Manajer Produk vs. Manajer Proyek: 4 Perbedaan Utama

Ungkapan "manajer produk vs. manajer proyek" biasanya terlihat online, tetapi apa perbedaan sebenarnya antara keduanya? Kedua peran bertanggung jawab untuk mengelola siklus hidup produk atau proyek, dua proses terpisah namun serupa yang memerlukan kepemimpinan dan perencanaan.

Organisasi mungkin perlu menjalankan proyek kompleks yang melibatkan pengembangan produk akhir. Dalam kasus tersebut, mungkin sulit untuk memahami perbedaan antara manajer produk dan manajer proyek, karena peran dan keterampilan diperlukan.

Apa itu Manajer Produk?

Seorang manajer produk memimpin tim melalui siklus hidup produk. Proses ini terdiri dari membantu riset pasar, menciptakan visi produk, merencanakan proses pengembangan produk, dan menyiapkan peta jalan produk untuk dieksekusi. Kemudian, produk akhir diluncurkan ke pasar, di mana ia melewati tahap kedewasaan hingga siklus hidup produknya berakhir.

Penting untuk dicatat bahwa proses ini merupakan upaya lintas fungsi. Siklus hidup produk tidak hanya diawasi oleh manajer produk; alih-alih, peran ini bekerja sama erat dengan manajemen proyek, penjualan, pemasaran, dan departemen lain.

Apa itu Manajer Proyek?

Manajer proyek adalah pemimpin yang mengawasi tim lintas fungsi melalui siklus hidup proyek untuk menjamin penyelesaian proyek yang sukses. Manajer proyek bertanggung jawab untuk mengelola tim selama fase inisiasi, perencanaan, penjadwalan, pemantauan, dan penutupan proyek.

Baik manajer proyek maupun manajer produk memerlukan alat untuk berkolaborasi secara efektif. ProjectManager adalah perangkat lunak manajemen proyek yang dapat digunakan oleh manajer produk dan manajer proyek untuk merencanakan, menjadwalkan, dan melacak waktu, biaya, dan tugas. ProjectManager menawarkan beberapa alat perencanaan seperti bagan Gantt, daftar tugas, kalender, dan banyak lagi. Mulai gratis.

Manajer Produk vs. Manajer Proyek: 4 Perbedaan Utama

Untuk lebih memahami perbedaan antara kedua peran ini, mari kita lakukan perbandingan berdampingan. Perbandingan langsung ini akan membantu Anda memutuskan peran mana yang terbaik untuk proyek Anda atau apakah Anda perlu mengisi kedua posisi tersebut. Penting juga untuk mengidentifikasi area yang berpotensi tumpang tindih untuk menghindari potensi kesalahpahaman atau konflik.

1. Tanggung jawab

Kami hanya memberikan gambaran umum dari setiap peran. Tapi apa yang manajer produk lakukan? Dan apa yang dilakukan manajer proyek? Mari kita lihat tanggung jawab paling penting dari manajer produk vs. manajer proyek.

Tanggung Jawab Manajer Produk
Berikut adalah tanggung jawab utama seorang manajer produk selama proses pengembangan produk.

• Buat visi produk
• Mengawasi proses riset pasar dan menentukan kebutuhan pelanggan untuk tim produk
• Tentukan KPI untuk kinerja produk dan kesuksesan produk
• Buat dan kelola peta jalan produk

Tentu saja, peran ini dapat sangat bervariasi tergantung pada jenis produk atau proyek yang dijalankan dalam organisasi. Misalnya, manajer produk manufaktur bertanggung jawab atas produk nyata, sementara manajer produk pengembangan perangkat lunak membantu tim yang berbeda dan mengawasi alur kerja yang gesit untuk membantu peluncuran produk perangkat lunak.

Tanggung Jawab Manajer Proyek
Manajer proyek memiliki banyak peran dan tanggung jawab yang berbeda sepanjang siklus hidup proyek, karena setiap tahap memiliki tantangannya sendiri. Berikut adalah tanggung jawab paling penting dari seorang manajer proyek.

• Merakit dan mengelola tim manajemen proyek
• Kembangkan rencana proyek
• Buat dokumen manajemen proyek seperti anggaran proyek, jadwal proyek, rencana manajemen sumber daya, dan rencana manajemen risiko
• Gunakan keterampilan manajemen proyek dan alat manajemen proyek untuk mengelola setiap langkah siklus hidup proyek
• Pantau area pengetahuan manajemen proyek dari suatu proyek, seperti tugas, sumber daya, dan waktu

2. Keterampilan

Ada kesamaan antara soft skill yang dibutuhkan untuk menjadi manajer produk atau proyek karena kedua peran tersebut membutuhkan memimpin tim dan mengelola jadwal, biaya, dan sumber daya. Padahal, ada banyak soft skill yang tumpang tindih di antara kedua peran tersebut. Berikut adalah beberapa soft skill untuk manajer produk dan proyek.

• Skill kepemimpinan
• Keterampilan memecahkan masalah & komunikasi
• Kemampuan organisasional
• Keterampilan negosiasi

Di sisi lain, keterampilan keras berbeda untuk kedua posisi karena individu harus mahir dalam manajemen proyek atau manajemen produk. Kami akan fokus pada keterampilan keras yang diperlukan untuk peran manajemen ini.

Keterampilan Manajer Proyek
Ada beberapa cara untuk menjadi manajer proyek. Berikut adalah ikhtisar singkat tentang keterampilan manajemen proyek yang paling umum.

