Dough On Pay Equity dan Tip untuk Pengusaha Lain
Diterbitkan: 2022-02-2722 Maret 2021 | Inspirasi, Budaya, Pemasaran
Apa yang dimulai sebagai pertemuan untuk minum kopi bagi salah satu pendiri dan CEO Dough , Vanessa Bruce, segera berkembang menjadi gerakan untuk berbelanja bisnis milik wanita. Maka Dough diluncurkan pada bulan Juni 2018 untuk mempromosikan dan mendukung produk dan layanan yang dimiliki dan dijalankan oleh wanita dan untuk memfasilitasi komunitas yang memberdayakan orang untuk berbelanja milik wanita.
Bruce tidak asing dengan dunia bisnis. Selama bertahun-tahun, ia bekerja sebagai desainer untuk perusahaan rintisan, akhirnya pindah untuk meluncurkan agensi rintisannya untuk menghidupkan merek-merek kecil. Apa yang seharusnya menjadi usaha baru dan menggairahkan menjadi gambaran jelas tentang kesenjangan antara perempuan dan laki-laki dalam bisnis—terutama di dunia startup.
“Saya melihat banyak rintangan yang dihadapi wanita dalam bisnis,” Bruce memperhatikan, “Dari kesenjangan peluang pembayaran hingga bahkan dolar investasi.”
Saat ini, CEO wanita hanya menerima 2,7 persen dari semua pendanaan ventura , dengan wanita kulit berwarna hanya menerima 0,2%, angka yang suram mengingat 78% bisnis baru milik wanita dimiliki oleh wanita kulit berwarna. Selain itu, biaya produk untuk wanita rata-rata 7% lebih mahal daripada pria, dan fakta bahwa wanita mengendalikan 80% pembelian yang didorong konsumen dan kesenjangan dalam kesetaraan ekonomi untuk wanita menjadi jelas seiring berjalannya waktu.
Jadi apa yang bisa dilakukan? Bagaimana konsumen dan perusahaan dapat bekerja untuk membangun ekuitas bagi bisnis milik perempuan? Kami duduk bersama Bruce untuk mengobrol tentang pekerjaan yang dilakukan di Dough untuk mendorong belanja milik wanita dan bagaimana Anda sebagai konsumen dapat melakukan bagian Anda juga dalam perayaan Hari Pembayaran Setara pada tanggal 24 Maret dan seterusnya.
Bisakah Anda memberi tahu kami sedikit lebih banyak tentang misi Anda dan apa yang dilakukan Dough untuk memastikan kesetaraan ekonomi di antara bisnis milik perempuan?
Ketika saya berbicara tentang mencoba menghancurkan langit-langit kaca dari bawah ke atas, itu benar-benar tentang membuat konsumen sehari-hari membeli dari bisnis milik wanita. Jika setiap orang di AS menghabiskan 20 dolar sebulan hanya di toko milik wanita, kita bisa mengarahkan lebih dari lima miliar dolar sebulan ke perusahaan yang dipimpin wanita. Ini liar untuk dipikirkan, tetapi itu hanya menunjukkan bahwa perubahan ini tidak perlu dramatis. Kita hanya perlu menyalakan perilaku pembelian kita dengan sedikit perubahan tambahan.
Di dunia yang sempurna, media sosial adalah satu-satunya tempat di mana pengusaha, pencipta, dan pemberi pengaruh dapat menemukan ekuitas merek. Namun, tidak selalu bekerja seperti itu. Apa kiat Anda bagi pengguna kami yang mencari lebih banyak visibilitas atau dukungan untuk bisnis milik wanita mereka di Instagram?
Untuk memperluas jangkauan, selalu utamakan kolaborasi daripada kompetisi. Dan saya katakan itu karena ketika Anda bermitra dengan pembuat konten, bisnis, atau komunitas yang berpikiran sama, mereka akan memiliki pemirsa serupa yang dapat Anda gunakan untuk memperluas pemirsa bersama-sama. Tidak perlu menjadi pemenang, ambil semua di Instagram. Itulah yang indah tentang itu, bukan? Anda dapat mengikuti tiga bisnis milik wanita yang luar biasa. Jangan takut untuk bermitra dengan merek dengan nilai yang sama, karena ada ruang untuk Anda berdua.
Banyak pengguna kami adalah pengusaha sibuk seperti Anda. Saran apa yang Anda miliki untuk orang-orang yang belum tentu ahli media sosial tetapi perlu menjalankan Instagram bisnis mereka sampai mereka dapat mempekerjakan seseorang untuk menjalankannya untuk mereka?
