10 Keterampilan Manajer Produk Seluler Terbaik untuk Dikuasai pada tahun 2020

"Seorang manajer produk yang hebat memiliki otak seorang insinyur, hati seorang desainer, dan pidato seorang diplomat."

Tak perlu dikatakan betapa tepat kutipan ini. Peran manajer proyek seluler melampaui peran manajer.

Hal ini membutuhkan mengasah keterampilan teknis, manajerial, pengorganisasian, dan kreatif-semua dipukuli dalam satu orang. Menjadi manajer produk adalah hal yang sulit untuk dipecahkan, tetapi sepadan dengan setiap upaya yang dilakukan ke dalam proses ketika hasilnya patut dicontoh.

Sebelum beralih ke kualitas manajer produk aplikasi seluler yang ideal, mengapa tidak kita bersihkan dulu istilah "Manajer Produk" itu sendiri?

Siapa Manajer Produk?

Nah, Manajer produk adalah orang-orang yang bersepakat dalam pemikiran interdisipliner dengan berkolaborasi dengan cabang lain seperti personel teknik, desain, dan strategi, untuk membuat ide, mengulangi, dan kemudian meluncurkan produk akhir.

Dalam istilah standar, manajemen produk adalah konvergensi teknologi, bisnis, dan pengalaman pengguna. Jadi, seorang manajer Produk yang mahir harus menjadi ahli dalam setidaknya satu dari ketiganya sambil bersemangat dan fasih tentang semuanya.

Pekerjaan dan tugas mereka secara umum sejalan dengan tujuan organisasi. Meski demikian, mereka juga mengutamakan kepentingan tim di bawah sayapnya.

Area Tanggung Jawab Utama

Mendefinisikan tanggung jawab yang dipenuhi Manajer Produk setiap hari dapat menimbulkan daftar panjang yang membosankan yang memiliki segitiga manajemen proyek yang seimbang sebagai elemen penting. Jadi untuk Anda, kami telah memisahkan tanggung jawab menjadi empat bidang utama:

1. Strategi melalui Roadmap

Sebuah tim hanya dapat mengirimkan yang terbaik setelah mengetahui pentingnya produk tertentu dalam hal nilai bisnis. Adalah tanggung jawab manajer produk untuk mengartikulasikan dan membenarkan peluncuran produk baru ke tim untuk mendorong kinerja yang patut dicontoh.

Seorang manajer produk perlu mengembangkan visi siklus hidup produk dan menetapkan strategi global untuk diikuti orang lain.

Peta jalan yang dipikirkan dengan baik dan dirancang dengan hati-hati dapat menghasilkan keajaiban dalam keseluruhan proses. Ini membantu PM untuk menentukan prioritas mereka, mensistematisasikan, menyusun ide dan inisiatif, dan merencanakan ketentuan implementasi.

2. Analisis dan Prioritaskan ide

Bagi Manajer Produk, ide datang secara massal. Namun, tidak setiap ide yang muncul adalah permata yang harus dimiliki seseorang. Dengan demikian, adalah tugas manajer produk untuk mempelajari ide-ide yang dihasilkan, dan memilih yang paling inovatif dan berguna dari lautan ide-ide tersebut. Setelah selesai, sekarang saatnya untuk memprioritaskan mereka dan membuang sisanya.

3. Inspeksi Fitur

Salah satu pekerjaan menonjol yang dilakukan oleh manajer produk seluler adalah meneliti fitur produk dan menyelaraskannya dengan tujuan dan inisiatif strategis organisasi. Tugas ini membutuhkan akuisisi trade-off yang kompleks, karena efisiensi produk adalah suatu keharusan bagi pelanggan dan perusahaan. Oleh karena itu, keterlibatan tim pengembang dan latar belakang teknis PM sangat penting.

