Dolar top tidak sama dengan talenta top

Negosiasi gaji: ini adalah praktik umum yang menyertai perekrutan dan perekrutan talenta terbaik yang tersedia. Pencarian Google cepat menghasilkan ribuan artikel yang menawarkan praktik terbaik negosiasi kandidat dan perekrut terus-menerus mengevaluasi kembali paket kompensasi mereka terhadap standar industri.

Dalam perlombaan untuk mendapatkan hasil terbaik, sudah menjadi praktik umum bagi perusahaan seperti Netflix membayar karyawannya 25-50% lebih banyak daripada pesaing. Tetapi hanya karena Anda membayar paling banyak tidak berarti talenta terbaik Anda bertahan lama—atau cocok untuk organisasi Anda. Di beberapa perusahaan teknologi dengan bayaran tertinggi, tingkat retensi rata-rata untuk karyawan berkisar antara 1,5-2 tahun, dan alasan untuk berhenti bervariasi dari manajemen yang buruk hingga tekanan berlebihan pada pekerjaan.

Kenyataannya adalah jika pengusaha terus memprioritaskan gaji di atas paket kompensasi holistik dan pengalaman karyawan yang positif, mereka akan berjuang untuk membangun lingkungan yang menarik karyawan berkinerja tinggi dan mendorong kandidat tersebut untuk bertahan dalam jangka panjang. Terjebak dalam perang siklus membayar lebih dari orang lain tidak akan selalu menjamin tingkat retensi yang tinggi atau produktivitas yang berkelanjutan. Daripada hanya fokus pada dolar dan sen, perusahaan yang ingin menarik dan mempertahankan talenta terbaik mereka perlu membangun strategi kompensasi mereka di sekitar budaya mereka.

Terkadang lebih sedikit lebih banyak

Pada tahun 2015, Vanita Lee-Tatum adalah seorang wakil presiden dengan karir perbankan yang sangat menguntungkan ketika dia tiba-tiba menyerah untuk melukis, pekerjaan yang membayar hampir sepertiga dari gaji sebelumnya. Di antara alasan pribadi lainnya, mantan bankir itu menyebutkan kelelahan dan perasaan hampa yang mendorongnya untuk membuat perubahan karier yang dramatis.

Cerita seperti Lee-Tatum lebih umum daripada yang dipikirkan orang. Di permukaan, mengambil pemotongan gaji besar-besaran terasa berlawanan dengan intuisi—mengapa seseorang mengorbankan sesuatu seperti stabilitas keuangan dan rencana pensiun untuk karier yang penuh dengan ketidakpastian? Melihat lebih dekat mungkin mengungkapkan bahwa beberapa perusahaan menawarkan gaji tinggi untuk mengimbangi hal-hal seperti lingkungan kerja yang beracun, kebijakan eksklusif, dan keseimbangan kehidupan kerja yang buruk. Uang dapat menebus banyak hal, tetapi tidak dapat membeli kebahagiaan atau keseimbangan kehidupan kerja yang stabil, semua faktor yang memengaruhi kesejahteraan dan produktivitas individu.

Sementara uang mungkin telah menjadi motivator utama bagi para pencari kerja beberapa tahun yang lalu, kenyataannya adalah para kandidat saat ini mendambakan lebih dari gaji yang besar. Manfaat tidak berwujud seperti fleksibilitas tempat kerja dan nilai-nilai perusahaan yang kuat membawa beban yang sama besarnya dengan tambahan $5.000 per tahun, dan 60% karyawan bersedia menerima pemotongan gaji jika itu berarti bekerja untuk organisasi yang berempati. Ketika kehidupan kerja dan kehidupan pribadi orang-orang menjadi lebih saling terkait, kebutuhan akan tempat kerja di mana karyawan dapat menjadi diri mereka sendiri dan merasa terpenuhi dalam pekerjaan mereka menjadi lebih jelas.

Gaji adalah bagian kecil dari paket kompensasi yang lebih besar yang harus diberikan oleh pemberi kerja kepada talenta terbaik. Bahwa sembilan dari 10 karyawan bersedia memperdagangkan sebagian dari pendapatan seumur hidup mereka dengan imbalan makna yang lebih besar di tempat kerja menunjukkan bahwa orang didorong oleh lebih dari satu dolar. Ketika ditanya apa yang paling menginspirasi mereka di tempat kerja, mayoritas karyawan menyebutkan sifat pekerjaan itu sendiri dan kesempatan untuk belajar dan tumbuh sebagai faktor motivasi utama. Apa yang benar-benar menarik bagi karyawan berkinerja tinggi seperti Lee-Tatum adalah kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan karir mereka dan merasa bahwa pekerjaan mereka benar-benar membuat perbedaan dalam organisasi mereka.

Tarikan magnet dari budaya yang kuat

Orang-orang berbakat ingin bekerja di perusahaan yang tidak hanya memanfaatkan keterampilan dan kemampuan mereka dengan sebaik-baiknya, tetapi juga memberikan hal-hal seperti perasaan bangga, rasa pencapaian, dan hubungan kerja yang positif.