Saya selalu merekomendasikan menggunakan alat seperti PLANOLY . Ini menghilangkan banyak stres pemilik bisnis karena mereka dapat mengoordinasikan semua pos mereka sebelumnya. Namun, ada semua tekanan untuk mengikuti semua tren media sosial seperti memposting dua Reel atau IG Stories setiap hari, tetapi Anda tidak harus melakukannya saat memulai. Saya selalu memberi tahu pendiri kami di Dough untuk memposting mungkin tiga kali seminggu dan merasakannya. Setelah Anda dapat merekrut dan mengembangkan tim Anda, maka Anda dapat berkembang.
Bagaimana Anda memastikan umpan Instagram Anda secara visual mewakili komunitas bisnis milik wanita yang beragam di Dough?
Ini adalah topik besar di Dough. Kami ingin memastikan bahwa kami membangun perwakilan yang adil di saluran sosial kami dan di pasar kami. Jadi kami sebenarnya memiliki Airtable di mana kami menandai setiap kali sebuah merek ditampilkan. Dengan begitu, kami tahu merek mana yang belum kami tampilkan. Kami melakukannya karena kami tidak ingin menyoroti dua puluh bisnis teratas kami di pasar kami. Kami melihat siapa yang menjual, dan kami seperti, oke, mereka menjual, mari kita bawa seseorang yang mungkin belum mendapatkan penjualan. Dan itu semua dilakukan dengan mengukur.
Anda perlu mengukur. Anda perlu memvisualisasikan. Anda perlu melihat bagaimana semuanya datang bersama-sama. Dan sekali lagi, saya akan menjadi fanatik di sini, tetapi PLANOLY sangat membantu ketika Anda secara visual merencanakan grid Anda.
Apa satu nasihat yang Anda harap diberikan atau didengarkan saat memulai bisnis Anda? Bagaimana wirausahawan kita yang sedang naik daun dapat menerapkannya pada usaha bisnis masa depan mereka?
Hubungan dengan tim Anda, investor Anda, dan pelanggan Anda adalah segalanya, jujur. Saya seorang introvert pada dasarnya, jadi pergi ke acara jaringan besar adalah mimpi buruk bagi saya. Berada di ruangan dengan ribuan orang yang saya tidak tahu di mana saya harus memulai percakapan terasa sangat transaksional. Tetapi saya segera belajar bahwa itu tidak perlu menjadi cara untuk membangun hubungan. Anda bisa minum kopi dengan seseorang yang tidak Anda kenal seminggu sekali. Saat ini, mungkin harus kopi virtual, tetapi hanya untuk memperluas jaringan Anda satu per satu. Setelah Anda membuat koneksi tersebut, mereka akan berputar kembali dan mendukung Anda. Ini kembali ke kolaborasi atas ide kompetisi. Itu saran terbesar saya—prioritaskan hubungan.
Bagaimana merek atau bisnis lain dapat memprioritaskan ekuitas ekonomi?
Ada beberapa cara, tetapi saya pikir untuk mulai bertanya pada diri sendiri rangkaian pertanyaan ini. Mulailah secara internal dengan tim Anda karena Anda benar-benar harus memulai dengan rumah Anda. Jadi untuk tim Anda, apakah Anda memiliki sistem pembayaran yang transparan? Dan jika Anda tidak bertanya pada diri sendiri mengapa? Menutup kesenjangan dalam tim Anda adalah salah satu cara paling signifikan untuk menciptakan kesetaraan ekonomi. Pada catatan itu, apakah Anda memiliki jalur yang jelas untuk peran kepemimpinan? Apakah Anda mengukur semua orang dengan cara yang sama? Dan terakhir, apakah Anda terlibat dengan jaringan komunitas lokal? Jadi, apakah Anda mengambil langkah untuk menciptakan dan menumbuhkan budaya itu secara internal? Dan kemudian, di sisi lain, dari siapa Anda membeli sebagai bisnis? Perangkat lunak apa yang Anda gunakan? Salah satu alasan kami membicarakan PLANOLY adalah karena seorang wanita yang mendirikannya, yang sangat penting. Seperti apa tumpukan teknologi Anda? Apakah Anda membeli perangkat lunak dari perusahaan yang Anda percayai dan yang berhasil di dunia?
Ada banyak cara untuk mempromosikan kesetaraan ekonomi antara bisnis milik perempuan, dimulai dengan memahami kesenjangan gaji. Setelah membaca ini dan mendengar dari Vanessa Bruce, kami berharap Anda dapat mulai memahami kekuatan yang Anda miliki sebagai konsumen dan pengusaha. Nyalakan daya beli Anda hari ini, dan jangan menyerah begitu Hari Pembayaran Setara berakhir!