4. Peluncuran Produk Akhir

Jelas bahwa tanpa strategi peluncuran produk seluler yang tepat, produk pasti akan menghadapi pasang surut saat memasuki pasar. Masalah ini ditangani oleh manajer produk yang kompeten, yang merencanakan tindakan dan pengaturan waktu tim, terlepas dari jenis metodologi pengembangan yang digunakan. Tindakan tersebut dapat mencakup penghapusan hambatan, perbaikan bug, rekonsiliasi antara tim pemasaran, dukungan, dan penjualan.

{Lihat 5 diagram terbaik yang digunakan Manajer Produk untuk menjelaskan konsep manajemen }

Manajer Produk dan Proyek- apa bedanya?

Hal pertama yang perlu diingat adalah tidak membingungkan satu sama lain. Sekarang, dalam arti yang paling dangkal, keduanya dapat dikaitkan sebagai―

“Manajer produk berurusan dengan Apa? dan Mengapa?, manajer proyek dengan Bagaimana? dan kapan?"

Dengan itu, mari kita gali lebih jauh definisi keduanya.

Manajer Produk adalah orang yang diberi tanggung jawab untuk mengatur dan memiliki arah produk secara keseluruhan sambil mengelola dan mengawasi seluruh siklus hidup produk. Itu berada di bawah keahlian mereka untuk menganalisis permintaan pengguna, menerjemahkannya ke dalam desain atau MVP dan kemudian mengarahkan tim pengembangan menuju pemenuhannya.

Sedangkan peran seorang manajer proyek sedikit lebih taktis dengan fokus penuh pada pelaksanaan proyek. Mereka memperoleh visi produk dari manajer proyek dan membangun garis waktu proyek di sekitarnya. Mereka terutama membuat rencana yang berisi tujuan dan tenggat waktu untuk tim untuk penyelesaian proyek. Selain itu, adalah secangkir teh mereka untuk menyelesaikan satu proyek pada satu waktu dalam kerangka waktu, kualitas, dan anggaran yang disepakati.

Sebelum Anda mulai bertanya-tanya apakah seseorang bisa menjadi keduanya, jawabannya adalah Ya. Namun, ini bukanlah situasi yang diharapkan oleh sebuah organisasi.

Dengan dasar-dasarnya, kami telah sampai sejauh ini sehingga tidak mungkin bagi kami untuk tidak menyebutkan keterampilan manajer produk seluler mutlak, seseorang harus mencari saat mempekerjakan seorang manajer proyek. Atau, jika Anda salah satunya, kualitas-kualitas ini dapat membantu Anda melakukan pekerjaan Anda dengan lebih mahir.

Jadi, mari kita mulai dan menyelami apa yang masuk ke dalam diri seseorang untuk menjadi manajer produk yang manjur, mahir, dan patut dicontoh.

1. Keterampilan Kepemimpinan yang Mendalam

Ini adalah kualitas dasar namun menonjol yang harus dimiliki oleh setiap pemimpin tim atau manajer, terlepas dari profil mereka. Semudah mengatakan, untuk menjadi “pemimpin hebat”, ada banyak komponen yang bekerja sama untuk menunjukkan arti sebenarnya. Jadi, berikut adalah beberapa keterampilan kepemimpinan manajer produk untuk disempurnakan pada tahun 2020 yang tentu saja menunjukkan pemimpin yang kuat:

