Penghargaan Kekuatan dalam Kepemimpinan: Definisi dan Contoh

Reward Power adalah kemampuan seorang pemimpin untuk memberikan penghargaan kepada pengikut untuk memenuhi harapan organisasi. Penghargaan dapat mencakup kompensasi finansial, pengakuan, promosi, atau penghargaan nyata lainnya.

Pemimpin transaksional sering menggunakan Reward Power untuk memotivasi pengikutnya. Misalnya, seorang pemimpin mungkin menawarkan pengakuan untuk mencapai tujuan tertentu atau bonus untuk menyelesaikan proyek tepat waktu.

Apa itu Kekuatan Hadiah?

Kekuatan penghargaan adalah jenis kekuatan formal yang digunakan pemimpin dengan menawarkan insentif dan manfaat untuk mendorong kepatuhan dan kepatuhan anggota tim atau organisasi. Seorang pemimpin dapat memberikan penghargaan sebagai imbalan atas perilaku yang diinginkan.

Reward Power adalah alat yang berguna untuk memotivasi pengikut, karena ini memberi mereka hadiah yang nyata dan menunjukkan bahwa mereka dihargai atas upaya mereka. Ini juga dapat menginspirasi pengikut untuk mencapai kinerja tingkat tinggi. Misalnya, seorang pemimpin dapat memberikan pengakuan untuk mencapai tujuan tertentu atau menawarkan bonus untuk penyelesaian proyek tepat waktu.

Mengapa Kekuatan Hadiah Penting?

Reward Power adalah strategi berguna yang dapat digunakan para pemimpin untuk menginspirasi pendukung mereka. Menawarkan insentif adalah salah satu cara untuk berterima kasih kepada orang-orang atas upaya dan pencapaian mereka menggunakan platform ini.

Ketika datang ke pengaturan organisasi, ada berbagai jenis sumber daya seperti -

• Kekuasaan Formal
• Kekuasaan yang Sah
• Kekuatan Pakar
• Kekuatan Referensi
• Kekuatan Koersif
• Kekuatan Penghargaan
• Kekuatan Informasi
• Daya Koneksi
• Kekuatan politik
• Kekuatan Karismatik

Di antara semua ini, keunggulan kekuatan penghargaan dikaitkan dengan motivasi konstruktif. Pemimpin dapat menciptakan lingkungan yang mendorong kinerja luar biasa dan meningkatkan motivasi staf dengan menggunakannya.

Menurut teori motivasi insentif , orang didorong oleh manfaat dari dunia luar. Ini menunjukkan bahwa kita didorong oleh keinginan untuk dihargai atas usaha kita. Terlepas dari gaya kepemimpinan mereka, para eksekutif di tempat kerja selalu memprioritaskan memotivasi tenaga kerja mereka. Karyawan harus mendekati pekerjaan mereka dengan antusiasme dan efektivitas.

Menawarkan insentif yang diinginkan untuk mencapai target tertentu dapat mendorong karyawan untuk mendorong diri mereka sendiri alih-alih menekan mereka untuk menjadi lebih produktif. Karyawan dapat menggunakan energi mereka yang tersedia untuk berkontribusi pada pertumbuhan perusahaan melalui kekuatan imbalan sambil tetap mendapatkan imbalan yang adil atas kerja mereka.

Sekarang mari kita lihat beberapa kelebihan dan kekurangan kekuatan imbalan untuk memahami seberapa efektif imbalan dalam gaya kepemimpinan yang digerakkan oleh hasil –

Hadiah Keuntungan Kekuatan

1) Memotivasi Karyawan

Reward Power adalah cara yang bagus untuk memotivasi karyawan karena memberi mereka insentif untuk menyelesaikan tugas. Ini dapat membantu meningkatkan produktivitas dan kinerja, karena karyawan lebih cenderung bekerja keras untuk menerima hadiah. Ini kebalikan dari kekuatan koersif dan karenanya dianggap sebagai kekuatan konstruktif di tempat kerja untuk mendorong karyawan.

2) Meningkatkan Kinerja

Insentif juga dapat membantu meningkatkan kinerja dengan mendorong karyawan untuk berusaha mencapai keunggulan. Dengan janji imbalan, pekerja mungkin lebih cenderung melakukan upaya tambahan untuk mencapai kesuksesan.

3) Meningkatkan Kerja Tim

Reward Power juga dapat memberikan efek positif pada dinamika tim. Menawarkan hadiah kepada seluruh tim menekankan pentingnya kolaborasi dan mendorong anggota untuk bekerja sama untuk menerima hadiah.

Hadiah Kekurangan Daya

1) Organisasi dapat mengeluarkan biaya

Menggunakan Reward Power bisa jadi mahal untuk organisasi, karena melibatkan pemberian reward sebagai imbalan atas perilaku tertentu. Selain itu, jika karyawan terbiasa menerima penghargaan dan bonus, mereka mungkin mengharapkannya untuk maju.

