisis biaya yang mungkin Anda butuhkan. Demikian pula, sangat penting bagi Anda untuk menyebutkan kepada investor semua perincian yang terkait dengan biaya dan pengeluaran yang Anda perlukan dan untuk apa.

Karena iblis ada dalam perinciannya, inilah yang harus Anda sertakan – biaya satu kali, biaya berulang (sewa, inventaris, dll.), biaya tetap (sewa, utilitas, dll.) biaya variabel (yaitu, gaji karyawan) dan banyak lagi.

• Dibutuhkan dana

Di sinilah pada tahap ini Anda akan meminta dana dan mengungkapkan semua informasi yang terkait dengannya. Jawab pertanyaan-pertanyaan ini di bagian ini –

• Berapa banyak uang yang Anda butuhkan?
• Berapa persentase ekuitas yang Anda usulkan sebagai imbalannya?
• Apakah ini akan menjadi catatan konversi atau saham preferen?
• Untuk jangka waktu berapa uang ini akan cukup sebelum Anda perlu mengajukan putaran pendanaan lain?

Sekarang kita telah membahas secara rinci tentang langkah-langkah untuk membuat rencana bisnis, sekarang saatnya untuk duduk dan merenungkan “mengapa” membuat rencana bisnis untuk aplikasi seluler Anda.

Mengapa Membuat Rencana Bisnis Aplikasi Seluler?

Menurut Statistik, pada tahun 2023, aplikasi seluler diproyeksikan menghasilkan lebih dari 935 miliar dolar AS pendapatan melalui unduhan berbayar dan iklan dalam aplikasi.

Laporan lain oleh Statista menyatakan bahwa pada tahun 2023, diperkirakan jumlah unduhan aplikasi tahunan di seluruh dunia akan mencapai 299 miliar .

Sekarang Anda dapat melihat pentingnya aplikasi seluler dan pentingnya membuat rencana bisnis untuk aplikasi seluler Anda.

Investasi magnetisasi

Alasan paling jelas mengapa startup aplikasi seluler membuat rencana bisnis untuk mengembangkan aplikasi, seperti yang mungkin Anda duga juga, adalah untuk mendatangkan lebih banyak investasi. Ini untuk menarik investor dan bahkan co-founder pemula – pilihan ada di tangan Anda, dan terkadang Anda perlu mendapat dukungan dari keduanya.

Rencana bisnis yang efektif akan membantu visi Anda direpresentasikan dengan cara yang sangat jelas sambil menampilkan ruang lingkup konsep aplikasi seluler dan juga ide aplikasi bisnis Anda.

Mengurangi risiko

Tindakan yang tidak direncanakan berkaitan dengan risiko, dan risiko dalam bisnis identik dengan inefisiensi biaya dan kerugian.

Ketika Anda menyusun rencana bisnis, Anda benar-benar memetakan seluruh perjalanan bisnis Anda, sesuatu yang dapat memberi Anda wawasan hebat tentang banyak risiko yang tidak terduga dan mungkin terjadi.

Membantu Anda menjaga semuanya tetap dalam perspektif

Ketika membuat keputusan besar, adalah umum untuk melupakan dan mengabaikan aspek penting tertentu yang dapat membuat atau menghancurkan fondasi bisnis Anda di tahap selanjutnya. Namun, ketika Anda memiliki cetak biru yang mencakup serangkaian poin yang berfungsi sebagai pengingat akan aspek-aspek penting tersebut, Anda akan mudah untuk mengingatnya. Rencana bisnis pengembangan aplikasi seluler adalah cetak biru itu.

Membungkus

Terlepas dari kategori apa aplikasi seluler Anda, rencana bisnis untuk masing-masing pada dasarnya serupa, untuk sebagian besar. Rencana bisnis bersifat statis berbeda dengan proposal bisnis untuk aplikasi , yang bersifat dinamis. Hal ini karena merupakan dokumen yang dibuat hanya sekali dan tidak ditulis ulang setelah tujuan terpenuhi.

Kami berharap artikel ini memberi Anda wawasan yang mendetail dan bagus tentang pembuatan rencana bisnis untuk aplikasi seluler Anda. Jika Anda memerlukan bantuan tentang layanan pengembangan aplikasi seluler, Anda dapat memilih Appinventiv, perusahaan pengembangan aplikasi seluler teratas di AS untuk hasil yang berkualitas.