• Proaktif, bukan Reaktif- Siapa pun dapat memadamkan api setelah dinyalakan; namun, seorang manajer produk teladan tidak hanya melakukan itu tetapi juga mempersiapkan diri untuk masalah yang tidak terduga. Dia juga mempersiapkan tim untuk hal yang sama dengan langkah-langkah dan pelatihan yang efektif.
• Kepercayaan- Memiliki iman adalah sesuatu yang tidak boleh dianggap enteng. Mempercayai anggota tim Anda memainkan peran penting dalam kelancaran fungsi tim. Dengan memercayai mereka, Anda tidak menyerah pada kesan menarik diri dan konsep pengelolaan mikro benar-benar dihindari.
• Semangat tim- Senyaman mungkin terbang solo, manajer produk yang hebat juga memahami pentingnya semangat tim. Mempromosikan perasaan ini dalam tim Anda akan membangkitkan perasaan penting di antara para anggota, dan mereka akan berusaha keras untuk memberikan hasil yang luar biasa.
• Kemampuan untuk menginspirasi- Bayangkan tim apa yang akan terinspirasi oleh manajer setiap hari―belajar taktik dan kualitas baru untuk mengelola dan menangani skenario sehari-hari. Seorang manajer produk karismatik yang memotivasi orang lain untuk mengikuti jalannya jauh lebih berhasil dalam meningkatkan produktivitas tim, daripada mereka yang tidak.
• Visioner- Sangat penting bagi manajer produk untuk tidak tersedot ke dalam Kekosongan pengulangan. Manajer produk yang ideal adalah yang tidak hanya bekerja menuju rilis lain tetapi bersemangat untuk mewujudkan visi baru. Mereka harus berpandangan jauh ke depan dalam menduga kemungkinan masalah dan merancang solusi dan cara yang menguntungkan produk akhir.

2. Pengalaman yang relevan dalam Produk

Ini adalah semacam yang diberikan bahwa tidak ada orang yang bisa menjadi baik dalam sesuatu ketika ia memiliki pengalaman awam di tangan. Tidak ada yang bisa mengalahkan pengalaman; jadi agar seorang manajer produk menjadi orang yang luar biasa, dia harus memiliki pengalaman sebelumnya dengan jenis produk yang menjadi tanggung jawab mereka untuk saat ini.

Dengan cara ini, ia memiliki pengalaman akun langsung tentang kemungkinan hambatan, taktik untuk digunakan dalam situasi tertentu, dan juga untuk menemukan solusi waktu nyata. Mengelola sesuatu dengan proses yang sedang berlangsung bukanlah hal yang mudah, tetapi dengan kekuatan pengalaman, manajer produk yang berpengalaman dapat melakukannya sendiri.

3. Gunakan metodologi tangkas

Menjadi manajer produk, hal terpenting bagi Anda adalah mengelola produk Anda, dengan mempertimbangkan konsep peluncuran. Untuk tujuan ini, merancang peta jalan produk tidak dapat dihindari, di mana Anda dapat mengelola iterasi produk Anda. Ini dapat dicapai dengan mengikuti proses manajemen produk yang gesit.

Mengadopsi metodologi tangkas sambil menyiapkan peta jalan yang fleksibel adalah kunci untuk hasil yang bermanfaat. Peta jalan yang kaku, tidak mampu memberikan jadwal dan pembaruan yang fleksibel adalah penyebab kegagalan dalam menyesuaikan kondisi pasar yang dinamis atau permintaan pengguna.

Jadi, manajer produk yang berwawasan luas menggunakan metode ini untuk mengembangkan peta jalan yang membantu dalam memenuhi kebutuhan dan permintaan pengguna serta mengikuti tren dinamis.

4. Praktekkan etika kerja yang kuat

Seorang manajer produk harus memiliki etika kerja yang kuat seperti komitmen, usaha, kerja keras, dan integritas sambil memenuhi tanggung jawab mereka sebagai tulang punggung seluruh proses operasional.

Untuk lulus sebagai manajer produk zaman baru yang patut dicontoh, manajer dituntut untuk bekerja secara harmonis dengan manajemen senior dan eksekutif. Dengan mengikuti etika kerja tersebut, mereka menginspirasi rekan satu tim untuk mengikuti teladan mereka dan memancarkan sikap positif ke dalam ekosistem organisasi.

5. Pengujian terpisah untuk mempromosikan kepemilikan tim

“Manajer produk yang baik tidak merusak kredibilitas mereka dengan menyatakan pengetahuan mereka secara berlebihan.” – Ben Horowitz

Sebagai manajer produk, bukan berarti hanya Anda yang harus memberikan ide; membiarkan tim lain di bawah sayap Anda untuk mengungkapkan pendapat mereka dapat memberi Anda ide-ide yang inovatif dan berbeda. Ini mungkin terdengar membingungkan pada awalnya, tetapi menggunakan metodologi pengujian A/B yang terkenal (pengujian terpisah) dapat memberikan hasil yang luar biasa bagi tim.