2) Dapat menimbulkan persaingan yang tidak sehat

Reward Power juga dapat menciptakan persaingan yang tidak perlu di antara para pekerja, yang dapat berubah menjadi lingkungan yang beracun. Beberapa karyawan mungkin menjadi terlalu kompetitif, yang dapat menimbulkan kebencian di antara tim dan mengganggu efisiensi.

3) Mungkin tidak efektif untuk semua karyawan

Kekuatan Imbalan juga bisa menjadi tidak efektif dalam situasi tertentu, karena beberapa orang mungkin tidak menanggapi imbalan secara positif. Orang-orang tertentu mungkin menerima hadiah begitu saja atau menjadi puas begitu mereka menerimanya.

Contoh Kekuatan Hadiah

Mari kita telusuri beberapa contoh untuk memahami bagaimana kekuatan imbalan membantu memotivasi karyawan secara konstruktif –

• Manajer memberikan bonus kepada karyawan yang menyelesaikan proyek sebelum tenggat waktu.
• Guru memungkinkan siswa untuk mendapatkan kredit tambahan jika mereka menghadiri sesi ulasan.
• Orang tua memberi insentif kepada anak mereka untuk menyelesaikan tugas mereka dengan menawarkan hadiah, bisa pergi ke bioskop atau menerima mainan baru.
• Suatu perusahaan memiliki kebijakan memberikan liburan gratis kepada karyawan yang mencapai target penjualannya.
• Seorang pelatih memberi penghargaan kepada anggota tim yang menunjukkan kinerja luar biasa dengan waktu bermain tambahan.
• Majikan memiliki praktik mempromosikan karyawan yang secara konsisten menghasilkan pekerjaan yang sangat baik.
• Atasan memberikan kenaikan gaji untuk mengakui kinerja karyawan yang luar biasa.
• Instansi pemerintah memberikan tunjangan pajak kepada mereka yang menyumbang untuk amal.

Semua contoh ini memainkan peran kunci dalam motivasi karyawan dan itulah sebabnya mereka disebut kekuatan penghargaan. Imbalan ini diklasifikasikan sebagai imbalan berwujud dan imbalan tidak berwujud. Mari kita lalui keduanya -

Imbalan Berwujud dan Tidak Berwujud

Hadiah nyata adalah hadiah fisik yang dapat diterima seseorang sebagai imbalan atas kerja keras mereka. Ini dapat mencakup bonus uang, kartu hadiah, atau objek material seperti jam tangan dan iPad.

Hadiah tidak berwujud adalah hadiah non-fisik yang memberikan pengakuan dan penghargaan atas usaha. Contoh penghargaan tidak berwujud termasuk pujian verbal, pengakuan publik, hari libur ekstra, atau jam kerja yang fleksibel.

Contoh Hadiah Berwujud

• Hadiah uang tunai diberikan untuk menyelesaikan tujuan atau target kinerja.
• Voucher hadiah atau kartu yang dapat digunakan untuk membeli barang atau jasa.
• Kendaraan perusahaan atau barang mahal lainnya, seperti laptop atau telepon.
• Promosi dalam perusahaan ke posisi yang lebih tinggi.
• Insentif keuangan lainnya yang memberi andil dalam kesuksesan perusahaan, seperti opsi saham.
• Hadiah fisik, seperti plakat atau piala, yang menghargai kinerja luar biasa.
• Kupon atau diskon yang dapat diterapkan pada barang atau jasa.
• Waktu istirahat, seperti cuti berbayar atau hari libur.
• Tunjangan untuk kesehatan dan kebugaran, seperti keanggotaan gym atau asuransi kesehatan.
• Tunjangan setelah pensiun, seperti pensiun atau rencana 401(k).

Contoh imbalan tak berwujud

• Pengakuan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik dapat diberikan secara terbuka melalui pengakuan atau penghargaan. Supervisor, kolega, dan mentor memberikan umpan balik dan peluang yang tak ternilai untuk tumbuh secara profesional, memungkinkan karyawan untuk berhasil dalam kemajuan karier mereka.
• Karyawan merasa dihargai dan dihargai dalam pekerjaan mereka, yang mengarah pada peningkatan kepuasan dan keterlibatan kerja. Hal ini dapat menimbulkan rasa bangga dan motivasi bagi karyawan untuk mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi.
• Otonomi dan keseimbangan kehidupan kerja menjadi ciri utama tempat kerja, dengan manfaat seperti kerja jarak jauh, penjadwalan yang fleksibel, dan cuti sebagai orang tua. Akses ke sumber daya pendidikan atau pengembangan menawarkan peluang pertumbuhan pribadi dan profesional.
• Akses ke sumber daya pendidikan dan kepercayaan dari rekan memberikan kesempatan untuk pertumbuhan dan kepuasan kerja. Bekerja untuk perusahaan yang mencerminkan nilai-nilai seseorang memberikan tujuan dan kepuasan.

