Apa itu Manajer Produk? (Contoh Uraian Pekerjaan dan Gaji)

Baik Anda tertarik untuk mempekerjakan seorang manajer produk atau menjadi manajer produk sendiri, penting untuk meluangkan waktu untuk memahami peran dan bidang manajemen produk.

Manajer produk memainkan peran integral dalam pengembangan rencana produk sambil juga mengelola siklus Manajemen Siklus Hidup Produk (PLM). Kami akan membahas deskripsi pekerjaan manajer produk untuk mempelajari lebih lanjut tentang tanggung jawab, keterampilan, dan alat yang harus diketahui manajer produk. Tapi pertama-tama, mari kita mulai dengan mendefinisikan apa itu manajer produk.

Apa itu Manajer Produk?

Manajer produk mengawasi siklus hidup produk dan memimpin tim pengembangan produk. Untuk merampingkan siklus hidup produk, manajer produk memiliki serangkaian tanggung jawab seperti mengelola beban kerja tim mereka, membantu tim memprioritaskan apa yang paling penting, dan meluncurkan produk ke pasar dengan cepat dan sesuai anggaran.

Apa yang Dilakukan Manajer Produk?

Manajer produk bertanggung jawab atas banyak hal. Pertama, mereka memimpin tim untuk memberikan produk akhir, artinya merekalah yang membuat strategi untuk melakukannya. Ini disebut peta jalan produk.

Manajer produk bertanggung jawab untuk mengelola siklus hidup produk yang mengawasi pengiriman produk. Mereka juga bertanggung jawab untuk menentukan fitur yang menentukan produk, sering kali bekerja dengan manajer proyek, tim penjualan, dan tim sukses pelanggan.

Terkait: Perangkat Lunak Manajemen Tugas Terbaik 2022 untuk Tim

Pikirkan manajer produk sebagai peran organisasi. Di luar tanggung jawab yang disebutkan di atas, manajer produk juga memimpin upaya pemasaran untuk produk yang melibatkan peramalan dan analisis laba. Untuk melakukan ini, manajer produk menggunakan perangkat lunak manajemen produk dan perangkat lunak manajemen tugas agar tetap teratur dan produktif.

Manajer produk memiliki banyak hal. ProjectManager adalah perangkat lunak manajemen kerja dan proyek yang membantu manajer produk mengatur dan melaksanakan tugas proyek. Daftar tugas kami lebih dari sekadar daftar tugas; ini adalah alat canggih yang terhubung dengan setiap fitur lain dalam alat untuk mengatur pekerjaan Anda, menetapkan tugas, dan memantau kemajuan. Manajer produk juga dapat menggunakan daftar tugas kami untuk pekerjaan mereka sendiri agar tetap berada di atas tenggat waktu. Mulailah dengan ProjectManager hari ini secara gratis.

Menetapkan Visi

Manajer produk datang dengan visi produk dan menindaklanjuti dengan strategi. Idenya adalah, sekali lagi, untuk menciptakan manfaat dan nilai bagi pelanggan. Untuk menetapkan visi, manajer produk menganalisis pasar dan kondisi persaingan untuk mencapai jalur yang jelas menuju nilai bisnis produk.

Membuat Rencana untuk Tim Produk

Manajer produk juga mendefinisikan apa yang diberikan oleh tim produk dan membuat garis waktu dan jadwal proyek untuk implementasi. Itu berarti membuat rencana rilis, yang menampilkan umpan balik dan ide yang dapat ditindaklanjuti, serta memprioritaskan fitur produk.

Gaya kepemimpinan

Kepemimpinan seorang manajer produk bersifat lintas fungsi. Mereka bekerja dengan hampir semua orang, termasuk tim teknik, penjualan, pemasaran, dan dukungan. Oleh karena itu, seorang manajer produk harus memiliki keterampilan komunikasi untuk mendengarkan dan mengartikulasikan spektrum yang luas dari individu dalam berbagai disiplin ilmu. Peta jalan produk adalah alat utama untuk tujuan ini dan membuat tim mengetahui pembaruan sepanjang siklus hidup produk.