Berikut adalah cara manajer produk yang mahir menggunakan metode pengujian A/B untuk mendorong orang lain menyarankan ide.

• Mereka mengatur diskusi di mana ide-ide dibawa keluar.
• Memilih ide dari tim yang berbeda untuk pengujian A/B.
• Menggali ide-ide dalam kaitannya dengan relevansi dan efektivitas mereka untuk visi produk.
• Mempekerjakan ide-ide dengan kemampuan lebih untuk mendapatkan keuntungan dari visi produk.

Dengan melakukan ini, manajer produk mempromosikan kepemilikan tim dan meningkatkan kemampuan kolaborasi tim, sambil menunjukkan setiap ide penting, terlepas dari dari mana asalnya.

6. Pengetahuan menyeluruh tentang “statistik jalanan”

Data adalah alat penting bagi manajer produk mana pun karena data memandu keputusan produk mereka. Namun, manajer produk yang efektif harus tahu cara memecahkan kode permata informasi ini.

Ketika manajer produk memiliki pengetahuan mendalam tentang cara membaca data yang memberi tahu kami tentang fitur yang populer di kalangan pengguna, apa yang mereka lakukan dalam produk, dan seberapa baik mereka menyukainya, mereka dapat mengambil tindakan untuk mengoptimalkan data ini. Mereka bahkan dapat memeriksa bagaimana aliran pendapatan perusahaan.

Katakanlah, misalnya, untuk menjalankan analisis perilaku, manajer produk perlu membuat kelompok perilaku, dan untuk ini, mereka hanya perlu memahami apa yang diwakili oleh data.

7. Pemahaman dasar tentang kode

Umumnya, coding bukanlah secangkir teh manajer produk, tetapi bukankah lebih bagus jika mereka menyesapnya?

Pengkodean adalah bagian penting dari proses pengembangan produk dan untuk menyelesaikan masalah yang menghadang, seorang manajer produk harus memiliki pengetahuan yang masuk akal tentang hal itu.

Salah satu cara untuk memulai adalah dengan mulai mengajukan pertanyaan tentang apa yang tidak Anda ketahui dan pahami. Bahkan pemahaman singkat tentang pengkodean akan memungkinkan Anda untuk memahami masalah yang dihadapi tim Anda, merancang solusi yang layak, dan menetapkan tenggat waktu yang relevan dengan pengembang.

8. Kuasai Desain UX dan Alat Analisis

Seorang manajer produk tidak hanya dituntut untuk terobsesi dengan jumlah tetapi juga atribut yang dimiliki produk mereka. Memahami Desain UI/UX membantu manajer produk untuk menjaga hubungan dengan tim Desain UI/UX. Merekalah yang mengubah visi produk Anda menjadi kenyataan dan memiliki gagasan mendalam tentang keseluruhan konsep memberi Anda manfaat berkolaborasi dengan tim untuk memberikan apa yang dibutuhkan dan diminati pelanggan.

Alat Analytics adalah teman terbaik manajer produk jika mereka menggunakannya dengan baik. Mereka adalah dua area menonjol yang harus diketahui oleh manajer produk terkait alat analitik:

1. Pelajari dan analisis bagaimana setiap alat membantu Anda menemukan kueri terkait produk.
2. Periksa alat analitik mana yang terbaik untuk tujuan Anda dan bagaimana alat tersebut dapat dioptimalkan.

9. Mengkhotbahkan Empati

Empati adalah elemen kunci dalam pertumbuhan seorang manajer produk, yang memungkinkan mereka untuk memahami emosi yang diungkapkan oleh tim mereka dan juga pelanggan yang ada di mana-mana, yang tidak hadir secara fisik di sana.

Sebuah organisasi hanya bisa sukses ketika fokus utama mereka adalah pada pelanggan yang mereka targetkan. Ini juga penting dalam negosiasi fitur. Setelah memiliki pemahaman dan empati terhadap tim pengembang, pemangku kepentingan, dan pelanggan, manajer produk memiliki peluang besar untuk mencapai keputusan yang saling menguntungkan.