Bagaimana merancang sistem penghargaan yang Efektif?

Untuk menciptakan sistem penghargaan yang sukses, penting untuk memikirkan berbagai faktor seperti tujuan, budaya, dan nilai-nilai organisasi bersama dengan kebutuhan dan preferensi karyawan. Beberapa langkah di mana kekuatan hadiah bekerja adalah –

1. Identifikasi tujuan dan sasaran: Untuk menciptakan sistem penghargaan yang efektif, penting untuk terlebih dahulu menentukan tujuan organisasi dan hasil yang diinginkan. Ini termasuk mengidentifikasi apa yang ingin dicapai oleh organisasi dan menentukan bagaimana penghargaan dapat membantu mendukung tujuan tersebut.
2. Tentukan jenis penghargaan: Saat memutuskan penghargaan untuk karyawan, penting untuk mempertimbangkan anggaran organisasi dan menentukan jenis penghargaan mana yang paling sesuai. Ini mungkin termasuk insentif keuangan, insentif non-keuangan, atau pengakuan.
3. Kembangkan kriteria untuk penghargaan: Untuk memastikan bahwa karyawan tahu apa yang perlu mereka lakukan untuk mendapatkan penghargaan, kriteria yang jelas harus ditetapkan. Kriteria ini dapat didasarkan pada pencapaian tujuan tertentu atau pencapaian target penjualan tertentu.
4. Komunikasikan sistem penghargaan: Sangat penting untuk mengkomunikasikan sistem penghargaan kepada karyawan, termasuk kriteria untuk mendapatkan penghargaan dan jenis penghargaan yang dapat mereka terima.
5. Memantau dan mengevaluasi sistem penghargaan: Sangat penting untuk secara teratur memantau dan menilai efektivitas sistem penghargaan. Kumpulkan umpan balik dari karyawan dan lakukan penyesuaian yang diperlukan.

Untuk menciptakan sistem penghargaan yang efektif memotivasi karyawan dan mendukung tujuan organisasi, diperlukan perencanaan yang matang dan pertimbangan berbagai faktor. Anda dapat mengikuti langkah-langkah yang diuraikan untuk merancang sistem penghargaan semacam itu untuk mengoptimalkan kepuasan karyawan.

Bagaimana Kepemimpinan dan Manajemen dapat menggunakan kekuatan penghargaan?

Sebagai seorang pemimpin atau manajer, Anda dapat menggunakan kekuatan penghargaan untuk menginspirasi karyawan dan meningkatkan kinerja mereka. Berikut adalah beberapa cara di mana kekuatan penghargaan dapat dimanfaatkan dalam kepemimpinan dan manajemen -

1. Memotivasi karyawan: Menggunakan kekuatan penghargaan dapat mendorong karyawan untuk meningkatkan upaya mereka atau mencapai target tertentu.
2. Mengenali kinerja yang baik: Mengakui dan memberi penghargaan kepada karyawan yang berkinerja baik dengan menggunakan kekuatan penghargaan dapat meningkatkan moral dan motivasi karyawan sekaligus memperkuat perilaku yang diinginkan.
3. Mendorong kerja tim: Anda dapat menggunakan kekuatan penghargaan sebagai cara untuk memotivasi orang agar bekerja sama dan bekerja sama.
4. Memfasilitasi perubahan: Salah satu cara untuk mendorong perubahan dalam organisasi adalah dengan menggunakan kekuatan penghargaan. Contohnya adalah manajer yang menawarkan insentif kepada karyawan yang mengadopsi teknologi atau pendekatan baru.

Kesimpulan!

Kesimpulannya, terbukti bahwa kekuatan penghargaan merupakan aspek penting dari kekuatan di tempat kerja. Penghargaan kekuatan menghargai perilaku yang diinginkan dan mungkin termasuk imbalan moneter, sosial, atau psikologis.

Pemimpin dapat menggunakannya untuk memotivasi karyawan misalnya Anda dapat menggunakannya untuk memotivasi tim penjualan Anda untuk meningkatkan penjualan. Pemimpin perlu menyadari bagaimana mereka menggunakan kekuatan dan otoritas mereka di tempat kerja karena hal itu dapat memengaruhi moral tim dan hubungan di tempat kerja.

Suka postingan ini? Lihat artikel terperinci ini tentang Topik MANAJEMEN

Alternatifnya, lihat Marketing91 Academy, yang memberi Anda akses ke 10+ kursus pemasaran dan 100-an Studi Kasus.