Deskripsi Pekerjaan Manajer Produk

Peran
Salah satu tanggung jawab manajer produk termasuk mengembangkan produk melalui riset pasar. Mereka kemudian menggabungkan temuan tersebut dengan persyaratan umum, spesifikasi, jadwal, harga dan rencana untuk menyelesaikan pengembangan dan strategi pemasaran.

tanggung jawab utama

Manajer produk sering kali diminta untuk melakukan hal berikut:

• Ketahui kebutuhan pelanggan melalui riset dan data pasar
• Mengembangkan lini produk dan menilai ide-ide baru untuk kelangsungan pasar
• Menilai persaingan dengan membandingkan produk
• Buat tujuan komunikasi pemasaran produk
• Bekerja dengan direktur penjualan untuk membuat strategi penjualan produk
• Bekerja dengan pelanggan dan penjualan untuk mengevaluasi hasil panggilan penjualan
• Buat perkiraan dan analisis penjualan produk jangka panjang dan pendek untuk manajemen
• Tinjau tingkat inventaris dan jadwal produksi untuk ketersediaan produk
• Bawa produk baru ke pasar dengan analisis laba atas investasi
• Pasarkan produk baru dengan tim penjualan, periklanan, dan produksi
• Tentukan harga produk berdasarkan riset pasar, biaya produksi, dan permintaan yang diantisipasi
• Menjadwalkan dan menetapkan persyaratan operasional untuk menindaklanjuti hasil kerja
• Kelola tim produk, termasuk tindakan pembinaan dan pendisiplinan, perencanaan, pemantauan, dan penilaian pekerjaan
• Melanjutkan pendidikan profesional dan teknis, menghadiri lokakarya, seminar, dll.

Keterampilan

Manajer produk juga diharapkan memiliki pengetahuan di bidang-bidang berikut:

• Manajemen produk dan pengembangan produk
• Manajemen orang dan riset pelanggan
• Analisis kebutuhan termasuk penetapan harga dan perencanaan
• Analisis kompetitif
• Perencanaan penjualan dan pengendalian persediaan
• Perencanaan dan strategi keuangan

Gaji Manajer Produk

Dalam hal kompensasi, gaji pokok untuk posisi manajemen produk sangat bervariasi tergantung pada posisi, wilayah, dan industri. Di AS, gaji rata-rata adalah $114.000 per tahun tetapi dapat meningkat menjadi lebih dari $1 juta untuk CPO atau posisi eksekutif serupa.

Manajer Produk vs. Manajer Proyek

Jabatan manajer produk itu unik. Meskipun sering bingung dengan manajer proyek, manajer produk memiliki tanggung jawab dan peran yang berbeda.

Manajer produk memimpin proyek, seperti manajer proyek, tetapi proyek mereka selalu melibatkan pengembangan produk untuk dikirim ke basis pelanggan. Ini melibatkan riset pasar, perencanaan proyek, kepemimpinan tim lintas fungsi dan banyak lagi. Baca terus untuk mengetahui semua yang perlu Anda ketahui sebelum merekrut, atau menjadi, manajer produk.

Terkait: Manajer Produk vs. Manajer Proyek

Manajer Produk vs. Pemilik Produk

Meskipun ada beberapa tugas yang sama-sama dimiliki oleh kedua jabatan tersebut, manajer produk dan pemilik produk adalah peran yang berbeda. Misalnya, seorang manajer produk berada dalam posisi strategis karena mereka bekerja pada visi produk, tujuan perusahaan, dan pasar. Pemilik produk, di sisi lain, mengambil strategi manajer produk dan membuatnya dapat ditindaklanjuti untuk dijalankan oleh tim lintas fungsi.