10. Pakar dalam pemasaran dan tumpukan teknologi terbaru

Sebagai pengawas seluruh tim pengembangan produk Anda―dari pengembang hingga desainer hingga pemasar digital, manajer produk adalah orang yang menyatukan semuanya.

Dalam hal ini, menjadi jack-of-all-trade adalah kualitas penting bagi mereka. Untuk pengembangan visi produk yang efektif, mereka harus diperbarui dengan semua teknologi dan tren terbaru.

Pengetahuan teknis berada di bawah praktik terbaik manajemen produk seluler pada tahun 2020 dan berperan penting untuk menyatukan semuanya menjadi hal yang rapi pada saat penyelesaian produk.

Selain itu, mereka juga bertanggung jawab untuk mempromosikan produk yang telah mereka ciptakan dengan giat dan memiliki pengetahuan mendalam tentang pasar yang mereka bidik saat ini. Jadi, mereka harus luar biasa dalam keterampilan pemasaran manajer produk.

Berikut adalah beberapa faktor pemasaran, manajer produk teladan mahir dalam:

• Target Pelanggan dan Pasar- Seperti dibahas di atas, berempati dengan pelanggan yang ditargetkan dengan memeriksa kebutuhan, tuntutan, preferensi, prioritas, dll adalah sesuatu yang terbukti bermanfaat dalam jangka panjang. Manajer produk yang baik dengan keterampilan pemasaran yang luar biasa tidak akan mengabaikan aspek penting ini.

• Produk – Menjadi teliti dengan produk yang dikembangkan, sehubungan dengan kualitas yang menjanjikan dan juga kelemahannya, seorang manajer produk akan merancang strategi pemasaran produk seluler yang dicoba dan diuji, dan jika tidak, cukup mampu untuk melengkapi pengembangan dan jaminan produk seluler mereka popularitasnya.

• Analisis Pesaing- Mengawasi pesaing utama seseorang berada di bawah peran kunci manajer produk yang efisien. Dengan melakukan itu, seorang PM dapat mengekstrak informasi tentang permintaan saat ini, strategi apa yang mereka gunakan, bagaimana mereka menarik pelanggan, dll., dan kemudian dia dapat mengambil tindakan yang tepat untuk mengalahkan pesaing di permainan mereka sendiri.

Kesimpulan

Kami yakin bahwa dengan kualitas luar biasa dan esensial seperti yang disebutkan di atas, siapa pun mampu meningkatkan keterampilan manajer produk seluler mereka dan bergabung dengan daftar manajer produk era baru yang brilian.

Berbicara tentang pentingnya manajer produk seluler, mereka adalah roda penggerak penting dalam mesin organisasi dan penting untuk pengembangan aplikasi seluler tanpa gangguan dan lancar.

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

T. Apa yang Membuat Manajer Produk Aplikasi Seluler Hebat?

Ada lautan keterampilan manajer produk seluler yang harus dikuasai pada tahun 2020, tetapi yang paling menonjol adalah keterampilan yang memungkinkan mereka mencapai hasil yang berorientasi pada tujuan. Beberapa kualitas seperti menggunakan metode Agile dan A/B Testing, mempraktikkan etika bisnis, dan empati adalah sifat terbaik dari manajer produk yang kompeten. Mahir dalam pemasaran dan memiliki pengetahuan menyeluruh tentang operasi pengembangan produk lainnya hanya menambah daftar.

T. Mengapa manajer produk perlu mengetahui UX?

Salah satu dari banyak keterampilan kepemimpinan manajer produk adalah terlibat dan dimanjakan dengan operasi lain yang masuk ke dalam proses pengembangan produk. Oleh karena itu, penting untuk mengembangkan keterampilan teknis manajer produk seluler dan mengetahui secara singkat tentang fungsi Desain UI/UX, sehingga jika ada kendala dapat dengan mudah diselesaikan.