Penting di sini untuk membedakan bahwa tunjangan dan budaya bukanlah hal yang sama—makan siang gratis memang bagus, tetapi hal itu tidak secara langsung berkontribusi pada kesejahteraan jangka panjang seseorang. Manfaat bersifat sementara; mereka hebat dalam memberikan semburan motivasi singkat tetapi budayalah yang memberi tahu pencari kerja tentang nilai dan harapan perusahaan.

Budaya perusahaan yang kuat harus mendorong kepuasan kerja dan, bila dikembangkan dengan benar, dapat membantu perekrut menentukan kandidat berkinerja tinggi mana yang paling mungkin berhasil di tempat kerja mereka. Budaya menciptakan lingkungan di mana orang ingin bekerja dan mengubah karyawan yang ada menjadi pendukung vokal yang bersedia berbicara secara meyakinkan tentang mengapa suatu perusahaan lebih baik daripada yang lain. Dan itu memperkuat keterlibatan karyawan dan berdampak positif pada tingkat retensi organisasi, memastikan talenta terbaik Anda bertahan selama bertahun-tahun yang akan datang.

Untuk membangun budaya magnetis, pengusaha harus melakukan percakapan rutin dengan tenaga kerja mereka saat ini untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang apa yang membuat organisasi mereka hebat. Saat merekrut untuk posisi pemasaran, misalnya, tanyakan kepada anggota tim Anda saat ini bagaimana mereka menggambarkan lingkungan kerja dan persahabatan yang mereka bagikan dengan rekan kerja mereka. Apa yang memotivasi pemasar Anda untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka setiap hari? Apa yang paling penting bagi mereka tentang bekerja untuk perusahaan Anda? Atau, apakah ada kesenjangan budaya yang ingin diisi oleh tim Anda dengan penambahan karyawan baru? Jalur komunikasi terbuka dengan karyawan ini memberi perekrut gagasan yang lebih baik tentang siapa yang akan berkembang dalam budaya perusahaan mereka dan kandidat mana yang akan diteruskan.

Transparansi membantu menyegel kesepakatan

Pada akhirnya, pemberi kerja masih perlu memberikan gaji yang kompetitif sebagai bagian dari paket kompensasi mereka secara keseluruhan untuk menarik yang terbaik dari yang terbaik. Lagi pula, pencari kerja memiliki lebih banyak informasi daripada sebelumnya tentang kompensasi dan penelitian menunjukkan 39% pekerja menegosiasikan gaji mereka selama tawaran pekerjaan terbaru mereka.

Agar talenta top tetap tertarik, bersikaplah transparan tentang bagaimana Anda menyusun paket kompensasi individu. Di Sprout Social, misalnya, surat penawaran yang kami bagikan dengan karyawan baru mencakup perincian nilai-nilai perusahaan kami, panduan terperinci untuk tunjangan kami, dan panduan singkat tentang berbagai peluang pertumbuhan yang diberikan kepada karyawan selain gaji awal mereka. Setiap kandidat yang dibawa ke kantor kami tidak hanya berbicara dengan manajer potensial mereka, tetapi juga mendapat kesempatan untuk mengobrol dengan rekan-rekan mereka untuk merasakan budaya kami dengan lebih baik. Dan pewawancara Sprout mendapatkan kesempatan untuk mempelajari lebih lanjut tentang tujuan dan minat jangka panjang pribadi dan profesional masing-masing kandidat. Hal-hal yang tidak berwujud ini, meskipun tidak memiliki nilai moneter, berkontribusi pada kesejahteraan jangka panjang karyawan dan membantu pencari kerja mengevaluasi apakah suatu perusahaan cocok atau tidak.

Konon, beberapa individu hanya akan fokus pada gaji—dan itu bisa menjadi indikator bahwa perusahaan Anda tidak cocok untuk orang itu. Tidak peduli seberapa berbakat atau berpengalamannya seseorang, seseorang yang termotivasi terutama oleh uang tidak akan ragu untuk beralih ke pesaing yang membayar lebih. Setiap perusahaan ingin mempekerjakan yang terbaik dari yang terbaik, tetapi Anda mungkin akhirnya mengorbankan nilai dan budaya perusahaan Anda untuk seseorang yang selalu mencari hal terbaik berikutnya.

Cara yang lebih baik untuk menemukan (dan menyewa) yang tepat

Menarik dan mempertahankan talenta terbaik di pasar yang sudah langka dimulai dengan paket kompensasi holistik yang mencapai keseimbangan yang tepat antara gaji, tunjangan, dan budaya. Selain uang, kandidat terbaik di pasar mencari perusahaan di mana mereka diakui untuk pekerjaan mereka, berbagi nilai yang sama dengan majikan mereka dan menikmati datang untuk bekerja setiap hari.

Pengusaha harus keluar dari pola pikir bahwa merekrut talenta terbaik hanya dapat dicapai dengan membayar mahal. Dengan menempatkan budaya di pusat strategi penutupan Anda, Anda memiliki peluang lebih baik untuk tidak hanya menarik kandidat terkuat tetapi juga menjauhkan mereka dari pesaing Anda. Jadi, investasikan karyawan Anda, bangun budaya yang membuat orang ingin menjadi bagiannya dan jangan terlalu khawatir tentang uang. Hasil akhirnya mungkin akan mengejutkan Anda.