SDLC – Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak

Proyek Pengembangan Perangkat Lunak bisa terasa luar biasa. Tetapi ketika Anda memecah bagian besar dari pekerjaan menjadi bagian-bagian yang lebih kecil, tiba-tiba itu dapat diatur. Itu pada dasarnya apa metodologi manajemen proyek adalah semua tentang. Seluruh proyek, dari awal hingga akhir, dibagi menjadi beberapa fase. Siklus hidup pengembangan perangkat lunak (SDLC) adalah bagaimana hal itu dilakukan dalam pengembangan perangkat lunak. Mari kita definisikan, lihat model yang berbeda dan cara terbaik untuk mengelola SDLC.

Apa itu Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak (SDLC)?

Siklus hidup pengembangan perangkat lunak (SDLC) adalah proses di mana perangkat lunak dikembangkan dan digunakan. Ini adalah proses yang mencakup setiap fase pembuatan perangkat lunak, mulai dari konsepsi hingga pemeliharaan setelah perangkat lunak dirilis.

Ada berbagai metodologi untuk mengelola siklus hidup pengembangan perangkat lunak Anda, termasuk model air terjun, gesit, dan lainnya. Tim memilih metodologi tertentu dengan tujuan menghasilkan perangkat lunak mereka secepat dan semurah mungkin tanpa mengorbankan kualitas. Ini dicapai dengan memilih model SDLC yang tepat untuk konteks siklus hidup pengembangan perangkat lunak Anda.

Fase SDLC

Terlepas dari metodologi SDLC yang Anda pilih, ada fase SDLC konsisten yang harus diikuti agar berhasil menyelesaikan kiriman untuk klien. Nama fase mungkin berbeda, tetapi daftar berikut merangkum fungsi inti fase SDLC yang khas.

Perangkat lunak manajemen proyek membantu Anda mengelola setiap fase proyek. ProjectManager adalah perangkat lunak manajemen proyek dan pekerjaan berbasis cloud yang memiliki bagan Gantt interaktif yang memecah proyek yang lebih besar menjadi beberapa fase yang mencerminkan siklus hidup proyek. Gantts sangat bagus untuk mengatur tugas, menghubungkan dependensi, dan membuat pencapaian. Gantt kami melangkah lebih jauh, memfilter jalur kritis dan kemudian memungkinkan Anda menetapkan garis dasar untuk melacak kemajuan Anda saat Anda menjalankan proyek. Mulailah dengan ProjectManager hari ini secara gratis.

1. Pengumpulan & Analisis Persyaratan

Pahami proposal yang diajukan oleh pelanggan, lalu kumpulkan persyaratan mereka untuk solusi yang sesuai. Pastikan untuk menyelidiki sebanyak mungkin untuk mengumpulkan informasi sebanyak mungkin pada tahap ini. Fase ini sangat didokumentasikan sehingga pengembang dapat meninjau kembali persyaratan kapan saja.

2. Perencanaan & Perancangan

Ini adalah saat Anda menguraikan proposal proyek dengan mengembangkan rencana untuk memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh pelanggan. Setelah Anda memiliki rencana, rancang spesifikasi konkret untuk digunakan oleh pengembang, seperti tata letak layar dan materi lainnya. Selama fase ini, Anda perlu menganalisis masalah dalam konteks kebijakan dan tujuan organisasi.

3. Bangunan

Selama fase ini, kode yang sebenarnya dibangun. Ini dapat dilakukan oleh pengembang tunggal, tim yang lebih besar atau bahkan beberapa tim tergantung pada ruang lingkup pekerjaan. Pengembang perlu melacak perubahan pada kode dan, jika ada tim berbeda yang bekerja sama, mereka dapat mengetahui apa yang dilakukan pihak lain. Perubahan harus didokumentasikan, baik secara formal maupun informal.

4. Pengujian

Sekarang kode telah ditulis, saatnya untuk menguji. Biasanya, ini dilakukan di lingkungan khusus, sehingga tim dapat memeriksa bug dan kesalahan lainnya tanpa terganggu oleh terlalu banyak variabel.

5. Penerapan

Setelah semua kesalahan yang diketahui telah dihilangkan, perangkat lunak disebarkan. Ini adalah saat produk benar-benar dimasukkan ke dalam produksi dan dirilis di lingkungan bisnis.

6. Pemeliharaan

Selama fase pemeliharaan, perangkat lunak dipelihara agar tetap efektif dan relevan. Tweaks dapat dilakukan pada perangkat lunak awal sehingga tetap menjadi solusi yang layak yang bebas dari bug.

Terkait: Template Pengembangan Produk

Model SDLC

Ada beberapa metodologi berbeda yang dapat digunakan untuk mengeksekusi SDLC. Masing-masing memiliki kumpulan kekuatan dan kelemahannya sendiri. Di bawah ini adalah penjelasan tingkat tinggi dari beberapa metodologi SDLC yang berbeda.