Manajer produk fokus pada strategi jangka panjang. Mereka bertanggung jawab untuk melihat pasar dan melihat tren, mengidentifikasi hasil baru untuk produk, mendukung tim penjualan dan memastikan bahwa produk memenuhi kebutuhan aliran nilai. Itu berarti mereka akan bekerja pada pemasaran produk, bekerja dengan penjualan, penganggaran, layanan pelanggan dan sebagainya.

Pemilik produk hampir secara eksklusif menempati posisi untuk proyek yang dijalankan di lingkungan yang gesit. Mereka lebih taktis daripada manajer produk dan bekerja sama dengan tim yang mengirimkan produk. Mereka juga bekerja dengan pemangku kepentingan dan bertanggung jawab untuk menghadiri pertemuan dengan tim, mengatur demo produk, melakukan analisis untuk memastikan bahwa persyaratan siap untuk dikerjakan dan terlibat dengan pengujian.

Manajer Produk Suka Manajer Proyek

Setelah Anda mempekerjakan atau dipekerjakan sebagai manajer produk, Anda perlu membuktikan diri Anda dalam pekerjaan itu. Apa pun tingkat kemahiran Anda, kunci kinerja yang kuat adalah alat yang tepat. ProjectManager adalah perangkat lunak pemenang penghargaan yang mengatur pekerjaan Anda untuk meningkatkan efisiensi, alat yang berharga bagi manajer produk.

Kelola Pemasaran Produk Dengan Papan Kanban

Saat merencanakan dorongan pemasaran, Anda dapat mengatur bagian-bagiannya dengan mudah. Dari merancang aset hingga berkoordinasi dengan dukungan pelanggan dengan papan kanban alat alur kerja visual. Kolom yang dapat disesuaikan dapat diatur untuk mencerminkan siklus produksi Anda dan kartu memungkinkan Anda membuat tugas, yang dapat dijelaskan, diberi tag, diprioritaskan, dan ditetapkan. Anda mendapatkan transparansi waktu nyata ke dalam prosesnya.

Lacak Kemajuan dan Performa Dengan Dasbor Waktu Nyata

Untuk melihat lebih dekat bagaimana kinerja pemasaran dan penjualan Anda, gunakan dasbor waktu nyata kami. Mereka melacak enam metrik, dari waktu ke waktu dan lebih banyak lagi, semuanya tanpa memerlukan penyiapan apa pun. Kami mengumpulkan data dan menghitung angkanya. Yang harus Anda lakukan adalah melihat grafik warna-warni dan bagan untuk mengetahui di mana Anda berada secara real time dalam sekejap.

Gunakan Beberapa Tampilan Proyek

Pemilik produk Anda mungkin bekerja dalam kerangka kerja yang gesit, tetapi manajer atau manajemen produk mungkin menginginkan struktur yang lebih tradisional untuk memantau proyek. Itu sebabnya kami menawarkan beberapa tampilan proyek. Selain papan kanban, ada daftar tugas dinamis dan kalender yang lebih dari sekadar menyimpan tanggal-tanggal penting. Tentu saja, kami memiliki bagan Gantt, pekerja keras dari proyek apa pun. Bagan Gantt kami online dan mudah diedit, memungkinkan Anda menautkan dependensi, menetapkan pencapaian, dan memfilter jalur kritis. Setelah Anda menetapkan garis dasar, Anda dapat melacak varians proyek agar tetap sesuai jadwal.

Manajer produk memiliki banyak tanggung jawab dan bekerja dengan volume data yang sangat besar, itulah sebabnya mereka membutuhkan alat manajemen yang dapat membantu mereka mengumpulkan, menilai, dan melaporkan temuan tersebut. ProjectManager adalah perangkat lunak berbasis cloud yang memiliki dasbor waktu nyata dan bagan Gantt online untuk memantau, melaporkan, dan menjadwalkan, masing-masing. Lihat bagaimana ini dapat membantu manajemen produk Anda dengan mengikuti uji coba gratis selama 30 hari ini.