• Manajemen siklus hidup proyek: Seorang manajer proyek harus memenuhi syarat untuk mengelola lima fase siklus hidup proyek, juga dikenal sebagai kelompok proses manajemen proyek termasuk inisiasi proyek, perencanaan, penjadwalan, pelacakan dan penutupan
• Area pengetahuan manajemen proyek: 10 area pengetahuan manajemen proyek mengelompokkan aktivitas utama manajemen proyek termasuk waktu, ruang lingkup, sumber daya, dan manajemen biaya

Keterampilan Manajer Produk
Ada beberapa cara untuk menjadi manajer produk. Berikut adalah ikhtisar singkat tentang keterampilan paling umum untuk manajer produk.

• Manajemen siklus hidup produk: Siklus hidup produk dimulai setelah produk diperkenalkan ke pasar dan selesai saat produk tersebut dikeluarkan. Selama periode ini, manajer produk harus menunjukkan keterampilan manajemen produk dan mengawasi pelaksanaan lima fase termasuk pengembangan produk, pengenalan, pertumbuhan, kedewasaan, dan penurunan.
• Perencanaan produk: Keterampilan perencanaan produk melibatkan perencanaan visi produk, peta jalan produk dan mengalokasikan sumber daya untuk melaksanakan sprint dan memberikan rilis produk. Ini membutuhkan keterampilan perencanaan, penjadwalan, tugas, dan manajemen sumber daya yang kuat

3. Sertifikasi

Karena kedua peran secara teknis diarahkan untuk pengiriman produk dan proyek, ada proses, keterampilan, dan sertifikasi yang berbeda yang diperlukan untuk masing-masing peran. Misalnya, banyak manajer proyek terbiasa bekerja dalam pedoman PMI untuk praktik manajemen proyek terbaik sedangkan manajer produk mungkin mengandalkan pengembangan produk yang gesit, proses manufaktur yang ramping, atau metodologi pengembangan perangkat lunak yang ramping.

Sertifikasi Manajer Produk

• Sertifikat Manajer Produk oleh Sekolah Produk
• Sertifikasi Manajemen Produk oleh Pragmatic Institute
• Kredensial Manajer Produk Bersertifikat oleh Asosiasi Pemasaran dan Manajemen Produk Internasional (AIPMM)

Sertifikasi Manajer Proyek

• Sertifikasi Associate Bersertifikat dalam Manajemen Proyek (CAPM) oleh PMI
• Sertifikasi Project Management Professional (PMP) oleh Project Management Institute (PMI)
• Sertifikasi PRINCE2 Foundation/PRINCE2 Praktisi oleh Axelos

4. Gaji

Menurut Memang, gaji rata-rata untuk manajer produk pada tahun 2022 adalah $89.861 per tahun, sedangkan gaji rata-rata untuk manajer proyek adalah $77.162 per tahun. Angka-angka ini, tentu saja, hanya rata-rata dan angka-angka itu dapat bervariasi tergantung pada keterampilan dan sertifikasi masing-masing kandidat.

Manajer Produk vs. Manajer Proyek: Area Tumpang Tindih atau Konflik

Meskipun keduanya adalah peran kepemimpinan dan judulnya serupa, ada perbedaan antara manajer produk dan manajer proyek seperti yang dijelaskan oleh Jennifer Bridges, PMP.

ProjectManager Adalah Alat Hebat untuk Kedua Peran

ProjectManager adalah alat perencanaan, penjadwalan, dan pelacakan yang ideal untuk manajemen proyek dan produk. Berikut adalah beberapa fitur yang membuat ProjectManager menonjol sebagai pilihan bagi manajer produk dan proyek.

Rencanakan dan Lacak Proyek Dengan Gantt Charts

Bagan Gantt ProjectManager adalah alat perencanaan dan penjadwalan yang kuat untuk tujuan manajemen proyek dan manajemen produk. Dengan bagan Gantt kami, Anda dapat menjadwalkan rilis produk dan membuat jadwal proyek, peta jalan produk, atau garis waktu tingkat tinggi untuk proyek atau siklus hidup produk Anda.

Lacak Waktu, Tugas & Biaya Dengan Dasbor Waktu Nyata

Saat Anda menjalani fase manajemen proyek atau pengembangan produk, Anda harus memantau kemajuannya. Dasbor waktu nyata ProjectManager memungkinkan Anda melacak semua biaya, tugas, dan waktu Anda sehingga produk atau proyek Anda dikirimkan tepat waktu dan sesuai anggaran.

Kelola Beban Kerja & Timesheet

Sebagai manajer proyek atau produk, Anda bertanggung jawab atas sebuah tim. Penting bagi Anda untuk mengelola beban kerja mereka dengan benar sehingga anggota tim Anda memiliki jumlah pekerjaan yang sama untuk dilaksanakan. Fitur beban kerja ProjectManager memungkinkan Anda mengalokasikan dan mengalokasikan kembali waktu anggota tim Anda untuk melaksanakan pekerjaan dengan benar. Kemudian gunakan lembar waktu kami untuk melacak waktu dan biaya.

ProjectManager sangat bagus untuk tim pengembangan produk dan manajer proyek. Jika Anda memerlukan alat yang dapat membantu Anda mengelola produk atau proyek Anda, maka daftarlah untuk uji coba ProjectManager selama 30 hari gratis.