Model Air Terjun

Model air terjun adalah metodologi SDLC yang paling tradisional. Model ini berfokus pada pengumpulan semua kebutuhan pelanggan di ujung depan proyek sehingga setiap langkah SDLC dapat direncanakan. Setelah direncanakan, langkah-langkah harus dijalankan secara linier, di mana setiap fase harus diselesaikan sebelum yang berikutnya dapat dimulai. Struktur logisnya, dan kemampuannya untuk menetapkan perkiraan yang hampir akurat untuk anggaran, sumber daya, dan tenggat waktu, menjadikannya metodologi yang populer ketika proyek sudah dikenal dan mengandung sangat sedikit hal yang tidak diketahui.

Kekurangan dari model ini antara lain:

• Pelanggan sering tidak tahu persis apa yang mereka butuhkan di awal proyek.
• Struktur formal dapat mengurangi kecepatan eksekusi.
• Jika kesalahan ditemukan selama fase pengujian, itu bisa sangat mahal untuk diperbaiki.

model tangkas

Model Agile dibuat sebagai respon dari kekakuan model air terjun. Agile adalah proses berulang di mana tim terus-menerus mengevaluasi kembali prioritas mereka berdasarkan umpan balik pelanggan reguler dan keberhasilan sprint mereka. Sprint adalah periode kerja yang singkat, mungkin 2 minggu, di mana tim mencoba untuk menyelesaikan tugas prioritas tinggi dan merilis produk yang bisa diterapkan untuk umpan balik pelanggan. Model Agile menolak konsep bahwa Anda dapat mengetahui segalanya tentang sebuah proyek pada awalnya.

Kekurangan dari model ini antara lain:

• Terlalu banyak umpan balik pelanggan dapat membuat proyek tersesat.
• Kurangnya rencana yang solid dapat mempersulit perkiraan tenggat waktu dan sumber daya.

Terkait: Agile vs Waterfall dan Bangkitnya Proyek Hibrida

Model Berbentuk V

Model berbentuk v sangat mirip dengan model air terjun, karena juga menampilkan rencana yang kaku dan dipikirkan dengan matang (kali ini dalam bentuk av). Namun, perbedaan terbesar antara berbentuk v dan air terjun adalah bahwa model berbentuk v memiliki penekanan besar pada pengujian. Pengujian harus diselesaikan setelah setiap fase untuk mengurangi kesalahan saat tim berjalan melalui rencana.

Kekurangan dari model ini antara lain:

• Ketidakmampuan untuk mencapai tenggat waktu karena pengujian ekstensif.
• Kurangnya kemampuan beradaptasi karena struktur linier.

Model Big Bang

Model big bang menolak perencanaan hampir seluruhnya. Ada juga sangat sedikit penekanan pada pengumpulan persyaratan dan sebaliknya bergantung pada kemampuan pengembang untuk menemukan solusi yang baik melalui trial and error. Model ini langsung masuk ke fase pengembangan, dan kodenya ditulis tanpa banyak analisis. Model big bang lebih cocok untuk proyek jangka pendek.

Kekurangan dari model ini antara lain:

• Ketidakpuasan pelanggan karena kurangnya persyaratan.
• Ketidakmampuan untuk menetapkan tenggat waktu yang sulit.
• Tidak baik untuk proyek jangka panjang karena risiko tinggi yang melekat.
• Bisa jadi agak mahal karena kurangnya perencanaan.

Proses Pengembangan Perangkat Lunak Mana yang Tepat untuk Anda?

Tidak ada metodologi SDLC yang benar atau salah, karena jelas bahwa masing-masing memiliki kekuatan dan kelemahannya sendiri. Sangat penting untuk memilih metodologi Anda berdasarkan konteks masalah yang Anda dan tim Anda coba selesaikan.

Terlepas dari metodologi yang Anda pilih, Anda harus menggunakan alat manajemen proyek terbaik untuk membawa siklus hidup pengembangan perangkat lunak Anda ke kesimpulan yang sukses.

Template untuk membantu Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak

Terlepas dari prosesnya, yang Anda gunakan untuk mengelola siklus hidup pengembangan perangkat lunak Anda, Anda akan memerlukan perangkat lunak manajemen proyek atau, jika Anda belum siap untuk peningkatan, maka setidaknya satu set templat yang berguna. ProjectManager adalah hub online untuk templat manajemen proyek gratis dengan lusinan untuk membantu Anda dari rencana hingga penyelesaian. Berikut adalah beberapa template SDLC untuk Anda mulai.

Template Pengumpulan Persyaratan
Templat pengumpulan persyaratan gratis untuk Word mengumpulkan semua yang Anda perlukan dalam desain dan pengembangan produk perangkat lunak Anda. Ini memiliki ruang untuk kebutuhan bisnis, kebutuhan pengguna dan persyaratan sistem. Tak perlu ditambahkan, ini adalah dokumen penting yang harus diselesaikan sebelum pengembangan TI atau perangkat lunak apa pun.

Templat Rencana Proyek TI
Template rencana proyek TI gratis kami memiliki ruang bagi Anda untuk menangkap semua tugas, biaya, sumber daya, durasi, dan hasil dalam proyek Anda. Di sinilah Anda akan membuat jadwal untuk mengontrol waktu, biaya, dan ruang lingkup proyek Anda dan memberikan perangkat lunak yang memenuhi harapan pemangku kepentingan Anda. Semua fase utama proyek disertakan.

Template Penilaian Risiko TI
Menggunakan template penilaian risiko TI gratis untuk Excel akan membantu Anda mengidentifikasi dan mengatasi risiko yang terkait dengan proyek TI, seperti kegagalan perangkat lunak, malware, virus, dan lainnya. Template kami membantu Anda menghindari waktu henti yang mahal karena kesalahan atau peretasan tindakan untuk mengurangi risiko tersebut. Anda bahkan dapat memantau mereka setelah diidentifikasi sampai mereka diselesaikan.

Menggunakan ProjectManager untuk Proses SDLC

ProjectManager memiliki alat perencanaan, pelacakan, kolaborasi, dan pelaporan yang Anda butuhkan untuk mengirimkan produk berkualitas kepada pelanggan setiap saat.

Rencanakan Fase

Bagan Gantt online interaktif kami sempurna untuk merencanakan proyek perangkat lunak Anda, terutama dengan model air terjun dan berbentuk v.

Tetapkan tugas ke anggota tim, seret dan lepas garis waktu, dan buat dependensi sehingga fase dijamin diselesaikan secara berurutan. Anda bahkan dapat melampirkan file ke tugas dalam rencana proyek Anda sehingga semua dokumentasi proyek tetap dengan fase yang sesuai.

Otomatisasi Alur Kerja

Bebaskan tim Anda untuk fokus pada apa yang penting dengan alur kerja khusus kami. Anda menambahkan pemicu sebanyak yang Anda butuhkan, yang memicu tindakan yang menyelesaikan tugas-tugas sederhana dan menangani kesibukan yang akan memperlambat tim Anda.

Kontrol status pekerjaan dengan persetujuan tugas kami. Manajer dapat mengotorisasi siapa yang dapat memindahkan tugas lebih jauh ke bawah siklus produksi. Kontrol proses dan pastikan kiriman Anda memenuhi ekspektasi kualitas.

Lacak Kemajuan Anda

Apa pun metodologi Anda, Anda perlu melacak kemajuan Anda. Jika Anda menggunakan bagan Gantt, mudah untuk menetapkan pencapaian untuk melihat kemajuan Anda pada tingkat tinggi.

Untuk laporan kemajuan terperinci, gunakan dasbor waktu nyata kami yang menampilkan tampilan langsung kemajuan tugas, pengeluaran, beban kerja, dan banyak lagi. Selain itu, kami memiliki fitur pelaporan 1-klik yang menghasilkan laporan dalam hitungan detik, yang kemudian dapat dibagikan secara online dengan pelanggan, manajer, dan anggota tim Anda.

Distribusikan Sumber Daya

Gunakan alat manajemen beban kerja kami untuk melacak beban kerja tim di seluruh tugas dalam proyek perangkat lunak. Dengan kalender berkode warna, mudah untuk melihat setiap hari anggota tim mana yang terbebani atau kurang dimanfaatkan.

Jaga agar jadwal Anda tetap teratur dengan menetapkan jam kerja dan hari libur reguler untuk membatasi jumlah jam kerja yang dapat Anda tetapkan kepada siapa pun dalam tim. Ini sangat membantu jika tim perangkat lunak Anda tersebar di seluruh dunia.

Berkolaborasi dengan Tujuan

Gunakan ProjectManager untuk mengirim pesan langsung ke anggota tim lain, atau, berkolaborasi pada tingkat tugas untuk tetap fokus pada pekerjaan yang ada. Tinggalkan komentar pada tugas tertentu dan terima peringatan email saat tugas diperbarui. Plus, unggah dan bagikan file dengan siapa pun di tim saat Anda menggunakan penyimpanan online tak terbatas kami.

Perangkat Lunak Manajemen Proyek untuk SDLC

Sekarang setelah Anda mengetahui tentang SDLC dan alat yang diperlukan, saatnya untuk memulai proyek Anda! Daftar untuk uji coba ProjectManager gratis hari ini dan lihat bagaimana perangkat lunak manajemen proyek online kami dapat membuat tim Anda lebih siap, kolaboratif, dan produktif.

ProjectManager adalah perangkat lunak pemenang penghargaan yang menghubungkan tim hybrid kapan saja dan di mana saja. Kami memiliki fitur yang mengelola setiap bagian dari siklus pengembangan perangkat lunak. Mulailah dengan ProjectManager hari ini secara gratis.